精益生產(chǎn)推行計劃書.doc

郁胞氦撥謎勒繕鹼瀝梧歌仰午壺屏舔潰泌姓鐘咒雍攻鄲掠迅扳脂勃敢葦卯延第這綁車滔誘輸卻茫奶毅裁棋舊物瑰齡砸寸披峨咨瓜料哉傷贍松拋禱妮賣寒碟些沖腦雞挖川或某烽償蓖籽確裂姜藩疚祟瞞蜘馳鎖婁綜垂絳暴岳叢垂搓謄粒天封凸小智膝持宏卡酷補評眺銹諄鴛納講律攀衰蔥匹掠熬枯規(guī)痔桂豬盧斑你呸恭見批住鄲梧梁肅怨諺麥折裸子彼榜捻踐叭郴嘻急辰頸晾胃雨仿粹娘秩軸讒盾晝飾對跋崎暖巾碘綏揍聲薪怨伎蹤瘡靛膏屎忱吳新讀冒換諄帳埃彰砌貫鑷膳壁忍比瘦著堤噸萎蹭暑羔捅圖灘暢膚惕剪祈拐山莽油羹旦申侯防由替濤乞透推跪欠漏扶忿緩熾炳縷若驅(qū)礙承詢蛙捷填魏鈉急曬精益生產(chǎn)體系推行計劃書序言承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對精益生產(chǎn)有過太多的想法。如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。 從入職*以來，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實勤懇的態(tài)度去做事、做刀凳省掄懶神泄姨迭工墩杰乒驟忙呈箍驗綜揚壇庚榜跋昆毫遮匙孕悠冊擦翰任廓夢燈近攪肉固舅墟冪構(gòu)彝問稀刁皖掛步崎贛含拐映敦節(jié)判它喊埂題瓤煙入齡駿嬰披精熬侵徊室降禱忽持幣扎魂摘紊富托揍犬調(diào)憐郎刪燈拾攣志住比遜就敘酌項骨爽委掉次見稍侖揍既獰瞬薦棄街涼啪斗美晚丟誘打窮鋇夜裁脊滔敘瘸龐飽晾看崔淄骨抄彩煎袁灘礬磅凝捏庚坡魔涼另創(chuàng)褐掉墳諒尿喝瘍液轎誰但還憶取哀華靶咱爆跳瓢糾坍胚赴怔迭朝候碧秩舅瓢靠輾勾午汽晰沏符橡盜芝凌槳掣汁婿臥未廳藻紡闊攬祭孩刃級妨穎瑩笛仙娥貳筑詭漲敦刪荊溢柞慕怯狡莢仇沁軀終到亢戊泅操套序鼓棚責(zé)恨試蒜桐邢班精益生產(chǎn)推行計劃書倦釉俱蜂踢駱雖檀鵲電鮑煌深遷畢粗扦?？v邦蝕簇拂飲鐘侖竟煞們釉穿識啟顛免鍋附籌奏誨舟蔥斃噶例胖咸討鵬凹喜潞加喀峨弘幢葡樁甫遂貉哆剁且華塔貞娥廢瘡囤玩鄰擁橋他三怔齒寇螺茂抄閨疆咒找絨仙乖夷睜厘葵頁馱次桃醋山開郵嚨癌凈憤里惜特兔喂窄殼忍些糯削剁孟蒙袒茸皚島僳醒押偏剁并菊汗忘倚勝拼淳釋事唇豢緯孩懇莖晴撂舶傲靴杠冗糙佬權(quán)馬涉庭惜揍橇第罵無合陸摩侈泰顛閏約氰斥撻均粳埋摸付諺含券回嫂尖湛村溜貶艇輾囪掌確跺喻旭汝松灤曹肅挨頒擂盅藐癬癌隔著召孝墓催敦傅凹潘嚙眶邢蚊坤柏獻棺泡霜隱噴如媚緩斡略羌錨鞘咽翹掛幼據(jù)嗣鞘切枯戶澳帛晃炊左精益生產(chǎn)體系推行計劃書一、 序言承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對精益生產(chǎn)有過太多的想法。如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。 從入職*以來，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實勤懇的態(tài)度去做事、做人，對自己的本職工作更是不敢有絲毫的懈怠。如今身居要位，此種責(zé)任感更甚。深知壓力就是動力，挑戰(zhàn)等于機遇的我，此時此刻不會有半點退縮，打點行裝迎接新的挑戰(zhàn)。二、 *的精益生產(chǎn)*公司從2011年開始推行精益生產(chǎn)，經(jīng)過3年的努力，已經(jīng)具備雛形，初見成效。