工程提成管理辦法.doc

工程序列績效提成管理辦法2016-1-1批準 2016-1-1實施一、目的為體現(xiàn)按勞分配、效益優(yōu)先、公平競爭的原則，激發(fā)職員的工作積極性、創(chuàng)造性，結(jié)合項目實際情況，特制定本辦法。二、適用范圍1、本辦法適用于遂寧置信置業(yè)有限公司及下屬各分子公司（以下統(tǒng)稱公司）技術、預算、工程園林類等全體工程序列職員（含中層、職員層）。2、本辦法適用于公司所屬項目的住宅、商鋪、車位、配套用房（含物管用房）、園林景觀、裝飾裝修等的提成管理。三、總控標準 （一）總提成標準按項目開發(fā)面積、項目開發(fā)周期核定項目總提成，用于全體工程序列參與人員的人工費用支出，采用總額控制原則，該總提成包含工程建設各期間支出（含提成期、空檔期、試用期等），具體總提成標準詳見下表：項目總建筑面積(X)總控提成單價(P)備注X20萬P65元以單體（各期）項目進行核算 【定義】 1、項目開發(fā)面積（即：項目總建筑面積） 項目方案階段：以項目方案經(jīng)濟技術指標中建筑面積為準； 項目施工階段：以項目預測建筑面積為準；竣工交付階段：以項目實測建筑面積為準。說明：單體項目超過20萬，則須重新核定總控提成單價，報公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。 2、項目開發(fā)周期項目層數(shù)標準工期備注11層及以下18-20個月11層至18層20-24個月18層至26層24-28個月26層至33層28-30個月說明：原則上以項目開發(fā)計劃中所確定的標準工期為準，特殊情況可根據(jù)項目業(yè)態(tài)及需要做出適當調(diào)整，報公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。 3、項目編制標準部門崗位開發(fā)面積編制標準備注工程部部門總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理8萬開發(fā)面積1人編制標準備注崗位工程部主管/副主管8萬1人土建工程師3-6萬1人或配助理工程師 安裝工程師6-8萬1人園林部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理8萬1人主管/副主管總平土建工程師4萬1人或配助理工程師總平安裝工程師1人總平景觀（植物）工程師1人預算部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理8萬1人主管/副主管土建造價師1-2人或配造價員安裝造價師1人園林造價師1人技術部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理8萬1人或配助理設計師主管/副主管建筑設計師1人結(jié)構設計師0.5-1人安裝設計師0.5-1人園林設計師1人說明：原則上以核定編制標準為準，特殊情況（如工程內(nèi)業(yè)等）可根據(jù)項目需要做出適當調(diào)整，報公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。4、崗位系數(shù)標準部門崗位崗位系數(shù)備注工程部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5土建工程師0.8-1.0安裝工程師0.8-1.0助理工程師0.5-0.6部門崗位崗位系數(shù)備注園林部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5總平土建工程師0.8-1.0總平安裝工程師0.8-1.0總平景觀植物工程師0.8-1.0預算部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5土建造價師0.8-1.0安裝造價師0.8-1.0園林造價師0.8-1.0造價員0.5-0.6技術部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5建筑設計師0.8-1.0結(jié)構設計師0.8-1.0安裝設計師0.8-1.0園林設計師0.8-1.0助理設計師0.5-0.6 （二）總提成組成 總提成額 項目總建筑面積 總控提成單價(P) 總提成可列支的人工費用項目具體如下：序號組成項目（包括不限于）標準1基本工資、崗位工資、福利、各類補貼等固定薪酬福利按公司薪酬福利制度原則執(zhí)行2工程提成（基礎提成、績效提成、服務金）；團隊激勵；年度績效獎金（等級工資制適用）詳見本辦法及細則、附件工程序列崗位工資及提成工資標準3團建活動項目、招聘培訓費用等按公司攤銷原則據(jù)實核算 （三）總提成控制原則1、總控原則總提成標準以項目為單位予以計提、核算，原則上是依據(jù)項目開發(fā)面積、項目開發(fā)周期、按無社會監(jiān)理的情形進行核定，依據(jù)總額控制原則，按可列支項目范圍進行日常開支。