跨國公司與國際投資

跨國公司及其對世界經(jīng)濟(jì)的影響摘要：跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supranational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。一般是指大型企業(yè)或集團(tuán)以來雄厚的資本和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過對外直接投資等方式，在國外設(shè)立分公司或者控制東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，使之成為其子公司，并從事國際化生產(chǎn)，銷售和其他經(jīng)營活動，以獲取高額利潤為目的的國際性企業(yè)。聯(lián)合國跨國公司委員會認(rèn)為跨國公司應(yīng)具備以下三個(gè)要素：第一，跨國公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)，而不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營;第二，這種企業(yè)有一個(gè)中央決策體系，因而具有共同的政策，此類政策可能反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo);第三，這種企業(yè)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息以及分擔(dān)責(zé)任。下表為2010年全球跨國公司排名前十位的公司（表1）排名公司名稱所在國、主營業(yè)務(wù)年銷售收入（億美元）1沃爾瑪Wal-Mart美國、零售3511.392埃克森美孚Exxon Mobil美國、煉油3472.543皇家殼牌石油英國/荷蘭、煉油3188.454英國石油英國、煉油2743.165通用汽車美國、汽車2073.496豐田汽車日本、汽車2047.467雪佛龍美國、煉油2005.678戴姆勒克萊斯勒德國、汽車1901.919康菲美國、煉油1724.5110道達(dá)爾法國、煉油1683.56跨國公司的形成與發(fā)展跨國公司的歷史可以至少追溯到19世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)西歐和美國的一些大企業(yè)開始在海外設(shè)立生產(chǎn)性分支機(jī)構(gòu)，從事制造業(yè)跨國經(jīng)營活動，已初具跨國公司的雛形。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是20世紀(jì)50年代后，隨著西方發(fā)達(dá)國家壟斷資本的大規(guī)模對外擴(kuò)張和生產(chǎn)的進(jìn)一步國際化，對外直接投資迅猛增加，跨國公司得到了迅速發(fā)展。（一）跨國公司的形成跨國公司是壟斷資本主義發(fā)展的產(chǎn)物。19世紀(jì)60年代，資本主義從自由競爭逐漸向壟斷階段過渡，“過剩資本”的大量形成直接成為資本國際流動的動力和源泉，西方國家的一些大企業(yè)開始向海外投資，資本輸出成為這一階段的重要特征。壟斷組織通過資本輸出把資本主義生產(chǎn)方式擴(kuò)大到殖民地與半殖民地國家，使得傳統(tǒng)的垂直分工體系進(jìn)一步深化，與此同時(shí)，資本輸出實(shí)現(xiàn)了世界范圍的生產(chǎn)國際化和社會化，加強(qiáng)了世界各國的相互依賴及各國對國際分工的依賴。這時(shí)的資本輸出主要是英、法、德、美等資本主義強(qiáng)國向海外進(jìn)行以證券投資為主的間接對外投資，至于對外直接投資，其數(shù)額和比重都很小，并且主要是投資到殖民地和附屬國的資源開發(fā)項(xiàng)目（如采煤、采油、開礦）以及農(nóng)業(yè)種植園等，只有極少數(shù)企業(yè)在海外從事制造業(yè)生產(chǎn)性投資。后來，歐美不少大企業(yè)通過對外直接投資，在海外設(shè)廠從事跨國經(jīng)營，如美國的國際收割機(jī)公司、國際收銀機(jī)公司、西方聯(lián)合電機(jī)公司以及英國的尤尼來弗公司和瑞士的雀巢公司等都先后到海外投資設(shè)廠，它們成為現(xiàn)代意義的跨國公司的先驅(qū)。據(jù)估計(jì)，到第一次世界大戰(zhàn)之前，美國在海外擁有的制造業(yè)子公司已達(dá)122家，歐洲大陸國家為167家，英國有60家。（二）跨國公司的發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)以后，尤其是20世紀(jì)50年代以來，全球范圍內(nèi)直接投資迅猛增長，跨國公司得到空前發(fā)展，國際直接投資的規(guī)模也急劇增長。但是近年來，全球性金融危機(jī)導(dǎo)致全球并購市場的日益疲軟，是造成2009年FDI流量下滑的主要原因。跨國并購的金額比2008年下降了近65%。綠地投資(綠地投資又稱創(chuàng)建投資或新建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的企業(yè)。創(chuàng)建投資會直接導(dǎo)致東道國生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長。綠地投資是國際直接投資中獲得實(shí)物資產(chǎn)的重要方式。早期跨國公司的海外拓展業(yè)務(wù)基本上都是采用這種方式。綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨(dú)資企業(yè)，其形式有國外分公司，國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。)在危機(jī)期間表現(xiàn)出一定的抗跌能力，但是反彈的速度比不上跨國并購。總部設(shè)在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的跨國公司比發(fā)達(dá)國家的公司更為樂觀，前者預(yù)期它們在國外的投資將恢復(fù)得比較快。