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引用 CO葵花寶典-1.會計科目及成本要素SAP 知識寶典 2009-06-02 14:38:09 閱讀62 評論0 字號：大中小 引用天涯倦客 的 CO葵花寶典-1.會計科目及成本要素對于很多SAP CO的自學(xué)者、初學(xué)者來說，系統(tǒng)中到底要設(shè)置那些會計科目和成本要素，可能是比較讓人困惑的事情。會計科目/成本要素成本要素分類備注12310101 原材料-標準成本-生產(chǎn)發(fā)料時Dr：41010101 Cr：1231010112310201 原材料-差異-主要包括采購PPV、IPV等12320101 自制半成品-半成品-半成品工單完工時Dr：12320101 Cr：4101030112320102 自制半成品-WIP在制品-期末WIP計算時Dr：12320102 Cr： 4101030212320202 自制半成品-工單差異*-期末工單結(jié)算時Dr：12320202 Cr： 4101020114210101 產(chǎn)成品-標準成本-產(chǎn)成品工單完工時Dr：14210101 Cr：4101030141010101 生產(chǎn)成本-材料（1）生產(chǎn)發(fā)料時Dr：41010101 Cr：1231010141010102 生產(chǎn)成本-機器（1）期末設(shè)備折舊時Dr：41010102 Cr：累計折舊41010103 生產(chǎn)成本-人工（1）期末工資發(fā)放時Dr：41010103 Cr：應(yīng)付職工薪酬41010104 生產(chǎn)成本-費用（1）GL中費用發(fā)生時Dr：41010104 Cr：相關(guān)科目41010201 生產(chǎn)成本-工單差異調(diào)整（1）期末工單結(jié)算時Dr：12320202 Cr： 4101020141010301 生產(chǎn)成本-工單轉(zhuǎn)出（1）工單完工時Dr：14210101/12320101 Cr：4101030141010302 生產(chǎn)成本-WIP轉(zhuǎn)出-期末WIP計算時Dr：12320102 Cr： 4101030241010401 成本中心差異調(diào)整（1）期末差異調(diào)整時Dr/Cr：41010401 Cr/Dr：4101041141010411 成本中心差異*-期末差異調(diào)整時Dr/Cr：41010401 Cr/Dr：4101041180430101 生產(chǎn)成本-機器（43）工單確認時Dr：80430101-工單 Cr： 80430101-成本中心80430102 生產(chǎn)成本-人工（43）工單確認時Dr： 80430102-工單 Cr： 80430102-成本中心80410101 生產(chǎn)成本-費用（41）如燃料、動力、輔技管工資等,通過Costing Sheet核算。Overhead計算時Dr： 80410101-工單 Cr： 80410101-成本中心需要說明的是類型為1的初級成本要素，它是CO模塊和GL模塊溝通的一個橋梁，是兩個模塊實現(xiàn)集成的基礎(chǔ)。而43類型和41類型的次級成本要素為CO模塊專用“會計科目”，43類型是和Activity Type相關(guān)的，通過工單確認從成本中心吸收成本到工單，41類型是和Overhead相關(guān)的，通過Costing Sheet核算，在Overhead計算時從成本中心吸收成本到工單。另外，需要說明的是在西方會計中將管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、制造費用以及生產(chǎn)成本歸屬到損益類科目里面，也就是說期末這些科目都要結(jié)清0，全部轉(zhuǎn)入本年利潤。而中國會計核算明確將制造費用、生產(chǎn)成本歸屬到成本類科目中，因此，在這一點上中西方會計核算方法存在較大差異。在SAP中為了克服這種核算差異，通常我們需要設(shè)置一個過渡性會計科目：41010302生產(chǎn)成本-WIP轉(zhuǎn)出，期末將在制品全部轉(zhuǎn)入12320102自制半成品-WIP在制品科目，在資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)。CO葵花寶典-2.CO基礎(chǔ)設(shè)置SAP CO的設(shè)置主要包括物料成本估算和生產(chǎn)成本兩個部分的設(shè)置。有一些設(shè)置是這兩個方面都需要的，所以我單獨把這些拿出來在這里給大家一個overview。 1.創(chuàng)建成本控制范圍（Tcode：OX06）Compnay Code與Controlling Area的關(guān)系有兩種：One Controlling Area is Assigned to One Company CodeMultiple Company Codes Assigned to One Controlling Area2.