加強重點專科建設(shè) 提升醫(yī)院核心競爭力

.加強重點?？平ㄔO(shè) 提升醫(yī)院核心競爭力臨床重點?？剖轻t(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的綜合反映，也是醫(yī)院核心競爭力的重要標志?！笆濉逼陂g，*縣人民醫(yī)院堅持以臨床重點?？平ㄔO(shè)為抓手，規(guī)范科室管理，加強人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了人才與學(xué)科齊頭并進，診療水平和核心競爭力的全面提升。2013，檢驗科被評為*市市級重點專科，實現(xiàn)重點專科零突破；2014年耳鼻咽喉科、康復(fù)科被評為市級重點?？疲茄屎磉€被評為省級重點?？?；2015年，神經(jīng)內(nèi)科、骨科、兒科、內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)被評為市級重點?？?，內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)還同時被評為省級重點?？?；醫(yī)院還被評為“全省綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作創(chuàng)建示范單位”。五年來，醫(yī)院創(chuàng)市級重點專科8個，省級重點專科3個。實現(xiàn)了“兩年打基礎(chǔ)，三年大變樣”的重點?？瓢l(fā)展目標。我們的主要做法是：一、找準定位，頂層設(shè)計，以破繭重生的心態(tài)規(guī)劃重點?？平ㄔO(shè)一是明確目標，科學(xué)規(guī)劃到位。“十二五”前期，我們也曾遴選過幾個基礎(chǔ)相對較好的科室參加*市臨床重點?？圃u審，但都無果而終。醫(yī)院班子成員經(jīng)過長時間的反思和討論，認識到學(xué)科建設(shè)不能一蹴而就，必需以“臥薪嘗膽，破繭重生”的心態(tài)，長遠規(guī)劃臨床重點專科建設(shè)。醫(yī)院按照*市重點專科建設(shè)標準，結(jié)合醫(yī)院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想。按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進重點專科建設(shè)。出臺了*縣人民醫(yī)院臨床重點專科建設(shè)管理辦法，確立了“十二五”期間臨床重點?？平ㄔO(shè)目標：以評促建，以建促創(chuàng)，兩年打基礎(chǔ)，三年大變樣，五年內(nèi)創(chuàng)建12個省級重點專科，46個市級重點?？啤６菑娀I(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建機制到位。醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的重點?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行項目包保責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本領(lǐng)域創(chuàng)建牽頭人，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦、院辦公室、財務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計室負責(zé)人為創(chuàng)建小組成員，各科室成立重點專科攻關(guān)小組，建立起“院-科-組”三級創(chuàng)建管理體系。醫(yī)務(wù)科制定重點?？平ㄔO(shè)路線圖，將創(chuàng)建任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、臨床科室，并簽訂年度建設(shè)目標責(zé)任書，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。三是增加投入，保障措施到位。落實重點專科建設(shè)優(yōu)惠政策，實行四優(yōu)先：經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的一定比例，作為重點?？平ㄔO(shè)的專項基金，對申報并通過市級重點?？圃u審的臨床科室負責(zé)人、項目牽頭人、科室醫(yī)護人員按參與?？苿?chuàng)建的程度及所做的貢獻分別給予2000-6000元獎勵。這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性。二、務(wù)實重干，突出特色，以堅強有力的舉措推進重點?？平ㄔO(shè)第一，以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺。人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊伍建設(shè)放在重點專科建設(shè)首位，并以此推動重點?？平ㄔO(shè)的步伐。為此我們出臺了引進高級專業(yè)技術(shù)人員和研究生待遇管理規(guī)定，提高了新進人員工資待遇標準，對引進的研究生給予特殊補貼。醫(yī)院制定了績效分配向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，學(xué)科帶頭人績效工資分配系數(shù)上浮20-40%；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負責(zé)人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機會，極大地調(diào)動了他們的工作積極性，使他們心系醫(yī)院，一展所長。開展了“星級”服務(wù)評選活動，通過職工推選、患者投票、科內(nèi)考核的方式每月舉行一次“優(yōu)質(zhì)護理明星”評選，每季舉行一次“優(yōu)秀年青醫(yī)師”評選，評上者除張榜公示外，每月還給予特殊獎勵，促使了一大批年青優(yōu)秀人才脫穎而出。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。目前醫(yī)院在職職工687人，其中專業(yè)技術(shù)人員633人。現(xiàn)有高級職稱人員31人，中級職稱人員232人，培養(yǎng)本院在職研究生6人，引進研究生6人，基本形成了專業(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。第二，多措并舉，建立人才成長機制。通過“走出去學(xué)，請進來教，院內(nèi)培訓(xùn)，院外深造”等多種方式，建立起多層次，多渠道、立體化的人才培養(yǎng)機制。出臺了醫(yī)務(wù)人員外出進修培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流管理規(guī)定，實施“雙二十”人才培養(yǎng)工程，即每年選送20名學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，選送20名護理人員到上級醫(yī)院輪訓(xùn)，進修期間仍然享受科室績效。醫(yī)院分別加入*市中心醫(yī)院、*市第一人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，在醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)協(xié)助諸方面開展戰(zhàn)略合作，定期邀請上級專家來院坐診和查房。