總體而言，近年來跨國公司發(fā)展的主要標(biāo)志有以下幾點(diǎn)：1. 金磚四國（巴西、俄羅斯、印度和中國）成為投資亮點(diǎn)，中國躍升全球第二大吸收外資國2008年以來，全球FDI流量的格局出現(xiàn)重大變化。2009年全球FDI有一半流入發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體，全球FDI流出量中有四分之一來自發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體。這表明，新興的跨國公司作為FDI的來源會繼續(xù)擴(kuò)展。發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體在吸收國外直接投資過程中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。根據(jù)跨國公司高管提供的對全球投資前景的問卷調(diào)查結(jié)果，世界前15個(gè)最具吸引力的投資目的地中，有9個(gè)是發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體，中國位居第一，是跨國公司首選的投資目的地。另外，“金磚四國”中的巴西、俄羅斯和印度都位居前五位。來自發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的跨國公司開始成為FDI重要的來源地。2009年，其對外投資流量約占全球FDI流出量的四分之一，較前幾年明顯增加。與發(fā)達(dá)國家跨國公司相比，這些跨國公司的對外直接投資呈強(qiáng)勁增長態(tài)勢。這一趨勢引起了世界各地投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的關(guān)注，投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的反饋表明，今后幾年，中國、印度、俄羅斯將成為最具投資潛力的對外投資者之一，2009年中國外國直接投資(FDI)流入量達(dá)到約950億美元，世界排名第二，僅次于美國。此外，全球投資者對發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，特別是南亞、東亞和東南亞的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)出越來越濃厚的興趣。并且，流入發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的FDI將不僅會投入到價(jià)值鏈中勞動密集型部分，而且會越來越多地投入到技術(shù)密集程度較高的活動中。圖1為2008-2009年全球直接外資流量居前的20位經(jīng)濟(jì)體。以上結(jié)果表明，外國直接投資已經(jīng)開始復(fù)蘇，其中2012年復(fù)蘇勢頭將較為強(qiáng)勁。據(jù)2010年世界投資報(bào)告預(yù)計(jì)，全球外國直接投資流量2010年將回升至1.2萬億美元，2011年達(dá)到1.3-1.5萬億美元，2012年進(jìn)一步增至1.6-2.0萬億美元的水平，其中強(qiáng)勁復(fù)蘇的跨國并購將成為這一增長的主要推動力。如下圖所示：圖2圖3繼連續(xù)5 年呈上升趨勢之后，流出發(fā)展中和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的直接外資2009 年收縮了21%。但是，隨著這些經(jīng)濟(jì)體的跨國公司的崛起，直接外資的收縮與發(fā)達(dá)國家相比也較為緩和，而發(fā)達(dá)國家的直接外資流出量則銳減了48%(表2)。在發(fā)展中世界，直接外資的反彈也更迅速。其外向投資的份額目前仍然小得多，但速度在加快，正達(dá)到全球外流量的四分之一。表22. 中國等發(fā)展中國家逐漸成為投資輸出國聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展組織投資和企業(yè)司司長詹曉寧在2010年世界投資報(bào)告首發(fā)式上表示，2010年中國吸收外資將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。中國目前不存在某些輿論認(rèn)為的吸收外資環(huán)境惡化的問題。雖然由于中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級以及全球經(jīng)濟(jì)再平衡的原因，中國的引資政策確實(shí)發(fā)生了一些變化，但這些變化從整體上來說是有利于吸收外資的。只是就具體企業(yè)而言，對那些勞動密集型或“兩高一資”的外資企業(yè)會帶來一定影響，但對那些擁有高新技術(shù)、產(chǎn)品附加值高的外資企業(yè)來說是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。詹曉寧認(rèn)為，對中國而言，繼續(xù)加大對外投資力度(特別是制造業(yè)領(lǐng)域的海外投資)已成為其經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、再上臺階的必然要求。按照“投資發(fā)展路徑”假說，中國經(jīng)濟(jì)總體上已經(jīng)到了海外投資大規(guī)模增長的階段，目前海外投資和吸引投資1：2的比重可望在不遠(yuǎn)的將來升至1：1。2010年財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)的最新排名，中國入榜企業(yè)數(shù)量再次刷新。54家中國企業(yè)榜上有名，超過了2009年43家的紀(jì)錄。其中，中國石化、國家電網(wǎng)、中國石油三家央企進(jìn)入前十名。三者分別位列第7、第8和第10位。