公司導(dǎo)師管理制度.doc

公司導(dǎo)師管理制度 銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度公司導(dǎo)師管理制度11目的實(shí)現(xiàn)工作的有效銜接和技能的傳、幫、帶，幫助和指導(dǎo)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工和職務(wù)晉升的員工能盡快適應(yīng)崗位工作，達(dá)到崗位要求。 有效培養(yǎng)關(guān)鍵和重要的崗位后備人才，形成人才梯隊(duì)。 22適用范圍2.1本辦法適用于接受輔導(dǎo)的員工及其導(dǎo)師，其中導(dǎo)師分為上崗導(dǎo)師和工作導(dǎo)師。 2.2上崗導(dǎo)師以輔導(dǎo)新手員工可以勝任崗位工作，正式上崗為目的，輔導(dǎo)對象包括以下員工2.2.1從學(xué)校招聘的就業(yè)前頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生；2.2.2從社會(huì)招聘的但沒有崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工；2.2.3公司內(nèi)部轉(zhuǎn)換到不同專業(yè)崗位的員工；2.2.4通過晉升至更高層職務(wù)的員工（含班組長）。 2.3工作導(dǎo)師以輔導(dǎo)關(guān)鍵和重要崗位后備人才為目的，輔導(dǎo)對象包括以下員工2.3.1主要工序操作、設(shè)備維修和質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，具備高級(jí)工以上技能等級(jí)的員工；2.3.2研發(fā)、工藝、品質(zhì)、制造等技術(shù)崗位，具備助理工程師以上專業(yè)技術(shù)資格的員工；2.3.3管理、采購、營銷等后備主管以上人才；2.3.4后備班組長。 3導(dǎo)師的等級(jí)設(shè)置與管理3.1導(dǎo)師的等級(jí)從高到低分別設(shè)置一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)導(dǎo)師。 具體評(píng)定銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度G e n e r a l Se cr e t a r yt hr e e a d i s t i n g u i s h f r o mo f r eq u i r e me n t s,p u t c a d r e s i n a d v a n c e r e f o r m i n t h e f o rl a c ke x p e r ie n c e,a n d f i r s t f i r s t t r ya p p e a r e d o f e r r o r s a n d e r r o r s,w i t hk n o w i n g l y o f d i s c i p l i n a r y v i o l a t i o n s d i s t i n g u i s h f r o m;p u t s u p e r i o r i s n o c l e a rl i m i t o f e x p l o r a t i o n s e x t e s t i n t h e o f e r r o r s a n d e r r o r s,w i t h s u p e r i o r e x p r e s s l y b a nH o u s t i l lg oi t s o w nw a y o f d i s c i p l i n a r y v i o l a t i o n s d i s t i n g u i s h f r o m;p u t f o r p r o m o t e dd e v e l op me n t o f ha s n oi n t e n t i o n o f fa u l t,w i t h f o r s e ek s e lf-i n t e r e s t o f d i s c i p l i n a r y v i o l a t i o n s d i s t i n g u i s h f r o m,F o r p r o m i s i n gt o b a c kt h e m u p,t op l a yt op l a y,g i v e s t h e c o r r e c t op p o r t un i t yf o r m o me n t a r y m i s s t e p,m i s t a ke,o n t h e i n t e gr i t y o f t h e t i me l y c l a r if i c a t i o n o f r i g h t a n dj u s t i c e t o e n s u r e t h e p r o t e c t i o n o f t ho s e u p r i g h t c a d r e s w ho d a r e t o s t r i v e a n dm ax i m um m o bi l i za t i o n o f t h e e n t h u s i a s m,i n i t i a t i v e a n d cr e a t i v i t y o f t h e v a s tn um be r s o f c a d r e s.T h i r d,w e m u s t a dh e r e t o t h e s t a n d a r d,c o r r e c t p e op l e.T h i s i s t h e n e wy e a r,w e m u s t a dh e r e t o t h ec a d r e sa n df o u r i r o nc a d r e ss t a n d a r d,f r o mt h er o o ts t a r t s w i t h s e l e c t i o n o n g o o d t e am s a t a l l l e v e ls,i np a r t i