安全質(zhì)量大檢查活動方案.doc

中鐵十九局集團云桂鐵路(廣西段)YGZQ-4標項目部十工區(qū)開展鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查活動實施方案 根據(jù)鐵道部關(guān)于開展鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項整治活動南廣安質(zhì)201129號文要求，決定自即日起，至12月30日止，我工區(qū)將開展“鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查”活動。現(xiàn)制定實施方案如下：一成立活動組織1、工區(qū)成立 “鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責鐵路建設(shè)安全質(zhì)量包保與大檢查活動的組織實施，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：桂丙宏 孫哲 副組長：黃文桂、李文科、張洪義成 員：周永強、楊曉軍、杜軍、郭德俊、曹興起李大為 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工區(qū)安質(zhì)部，楊曉軍任辦公室主任。二、成員組織分工1)施工質(zhì)量專項檢查：由工區(qū)總工李文科負責組織對標段內(nèi)長大隧道和不良地質(zhì)隧道施工質(zhì)量管理及隱患排查，超前地質(zhì)預(yù)報情況，按設(shè)計工法施作情況，隧道監(jiān)控量測情況等；質(zhì)量制度建立落實情況，發(fā)現(xiàn)問題的整改、閉環(huán)、考核、處罰情況；風險管理及高風險隧道領(lǐng)導(dǎo)包保責任落實等。2)施工現(xiàn)場安全專項檢查：由工區(qū)安全總監(jiān)黃文桂主要負責組織對標段內(nèi)長大隧道和不良地質(zhì)隧道施工安全管理及隱患排查；施工方案審批和落實，安全協(xié)議簽訂和現(xiàn)場安全盯控，路料和施工機械安全管理等影響工程質(zhì)量安全的因素及隱患；安全管理制度的建立落實情況，發(fā)現(xiàn)問題的整改、閉環(huán)、考核、處罰情況的全面排查；風險管理及高風險隧道領(lǐng)導(dǎo)包保責任落實等。3)火工品及爆破器材管理專項整治:由工區(qū)安質(zhì)部長楊曉軍負責對火工品運輸、存儲、使用各環(huán)節(jié)管控不到位，未實行專人管理、管用分離；現(xiàn)場爆破施工剩余雷管、炸藥亂堆亂棄，未按程序及時入庫管理等問題的排查整治。二活動指導(dǎo)思想及主題以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，堅持依法建設(shè)、推進標準化管理，把云桂鐵路建成優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程。本次活動做到六個結(jié)合，一是與日常管理相結(jié)合，二是與信用評價相結(jié)合，三是與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合，四是與“安全生產(chǎn)年”活動相結(jié)合，五是與預(yù)防坍塌事故工作相結(jié)合，六是與“三整治一提高”活動相結(jié)合。以抓安全保質(zhì)量，全面提升管理水平，促全年投資任務(wù)完成為活動目標。三、實施步驟活動分三個階段：第一個階段：發(fā)動階段，時間為7月25-7月30日。本階段的主要任務(wù)是：1）工區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開活動布置會，制定活動實施方案。做好人員分工，明確責任。各成員7月30日前完成拉網(wǎng)式平推檢查工作。由各成員負責將檢查發(fā)現(xiàn)的問題整理后發(fā)送工區(qū)安質(zhì)部，由安質(zhì)部負責匯總，并將自查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，同時以通報形式下發(fā)各架子隊，限期整改閉合。2）工區(qū)按照活動實施方案，認真做好宣傳發(fā)動工作，制定具體實施方案，組織制度建立落實和現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、火工品管理的排查工作，明確工作目標與要求。第二個階段：檢查整改階段，時間為8月1日至9月31日。主要任務(wù)是：一是對第一階段拉網(wǎng)式檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行督促整改和復(fù)查驗證，對所有發(fā)現(xiàn)的問題完成整改，做到閉環(huán)管理，完成問題庫的建立、上報工作。二是小組成員開展經(jīng)常性檢查，重在督促各工區(qū)保持按規(guī)施工作業(yè)、合規(guī)開展各項工作，并以日常檢查形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形成長效檢查機制。三是根據(jù)不同時段施工生產(chǎn)的特點，有針對性地開展安全質(zhì)量隱患排查工作，建立排查臺帳，對問題進行分類梳理，建檔。在全面排查的基礎(chǔ)上，堅持邊查邊改，對能立即整改的，立即予以整改；對一時難以治理的，要排出整改計劃，落實責任，限期整改，并建立問題庫；四是迎接云桂鐵路廣西公司、百色指揮部的階段平堆檢查，針對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確責任人，限期完成整改。第三階段：總結(jié)階段，時間為10月1日至12月30日。主要任務(wù)是：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責做好活動臺帳的整理歸檔工作。項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組對活動中檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，認真分析問題產(chǎn)生的原因，完善相關(guān)制度，明確和落實相關(guān)責任，形成有效監(jiān)管的長效機制；對活動中好的經(jīng)驗和做法樹立典型，積極推廣，更好地鞏固活動成果，對活動開展情況形成書面總結(jié)，完成上報工作。四工作要求：1、工區(qū)要統(tǒng)一思想，深刻認識“7.23”事故的不良影響，端正安全質(zhì)量高于一切的思想認識，認真抓好此次安全質(zhì)量包保和大檢查的宣傳和組織發(fā)動工作。從維護和諧穩(wěn)定大局的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮認識確保鐵路建設(shè)質(zhì)量安全的重要意義，積極抓好各項工作。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實包保責任。根據(jù)目前工程實際，我標段目前主抓的重點是隧道施工安全質(zhì)量，要求工區(qū)對正在施工的隧道工點，必須嚴格執(zhí)行