此外，從拉丁美洲和加勒比流出的直接外資從1991-2000 年間的年均150 億美元躍至2003-2009 年間的年均480 億美元。越來越多的拉美公司(主要為巴西和墨西哥公司)一直在向本區(qū)域以外擴(kuò)張，主要進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。除了該區(qū)域2003年以來有利的經(jīng)濟(jì)條件之外，政府政策也推動了國內(nèi)公司在母國的鞏固發(fā)展及其進(jìn)一步的對外擴(kuò)張。今天，該區(qū)域的主要外國投資者通常是進(jìn)口替代年代興起的最大和最老的工商集團(tuán)。巴西和墨西哥等國的私有化政策促成了國家龍頭企業(yè)的出現(xiàn)。最近，巴西政府的激勵(lì)措施，包括有針對性的信貸額度，支持了公司的對外擴(kuò)張。但是，有限的國內(nèi)融資途徑，加上當(dāng)前國際金融市場的收緊，可能會妨礙進(jìn)一步擴(kuò)張。這些跨國公司將繼續(xù)受益于其較低的債務(wù)收入比率、對受危機(jī)打擊最大產(chǎn)業(yè)的暴露有限以及該區(qū)域經(jīng)濟(jì)的相對適應(yīng)能力。在外向投資方面，中國香港、中國、俄羅斯聯(lián)邦依此順序躋身全球投資經(jīng)濟(jì)體前20 名。如圖4. 3.服務(wù)業(yè)成為跨國公司投資的主要產(chǎn)業(yè)當(dāng)今以發(fā)達(dá)國家為領(lǐng)頭羊的世界經(jīng)濟(jì)正在向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，隨著科技的發(fā)展，由于服務(wù)業(yè)能在生產(chǎn)，就業(yè)，貿(mào)易和消費(fèi)等各方面發(fā)生良性效應(yīng)，使其在各國特別是發(fā)達(dá)國家國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用不斷上升，發(fā)達(dá)國家逐步形成以服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化也使得服務(wù)業(yè)成為跨國公司進(jìn)行國際投資的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。隨著發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)自由化的推行以及金融和證券市場的成熟，為發(fā)達(dá)國家的服務(wù)業(yè)的對外直接投資提供了更為有利的條件，因此服務(wù)業(yè)對外投資的比重會進(jìn)一步上升。值得一提的是，跨國銀行在服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營中發(fā)展的最快，此外，保險(xiǎn)業(yè)，貿(mào)易和廣告業(yè)也占較大的比重。2009年制造部門的直接外資受挫最大：該部門的跨界并購比2008 年下降了77%。初級部門和服務(wù)部門的跨界并購交易的收縮幅度稍低一些，分別為47%和57%，這使它們在全球跨界并購中的相對比重繼續(xù)擴(kuò)大，而制造部門所占比重則大幅收縮。新投資調(diào)整了投資方向，其資金逐步投向初級部門、較不易受金融動蕩影響的行業(yè)以及發(fā)展中區(qū)域?？偟膩碚f，早在全球危機(jī)發(fā)生之前，全球直接外資的格局出現(xiàn)了一些重大變化，這些變化的勢頭在中短期很可能加強(qiáng)。首先，發(fā)展中和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體作為全球直接外資目的地和來源地的相對重要性預(yù)計(jì)將不斷上升。2009 年，這些經(jīng)濟(jì)體吸收了全球直接外資流入量的近一半，目前，它們正引領(lǐng)著直接外資的回升。其次，與服務(wù)業(yè)和初級部門相比，制造業(yè)直接外資近期進(jìn)一步減少，這一趨勢不太可能發(fā)生逆轉(zhuǎn)。第三，盡管這場危機(jī)嚴(yán)重影響到直接外資，但它并未使生產(chǎn)的日益國際化進(jìn)程停頓?？鐕镜奶攸c(diǎn)跨國公司是從事國際化生產(chǎn)的企業(yè)組織，它要對產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)銷、資金籌集及資金投放等各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行國際化的安排。因而它與一般國內(nèi)企業(yè)以及其他國際經(jīng)濟(jì)組織相比，有以下幾方面的特點(diǎn)：（一） 生產(chǎn)經(jīng)營活動的跨國化這是跨國公司經(jīng)營方式最基本的特征。通過對外直接投資，在海外幾個(gè)甚至幾十個(gè)國家或地區(qū)新建或收買現(xiàn)有企業(yè)，利用當(dāng)?shù)刭Y源和廉價(jià)勞動力，就地進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動，從而使再生產(chǎn)過程在很大程度上都在國際范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。（二） 實(shí)行全球性戰(zhàn)略跨國公司以全球作為其活動的舞臺，以世界市場作為其角逐的目標(biāo)。他們通過對公司所處的競爭環(huán)境和公司本身?xiàng)l件的分析，進(jìn)行多種可能的論證和抉擇，制定全球性經(jīng)營戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品方向和子公司的發(fā)展規(guī)模，以及向新地區(qū)、新領(lǐng)域擴(kuò)張的步驟等。 跨國公司的全球性戰(zhàn)略目標(biāo)在于使整個(gè)公司取得最大限度的利潤和長遠(yuǎn)利益。因此，跨國公司在制定決策時(shí)，不是孤立地考慮某一子公司所在國的市場、資源等情況和某一子公司的局部得失，而是從多國或全球角度考慮整個(gè)公司的發(fā)展。