cu l a r,t oh i g hl i g h t t h e s e l e c t e dn um be r o n es i n g l e s t o bu i l d a t r u l y e xc e l l e n t,d o w n-t o-e a r t h s t y l e o fw o r k,a n d w i l l i n gt o s e r v e a s c a d r e.S ho u l d a dh e r e t o t h e p r i n c i p l e o fp a r t y m a n a g i n g c a d r e s.T o f r o ms t r i c tS ha n g s t a r t s w i t h t u be g o o d c a d r e s,f u l lp l a yp a r t y l e da n d ch e c k s r o l e,s t r i c t p u t p o l i t i c a ls h u t,a n d s t y l e s h u t,a n d c a p a c i t y s h u t a n d c l e a n s h u t,o n s t u dy o b je c t o f c a d r e s a r ch i v e sw h e r e me n t i o nw i l l t r i a l,p e r s o n a l a bo u t m a t t e r s r e p o r tw h e r e me n t i o nw i l ln uc l e a r,d i s c i p l i n e m o n i t o r e d o r ga nv ie wsw h e r e me n t i o nw i l l l i s t e n i n g標(biāo)準(zhǔn)見下表。 導(dǎo)師的等級(jí)設(shè)置和任職資格表等級(jí)最低崗位（職務(wù)）經(jīng)驗(yàn)適用導(dǎo)師的類型能力要求導(dǎo)師的基本任職資格等級(jí)審批權(quán)限一級(jí)5年上崗導(dǎo)師、工作導(dǎo)師精通崗位業(yè)務(wù)、技師以上職業(yè)資格或中級(jí)以上技術(shù)職稱認(rèn)同和倡導(dǎo)公司文化，具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，有培養(yǎng)新員工的能力、意愿和熱情；具備一年以上相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)扎實(shí)，作風(fēng)優(yōu)良；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。 掌握工作教導(dǎo)的方法總經(jīng)理二級(jí)3年上崗導(dǎo)師、工作導(dǎo)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)豐富，高熟練掌握工作方法與技巧主管副總?cè)?jí)1年上崗導(dǎo)師熟悉崗位工作規(guī)范和工作流程，具備工作方法與技巧人力資源部部長3.2根據(jù)導(dǎo)師帶徒考核情況，導(dǎo)師符合任職條件，經(jīng)申請通過人力資源組織小組評(píng)價(jià)并報(bào)批后可以晉級(jí)。 3.3部門根據(jù)導(dǎo)師的任職資格推薦導(dǎo)師人選，人力資源部對導(dǎo)師資格進(jìn)行審查，并建立導(dǎo)師信息檔案（見附表1）。 由人力資源部公布導(dǎo)師名單。 3.4部門負(fù)責(zé)人在新手員工到崗3天內(nèi)確定上崗導(dǎo)師人選，上崗導(dǎo)師在7天內(nèi)制訂員工輔導(dǎo)計(jì)劃（見附表2），提交部門負(fù)責(zé)人及人力資源部。 3.5部門于每年2月份和8月份，推舉工作導(dǎo)師和后備人才人選，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 輔導(dǎo)期限原則上不超過1年。 工作導(dǎo)師和后備人才應(yīng)簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，并由工作導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)制定詳細(xì)員工輔導(dǎo)計(jì)劃（見附表2）。 3.6上崗導(dǎo)師同一時(shí)期輔導(dǎo)不超過3人，工作導(dǎo)師同一時(shí)期輔導(dǎo)不超過2人。 3.7導(dǎo)師或后備人才因工作變動(dòng)而需要中斷師徒關(guān)系的，部門應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)重新為員工推薦新的導(dǎo)師，由人力資源部報(bào)批。 3.8依據(jù)員工的學(xué)歷和崗位，導(dǎo)師對員工上崗的輔導(dǎo)劃分為不同的期限。 員工輔導(dǎo)期限一年半年三個(gè)月應(yīng)屆本科生、維修鉗工、電工、裝配鉗工、熱處理（滲碳）應(yīng)屆研究生、熱處理工程師、車銑中心、質(zhì)檢、試驗(yàn)臺(tái)、磨齒工其他技術(shù)工種、職務(wù)晉升、跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗4導(dǎo)師的職責(zé)4.1對員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使員工盡快融入公司和團(tuán)隊(duì)；4.2負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高員工的工作能力，解答其碰到的問題；4.3了解員工思想動(dòng)態(tài)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍；4.4推動(dòng)員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)方法和建議；4.5制訂員工輔導(dǎo)計(jì)劃，按計(jì)劃對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使員工達(dá)到崗位要求或培養(yǎng)目標(biāo)。 