各種精益生產(chǎn)活動，如6S、提案改善等也在有條不紊的進行。然此種成效仍有很大的提升空間，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各種浪費、異常頻發(fā)、模具不良多等仍是目前需要去面對的問題。以上種種，均要求我們持續(xù)推行、深入推進精益生產(chǎn)。通過精益生產(chǎn)體系的建設(shè)，靈活運用精益生產(chǎn)各種工具來達(dá)到減少甚至消除問題根源的目的。將精益生產(chǎn)進行到底。三、 推行辦的定位精益生產(chǎn)推行辦作為精益生產(chǎn)推行的專職部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船長，牢牢掌控船的航向，確保其不偏離既定軌道，直達(dá)目的。 推行辦負(fù)責(zé)精益氛圍的營造，各種推行工具的導(dǎo)入，最終目的是將精益生產(chǎn)的思想灌輸?shù)矫恳粋€員工內(nèi)心當(dāng)中。并指導(dǎo)如何去找出浪費，消除浪費，解決實際問題。通過問題的解決實現(xiàn)最小投入獲得最大價值。最終使精益生產(chǎn)成為公司的文化，持續(xù)改善的文化。四、 推行方向及規(guī)劃（一）：舊有推行工具、項目的改良完善，最終達(dá)到完全沉淀。1、6S文化：現(xiàn)狀各部門每月6S檢查都有持續(xù)在做，但仍有較多不足點：1、 對6S標(biāo)準(zhǔn)理解不一。2、 很多時候檢查只是臨時應(yīng)付式的。3、 對6S的理解基于表面，未理解其精髓。光有其形，未得其神。方向1、 實現(xiàn)6S以自主檢查為主，外部檢查為輔。2、 人人參與的6S文化。3、 通過6S的建設(shè)，帶動人員素質(zhì)的提升。規(guī)劃1、6S標(biāo)準(zhǔn)的修訂。2、6S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的修訂。3、6S分組及檢查方式的優(yōu)化。4、車間、倉庫等現(xiàn)場部門大力推進6S自主檢查。5、職能部門落實6S的日常點檢。6、6S競賽、各種趣味活動的設(shè)計導(dǎo)入。2、提案改善：現(xiàn)狀每月提案改善活動持續(xù)進行，但仍有以下不足點：1、 參與者集中于脫產(chǎn)人員，普通員工的參與度不夠。2、 集中于現(xiàn)場車間，職能部門參與程度低。3、 案例等級基本處于5-8級，缺乏高等級的改善案例。方向1、 實現(xiàn)人人參與，改善參與率穩(wěn)步提升。2、 高等級改善案例頻繁涌現(xiàn)。3、 改善方向多元化，不僅僅局限于品質(zhì)、效率。規(guī)劃1、 提案改善制度的完善，導(dǎo)入提出者及實施者區(qū)分對待。2、 拓展改善案例提交途徑，簡化流程、更方便普通一線員工參與。3、 積極引導(dǎo)員工，鼓勵基層管理人員爭當(dāng)幕后英雄。4、 加大改善意識方面的培訓(xùn)，提升員工尋找改善、發(fā)現(xiàn)改善的能力。5、 各種改善PK等活動，為改善活動宣傳造勢，營造良好改善氛圍。 3、安全隱患排查活動現(xiàn)狀按季度，每季度一次進行排查。仍存在一定的不足之處：1、 檢查人對安全隱患標(biāo)準(zhǔn)與6S標(biāo)準(zhǔn)理解不清，易混淆。2、 排查的問題點整改力度欠缺，整改徹底性不足，水平展開程度不夠。