XX煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報總結(jié).doc

XXXX有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報xxxx有限責(zé)任公司xxxx年以來，我公司認(rèn)真落實上級有關(guān)文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與。不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，有力的推動了我公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到目前，我公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天，安全產(chǎn)煤xxx萬噸。今年二季度通過了xx集團的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。下面就公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報如下：一、提高認(rèn)識，明確思路煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。我公司成立伊始，黨政領(lǐng)導(dǎo)在思想上就高度重視，并明確提出，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到“三個始終堅持”的指導(dǎo)思想。一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。二是始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。三是始終堅持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認(rèn)識有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去、不僅影響公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品礦井”的奮斗目標(biāo)，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)。我們還將xxxx年定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，以xxxx【xxxx】1號文下發(fā)了關(guān)于加強安全管理實現(xiàn)xxxx年安全生產(chǎn)的決定文件，制定了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，爭創(chuàng)xx集團第一名”的奮斗目標(biāo)。決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。二、完善制度，強化組織為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”管理規(guī)定等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。成立了以總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長、井下各單位正職及業(yè)務(wù)保安部門負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時突出了各專業(yè)副總經(jīng)理為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行自查自糾，對查出的與標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、職工安全教育培訓(xùn)考核制度等16項制度，明確了全公司所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。三、落實責(zé)任，狠抓現(xiàn)場我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總經(jīng)理對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我公司下發(fā)了關(guān)于各級管理人員下井次數(shù)及帶班次數(shù)的規(guī)定。對副科級以上各級安全管理人員實行了跟蹤管理，即：副總經(jīng)理助理以上管理人員升井后填寫管理人員隱患指令卡、科級以下管理人員升井后填寫安全事故隱患跟蹤處理卡。四、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問23名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其三是我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。其四是加大了考核力度，制定下發(fā)了xxxx【xxxx】5號文生產(chǎn)經(jīng)營效益結(jié)構(gòu)工資實施辦法，對旬檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)的專業(yè)或工作面給予扣除總工資10%，累計計算。通過不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。五、文化聚力，精細(xì)管理先進的企業(yè)文化和安全文化，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施；牢固樹立企業(yè)文化和安全文化理念，不斷提升對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理性認(rèn)識，深刻認(rèn)識到大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性。今年初投入資金22萬余元，訂做了“企業(yè)文化和安全文化宣傳牌板”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理牌板”、“安全宣傳標(biāo)語牌板”、“物料牌板”、“設(shè)備標(biāo)志牌”以及“設(shè)備、設(shè)施編碼管理牌”等各種牌板。用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范管理，有力地促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。我們還大力推行了“集體升入井”、“現(xiàn)場安全確認(rèn)”、“手指口述”、“風(fēng)險預(yù)控” 、“準(zhǔn)軍事化管理”、“編碼管理”等安全文化建設(shè)載體。