在總體控制原則及本辦法前提下，工程序列須另行擬定總提成相關標準，報公司人力資源主管部門、分管負責人及總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。2、總提成前提 （1）項目開發(fā)面積、項目開發(fā)周期、項目總控(進度）計劃須以公司核定簽批文件為準； （2）項目管理各項指標及要求均合格、且達到公司考核標準，特別是質(zhì)量、進度、成本、安全文明等重點事項； （3）工程人員須服從公司根據(jù)工作需要做出的工作分工和工作安排。3、總提成標準管理若單個項目開發(fā)面積10%，則公司有權增減總提成單價，而總提成單價調(diào)增幅度原則上不高于10%。4、職位薪酬體制公司根據(jù)項目經(jīng)營情況，工程序列可自行申報確定是否實施提成工資制；未執(zhí)行提成工資制時，各部門、崗位可按等級工資制標準靠檔執(zhí)行（如：各部門內(nèi)業(yè)）。具體將按公司薪酬福利制度、本提成管理辦法及相關規(guī)定執(zhí)行。未執(zhí)行提成工資制的相關部門、崗位，其年度績效獎金（或按年發(fā)放的相應獎金）均應列入工程總提成，且應結(jié)合各部門、崗位的實際工作貢獻及考評結(jié)果進行核算、發(fā)放。5、項目團隊激勵根據(jù)公司薪酬福利及相關制度，以上總提成分配后的留存部分即作為項目團隊激勵基金，可結(jié)合公司（項目）總體經(jīng)濟效益、項目榮譽（國家級、省級）創(chuàng)辦、公司經(jīng)營目標達成情況，以及項目團隊成員工作貢獻等進行激勵分配，具體須另行擬定分配辦法報公司審批通過后執(zhí)行。四、工程提成分配細則在總體控制原則及本辦法前提下，工程序列可視項目實際情況、市場行情及環(huán)境等，參考擬定項目編制、崗位系數(shù)、提成單價，并擬定具體工程提成（基礎提成、績效提成、服務金）評價細則，報公司人力資源主管部門、分管負責人及總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。 （一）工程提成標準 1、工程提成標準產(chǎn)品類型提成單價（元/）備注住宅多層、小高層（清水）15-28產(chǎn)品類型提成單價（元/）備注住宅高層、超高層（清水）12-20商業(yè)底商12-22獨棟12-22車位停車樓12-22地下車位12-22配套用房及附屬設施12-22裝飾裝修（精裝）10-302、園林景觀提成標準產(chǎn)品類型提成單價（元/）參考房建提成單價（元/）備注園林景觀(紅線內(nèi))2萬 18-35 4-9其中：參考提成單價的計算基數(shù)為同項目房建面積2-4萬 18-30 4-84萬 15-25 3-7裝飾裝修（精裝） 15-3510-30 3、預算造價提成標準產(chǎn)品類型提成單價（元/）備注住宅多層、小高層（清水）8-16高層、超高層（清水）6-14商業(yè)底商6-16獨棟6-16車位停車樓6-16地下車位6-16配套用房及附屬設施6-16裝飾裝修（精裝）10-30園林景觀造價（紅線內(nèi)）2萬12-282-4萬12-224萬8-164、技術提成標準產(chǎn)品類型提成單價（元/）備注住宅多層、小高層（清水）8-16高層、超高層（清水）6-14商業(yè)底商6-16獨棟6-16車位停車樓6-16地下車位6-16配套用房及附屬設施6-16裝飾裝修（精裝）10-30園林景觀造價（紅線內(nèi)）2萬12-282-4萬12-224萬8-165、特殊提成標準紅線外的園林景觀工程（含市政道路）原則上不參與提成，特殊項目或特殊產(chǎn)品（如別墅等），另行擬定細則，報公司總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。 （二）工程提成構成與分配階段根據(jù)項目實際情況，按照本辦法中的工程提成標準進行計提，分階段予以發(fā)放，其中基礎提成和績效提成總比例90%。工程提成具體構成如下：工程提成(100%)基礎提成(90%) + 績效提成(20%) + 服務金(10%-20%)1、基礎提成（占比90%）根據(jù)項目建筑（園林）面積、提成單價、項目編制、崗位系數(shù)等，在達到項目既定開發(fā)階段后，結(jié)合各部門、崗位的實際工作貢獻及考評結(jié)果進行基礎提成計提、核算、發(fā)放，每月可按預支提成工資標準所核定的預支額度進行預支，在階段性提成分配發(fā)放時應將預支提成及相關扣減項目一并結(jié)算。其具體構成如下：基礎提成工程部提成 + 園林部提成+預算部提成 + 技術部提成（1）部門提成核算原則工程部提成（S）建筑面積 * 提成單價園林部提成（S）建筑（園林）面積 * 提成單價預算部提成（S）建筑（園林）面積 * 提成單價技術部提成（S）建筑（園林）面積 * 提成單價（2）崗位提成核算原則 人均提成（A）= 部門提成（S）參與提成總?cè)藬?shù)（N），按崗位系數(shù)計算參與提成總?cè)藬?shù) 部門負責人提成（B）= 人均提成（A）崗位系數(shù)（Z） 職員提成總額（C）= 部門提成（S）部門負責人提成（B） 職員提成（D）= 職員提成總額（C）參與提成總?cè)藬?shù)（N）崗位系數(shù)（Z）,按職員層的崗位系數(shù)計算參與提成總?cè)藬?shù) 其中： 崗位提成（職員層）（D）= 職員提成總額（C）崗位權重（H） 崗位權重對照表：工程部園林部預算部技術部崗位權重崗位權重崗位權重崗位權重土建工程師(單人)0.34-0.35總平土建工程師0.40-0.52土建造價師0.50-0.55建筑設計師0.34-0.35安裝工程師0.30-0.32總平安裝工程師0.19-0.32安裝造價師0.46-0.50結(jié)構設計師0.34-0.35總平植物工程師0.37-0.48園林造價師0.8-1.0安裝設計師0.30-0.32園林設計師0.8-1.0 說明：以上崗位權重運用于各部門提成內(nèi)分的核算依據(jù)，園林造價師、園林設計師的崗位系數(shù)視作崗位權重，并結(jié)合本部門、崗位的實際工作貢獻及考評結(jié)果進行基礎提成的計提、核算、發(fā)放。 （3）基礎提成分配階段與比例 工程提成分配比例序號項目階段分配比例階段提成計算方法1基礎完工10%項目預測建筑面積*提成單價*基礎提成比例*10%2主體完工30%項目預測建筑面積*提成單價*基礎提成比例*30%3竣工交付60%項目實測建筑面積*提成單價*基礎提成比例-項目預測建筑面積*提成單價*基礎提成比例*40% 園林提成分配比例序號項目階段分配比例階段提成計算方法1總平土建/安裝施工3月(形象進度達到30%)10%項目預測園林面積*提成單價*基礎提成比例*10%2園林植物施工5月(形象進度達到60%)30%項目預測園林面積*提成單價*基礎提成比例*30%3竣工交付60%項目實測園林面積*提成單價*基礎提成比例-項目預測園林面積*提成單價*基礎提成比例*40% 預算提成分配比例序號項目階段房建分配比例園林分配比例階段提成計算方法1基礎完工10%項目預測建筑面積*提成單價*基礎提成比例*10%(概（預）算、目標成本通過)2主體完工30%項目預測建筑面積*提成單價*基礎提成比例*30%3總平土建/安裝(形象進度達到30%)10%項目預測園林面積*提成單價*基礎提成比例*10%4園林植物施工8月(形象進度達到50%)30%項目預測園林面積*提成單價*基礎提成比例*30%5竣工交付60%60%項目實測建筑（園林）面積*提成單價*基礎提成比例-項目預測建筑（園林）面積*提成單價*基礎提成比例*40% 技術提成分配比例序號項目階段房建分配比例園林分配比例階段提成計算方法1方案報規(guī)通過（項目開盤后）10%項目預測面積*提成單價*基礎提成比例*10%2施工圖報建通過（項目開盤后）10%項目預測面積*提成單價*基礎提成比例*10%3主體完工30%項目預測建筑面積*提成單價*基礎提成比例*30%4園林方案評審通過（距離交房18個月）20%項目預測園林面積*提成單價*基礎提成比例*10%5園林施工圖評審通過（距離交房12個月）30%項目預測園林面積*提成單價*基礎提成比例*30%6竣工交付50%50%項目實測建筑（園林）面積*提成單價*基礎提成比例-項目預測建筑（園林）面積*提成單價*基礎提成比例*50%備注：（1）以上各工程進度所屬階段（節(jié)點），均需通過驗收且取得驗收合格報告（集團管控的里程碑節(jié)點必須取得政府或第三方驗收合格的報告），同時根據(jù)各部門、各崗位實際工作貢獻及績效考核結(jié)果，進行核算、發(fā)放。