（三） 公司內(nèi)部一體化原則 跨國公司實(shí)現(xiàn)其全球性戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部一體化。公司內(nèi)部一體化原則要求實(shí)行高度集中的管理體制，即以母公司為中心，把遍布世界各地的機(jī)構(gòu)和子公司統(tǒng)一為一個(gè)整體。在總公司的統(tǒng)一指揮下，遵循一個(gè)共同的戰(zhàn)略，合理利用人力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營活動。（四） si 具有較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)跨國公司與國內(nèi)企業(yè)最大的區(qū)別在于面臨著更為錯(cuò)綜復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境，復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境在給跨國公司創(chuàng)造出更多的發(fā)展機(jī)會和空間的同時(shí)，也使它具有較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。除了正常的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)外，跨國公司還面臨著國際經(jīng)營所特有的政治風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，前者指國際經(jīng)濟(jì)往來活動中由于政治因素而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，包括東道國對外國資產(chǎn)沒收、征用和國有化的風(fēng)險(xiǎn)，以及東道國革命、政變等風(fēng)險(xiǎn)；后者指東道國匯率變化和通貨膨脹而帶來的經(jīng)濟(jì)損失等。跨國公司的類型按照不同的分析角度和劃分標(biāo)準(zhǔn)，對跨國公司可以有不同的分類。1、按經(jīng)營項(xiàng)目分類按照跨國公司經(jīng)營項(xiàng)目的性質(zhì)，可以將跨國公司分為三種類型。(1)資源開發(fā)型跨國公司。資源開發(fā)型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的，對外直接投資主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)、石油業(yè)和鐵路等領(lǐng)域。這類公司是跨國公司早期積累時(shí)經(jīng)常采用的形式。目前，資源開發(fā)型跨國公司集中于采礦業(yè)和石油開采業(yè)，如著名?？松?美孚公司(Exxon-Mobil)、英荷殼牌公司(Royal Dutch Shell)。(2)加工制造型跨國公司。加工制造型跨國公司主要從事機(jī)器設(shè)備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴(kuò)大市場份額為主要目的。這類公司以生產(chǎn)加工為主，進(jìn)口大量投入品生產(chǎn)各種消費(fèi)品供應(yīng)東道國或附近市場或者對原材料進(jìn)行加工后再出口。這類公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營諸如金屬制品、鋼材、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備等產(chǎn)品，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，公司經(jīng)營逐步進(jìn)入到資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門。加工制造型跨國公司是當(dāng)代一種重要的公司形式，為大多數(shù)東道國所歡迎。美國通用汽車公司(General Motors)作為世界上最大的汽車制造公司，是制造業(yè)跨國公司的典型代表。(3)服務(wù)提供型跨國公司。服務(wù)提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術(shù)、管理、信息、咨詢、法律服務(wù)以及營銷技能等無形產(chǎn)品的公司。這類公司包括跨國銀行、保險(xiǎn)公司、咨詢公司、律師事務(wù)所以及注冊會計(jì)師事務(wù)所等。20世紀(jì)80年代以來，隨著服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)已逐漸成為當(dāng)今最大的產(chǎn)業(yè)部門，服務(wù)提供型跨國公司也成為跨國公司的一種重要形式。2、按經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類按照跨國公司的產(chǎn)品種類和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，可以將跨國公司分為以下三種類型。(1)橫向型跨國公司。橫向型跨國公司是指母公司和各分支機(jī)構(gòu)從事同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的公司。在公司內(nèi)部，母公司和各分支機(jī)構(gòu)之間在生產(chǎn)經(jīng)營上專業(yè)化分工程度很低，生產(chǎn)制造工藝、過程和產(chǎn)品基本相同。