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中鐵十九局集團云桂鐵路(廣西段)YGZQ-4標項目部十工區(qū)開展鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查活動實施方案 根據(jù)鐵道部關(guān)于開展鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項整治活動南廣安質(zhì)201129號文要求,決定自即日起,至12月30日止,我工區(qū)將開展“鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查”活動。現(xiàn)制定實施方案如下:一成立活動組織1、工區(qū)成立 “鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查活動的組織實施,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:組 長:桂丙宏 孫哲 副組長:黃文桂、李文科、張洪義成 員:周永強、楊曉軍、杜軍、郭德俊、曹興起李大為 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工區(qū)安質(zhì)部,楊曉軍任辦公室主任。二、成員組織分工1)施工質(zhì)量專項檢查:由工區(qū)總工李文科負責組織對標段內(nèi)長大隧道和不良地質(zhì)隧道施工質(zhì)量管理及隱患排查,超前地質(zhì)預(yù)報情況,按設(shè)計工法施作情況,隧道監(jiān)控量測情況等;質(zhì)量制度建立落實情況,發(fā)現(xiàn)問題的整改、閉環(huán)、考核、處罰情況;風險管理及高風險隧道領(lǐng)導(dǎo)包保責任落實等。2)施工現(xiàn)場安全專項檢查:由工區(qū)安全總監(jiān)黃文桂主要負責組織對標段內(nèi)長大隧道和不良地質(zhì)隧道施工安全管理及隱患排查;施工方案審批和落實,安全協(xié)議簽訂和現(xiàn)場安全盯控,路料和施工機械安全管理等影響工程質(zhì)量安全的因素及隱患;安全管理制度的建立落實情況,發(fā)現(xiàn)問題的整改、閉環(huán)、考核、處罰情況的全面排查;風險管理及高風險隧道領(lǐng)導(dǎo)包保責任落實等。3)火工品及爆破器材管理專項整治:由工區(qū)安質(zhì)部長楊曉軍負責對火工品運輸、存儲、使用各環(huán)節(jié)管控不到位,未實行專人管理、管用分離;現(xiàn)場爆破施工剩余雷管、炸藥亂堆亂棄,未按程序及時入庫管理等問題的排查整治。二活動指導(dǎo)思想及主題以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),開拓創(chuàng)新,扎實工作,堅持依法建設(shè)、推進標準化管理,把云桂鐵路建成優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程。本次活動做到六個結(jié)合,一是與日常管理相結(jié)合,二是與信用評價相結(jié)合,三是與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合,四是與“安全生產(chǎn)年”活動相結(jié)合,五是與預(yù)防坍塌事故工作相結(jié)合,六是與“三整治一提高”活動相結(jié)合。以抓安全保質(zhì)量,全面提升管理水平,促全年投資任務(wù)完成為活動目標。三、實施步驟活動分三個階段:第一個階段:發(fā)動階段,時間為7月25-7月30日。本階段的主要任務(wù)是:1)工區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,召開活動布置會,制定活動實施方案。做好人員分工,明確責任。各成員7月30日前完成拉網(wǎng)式平推檢查工作。由各成員負責將檢查發(fā)現(xiàn)的問題整理后發(fā)送工區(qū)安質(zhì)部,由安質(zhì)部負責匯總,并將自查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫,同時以通報形式下發(fā)各架子隊,限期整改閉合。2)工區(qū)按照活動實施方案,認真做好宣傳發(fā)動工作,制定具體實施方案,組織制度建立落實和現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、火工品管理的排查工作,明確工作目標與要求。第二個階段:檢查整改階段,時間為8月1日至9月31日。主要任務(wù)是:一是對第一階段拉網(wǎng)式檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行督促整改和復(fù)查驗證,對所有發(fā)現(xiàn)的問題完成整改,做到閉環(huán)管理,完成問題庫的建立、上報工作。二是小組成員開展經(jīng)常性檢查,重在督促各工區(qū)保持按規(guī)施工作業(yè)、合規(guī)開展各項工作,并以日常檢查形式,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,形成長效檢查機制。三是根據(jù)不同時段施工生產(chǎn)的特點,有針對性地開展安全質(zhì)量隱患排查工作,建立排查臺帳,對問題進行分類梳理,建檔。在全面排查的基礎(chǔ)上,堅持邊查邊改,對能立即整改的,立即予以整改;對一時難以治理的,要排出整改計劃,落實責任,限期整改,并建立問題庫;四是迎接云桂鐵路廣西公司、百色指揮部的階段平堆檢查,針對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改措施,明確責任人,限期完成整改。第三階段:總結(jié)階段,時間為10月1日至12月30日。主要任務(wù)是:活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責做好活動臺帳的整理歸檔工作。項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組對活動中檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理,認真分析問題產(chǎn)生的原因,完善相關(guān)制度,明確和落實相關(guān)責任,形成有效監(jiān)管的長效機制;對活動中好的經(jīng)驗和做法樹立典型,積極推廣,更好地鞏固活動成果,對活動開展情況形成書面總結(jié),完成上報工作。四工作要求:1、工區(qū)要統(tǒng)一思想,深刻認識“7.23”事故的不良影響,端正安全質(zhì)量高于一切的思想認識,認真抓好此次安全質(zhì)量包保和大檢查的宣傳和組織發(fā)動工作。從維護和諧穩(wěn)定大局的戰(zhàn)略高度,充分發(fā)揮認識確保鐵路建設(shè)質(zhì)量安全的重要意義,積極抓好各項工作。2、加強領(lǐng)導(dǎo),嚴格落實包保責任。根據(jù)目前工程實際,我標段目前主抓的重點是隧道施工安全質(zhì)量,要求工區(qū)對正在施工的隧道工點,必須嚴格執(zhí)行

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