分配公司代碼到成本控制范圍（Tcode：OX19）3.維護成本控制范圍（Tcode：OKKP）在CCtr Std. Hierarchy處輸入M001，保存時系統(tǒng)詢問是否創(chuàng)建成本中心標準層次，選擇是即可。4.更改標準層次（Tcode：OKEON）假設(shè)100與200為基本生產(chǎn)車間，900為輔助生產(chǎn)車間，用于提供動力。5.維護成本控制憑證編號范圍（Tcode：KANK）6.會計科目設(shè)置(Tcode：OMWB)CO模塊運行的時候會自動生產(chǎn)會計憑證，所需的會計科目當然要事先設(shè)置好啦。Path：具體的成本核算會計科目設(shè)置如下：在這里設(shè)置物料的存貨科目。需要說明一下這里的幾個估價類3000、7900、7920是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的，分別表示原料類、半成品、產(chǎn)成品。將它們對應(yīng)的科目分別設(shè)置成：12310101原材料-標準成本、12320101自制半成品-半成品、14210101產(chǎn)成品-標準成本存貨科目。例如，在半成品生產(chǎn)過程中要領(lǐng)用原材料，此時所產(chǎn)生的會計分錄： Dr：41010101 生產(chǎn)成本-材料 Cr：12310101原材料-標準成本在產(chǎn)成品生產(chǎn)過程中需要領(lǐng)用半成品，此時所產(chǎn)生的會計分錄： Dr：41010101 生產(chǎn)成本-材料 Cr：12320101自制半成品-半成品在這里設(shè)置存貨的差異科目。原材料3000的差異科目設(shè)置為：12310201原材料-差異，用于材料采購價差的核算。半成品7900的差異科目設(shè)置為：12320202自制半成品-工單差異*，用于工單差異結(jié)算。對于產(chǎn)成品7920也要設(shè)置工單差異科目，不過我們的例子中沒有產(chǎn)成品工單，所以我就省去不設(shè)置了。例如，材料采購過程中采購訂單價格與物料標準價格直接有差異，此時產(chǎn)生會計分錄： Dr：12310101原材料-標準成本 Cr：GR/IR Dr/Cr：12310201原材料-差異工單差異結(jié)算是生產(chǎn)會計分錄： Dr/Cr：12320202自制半成品-工單差異* Cr/Dr：41010201 生產(chǎn)成本-工單差異調(diào)整AUA：用于工單差異調(diào)整例如，半成品工單差異結(jié)算時，產(chǎn)生的會計分錄為： Dr/Cr：12320202自制半成品-工單差異* Cr/Dr：41010201 生產(chǎn)成本-工單差異調(diào)整AUF：用于工單完工轉(zhuǎn)出例如，半成品工單完工入庫時，產(chǎn)生的會計分錄為： Dr：12320101自制半成品-半成品 Cr：41010301 生產(chǎn)成本-工單轉(zhuǎn)出VBR：用于生產(chǎn)材料成本核算例如，半成品工單生產(chǎn)領(lǐng)料時，產(chǎn)生的會計分錄為： Dr：41010101 生產(chǎn)成本-材料 Cr：12310101原材料-標準成本這個科目用于物料成本估算后price update時的差異處理。例如，半成品X庫存量為100件，標準價格為10元/件，重新物料成本估算之后的標準價格為11.5元/件，則價格更新之后產(chǎn)生會計分錄： Dr：12320101自制半成品-半成品 150 Cr：主要業(yè)務(wù)成本 150CO葵花寶典-3.成本核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)通常我們說成本包括料、工、費，傳統(tǒng)意義上的“工”僅指人工費，這是比較狹隘的。在SAP系統(tǒng)中，它將生產(chǎn)最主要Machine和Labor單獨抽取了出來，統(tǒng)稱為資源（即Activity Type）。所以，以后我們就統(tǒng)一說法： 成本 = 材料（BOM）+ 資源（Routing）+ 費用（Costing Sheet）1.物料主數(shù)據(jù)（Tcode：MM01）具體的物料創(chuàng)建過程就不抓圖了，這里通過MM60 list一下所以物料，物料H451當前價格為226.51，后期我們要注意觀察物料成本估算結(jié)果和當前價格不一致、有價差的時候系統(tǒng)是如何處理的。外購物料的價格通過MM01以手工輸入的方式進入系統(tǒng)，自制物料的價格通過物料成本估算的方式進入系統(tǒng)，后面會有詳細的描述。2.BOM及材料定額（Tcode：CS02）BOM的創(chuàng)建過程就不抓圖了，這是PP的內(nèi)容了。這里通過CS12展開一下F101產(chǎn)品的BOM，后期將主要針對H451這個半成品創(chuàng)建工單，進行工單成本的講解。3.作業(yè)類型（Tcode：KL01）Allocation cost element = 80430101生產(chǎn)成本-機器，這是一個43類型的成本要素。