建筑工程造價論文 工程造價管理論文.doc

建筑工程造價論文工程造價管理論文淺析如何提高建筑工程造價管理 摘要建筑工程造價管理貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，因此進(jìn)行有效的建筑工程造價管理是控制建筑投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在工程造價管理過程中通過對擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案下進(jìn)行科學(xué)管理，與此同時國家通過相應(yīng)的宏觀調(diào)控政策進(jìn)行有效管理和相應(yīng)的市場機制進(jìn)行管理。關(guān)鍵詞建筑工程 造價管理 方法工程造價管理是通常一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案下，對建筑工程進(jìn)行預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價的變動，以便能更好的達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)。因此，在建筑工程造價管理過程中不斷提高造價管理的工作質(zhì)量，才能使建設(shè)單位資金達(dá)到更好的收益。一、在建筑工程造價過程中實行造價監(jiān)控管理在建設(shè)工程造價監(jiān)控管理上通常是指建設(shè)造價咨詢等社會中介機構(gòu)，在不改變建設(shè)單位對項目工程的決策定義以及建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位，通過建設(shè)單位的委托運用專業(yè)技術(shù)，對項目立項到竣工結(jié)算等階段的工程造價監(jiān)控，以便確保投資價款的合理使用、實現(xiàn)投資效益。首先，在工程決策和設(shè)計過程中，通過編制投資預(yù)算，以便能在優(yōu)化設(shè)計方案過程中，實現(xiàn)項目的投資額減去預(yù)備費后仍然大于施工預(yù)算值。與此同時，通過對參與招標(biāo)代理單位，充分根據(jù)市場材料單價調(diào)整，控制好材料價格，防止抬高標(biāo)底的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在建設(shè)工程造價過程管理過程中，對影響工程造價的設(shè)計變更、簽證，通過專業(yè)技術(shù)對方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，對業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的選擇方案。最后，還要通過建設(shè)單位的組織下，一同與承包方對市場進(jìn)行調(diào)查，確保工程在監(jiān)控管理過程中對主要的建筑材料、品種、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保造價監(jiān)控管理實效性、可靠性，以便促進(jìn)建設(shè)單位資金實現(xiàn)較大效益。二、在建筑工程造價過程中實行優(yōu)化施工組織設(shè)計管理在合理的確定工程造價過程中通過合理優(yōu)化施工組織設(shè)計的管理方法，達(dá)到經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的管理。如在施工組織設(shè)計工程造價過程中，通過周密的組織施工、合理的施工方案、工程總進(jìn)度計劃的有效安排、機械設(shè)備效率使用效益以及在施工管理水平進(jìn)行提高，以便實現(xiàn)施工組織設(shè)計管理，具體方法如下。1通過編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計方案保證工程造價的合理性。如果對組織設(shè)計階段不能深入的了解和分析，對工程造價往往不能全面的控制。因此，在施工組織設(shè)計的編制過程中，要對施工組織方案的選定要經(jīng)過周密的研討、分析，以便保證方案的選擇達(dá)到經(jīng)濟與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。2.在編制施工組織方案完成后，通過對施工組織方案進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化，以確保工期、質(zhì)量、施工工藝三者之間相互結(jié)合，實現(xiàn)工程造價管理獲得相應(yīng)的效益。如通過最佳的施工組織方案的選擇，因為施工組織設(shè)計是影響工程造價的關(guān)鍵，只有博采眾長、取長補短，選擇更完善的方案，以便企業(yè)根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，保證工期、質(zhì)量、工藝三者實現(xiàn)效益的突破，降低工程造價。3.通過采用新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備，不斷降低工程造價。在施工組織設(shè)計中通過采用國外的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，這樣不僅可以提高生產(chǎn)力，更主要的是降低工程造價。如采用碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)等手段，實現(xiàn)合理的優(yōu)化組織設(shè)計管理。三、國家通過對企業(yè)承包價格進(jìn)行宏觀調(diào)控的管理在社會主義市場經(jīng)濟調(diào)價下，施工企業(yè)所承包的工程基本上都是通過招投標(biāo)來實現(xiàn)的。而在招投標(biāo)階段中，建設(shè)單位要根據(jù)國家、地方政府所規(guī)定的定額、單價、工程量計算實現(xiàn)施工圖紙編制的標(biāo)底，這就要求國家對企業(yè)承包價格進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控的管理，以保證在競爭過程中實現(xiàn)建設(shè)單位合理控制和管理。1.在工程造價控制中充分以市場為中心，對造價進(jìn)行動態(tài)的管理。由于我國市場經(jīng)濟已經(jīng)由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟體系階段，而企業(yè)也要通過相應(yīng)的投標(biāo)參與市場競爭過程中，以便降低工程造價，實現(xiàn)建設(shè)單位效益的提升。2.通過組建強有力的投標(biāo)組織人員，以便能在投標(biāo)階段制定高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。對于施工單位而言，能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的組織人員有著密切的聯(lián)系，所以對投標(biāo)組成人員的專業(yè)知識、管理能力、實踐經(jīng)驗等方面都有著聯(lián)系。通過高質(zhì)量的施工組織編制，才能在施工方案確定中實現(xiàn)先進(jìn)的施工工藝、合理的方案，最終實現(xiàn)減低工程造價，實現(xiàn)工程造價的有效管理。3通過合理報價、公平合理的簽訂合同，確保工程造價管理的規(guī)劃化、制度化。在造價管理中，按照招標(biāo)文件的要求，科學(xué)合理、實事求是的管理來編制投標(biāo)書，在報價的過程中實現(xiàn)報價合理化。而且，在中標(biāo)之后與施工單位簽訂相應(yīng)的工程合同，以便雙方都能遵守相應(yīng)的行為規(guī)范準(zhǔn)則，確保在工程造價管理上實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的相互統(tǒng)一。四、在工程造價過程中加強工程結(jié)算的管理力度對于工程結(jié)算階段通常是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，所以要對工程造價中進(jìn)行強有力的結(jié)算管理，以確保降低造價，實現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟的效益。在工程造價過程中重視施工簽證，并且積極組織索賠方案，防止承包單位多報工程量獲得索賠，為工程結(jié)算管理打下基礎(chǔ)。通過簽證積極組織相應(yīng)的索賠，以便能在結(jié)算的過程中進(jìn)行總索賠。如設(shè)計變更、趕工或者合同以外的工程記性工程的索賠，防止出現(xiàn)亂報賬、不合理的索賠，降低工程造價費用，加強工程結(jié)算階段的管理強度。與此同時，還要積極采取措施，減少工程拖欠款，保證建筑施工企業(yè)在造價的過程中實現(xiàn)降低造價，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益?？傊诮ㄖこ淘靸r管理過程中對建筑投資進(jìn)行有效的控制和管理，以便能在造價管理人員在編制設(shè)計、監(jiān)理、施工管理上進(jìn)行更科學(xué)的管理，提高造價管理工作的質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)單位投資資金的效益。參考文獻(xiàn)：1陳紅梅.淺談如何有效地進(jìn)行工程造價管理J.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2009,(11).2金祥月,張青軍.市政工程造價控制與管理之管見J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,(06) .3陳霞.市政工程造價控制創(chuàng)新探討J.中國城市經(jīng)濟, 2011,(0