4.6對員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績負(fù)部分責(zé)任；4.7參與員工的評(píng)估工作，對輔助期的員工的考核具有建議權(quán)。 5員工的職責(zé)5.1員工應(yīng)了解公司歷史和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化真諦，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀念；銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度G e n e r a l Se cr e t a r yt hr e e a d i s t i n g u i s h f r o mo f r eq u i r e me nt s,p u t c a d r e s i n a d v a n c e r e f o r m i nt h e f o rl a c ke x p e r ie n c e,a n d f i r s t f i r s t t r ya p p e a r e d o f e r r o r s a n d e r r o r s,w i t hk n o w i n g l y o f d i s c i p l i n a r y v i o l a t i o n s d i s t i n g u i s h f r o m;p ut s u p e r i o r i s n o c l e a rl i m i t o f e x p l o r a t i o n s e x t e s t i nt h e o fe r r o r sa n d e r r o r s,w i t h s u p e r i o r e xp r e s s ly b a nH o u s t i l lg oi t s o w nw a y o f d i s c i p l i n a r y v i o l a t i o n s d i s t i n g u i s h f r o m;p ut f o r p r o m o t e dd e v e l op me nt o f ha s n oi nt e nt i o n o f fa ul t,w i t h f or s e ek s e lf-i nt e r e s t o f d i s c i p l i n a r y v i o l a t i o n s d i s t i n g u i s h f r o m,F or p r o m i s i n gt o b a c kt h e m u p,t op l a yt op l a y,g i v e s t h e c or r e c t op p or t un i t yf or mo me nt a r y m i s s t e p,m i s t a ke,o nt h e i nt e gr i t y o f t h e t i me ly c l a r if i c a t i o n o f r i g h t a n dj u s t i c e t o e n su r e t h ep r o t e c t i o n o f t ho s e u p r ig h t c a d r e s w ho da r e t o s t r i v e a n dm ax im um mo bi l i za t i o n o f t h ee nt h u s i as m,i n i t i a t i v e a n d cr e a t i v i t y o f t h e v as tn um be r s o f c a d r e s.T h i r d,w e m u s t a dh e r e t o t h e s t a nda r d,c or r e c t p eop l e.T h i s i s t h e n e wy e a r,w e m u s t a dh e r e t o t h ec a d r e sa ndf o u r i r o nc a d r e ss t a nda rd,f r o mt h ero o ts t a r t s w i t h s e l e c t i o n o n g o o d t e am sa t a l l l ev e ls,i np a r t i cul a r,t oh ig hl ig h t t h e s e l e c t e dn um be ro n es i n g l e s t o bu i l da t r uly e xc e l l e nt,d ow n-t o-e a r t hs t y l eo fw or k,a nd w il l i n gt o s e r v e as c a d r e.S ho ul da dh e r e t o t h ep r i nc i p l eo fp a r t y m a na g i n g c a dr e s.T o f ro ms t r i c tS ha n g s t a r t sw i t h t u be go od ca dr es,f ul lp l a yp a r t y l e da nd ch e c k s ro l e,s tr i c t p ut p o l i t i ca ls h ut,a nd s t yl es h ut,a nd ca p aci t y s h ut a nd c l e a n s h ut,o n s tu dy o b je c t o f ca dr esa r ch i v esw h e r e me nt i o nw il l tr i a l,p e r s o na l a bo ut ma t te r s r epor tw h er e me nt i o nw il ln uc l e a r,d i s ci p l i n e mo n i t or e d or ga nv ie wsw h er e me nt i o nw il l l i s te n i n g5.