安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)方案.doc

中鐵十九局集團(tuán)云桂鐵路(廣西段)YGZQ-4標(biāo)項(xiàng)目部十工區(qū)開展鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查活動(dòng)實(shí)施方案 根據(jù)鐵道部關(guān)于開展鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)南廣安質(zhì)201129號(hào)文要求，決定自即日起，至12月30日止，我工區(qū)將開展“鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查”活動(dòng)?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：一成立活動(dòng)組織1、工區(qū)成立 “鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查活動(dòng)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：桂丙宏 孫哲 副組長：黃文桂、李文科、張洪義成 員：周永強(qiáng)、楊曉軍、杜軍、郭德俊、曹興起李大為 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工區(qū)安質(zhì)部，楊曉軍任辦公室主任。二、成員組織分工1)施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查：由工區(qū)總工李文科負(fù)責(zé)組織對標(biāo)段內(nèi)長大隧道和不良地質(zhì)隧道施工質(zhì)量管理及隱患排查，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)情況，按設(shè)計(jì)工法施作情況，隧道監(jiān)控量測情況等；質(zhì)量制度建立落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題的整改、閉環(huán)、考核、處罰情況；風(fēng)險(xiǎn)管理及高風(fēng)險(xiǎn)隧道領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任落實(shí)等。2)施工現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查：由工區(qū)安全總監(jiān)黃文桂主要負(fù)責(zé)組織對標(biāo)段內(nèi)長大隧道和不良地質(zhì)隧道施工安全管理及隱患排查；施工方案審批和落實(shí)，安全協(xié)議簽訂和現(xiàn)場安全盯控，路料和施工機(jī)械安全管理等影響工程質(zhì)量安全的因素及隱患；安全管理制度的建立落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題的整改、閉環(huán)、考核、處罰情況的全面排查；風(fēng)險(xiǎn)管理及高風(fēng)險(xiǎn)隧道領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任落實(shí)等。3)火工品及爆破器材管理專項(xiàng)整治:由工區(qū)安質(zhì)部長楊曉軍負(fù)責(zé)對火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用各環(huán)節(jié)管控不到位，未實(shí)行專人管理、管用分離；現(xiàn)場爆破施工剩余雷管、炸藥亂堆亂棄，未按程序及時(shí)入庫管理等問題的排查整治。二活動(dòng)指導(dǎo)思想及主題以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，堅(jiān)持依法建設(shè)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把云桂鐵路建成優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程。本次活動(dòng)做到六個(gè)結(jié)合，一是與日常管理相結(jié)合，二是與信用評(píng)價(jià)相結(jié)合，三是與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合，四是與“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)相結(jié)合，五是與預(yù)防坍塌事故工作相結(jié)合，六是與“三整治一提高”活動(dòng)相結(jié)合。以抓安全保質(zhì)量，全面提升管理水平，促全年投資任務(wù)完成為活動(dòng)目標(biāo)。三、實(shí)施步驟活動(dòng)分三個(gè)階段：第一個(gè)階段：發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為7月25-7月30日。本階段的主要任務(wù)是：1）工區(qū)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開活動(dòng)布置會(huì)，制定活動(dòng)實(shí)施方案。做好人員分工，明確責(zé)任。各成員7月30日前完成拉網(wǎng)式平推檢查工作。由各成員負(fù)責(zé)將檢查發(fā)現(xiàn)的問題整理后發(fā)送工區(qū)安質(zhì)部，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)匯總，并將自查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，同時(shí)以通報(bào)形式下發(fā)各架子隊(duì)，限期整改閉合。2）工區(qū)按照活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定具體實(shí)施方案，組織制度建立落實(shí)和現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、火工品管理的排查工作，明確工作目標(biāo)與要求。第二個(gè)階段：檢查整改階段，時(shí)間為8月1日至9月31日。主要任務(wù)是：一是對第一階段拉網(wǎng)式檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改和復(fù)查驗(yàn)證，對所有發(fā)現(xiàn)的問題完成整改，做到閉環(huán)管理，完成問題庫的建立、上報(bào)工作。二是小組成員開展經(jīng)常性檢查，重在督促各工區(qū)保持按規(guī)施工作業(yè)、合規(guī)開展各項(xiàng)工作，并以日常檢查形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形成長效檢查機(jī)制。三是根據(jù)不同時(shí)段施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，有針對性地開展安全質(zhì)量隱患排查工作，建立排查臺(tái)帳，對問題進(jìn)行分類梳理，建檔。在全面排查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持邊查邊改，對能立即整改的，立即予以整改；對一時(shí)難以治理的，要排出整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并建立問題庫；四是迎接云桂鐵路廣西公司、百色指揮部的階段平堆檢查，針對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確責(zé)任人，限期完成整改。第三階段：總結(jié)階段，時(shí)間為10月1日至12月30日。主要任務(wù)是：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)做好活動(dòng)臺(tái)帳的整理歸檔工作。項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對活動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，完善相關(guān)制度，明確和落實(shí)相關(guān)責(zé)任，形成有效監(jiān)管的長效機(jī)制；對活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法樹立典型，積極推廣，更好地鞏固活動(dòng)成果，對活動(dòng)開展情況形成書面總結(jié)，完成上報(bào)工作。四工作要求：1、工區(qū)要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)“7.23”事故的不良影響，端正安全質(zhì)量高于一切的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好此次安全質(zhì)量包保和大檢查的宣傳和組織發(fā)動(dòng)工作。從維護(hù)和諧穩(wěn)定大局的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮認(rèn)識(shí)確保鐵路建設(shè)質(zhì)量安全的重要意義，積極抓好各項(xiàng)工作。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任。根據(jù)目前工程實(shí)際，我標(biāo)段目前主抓的重點(diǎn)是隧道施工安全質(zhì)量，要求工區(qū)對正在施工的隧道工點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行