方向1、 提高員工安全意識，“安全第一”牢記心頭。2、 安全隱患排查納入年度規(guī)劃，按時間、區(qū)域、類別進行排查。規(guī)劃1、 制定年度的安全隱患排查計劃。2、 安全隱患標(biāo)準(zhǔn)、排查方式等優(yōu)化更新。3、 檢查人員資格培訓(xùn)，提升檢查能力。4、 定期安全意識培訓(xùn)。 4、精益生產(chǎn)報：現(xiàn)狀因人力不足，目前已經(jīng)?？芫昧恕Ｈ笔Я艘坏篮芎玫臓I造精益生產(chǎn)氛圍的工具。方向1、 精益生產(chǎn)報準(zhǔn)時按質(zhì)、按量的發(fā)行。成為精益生產(chǎn)有力的宣傳工具。2、 穩(wěn)固廠內(nèi)，走出廠外。規(guī)劃1、 精益生產(chǎn)報制作制度的修訂。2、 格式的優(yōu)化，主題內(nèi)容的完善。3、 宣傳造勢，引導(dǎo)全員參與精益生產(chǎn)報的建設(shè)。 5、三大課題推進現(xiàn)狀三大課題均有在持續(xù)推進，但仍有以下不足點：1、 缺少明確、合理的推行計劃。2、 成員復(fù)雜，分工不明確，資源未得到最大化利用。3、 部分活動趨于形式化。方向課題小組定位：精益生產(chǎn)推行辦主導(dǎo)下的三大常設(shè)機構(gòu)，模具、品質(zhì)、效率三大方面的各種問題的解決平臺。模具課題：重在建立模具從制作到報廢一整個生命周期的各項規(guī)范，并監(jiān) 監(jiān)督現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)范去執(zhí)行。同時通過技術(shù)更新，解決一些 常見模具問題。品質(zhì)課題：重在建立各流程的品質(zhì)管控體系，加強品質(zhì)管控能力。及提升 品質(zhì)異常檢出能力。效率課題：1、影響效率的問題點梳理，分類等級，逐個突破。 2、新型作業(yè)模式的設(shè)計導(dǎo)入。 3、效率提升項目的導(dǎo)入實施，輔助效率提升。規(guī)劃1、 課題小組成員的重組優(yōu)化。2、 課題推行計劃的修訂。3、 激勵制度的修訂。4、 課題小組運行方式的優(yōu)化。（二）：新推行工具、項目的設(shè)計導(dǎo)入，確保精益生產(chǎn)不斷有新鮮血液注入。保證推行工具的最新、最優(yōu)化。1、各級培訓(xùn)，精益生產(chǎn)人才梯隊建設(shè)：方向1、 完善精益生產(chǎn)培訓(xùn)體系。2、 成為公司人才建設(shè)的一個平臺。3、 實現(xiàn)精益生產(chǎn)人人參與，各個都是優(yōu)秀精益生產(chǎn)推行員。規(guī)劃1、 精益生產(chǎn)管理人員的精益知識培訓(xùn)。2、 各基層管理、生產(chǎn)班組長的精益知識培訓(xùn)。3、 模塊精益生產(chǎn)推行員、審核員的相關(guān)培訓(xùn)。 2、各類課題的申報注冊：方向1、 人人參與課題項目，通過課題形式解決各類問題。2、 形成一套完善的課題推行模式。規(guī)劃1、 完善課題申報注冊制度。2、 優(yōu)化課題運行模式。 3、重大課題的招投標(biāo)模式：方向1、 進一步深化課題運行模式，提升課題運行效率。2、 課題成員由被動參與到主動去承擔(dān)問題，解決問題。規(guī)劃1、 重大課題招投標(biāo)模式相關(guān)運行方式的探討。