Act.price indicator = 5，這表明在工單成本核算時可以使用實際費用和實際工時進行作業(yè)實際價格的計算(Price Calculation)，并用該實際價格進行工單成本重估（Revaluation）。作業(yè)類型都要與一個43類型的次級成本要素關(guān)聯(lián)起來。用KL13 list一下所有的作業(yè)類型：KLH1創(chuàng)建作業(yè)類型組：4.輸入作業(yè)計劃及作業(yè)價格（Tcode：KP26）100加工車間Plan Activity表示當期某個作業(yè)類型的計劃消耗量。通常只輸入Fixed Price就可以了，Variable price一般不需要輸入。200備料車間900變電所為輔助生產(chǎn)車間，不需要輸入作業(yè)計劃。5.工作中心（Tcode：CR01）維護工作中心的先決條件：43類型的次級成本要素作業(yè)類型作業(yè)類型價格能力工作中心Start Date = 2009-01-01Cost Center =100 生產(chǎn)車間Activity Type = C62車床，只有事先輸入了C62作業(yè)類型在100成本中心的價格，這里才能選出來啊，否則C62出不來。Formula: SetupSAP001MachineSAP002LaborSAP003CR05 list一下所以工作中心：需要說明的是，如果兩個不同的成本中心擁有相同的加工中心，那么一定要把它們建立成兩個不同的工作中心。例如，備料車間和生產(chǎn)車間都有C62型號的車床，則要建立C62-100和C62-200兩個工作中心，這兩個工作中心歸屬于不同的成本中心。6.工藝路線及工時定額（Tcode：CA01）CO葵花寶典-4.物料成本估算配置成本估算的目的：通過roll up得到自制零部件的成本。 前面已經(jīng)說過，外購物料的價格通過MM01以手工輸入的方式進入系統(tǒng)，自制物料的價格通過物料成本估算的方式進入系統(tǒng)。在BOM、Routing信息完整的前提之下，我們就可以進行物料成本估算了（Cost Estimate with Quantity Structure）。物料成本估算主要涉及成本組件結(jié)構(gòu)（Cost Component Structure）、成本核算單（Costing Sheet）、成本變式（Cost Variants）3個方面的設(shè)置。Path：1.定義成本組件結(jié)構(gòu)（Tcode：OKTZ）雙擊Cost Component with Attributes,雙擊Assignment： Cost Component-Cost Element Interval,如此建立所有的10-100共10個成本組件，為了簡單起見我們建立的成本組件與成本要素一一對應(yīng)。雙擊Assignment：Organiz.Units-Cost Component Structure,將成本組件結(jié)構(gòu)分配給M001公司代碼，然后回到第一個畫面激活（Active=Yes）M1成本組件結(jié)構(gòu)。如果后期修改了成本組件結(jié)構(gòu)，還要進行激活。2.定義成本核算單（Path見前面的截圖）定義成本核算單要事先定義Calculation Bases、Overhead Rates及Credits，我們用一個簡單的公式來說明一下：Credits = Calculation Bases * Overhead Rates，意思是成本中心轉(zhuǎn)出Overhead等于計算基準乘以一個固定的半分比。假設(shè)該公司代碼的業(yè)務(wù)規(guī)則為：3個成本中心（100、200為直接生產(chǎn)車間，900為輔助生產(chǎn)車間）都按80430101生產(chǎn)成本-機器要素的10%轉(zhuǎn)出費用（轉(zhuǎn)出即貸記，也就是減少的意思）。雙擊Costing sheet rows,Credit MC1對應(yīng)的Cost Center=100，MC2對應(yīng)的Cost Center=200，MC3對應(yīng)的Cost Center=900， 這3個Credit對應(yīng)的Cost Element都是80410101生產(chǎn)成本-費用，費率都是10%。3.定義成本變式（Tcode：OKKN）在定義Cost Variants之前需要事先定義Costing Types、Valuation Variants、Date Control、Quantity Structure Control等。其實這些系統(tǒng)都做了很好的預(yù)設(shè)了，基本上不需要做太多的改動就可以用了，當然好事者非要自己定義也未嘗不可啊。通常Valuation Variants需要根據(jù)具體的情況做一些修改，我們這里選取系統(tǒng)預(yù)設(shè)的001 Valuation Variants進行修改，這里使用了前面定義的Costing Sheet.