17施工風險防范

*污水處理廠改造工程基坑支護及地基處理工程施工組織設計17 施工風險防范17.1 施工風險綜述工程項目在營建過程中，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進度、成本和質量。所以，施工風險的防范具有重要意義。施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險。主要包括：管理風險，即項目在施工過程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費用風險。質量、安全風險，即由于質量、安全狀況而產生的經濟獎罰和其它責任。施工工期風險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經濟責任。施工技術風險，即能否采取先進的施工技術而引起的費用變化。17.2 施工風險防范措施施工風險防范措施主要有以下幾個方面：17.2.1企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風險控制程序企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎，企業(yè)必須建立靈活務實的制度形式。為避免在管理出現(xiàn)盲區(qū)，決策得不到執(zhí)行，權力交叉，工作推諉，責任不明，秩序混亂等問題，加強施工現(xiàn)場管理，突出過程控制，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化，公司在組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。17.2.2 在組織上建立以專門負責人為主體的監(jiān)督機制公司在實施營建過程中設立專門負責人，對項目的潛在風險進行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。針對項目的前期經營招投標、中期實施、后期總結和處理三個階段，進行有效控制和根據(jù)相應風險決策而實行動態(tài)前瞻式管理。17.2.3 明確風險責任主體，加強目標管理施工風險管理的關鍵點，在于確立風險責任主體及相關的責任、權利和義務。有了明確的責任、權利和義務，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，公司進行了定崗、定責，即確定崗位的數(shù)量及相應的任務和責任。其次，公司施行ISO與OHS管理體系，利用管理環(huán)的PDCA和5W1H方法進行目標管理。在P階段，根據(jù)前面確定的責任、權利和義務，列出規(guī)范化表格，同時與5W1H對應起來進行計劃工作，使責任人明確工作的內容、性質、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。依此類推，在DCA階段，建立與5W1H相應的進行實施、檢查和處理工作的表格，使責任人明確有關細節(jié)，做到一目了然，最終形成以表格為載體的目標控制體系。管理目標明確的表格化管理，使靜態(tài)的表格與動態(tài)的反饋式前瞻管理相結合。17.2.4確定最優(yōu)資本結構確定最優(yōu)的資本結構形式，利用財務杠桿和經營杠桿，對于公司獲取最滿意利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價比重大的人工費、材料費，適度調整借貸資金的比例，比較不同的資本結構方案從中選出最佳，從而實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術能力的有機結合，達到最優(yōu)資本效率。除了以上幾個方面，公司充分利用新技術、新材料和新工藝，使一些技術先進、施工效果好、投資少的建筑新技術、新材料、新工藝能在施工中得到廣泛的推廣應用，從而降低風險。總之，公司對工程施工風險的控制，是以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎，通過建立健全管理制度、組織機構和設立風險管理專門負責人等，建立相應階段的動態(tài)前瞻性決策機制，以目標管