2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié).doc

2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的范文，覺(jué)得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)夯實(shí)雙基管理深化責(zé)任落實(shí) 提升安全績(jī)效為實(shí)現(xiàn)“型鋼做強(qiáng)”提供安全保障(2013年11月 20 日)同志們：這次會(huì)議的主要議題是：總結(jié)我廠2013年安全生產(chǎn)工作。分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，部署2014年的安全工作，簽定2014年度安全生產(chǎn)績(jī)效考核責(zé)任書。進(jìn)一步動(dòng)員全廠員工，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新提升，為全面實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供安全保障。根據(jù)廠安委會(huì)研究的意見(jiàn)，主要講三個(gè)方面的問(wèn)題：一、2013年安全生產(chǎn)工作回顧2013 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導(dǎo)、幫助下，我廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真貫徹“金三角”安全管理理念，圍繞“112360”的管理思路，以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”為工作主線，以落實(shí)安全責(zé)任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點(diǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化雙基管理，深化實(shí)施安全卓越績(jī)效管理、職業(yè)健康安全管理體系、安全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、六級(jí)督察、范文TOP100五個(gè)一活動(dòng)、員工不安全行為積分管理辦法等六項(xiàng)型鋼特色安全管理措施，保持了職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行?？偨Y(jié)2013年度安全工作，主要包括以下六個(gè)方面：（一）“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)績(jī)效明顯按照“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)安排，全年開展了四次集中行動(dòng)：根據(jù)每季度的生產(chǎn)特點(diǎn)及安全形勢(shì)開展了“三查”活動(dòng)、“安全月生產(chǎn)”活動(dòng)、“三對(duì)照，三檢查”活動(dòng)、“強(qiáng)雙基、查隱患、抓落實(shí)、保平安”百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)和專業(yè)工器具檢查、安全用電專項(xiàng)檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動(dòng)。通過(guò)四次集中行動(dòng)，總計(jì)排查治理各類隱患559項(xiàng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化水平。（二）創(chuàng)新管理，提升本質(zhì)安全化管理水平創(chuàng)新活動(dòng)載體。2013年在全廠開展了“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任、提高執(zhí)行力、追求卓越績(jī)效”主題活動(dòng)?；顒?dòng)緊緊圍繞 “112360”，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破點(diǎn)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識(shí)和班組安全自主管理能力，持續(xù)提升安全管理績(jī)效。創(chuàng)新管理方式。針對(duì)年修、定修、節(jié)假日、長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目等特殊時(shí)段，制定了安全管理控制模型,為非正常生產(chǎn)或特殊時(shí)段提供了安全保障。編寫了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材，為今后的安全培訓(xùn)教育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新隱患整改機(jī)制。建立了立項(xiàng)、評(píng)估、審批、整改、驗(yàn)收的安全本質(zhì)化綠色通道。2013年我廠進(jìn)行了五百余項(xiàng)安全本質(zhì)化整改思想?yún)R報(bào)專題，投入了近千萬(wàn)元資金，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)本質(zhì)安全化提供了基礎(chǔ)保障。（三）重要風(fēng)險(xiǎn)管控有效一是突出重點(diǎn)項(xiàng)目管理。大型線屋面瓦更換項(xiàng)目、中型線廠房照明改造項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理，有效控制了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)大型大電機(jī)搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時(shí)間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)四級(jí)監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點(diǎn)巡檢，車間聯(lián)合檢查，責(zé)任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點(diǎn)盯防的安全督查體系加強(qiáng)過(guò)程控制，確保了搶修工作安全順行。二是時(shí)間段上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場(chǎng)督察力度，節(jié)后及時(shí)組織“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好冬、夏季四防工作。按照組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，認(rèn)真落實(shí)，消除季節(jié)變化帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。三是管理對(duì)象上的重點(diǎn)。主要有特種設(shè)備（工器具）的管理、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。我廠開展了“起重安全反思月”活動(dòng)，“專業(yè)工器具專項(xiàng)檢查”和“安全用電專項(xiàng)檢查”，采取車間、班組自查整改、專業(yè)科室專項(xiàng)督察的形式進(jìn)行排查整改，提高了特種設(shè)備的本質(zhì)安全。針對(duì)特種作業(yè)管理，我廠進(jìn)一步規(guī)范了行車操作及交接班制度。特殊人群的管理主要針對(duì)兩類“高?！比藛T，一類是剛轉(zhuǎn)換崗位的人員與其他相關(guān)方的安全教育；另一類是中型線主傳動(dòng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)升級(jí)改造后人員技能的持續(xù)提高。