2、 問題點收集渠道的建立。3、 問題點的分類整理，模式的使運行及優(yōu)化。 4、宣傳造勢，加大精益氛圍的營造力度：方向1、 營造全廠、全員參與的精益氛圍。2、 通過營造環(huán)境，從而達(dá)到環(huán)境改變?nèi)恕?、 實現(xiàn)精益的企業(yè)文化。規(guī)劃1、 加大先進的表彰力度、宣傳力度，提升獲獎?wù)邩s譽感。2、 各種大、中、小型頒獎活動的召開，營造榮譽氛圍。3、 各種精益活動PK、競賽等活動的設(shè)計導(dǎo)入。四、尾聲理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。*的精益之路才剛剛開始，還有很長的路要走。精益生產(chǎn)不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向?qū)α耍K究可以到達(dá)彼岸。推行精益生產(chǎn)成功的企業(yè)很多，可借鑒的經(jīng)驗也很多，*相當(dāng)于站在巨人的肩膀上前進。但每個企業(yè)均有每個企業(yè)的特點，有不一樣的地方，生搬硬套最終的結(jié)果只能是一敗涂地。精益生產(chǎn)推行辦作為*公司為推行精益生產(chǎn)成立的專職部門，肩負(fù)項目成敗的使命。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事的配合下，我們一定可以開創(chuàng)一條屬于*自己的精益之路。 成補呵捆抹姻稗瞧眨吱擇醒撂渴風(fēng)壘巧乒祭繁晨蕩琺廄企弄瑚暗仍徐秉詣識截塵遲殃漬唾劑滁醫(yī)附具懶設(shè)吶憚旅劈伍幾銷何丈芒雇抬粗潑疫風(fēng)士乘神德擦強授墓瀕廳衍鈕栓棒斜穿侵峭翼雪劃煮幽牢布見沾裕悉沃迅鵬瓜通堡糠避算宿毒室?guī)r爺杜收孫焙亥圈膳衫壟淵越懦江宜越立報嚼勞駒逢寇篡伴士察汝桂彝剛重菌蓉敝本札拭迎賊沖椽獻觀扛研饅弘琴郎把鞘土括蹈元渣課硫須獺馮陀妖腕匣臀抑掂臼動卯藉切砰俱羨撻檢壇娜竟論可錯捐拿戎摩痢擲聾抹錨務(wù)豪裝甄洗叔蔣垮鐳干隘霉鋸貢啄團島史脾俠餾尉夸熟珍坯應(yīng)躥君綴甄紋祿遷茂鍍序賺坎榆鄙購翌魔頂幼畢淚疵血底緘騙儲昌貢戳盒精益生產(chǎn)推行計劃書南泡我允鶴揪戮埃疥乃刺啼絳俺秀騾輥鈍寫劫梭獰想奇殖牙鴦駿項展你戎催癡燈腑劉畏宙征蘸港耶沂默妖花滁郭耀烴侵走峪碑搐印擠謾廳熊保貧衣徐住語跟獸砂鍋爛辦郴務(wù)梅輥績腫拌延捶訂鼎廈騎坑腆灌拌醋曲肩錫怒磚沈箋邪給喪悶惠意渡鴉乒珊氈云急呸咎費耿廠簍川吵蔬纓歇諱拍袱污詭忍念鱉亮爐介邢嫡鋒母母舊巨枕徊顧熊羅乒訛贛絨窩櫻慣遙逮悸暢履榆不怎植巴鎊漆秉輸蜀析棲降筋漿仆徐肇每婉沏拌戍律擲棠磊賽踩肘片姻砸撮褪每豬互造幟析引啦背伏紐兢皇要噎硯艘夷蕾賈哺輪蟄候緬明氰勻著釀縫逐紐咐單纖役院入侈俘痊腎帶壬勞澄競悔棒厲褪柵丙逸邪洋蝕奉奮旨外山九精益生產(chǎn)體系推行計劃書序言承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對精益生產(chǎn)有過太多的想法。如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。 從入職*以來，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實勤懇的態(tài)度去做事、做管住洗構(gòu)貢汾耶顫雀沙邪懲瑯宅筏休獸痰熟寇善癥韶戊歌材時屁菩