職工入廠開始，必須衣帽整齊佩戴廠牌入廠，換入井衣服后按“集體升入井”要求，排隊順序領(lǐng)燈入井，升入井過程中，隊前班長持旗引領(lǐng)，隊后副班長或跟班領(lǐng)導(dǎo)督隊，跟班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)行走沿途的安全狀態(tài)和人員秩序，確保升入井過程的有序安全進行，杜絕了升入井過程中的事故和 “三違”；同時我們大力推行了“現(xiàn)場安全確認(rèn)”，一是在班前會上確認(rèn)出勤人員狀態(tài)，二是在集體升入井過程中沿途安全與人員行為的確認(rèn)，三是現(xiàn)場安全確認(rèn)，現(xiàn)場安全確認(rèn)是重點，首先有隊長或跟班領(lǐng)導(dǎo)在施工前對現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”進行安全確認(rèn)，在現(xiàn)場的人員精神處于飽滿狀態(tài)；機械設(shè)備處于完好狀態(tài)；物料的材質(zhì)符合要求、數(shù)量滿足生產(chǎn)需要；工作方法及施工工序符合規(guī)程措施要求；施工現(xiàn)場處于安全狀態(tài)的情況下，才準(zhǔn)許開工。其次有各崗位職工對本操作崗位的環(huán)境、設(shè)備、操作程序進行確認(rèn)，尤其在崗位操作中我們積極的推行了“手指口述”，要求各崗位人員結(jié)合崗位性質(zhì)和操作要求，對每道工序進行“手指口述”，既在每道工序前，必須用手指向操作要點，說出上道工序的確認(rèn)狀態(tài)和將要操作工序的操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序不出差錯，大腦始終處于清醒狀態(tài)，保證了施工安全。人員是生產(chǎn)過程中最活躍，變化最大的因素，同時我們礦井正在基礎(chǔ)建設(shè)階段，為在短時間內(nèi)提高人員素質(zhì)和安全意識，以保證生產(chǎn)安全，我們積極嚴(yán)格推行了“風(fēng)險預(yù)控”、“準(zhǔn)軍事化管理”，“風(fēng)險預(yù)控”即把每個崗位，施工中的每道工序中所存在的風(fēng)險辨識出來，按級別不同，制定有效的安全措施，要求每個職工進行學(xué)習(xí)和運用的工作中，對自己從入井、工作、升井甚至在來公司路途上的風(fēng)險即控制或規(guī)避方法有深刻的認(rèn)識和掌握，確保實現(xiàn)過程中的時時安全。同時為約束人員的松散行為，使人員在進入工作場所，即保證精神集中狀態(tài)，我公司嚴(yán)格推行了“準(zhǔn)軍事化管理”要求各個干部職工會議穿著必須整齊一致，升入井必須排隊行走，現(xiàn)場檢查時，當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)或隊長以及特崗職工，必須立正、敬禮并將當(dāng)班安全確認(rèn)以及施工狀況進行匯報。為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做精、做細(xì)，我們大力推行“編碼管理”，對井下所有設(shè)備、設(shè)施、皮帶架、各種物料、電纜、管路、軌道、枕木等統(tǒng)一進行了編碼。通過實行一系列的安全文化建設(shè)手段，增強了每名干部職工的素質(zhì)和安全意識，有力的促進了干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗的工作作風(fēng)，保證了我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向更深層次邁進。六、突出重點，閉環(huán)管理1、為保證公司安全生產(chǎn)，防止重、特大安全事故發(fā)生，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定和煤礦隱患排除和整頓關(guān)閉實施辦法等上級一系列文件精神，我公司于年初制定了隱患排查與整改制度和安全信息運行管理制度，建立了隱患排除治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了從公司黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門在隱患排除中的職責(zé)和工作方法，要求各專業(yè)及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。為保證隱患排除工作有效實施，我們始終堅持一周安全檢查不斷線，即：周一由生產(chǎn)管理部組織機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量大檢查、周二由通防區(qū)組織“一通三防”專業(yè)安全質(zhì)量大檢查、周三由生產(chǎn)管理部組織掘進專業(yè)安全質(zhì)量大檢查、周四由生產(chǎn)管理部組織采煤專業(yè)安全質(zhì)量大檢查、周五由安全監(jiān)察科組織全公司綜合安全質(zhì)量大檢查、周六及周日由基層單位黨政正職對本專業(yè)進行自查自糾，對各專業(yè)排查出的隱患，及時分類界定級別，根據(jù)級別不同分別進行處理和上報，對區(qū)隊和公司能夠處理的，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。對隱患整治實行“閉環(huán)”管理。對排查出的重大隱患及時上報集團公司進行處理。截止目前，我公司為發(fā)現(xiàn)重大隱患，一般隱患均進行了治理直至消除。2、為進一步明確公司生產(chǎn)管理職責(zé)，根據(jù)國家安監(jiān)總局關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見，公司及時制定下發(fā)了關(guān)于各級管理人員向下井次數(shù)及帶班次數(shù)的規(guī)定，文件中明確了各級管理人員的入井和帶班的次數(shù)，規(guī)定總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、經(jīng)營副總經(jīng)理每月下井6次，帶班2次，其他各副總經(jīng)理下井12次，帶班3次，各專業(yè)副總經(jīng)理助理下井15次，帶班6次，截止目前，總經(jīng)理共入井46次，帶班14次，黨委書記入井44次，帶班14次，其他領(lǐng)導(dǎo)均超規(guī)定完成了入井和帶班任務(wù)，同時文件對下井和帶班進行了規(guī)定，現(xiàn)我公司各級管理人員嚴(yán)格按規(guī)定大班下井時間不低于4小時，帶班下井時間不低于8小時，下井執(zhí)行走動式和重點地區(qū)點檢式管理，對走動路線及重點責(zé)任地區(qū)負(fù)責(zé)，一旦在所經(jīng)路線和重點負(fù)責(zé)地區(qū)發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。3、安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們極力推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中“形式主義”和“走過場”的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都依據(jù)安全質(zhì)量獎懲條例有關(guān)規(guī)定進行了責(zé)任追究制度。重點抓了不落實的事，追究了不落實的人，有力