通過承辦市級學(xué)術(shù)年會的方式鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參加院外學(xué)術(shù)交流，找準定位，凝練學(xué)科及專業(yè)發(fā)展方向。在院內(nèi)，落實輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、護士考核方案以及代教老師管理制度，制定培訓(xùn)計劃，分月度、季度、年度對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師、護士進行考核。5年來，醫(yī)院共選送152名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；372人次參加各類學(xué)術(shù)會議交流；在省級以上雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文113篇。承辦了耳鼻咽喉、肝病、神經(jīng)內(nèi)科等市級學(xué)術(shù)年會暨省級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目3次，協(xié)辦了*市第二屆隆中院長論壇，學(xué)科帶頭人在全市學(xué)術(shù)團體中擔(dān)任重要職位達10多人次。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。 第三，突出“雙新”，形成特色技術(shù)優(yōu)勢。醫(yī)院以開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)來推動重點?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎勵辦法，除每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎外，今年還對近5年開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)進行回顧評審獎勵。5 年來累計開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)65項，醫(yī)院兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎勵達20萬元。經(jīng)皮冠狀動脈支架置入術(shù)、臨時和永久起博器植入術(shù)等一大批新業(yè)務(wù)、新技術(shù)廣泛應(yīng)用于臨床，而且部分新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的科技含量還處于同級醫(yī)院先進水平。其中泌外科開展的經(jīng)皮腎鏡超聲氣壓彈道碎石清石術(shù)、五官科開展的低溫等離子在耳鼻咽喉的應(yīng)用、內(nèi)二科開展的冠狀動脈支架植入術(shù)、普外科開展的腹腔鏡及膽道鏡聯(lián)合的應(yīng)用下膽總管切開取石術(shù)、骨科開展的脛骨平臺復(fù)雜性骨折三柱固定5項技術(shù)通過*縣科技局立項，列為*縣研究與開發(fā)計劃項目，從經(jīng)費上給予扶持。通過重點?？平ㄔO(shè)，形成了具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。第四，對照標準，精心組織?？圃u審。我們堅持“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、重在內(nèi)涵”的重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，采用重點突破，有的放矢的策略鼓勵各科室積極參與市級、省級?？圃u審，讓大家接受專科建設(shè)的洗禮。在本周期重點專科評審中，首先由科室向醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交申報材料，陳述創(chuàng)建策略、工作措施，并與兄弟醫(yī)院進行比較，認真分析自身強項及短板，由院方遴選具備實力的科室進行角逐。其次是制定周密科學(xué)的迎接評審工作方案，并嚴格對照重點?？茦藴?，有計劃、有步驟地加以落實推進。醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科等職能部門整體聯(lián)動，對資料進行收集、整理、歸檔，尤其是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+作用，信息統(tǒng)計部門作好病案首頁的分析和檢索。總之，我們舉全院之力助推?？苿?chuàng)建。其三是精心準備現(xiàn)場答辯。?？圃u審最后驗收工作以現(xiàn)場集中答辯的形式進行。醫(yī)院多次組織?？平ㄔO(shè)協(xié)調(diào)會，對匯報材料、PPT展示提出意見和建議，申報科室積極整改，充分做好迎檢準備。由于?？平ㄔO(shè)成就顯著，資料準備充分，匯報答辯流暢，獲得了答辯專家的一致肯定。2015年我院神經(jīng)內(nèi)科、骨科、兒科、內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)被評為市級重點專科，內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)還同時被評為省級重點專科，取得了本輪專科評審最好成績，對推動醫(yī)院學(xué)科整體發(fā)展和綜合實力的全面提升具有深遠意義。三、總結(jié)成績，競進提質(zhì)，以跨越趕超的精神加速重點專科建設(shè)“十二五”期間，我院的專科建設(shè)在醫(yī)院發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。但?？平ㄔO(shè)永遠在路上，只有起點，沒有終點?！笆濉睍r期，所有醫(yī)院原來所獲的重點專科將重新進行評審。這是壓力，也是動力。剛剛閉幕的縣醫(yī)院六屆一次職工代表大會通過了*縣人民醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃，對下一輪?？平ㄔO(shè)提出了明確目標與要求。一是優(yōu)化學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略。按照“突出重點，競進提質(zhì)，發(fā)展特色，帶動一般”的思路，對于擁有一定優(yōu)勢和且已被評為重點?？频目剖?，采取“重點支持、創(chuàng)建品牌”的策略；對于基礎(chǔ)條件好、有發(fā)展?jié)摿?，同時又有較大市場發(fā)展空間的專業(yè)，采取“加大投入、促進發(fā)展”的策略；對于基礎(chǔ)薄弱，短期內(nèi)難于形成特色的專業(yè)，采取“適度扶持，逐步成熟”的策略。到“十三五”末，力爭擁有3-5個省級臨床重點?？?，10-15個市級臨床重點專科。二是創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)管理機制。進一步完善醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)實施方案，推行科主任任期學(xué)科建設(shè)目標責(zé)任制和重點專