這類跨國公司的特點(diǎn)是母子公司之間在公司內(nèi)部相互轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、營銷訣竅和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)，有利于增強(qiáng)各自的競爭優(yōu)勢與公司的整體優(yōu)勢、減少交易成本，從而形成強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向型跨國公司的特點(diǎn)是地理分布區(qū)域廣泛，通過在不同的國家和地區(qū)設(shè)立子公司與分支機(jī)構(gòu)就地生產(chǎn)與銷售，以克服東道國的貿(mào)易壁壘，鞏固和拓展市場。(2)垂直型跨國公司。垂直型跨國公司是指母公司和各分支機(jī)構(gòu)之間實(shí)行縱向一體化專業(yè)分工的公司?？v向一體化專業(yè)分工又有兩種具體形式：一是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，如自然資源的勘探、開發(fā)、提煉、加工制造與市場銷售等;二是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同行業(yè)不同加工程序和工藝階段的產(chǎn)品，如專業(yè)化分工程度較高的汽車行業(yè)與電子行業(yè)等的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。垂直型跨國公司把具有前后銜接關(guān)系的社會生產(chǎn)活動國際化，母子公司之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系。這類公司的特點(diǎn)是全球生產(chǎn)的專業(yè)化分工與協(xié)作程度高，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相扣，便于公司按照全球戰(zhàn)略發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢;而且由于專業(yè)化分工，每個(gè)子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種零部件，有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。(3)混合型跨國公司?；旌闲涂鐕臼侵改腹竞透鞣种C(jī)構(gòu)生產(chǎn)和經(jīng)營互不關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的公司?；旌闲涂鐕臼瞧髽I(yè)在世界范圍內(nèi)實(shí)行多樣化經(jīng)營的結(jié)果，它將沒有聯(lián)系的各種產(chǎn)品及其相關(guān)行業(yè)組合起來，加強(qiáng)了生產(chǎn)與資本的集中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯;同時(shí)，跨行業(yè)非相關(guān)產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是由于經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性會給企業(yè)管理帶來不利影響，因此具有競爭優(yōu)勢的跨國公司并不是向不同行業(yè)盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)，而是傾向于圍繞加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢開展國際多樣化經(jīng)營活動。3、按決策行為分類美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴爾馬特從跨國公司的決策行為出發(fā)，將跨國公司分為以下三種類型：(1)民族中心型公司(Ethnocentric Corporations)。民族中心型公司的決策哲學(xué)是以本民族為中心，其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，對海外子公司采取集權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性，優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能，更優(yōu)化地使用資源，但缺點(diǎn)是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性，且東道國往往不太歡迎此模式?？鐕景l(fā)展初期，一般采用這種傳統(tǒng)的管理體制。(2)多元中心型公司(Polycentric Corporations)。多元中心型公司的決策哲學(xué)是多元與多中心，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在國的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感，且受到東道國的歡迎。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會，局限性很大。在跨國公司迅速發(fā)展的過程中，東道國在接受外來投資的同時(shí)逐漸培養(yǎng)起民族意識，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，大多數(shù)跨國公司的管理體制從集權(quán)和本民族為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣行男汀?3)全球中心型公司(Geocentric Corporations)。全球中心型公司既不以母公司也不以分公司為中心，其決策哲學(xué)是公司的全球利益最大化。相應(yīng)地，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制，這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點(diǎn)，事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機(jī)構(gòu)，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和使用資源，有較大的經(jīng)營自主權(quán)。