以“精英團(tuán)隊(duì)”崗位培訓(xùn)為抓手，積極開展了崗位練兵、技術(shù)比武，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)以及煤氣防護(hù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的各類培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班54期，培訓(xùn) 4850 余人次。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和安全技能。四是持續(xù)做好檢修的安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、電氣檢修掛牌制度和安全確認(rèn)制度；對(duì)于交叉作業(yè)嚴(yán)格做到共同制定施工方案和安全措施、共同簽發(fā)工作票、共同安全監(jiān)護(hù)，切實(shí)消除交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站五是加強(qiáng)對(duì)其他相關(guān)方的安全管理。抓好“三不六環(huán)”，即不具備條件的單位堅(jiān)決不與其簽訂工程承包協(xié)議，不具有相應(yīng)安全技能的人員堅(jiān)決不允許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不具備安全作業(yè)條件的堅(jiān)決不允許開工。突出抓好工作票的審查、能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)、抓好煤氣檢修作業(yè)、起重作業(yè)、電氣作業(yè)、高處作業(yè)“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的安全管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，確保整個(gè)檢修工作安全穩(wěn)定。（四）強(qiáng)化六級(jí)督察，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控年度危險(xiǎn)源辨識(shí)以寫實(shí)性檢查為主，深層分析事故發(fā)生的原因，辨識(shí)存在的新危險(xiǎn)源，進(jìn)一步完善新增風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對(duì)中型線主傳動(dòng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)升級(jí)改造后的相關(guān)作業(yè)也進(jìn)行全面、深度的危險(xiǎn)源辨識(shí)。共評(píng)價(jià)出危險(xiǎn)源2509項(xiàng)，其中D級(jí)危險(xiǎn)源1728項(xiàng)，E級(jí)危險(xiǎn)源781項(xiàng)，新增危險(xiǎn)源167項(xiàng)。安全六級(jí)督察將危險(xiǎn)源列入日常督察重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化車間四級(jí)督察的作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)；廠級(jí)督查采用了集中督察與跟班督察相結(jié)合的方式，全面控制危險(xiǎn)源，加強(qiáng)體系動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（五）消防、交通安全管理工作不斷深化認(rèn)真汲取“7.16”大連中石油國(guó)際儲(chǔ)運(yùn)有限公司輸油管道爆炸火災(zāi)事故、“8.6”招遠(yuǎn)市金礦重大火災(zāi)事故和“11.15”上海市高層公寓發(fā)生特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，成立消防安全隱患排查整治專項(xiàng)檢查小組，范文寫作進(jìn)一步細(xì)化消防安全防范措施，強(qiáng)化消防安全責(zé)任的落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位、重點(diǎn)要害部位、危險(xiǎn)化學(xué)用品和消防設(shè)施等進(jìn)行了嚴(yán)細(xì)檢查，提高了消防安全控制能力，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生。從嚴(yán)落實(shí)“春節(jié)”、“國(guó)慶”等重大節(jié)日和廠重大活動(dòng)期間的消防安全管理工作，針對(duì)性地制定節(jié)日消防安全防范措施，開展節(jié)前消防危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，并加大隱患整治力度，消除消防隱患，杜絕事故發(fā)生,營(yíng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。加大廠區(qū)道路交通安全的督察力度，糾正各類交通違章，確保職工交通安全。創(chuàng)新交通安全管理工作方法，實(shí)行交通安全三線“聯(lián)查聯(lián)糾”工作新方式，由保衛(wèi)科與各車間治保干事組成交通安全督察聯(lián)合小組，不定期地在三線進(jìn)行道路安全督察，及時(shí)糾正職工的違規(guī)行為，確保了職工的人身安全。強(qiáng)化相關(guān)方交通安全管理，完善廠相關(guān)方車輛管理辦法，加強(qiáng)廠區(qū)道路交通堵塞疏導(dǎo)整頓工作力度，確保車輛運(yùn)輸?shù)奈锪黜槙?。（六）職業(yè)衛(wèi)生防治結(jié)合，工作持續(xù)深化制定了2013年職業(yè)衛(wèi)生治理計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一氧化碳濃度、噪聲強(qiáng)度實(shí)行定時(shí)監(jiān)測(cè)。積極聯(lián)系協(xié)調(diào)高溫、粉塵、噪聲等崗位檢測(cè)，認(rèn)真做好接觸高溫、噪聲、一氧化碳、粉塵崗位職工的健康查體，共計(jì)408人次進(jìn)行了職業(yè)危害查體。全年共投入員工健康查體費(fèi)、崗位監(jiān)測(cè)費(fèi)9.3萬(wàn)元，勞保護(hù)品費(fèi)123萬(wàn)元。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)噪聲、粉塵等重點(diǎn)職業(yè)危害因素的治理力度，先后投入20余萬(wàn)元對(duì)大型線7#臺(tái)、中型線6#臺(tái)進(jìn)行降噪改造，為員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。在做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素申報(bào)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合春季安全教育、職業(yè)病防治法宣傳周、日常培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，對(duì)員工開展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)危害預(yù)防、勞保護(hù)品等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。2013年，全廠在克服諸多不利因素的情況下，大部分單位安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。成績(jī)來(lái)之不易，這是各車間、各科室認(rèn)真履行職責(zé)、通力協(xié)作的結(jié)果，是全廠廣大干部員工迎難而上、創(chuàng)新工作、開拓進(jìn)取的結(jié)果。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，工作中還存在一些不容忽視的問(wèn)題和不足：一是生產(chǎn)安全事故未得到根本杜絕。全年重傷1人，教訓(xùn)十分深刻。二是安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，個(gè)別單位存在對(duì)安全