客戶金字塔-趙俊磊ppt課件

客戶金字塔模型 場(chǎng)景演示 用友軟件股份有限公司趙俊磊2010年8月23日 提綱 客戶金字塔客戶分級(jí)原因案例模型指標(biāo)定義模型等級(jí)劃分客戶金字塔實(shí)現(xiàn)客戶金字塔分析輔助決策 客戶金字塔 根據(jù)價(jià)值指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重為每個(gè)客戶計(jì)算出綜合價(jià)值狀況 實(shí)現(xiàn) 一對(duì)一 的客戶分析 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果把客戶區(qū)分為不同的層級(jí) 銷售類指標(biāo) 銷售額 利潤 訂單個(gè)數(shù)等財(cái)務(wù)類指標(biāo) 收款額 費(fèi)用 欠款等特征類指標(biāo) 企業(yè)規(guī)模 行業(yè) 年收入等服務(wù)類指標(biāo) 服務(wù)請(qǐng)求次數(shù) 服務(wù)工單次數(shù)等 客戶分級(jí)原因 不同的客戶帶來的價(jià)值不同 給一個(gè)公司帶來80 利潤的是20 的客戶80 的收益來自20 的市場(chǎng)抓關(guān)鍵人員 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 關(guān)鍵用戶 關(guān)鍵項(xiàng)目 關(guān)鍵崗位 客戶分級(jí)原因 企業(yè)必須根據(jù)客戶的不同價(jià)值分配不同的資源 客戶分級(jí)原因 不同價(jià)值客戶的有不同需求 企業(yè)應(yīng)該分別滿足 客戶分級(jí)原因 可以有效與客戶進(jìn)行溝通 提高客戶滿意度 案例 M公司是一家工程公司 業(yè)務(wù)覆蓋各個(gè)行業(yè) 且規(guī)模不等 對(duì)于不同的客戶 他們有不同的價(jià)格策略 高級(jí)客戶八折VIP客戶八五折普通客戶九折銷售員A是M公司銷售主管 他在與一位老客戶的項(xiàng)目談判過程中 就價(jià)格問題起了爭議 客戶 已經(jīng)多次合作 希望此次價(jià)格能夠打八折銷售員A 兩年內(nèi)的多次合作 且金額過百萬 也認(rèn)定該客戶可以升至高級(jí)客戶 但職權(quán)范圍內(nèi) 最多只有八五的授權(quán) 模型指標(biāo)定義 2 行業(yè) 30 金融行業(yè)100分政府機(jī)關(guān)80分教育行業(yè)40分電信行業(yè)60分其它20分 3 客戶規(guī)模 20 超過300人100分100 300人80分30 100人40分小于30人20分 1 欠款總金額 50 0100分0 10萬80分10 30萬50分30 80萬0分80萬以上 50分 模型指標(biāo)等級(jí) AAA級(jí) 80正常交易 VIP客戶可以參考升至高級(jí)客戶AA級(jí)50 80正常交易 可以參考升至VIP客戶A級(jí)20 50正常交易B級(jí)0 20停止交易 回收欠款C級(jí) 0停止交易 回收欠款 考慮壞帳 客戶金字塔實(shí)現(xiàn) 5 1 新建客戶金字塔模型 客戶金字塔實(shí)現(xiàn) 5 2 設(shè)定模型指標(biāo)及權(quán)重 客戶金字塔實(shí)現(xiàn) 5 3 增加各模型指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 客戶金字塔實(shí)現(xiàn) 5 4 設(shè)定價(jià)值等級(jí) 客戶金字塔實(shí)現(xiàn) 5 5 客戶金字塔模型進(jìn)行評(píng)估可按條件選擇客戶 訂單 客戶金字塔分析 金字塔圖 客戶金字塔分析 輔助決策 1 集中優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)于高級(jí)客戶有計(jì)劃拜訪 多種手段溝通征求意見 及時(shí)處理投訴成立專門服務(wù)機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略小組 提供物流 提供銷售 庫存數(shù)據(jù) 輔助決策 2 對(duì)VIP客戶提升級(jí)別 控制成本針對(duì)有升級(jí)潛力的VIP客戶 努力培養(yǎng)成為高級(jí)客戶針對(duì)沒有升級(jí)潛力的VIP客戶 減少服務(wù) 控制成本 輔助決策 3 普通客戶針對(duì)有升級(jí)潛力的普通客戶 努力培養(yǎng)成為VIP客戶或高級(jí)客戶針對(duì)沒有升級(jí)潛力的普通客戶 提交服務(wù)價(jià)格 降低服務(wù)成本淘