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行；5.3虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，根據(jù)導(dǎo)師的安排定期書面匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)總結(jié)心得，虛心向?qū)熂袄蠁T工請教；5.4主導(dǎo)完成自身培養(yǎng)計(jì)劃，提前或按期達(dá)到崗位要求或培養(yǎng)目標(biāo)。 6導(dǎo)師考核與待遇6.1上崗導(dǎo)師考核6.1.1員工輔導(dǎo)期滿前10天，部門應(yīng)當(dāng)組織對員工進(jìn)行上崗考核評(píng)價(jià)。 考核評(píng)價(jià)合格的，辦理正式上崗手續(xù)。 考核評(píng)價(jià)不合格的，可以延長1-3個(gè)月的輔導(dǎo)期。 經(jīng)員工申請,導(dǎo)師同意,也可以提前對員工進(jìn)行上崗考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)合格的，可辦理正式上崗手續(xù)，提前結(jié)束輔導(dǎo)期。 6.1.2員工輔導(dǎo)期結(jié)束后，由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工共同對導(dǎo)師進(jìn)行考核，導(dǎo)師考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)（見附表3）。 6.2工作導(dǎo)師的考核6.2.1輔導(dǎo)期限內(nèi)的階段性考核由各部門進(jìn)行。 各部門應(yīng)根據(jù)員工輔導(dǎo)計(jì)劃制定相應(yīng)的考核條款，并對員工輔導(dǎo)計(jì)劃的履行情況進(jìn)行階段性考核。 上一個(gè)階段的考核通過后，方可進(jìn)入下一階段的培養(yǎng)。 6.2.2輔導(dǎo)期滿，員工考核評(píng)價(jià)合格的，結(jié)束輔導(dǎo)期，員工未能達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)延長輔導(dǎo)期。 在輔導(dǎo)期內(nèi),員工能夠提前達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的，經(jīng)員工申請,導(dǎo)師同意,也可以提前對員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)合格的，提前結(jié)束輔導(dǎo)期。 6.2.3輔導(dǎo)期滿后，由考核小組和員工共同對導(dǎo)師進(jìn)行考核。 考核小組成員由人力資源部牽頭組成，負(fù)責(zé)對工作導(dǎo)師的考核，并且對員工輔導(dǎo)計(jì)劃的履行情況進(jìn)行抽查。 導(dǎo)師考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)（見附表3）。 6.3導(dǎo)師待遇一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)導(dǎo)師的津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為300元/月、200元/月、100元/月。 明確師徒關(guān)系后，輔導(dǎo)期限內(nèi)按月發(fā)放導(dǎo)師津貼的50%，剩余部分導(dǎo)師津貼在輔導(dǎo)期滿后按下表標(biāo)準(zhǔn)一次性兌現(xiàn)。 延長輔導(dǎo)期的，所延期限不再計(jì)發(fā)導(dǎo)師津貼。 導(dǎo)師考核津貼標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)師考核結(jié)果津貼余額發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)A輔導(dǎo)期限*月津貼標(biāo)準(zhǔn)*0.5*1.5B輔導(dǎo)期限*月津貼標(biāo)準(zhǔn)*0.5C輔導(dǎo)期限*月津貼標(biāo)準(zhǔn)*0.5*0.8D07附則7.1本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 7.2本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。 銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度G e n er a l Se cr e t a r yt hr ee a d i s t i n g u i s hf ro mo f r eq u i r e me nt s,p ut ca dr es i na d v a nc er e f or m i nt h ef orlac ke xp er ie nc e,a nd f i r s t f i r s t tr ya p p e a r e d o fer ror sa nd er ror s,w i t hk n ow i n g ly o f d is ci p l i na r y vi o la t io n s d is t i n g u is hf ro m;p ut su p er ior is n o c l e arl im i t o fe xp l or a t io ns e x tes t i nt h eo fer ror sa nd er ror s,w it hsu p er ior e xp r es s ly b a nH o us t il lgoit s ow nw a y o f d is ci p l i nar y vio la t io ns dis t i n guis hf ro m;p utf or p ro mo te dd ev e l op me nt o f hasn