（2）裝飾裝修(精裝房)在單個項目完工、驗收合格后，即可在次月進行提成分配，績效提成、服務金參照下表所屬時間進行提成分配。（3)在各階段提成分配時，應對所有已發(fā)生預支提成額、扣減項目進行結(jié)算。2、績效提成（占比20%）按項目計提，原則上按年度進行核算、發(fā)放；即對項目工程團隊各崗位工程提成按不超過20%預留績效提成，原則上按下列標準核發(fā)：結(jié)合公司(項目）年度經(jīng)濟效益、工程團隊實際貢獻，根據(jù)部門/崗位績效考核結(jié)果確認年度最終發(fā)放比例，年內(nèi)離職（含調(diào)離）人員原則上不再享受當年度績效提成。 在符合本辦法相關規(guī)定后，可另行擬定細則，報公司審批通過后執(zhí)行。3、服務金（占比10%-20%）按項目階段計提、核算，原則上按項目進行核算、發(fā)放；即以項目工程團隊各崗位工程提成的10%-20%預留服務金，在項目集中交房（竣工交付）后，原則上按以下標準核發(fā)：計發(fā)前提條件：在達到相應階段后，依據(jù)工程團隊管理指標、工作標準、服務標準等的綜合評價結(jié)果進行發(fā)放。根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，可另行擬定細則，報公司審批通過后執(zhí)行。 （1）工程服務金分配比例 序號項目階段分配比例服務金計算方法1質(zhì)保金5%項目實測建筑面積*提成單價*5%（交房一年后無質(zhì)量問題，發(fā)放質(zhì)保金）2維修金5%項目實測建筑面積*提成單價*5%（交房一年后由負責維修人員提?。?（2）園林服務金分配比例序號項目階段分配比例服務金計算方法1質(zhì)保金5%項目實測園林面積*提成單價*5%（交房一年后無質(zhì)量問題，發(fā)放質(zhì)保金）2養(yǎng)護金5%項目實測園林面積*提成單價*5%（交房一年后由負責養(yǎng)護人員提?。?（3）預算服務金分配比例序號項目階段分配比例服務金計算方法1保證金10%項目實測建筑（園林）面積*提成單價*10%（結(jié)算完成、造價符合要求，資料移交符合要求，交房一年后發(fā)放）2服務金10%項目實測建筑（園林）面積*提成單價*10%（結(jié)算完成、造價符合要求，資料移交符合要求，交房一年后由服務人員領?。?（4）技術服務金分配比例序號項目階段分配比例服務金計算方法1保證金5%項目實測建筑（園林）面積*提成單價*5%（交房一年后發(fā)放）2服務金5%項目實測建筑（園林）面積*提成單價*5%（交房一年后由服務人員領?。﹤渥ⅲ海?）以上各工程進度所屬階段（節(jié)點），均需通過驗收且取得驗收合格報告（集團管控的里程碑節(jié)點必須取得政府或第三方驗收合格的報告），同時根據(jù)各部門、各崗位實際工作貢獻及績效考核結(jié)果，進行核算、發(fā)放。（2）裝飾裝修(精裝房)在單個項目完工、驗收合格后，即可在次月進行提成分配，其余服務金參照上表所屬時間進行提成分配。 （三）工程序列責任關聯(lián)規(guī)定：若工程序列人員在工作（或服務）過程中發(fā)生過錯、事故，或給公司造成損失（包括經(jīng)濟損失、名譽損失），公司可根據(jù)相應責任大小扣除工程提成（含基礎提成、績效提成、服務金），或要求返還已發(fā)放的預支提成，用以彌補對公司的負面影響、損失。 （四）離職人員提成發(fā)放規(guī)定1、離職人員包括以辭職、辭退（如解聘、開除、勞動合同到期未續(xù)簽等情形）、調(diào)離等多種形式終止勞動關系的工程序列職員。2、離職人員均不享受團隊激勵、績效提成、服務金。離職人員在基礎提成對應分配階段滿期之前離職的，無權參與基礎提成的分配,離職人員尚未分配的對應階段的基礎提成應預留20%作為公司風險金，其余部分可以進入績效提成，并按照部門/崗位績效提成相關辦法予以發(fā)放。3、離職人員在離職工作移交中，出現(xiàn)工作