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長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析制度 一、目的本管理文件明確了長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析的一般規(guī)程,以規(guī)范長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析的管理程序。二 、范圍本管理文件適用于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析的管理。三、相關(guān)程序與制度四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說(shuō)明1生產(chǎn)部核算辦公室財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員生產(chǎn)部核算辦公室統(tǒng)計(jì)本年度累計(jì)的使用材料、工時(shí)、水、電、汽修理費(fèi)及材料損耗的數(shù)量,編制月生產(chǎn)核算表和季度生產(chǎn)核算表,經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后,交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員2供應(yīng)部倉(cāng)儲(chǔ)管理組總統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員供應(yīng)部倉(cāng)儲(chǔ)管理組總統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)本年度累計(jì)進(jìn)、出、存、退回材料的數(shù)量,編制月材料統(tǒng)計(jì)表和季度累計(jì)材料統(tǒng)計(jì)表及應(yīng)付帳款帳齡分析表,經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理審核后,交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員3財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員將有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表,匯總編制年度銷售報(bào)表,年度生產(chǎn)報(bào)表,年度庫(kù)存變動(dòng)分析報(bào)表,年度銷售毛利、產(chǎn)成品成本分析報(bào)表、應(yīng)收帳款分析報(bào)表,應(yīng)付帳款分析報(bào)表,年度預(yù)算差異分析報(bào)告,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,還可以做一些專項(xiàng)分析,如利潤(rùn)規(guī)劃綜合分析,盈利能力分析,支付能力分析等,經(jīng)財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)審核后,上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、相關(guān)部門副總和總經(jīng)理五、單據(jù)及報(bào)告年度銷售報(bào)表年度生產(chǎn)報(bào)表年度庫(kù)存變動(dòng)分析報(bào)表年度銷售毛利、產(chǎn)成品成本分析報(bào)表應(yīng)收帳款分析報(bào)表應(yīng)付帳款分析報(bào)表年度
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