oi nte nt io n of fa ul t,w it hf or s eek s elf-i nter es t of dis ci p l i nar y vio la t io ns dis t i n guis hfro m,F orp ro m is i n gt o bac kt h e m up,t op la yt op la y,g iv es t h e c or r e c t oppor tun it yf or mo me nt ar y m iss tep,m is t a ke,o nt h e inte gr it y of t h e t imely c lar if i ca t io nofr ig h t a ndj us t i c e t o e nsu r e t hep ro te c t io nof t ho s e up r ig h tca dr esw hodar et o s tr iv e a ndmax im um mo bil i za tio noft hee nt hus i as m,in iti a tiv e a nd cr e a tivit y oft hevas tn um ber s of ca dr es.T h i rd,w e m us t a dher et o t hes t a ndard,c or r e c t p eop l e.T h is is t he n e wy e ar,w e m us ta dher et ot heca dr esa ndf o u r i ro nca dr ess ta ndard,fro mt hero ots tar t sw it hs el e c tio no ngo od te am sata l l l ev els,inp ar ti cular,t ohig hl ig ht t hes el e cte dn um bero nes ingl es t obuil datr ulye xc el l e nt,d ow n-t o-e ar t hs t yleofw or k,a nd w il l ingt o ser v e as ca dr e.S houl da dher et ot hep r inci p leofp ar tyma na ging ca dres.T ofro ms tr ictS ha ng s tar t sw it htu be go od ca dres,f ul lp la yp ar tyle da nd chec ks ro le,s tr ict p ut po l itica lshut,a nd s tyleshut,a nd ca p acity shuta nd cle a nshut,o nstu dy ob ject of ca dresar chivesw here me ntio nw il ltr i a l,p er s o na la bout mat ter srepor tw here me ntio nw il ln uclear,dis ci p l ine mo nit ore d or ga nvie wsw here me ntio nw il l l iste ning附表1導(dǎo)師信息表姓名性別出生年月照片文化程度參加工作時(shí)間所在部門現(xiàn)從事崗位或工種職務(wù)職稱及技術(shù)等級(jí)專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)特長帶徒經(jīng)驗(yàn)個(gè)人簡歷專業(yè)技術(shù)簡介（包括業(yè)務(wù)成長經(jīng)歷、取得的榮譽(yù)、成果等）附表2員工輔導(dǎo)計(jì)劃導(dǎo)師姓名任職年限現(xiàn)任職務(wù)職稱專業(yè)(工種)學(xué)員姓名年齡輔導(dǎo)專業(yè)（工種）學(xué)歷培養(yǎng)方向輔導(dǎo)期年月日至年月日培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)內(nèi)容及計(jì)劃培養(yǎng)內(nèi)容階段性成果完成時(shí)間導(dǎo)師簽名學(xué)員簽名部門負(fù)責(zé)人簽名主管公司領(lǐng)導(dǎo)填表說明 1、本表由員工導(dǎo)師擬制，人力資源部存檔，如培養(yǎng)過程中計(jì)劃有調(diào)整也應(yīng)當(dāng)提交人力資源部存檔； 2、培養(yǎng)目標(biāo)包括員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的職業(yè)道德素質(zhì)、工作規(guī)范和流程、能力素質(zhì)、工作方法、或者能力晉升等。 銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度G e ner al Secretar yt hreea distinguishfro mofreq ui re me nts,p utca dresina d va nc eref or m int hef orlac kexp er ie nc e,a nd f i rstfi rst tr ya pp eare d ofer rorsa nd er rors,w it hk now ingly of disciplinary violatio ns distinguishfro m;p utsuper ior isno clearlim it ofexpl or atio nsex testint heoferrorsa nd errors,w it hsuperiorexp ress ly ba nH oustil lgoits ow nw a y ofdisciplinaryviolatio nsdistinguishfro m;p utforp romote dd evel op me nt of hasnointe ntio nof fa ult,w it hforseekself-interest ofdisciplinaryviolatio nsdistinguishfrom,F orprom isingt obac kt hem up,t opla yt opla y,givest hec orrect