這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是在維護(hù)公司全球經(jīng)營目標(biāo)的前提下，各子公司在限定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)，有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營主動性和積極性。 跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響1.推動世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程跨國公司的大量產(chǎn)生促進(jìn)了國際市場規(guī)則的統(tǒng)一，促進(jìn)了國際市場的深化，從而推動了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。世界經(jīng)濟(jì)一體化首先從區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化開始，同時(shí)發(fā)生在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)?？鐕局阅軌蛲苿訁^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是因?yàn)榭鐕驹谝粋€(gè)區(qū)域內(nèi)投資促進(jìn)了區(qū)內(nèi)國家比較優(yōu)勢的提升，區(qū)內(nèi)投資深化了區(qū)內(nèi)市場。許多發(fā)展中國家由于受到發(fā)達(dá)國家的跨國公司擴(kuò)張的影響，也逐步加入到這個(gè)統(tǒng)一體當(dāng)中。于是便推動了世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程。2.推動國際貿(mào)易的發(fā)展跨國公司的不斷發(fā)展壯大，也需要與此相適應(yīng)的市場來消化其產(chǎn)品，國內(nèi)市場的有限容量已不再是什么障礙。國際貿(mào)易發(fā)展的內(nèi)在動因在于不斷發(fā)展的生產(chǎn)能力和有限的國內(nèi)市場容量。3. 加速了生產(chǎn)國際化二十一世紀(jì)初，跨國公司國際生產(chǎn)一體化迅速發(fā)展，這種生產(chǎn)體系是指跨國公司控制下的國際價(jià)值增值活動的區(qū)位安排。其特點(diǎn)是：跨國公司利用全球資源，實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造、采購與銷售的全球優(yōu)化配置。即價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)的分布，以全球市場為操作平臺，不再局限于一國的地理范圍。其目的是從各國生產(chǎn)要素（如勞動力、自然資源、資本）的成本和質(zhì)量差異中獲得好處，以改變成本構(gòu)成，降低總成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能，從而增強(qiáng)其競爭力。國際生產(chǎn)體系亦被稱之為“以世界為工廠”、“以各國為車間”的全球化經(jīng)營模式，因此把跨國公司稱為全球公司似乎更能反映其國際生產(chǎn)體系的典型特征。4.促進(jìn)科技的開發(fā)利用日趨國際化在生產(chǎn)價(jià)值鏈的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場營銷三大環(huán)節(jié)中，跨國公司重在抓技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣、新產(chǎn)品的開發(fā)和升級，于是技術(shù)不斷進(jìn)步使當(dāng)代國際生產(chǎn)體系派生出一種新的企業(yè)形式新產(chǎn)業(yè)集群。這種新產(chǎn)業(yè)集群，比如芬蘭以諾基亞為核心的電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、美國以英特爾和微軟等為核心的電腦產(chǎn)業(yè)集群、加拿大的林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等。產(chǎn)業(yè)集群集中在高科技產(chǎn)業(yè)，所以就互相的競爭加快研發(fā)速度，和更新速度，在同類產(chǎn)業(yè)中技術(shù)相互滲透，最終促進(jìn)科技的開發(fā)和利用日趨國際化。在其眾多不利影響中，我認(rèn)為其造成發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間的貧富差距擴(kuò)大這一點(diǎn)十分嚴(yán)重。發(fā)達(dá)國家的跨國公司往往依靠自己的強(qiáng)大實(shí)力,輕易地獲取發(fā)展中國家的各種資源和廣大的市場,資本積累迅速膨脹。而發(fā)展中國家則被迫地廉價(jià)出賣資源和勞動力,導(dǎo)致更加貧窮。特別是有些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的跨國公司對發(fā)展中國家在投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資金信貸上附加很多苛刻條件,造成這些國家債務(wù)包袱沉重，這就進(jìn)一步擴(kuò)大了國家間的貧富差距。面對跨國公司對外投資的迅猛發(fā)展及其對國際貿(mào)易帶來的一些負(fù)面影響,必須采取一些必要的措施來規(guī)范跨國公司的行為和提高發(fā)展