oppor tunityfor mome ntarym isstep,m ista ke,o nthe inte grity ofthetimely clarificatio nofrig hta ndj ustic et o e nsu retheprotectio noftho se uprig htcadresw hodaret ostrivea ndmax im um mobili zationofthee nthusi as m,initi ativea nd creativity ofthevastn um bersof cadres.T hi rd,w em ustadheret othesta ndard,c orrect people.T hisisthe ne wyear,w emustadheret othecadresa ndfou ri roncadressta ndard,fromthero otstar tsw ithselectionongood team satal l levels,inp ar ticular,t ohig hlighttheselecte dn um beronesinglest obuil datr ulyexcel le nt,dow n-t o-ear thstyleofw or k,a nd wil lingt oser veascadre.S houl dadheret otheprincipleofp ar tyma na ging cadres.T ofromstrictS ha ng star tswithtu be good cadres,f ullplayp artyle da nd chec ksrole,strictp utpoliticalshut,and styleshut,and ca pacity shutand cleanshut,onstu dy ob jectof cadresar chivesw hereme ntionwilltri al,personala bout mattersreportw hereme ntionwilln uclear,disciplinemonitore dor ganvie wsw hereme ntionwilllistening附表3導(dǎo)師考核表姓名所屬部門導(dǎo)師姓名考核期間年月日至年月日考核項(xiàng)目分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注培養(yǎng)計(jì)劃10導(dǎo)師有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃，定期檢查培訓(xùn)效果培訓(xùn)目標(biāo)、階段性傳授計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣3分部門領(lǐng)導(dǎo)/考核小組評(píng)分10分學(xué)徒表現(xiàn)35學(xué)員提前達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)學(xué)員按期達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)學(xué)員延期達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)學(xué)員考核結(jié)果為不合格，解除輔導(dǎo)協(xié)議部門領(lǐng)導(dǎo)/考核小組評(píng)分35分34-2019-76-0導(dǎo)師業(yè)務(wù)能力15導(dǎo)師非常注重知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，自身崗位技能和理論水平不斷提高導(dǎo)師較注重知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，自身崗位技能和理論水平有較多提高導(dǎo)師很少注重知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，自身崗位技能和理論水平提高有限導(dǎo)師自身崗位技能和理論水平完全沒有提高或者下降部門領(lǐng)導(dǎo)/考核小組評(píng)分15分14-10分9-5分4-0分技能指導(dǎo)25悉心對員工進(jìn)行工作方法、技能指導(dǎo)，積極、認(rèn)真回答員工的每個(gè)問題較積極地對員工進(jìn)行工作方法和技能的指導(dǎo)，較認(rèn)真地回答員工工作上的問題對員工作方法、技能方面的指導(dǎo)和幫助都一般很少對員工進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，不重視技能的傳、幫、帶學(xué)員評(píng)分25分24-1615-76-0銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售銷售顧問注意樹立公司形象，保持與顧客的良好關(guān)系。 換言之，銷售顧問是幫助公司在消費(fèi)者心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以銷售顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度顧問除要遵守本公司員工的操作外，應(yīng)在任何時(shí)間，維持專業(yè)態(tài)度G ener al Secretarythreeadistinguishfromofreq uirements,p utcadresinad vancerefor mintheforlac kexperience,and firstfirsttrya ppearedoferrorsand errors,withk nowinglyofdisciplinaryviolationsdistinguishfrom;p utsuperiorisno clearlimitofexpl or ationsex testintheoferrorsand errors,withsuperiorexpress ly banH oustillgoitsow nw ayofdisciplinaryviolationsdistinguishfro