然后點擊Valuation Variant/Plant旁邊的Create Button建立估價變式與工廠的對應(yīng)關(guān)系，其實Valuation Variants的主要作用就是用來確定一下物料、作業(yè)類型的取價順序以及Overhead的計算規(guī)則。接下來定義Cost Variants,我們這里選取系統(tǒng)預(yù)設(shè)的PPC1，雙擊進入，這里的Valuation Variant = 001。CO葵花寶典-5.物料成本估算及價格更新物料成本估算及價格更新1.創(chuàng)建成本估算Cost Estimate with Quantity Structure（Tcode：CK11N）這里注意要將Costing Date From修改為當前日期，系統(tǒng)默認是下一個會計期的第一天。比如今天是2009-03-01，系統(tǒng)會默認為是2009-04-01。一定要修改過來，否則估算出來的價格只能是Future的，要等到下個月時將Future變?yōu)镃urrent，這個價格才能被使用，我們的例子還得繼續(xù)，所以一定要將它設(shè)置為當前日期啊。Enter之后進入下面的畫面，M表示物料成本，E表示作業(yè)成本，G表示Overhead。到此我們可以回過頭來驗證一下估算結(jié)果的正確性：1 = 0.5 *270 = 1 * 7040 = 1 * 404 = 2 * 230 = 5 * 63 = 30 * 10%之后Save這個估算結(jié)果。2.價格更新Price Update（Tcode：CK24）這個環(huán)節(jié)主要涉及兩個步驟（先標記，后發(fā)布）。第一步：標記。即將估算的價格標記為Future Price;點擊Marking Allownce，需要打開3月份會計期，點擊M001，輸入成本估價變式PPC1后Save，綠燈表示會計期已經(jīng)打開了，返回點擊Execute，標記結(jié)束。現(xiàn)在通過MM02查看物料價格，第二步：發(fā)布。即將Future Price發(fā)布為Current Price在此之前要通過MMPV關(guān)閉上一個會計期間，打開下一個會計期間。更標記一樣，還是通過CK24進入到Price Update功能里面來，先點擊Release Button,然后F8 Execute,這里注意啊，每一次價格更新系統(tǒng)都會產(chǎn)生一個Document Number,點擊進去可以查看價格更新的具體信息，物料如果有更新價格差異且?guī)齑鏀?shù)量不為0，則會導(dǎo)致Value Change，此時會產(chǎn)生會計憑證，通過Accounting Documents可以查看。我這里的科目設(shè)置的不是很全，所以就隨便選了一個主營業(yè)務(wù)成本。說明一下：由于H451這個物料之前有一個標準價格，而現(xiàn)在估算出來的結(jié)果和之前的有差異，對于這種情況要通過Configure Automatic Postings(Tcode：OMWB)設(shè)置UMB，否則會出現(xiàn)下面的錯誤，回到主題，通過MM02查看物料價格：Over。CO葵花寶典-6.成本中心計劃六成本中心計劃 對于生產(chǎn)成本計劃，除了編制費用計劃外，還要編制生產(chǎn)工時計劃，在此基礎(chǔ)上可以進行計劃作業(yè)單價的計算。計算實際作業(yè)價格時亦是如此。 計劃費用的分攤/分割規(guī)則與實際費用的是相同的，只不過計劃的分攤/分割規(guī)則計算的是計劃數(shù)據(jù)，實際的分攤/分割規(guī)則計算的是實際數(shù)據(jù)而已。公式： 作業(yè)計劃價格=計劃費用/計劃工時 作業(yè)實際價格=實際費用/實際工時資料1：成本中心及成本中心組：成本要素及成本要素組：這里只加入了初級成本要素，最好能把次級成本要素也加入進來。作業(yè)類型及作業(yè)類型組：資料2： 吉力2009年度費用計劃編制單位：成本中心-100生產(chǎn)車間成本要素1月2月3月總計41010102 機器30000300003000036000041010103 人工4000400040004800041010104 費用35003500350042000合計：37500375003750045000 吉力2009年度費用計劃編制單位：成本中心-200備料車間 成本要素1月2月3月總計41010102 機器-41010103 人工1000100010001200041010104 費用20002000200024000合計：30003000300036000 吉力2009年度費用計劃編制單位：成本中心-900變電所 成本要素1月2月3月總計41010104 費用300030003000合計：10001000100010001.輸入成本中心資源計劃（Tcode：KP06）100生產(chǎn)車間：200備料車間2.輸入成本中心費用計劃（Tcode：KP06）100，200，900，資料3： 吉力2009年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制單位：成本中心-100生產(chǎn)車間 工時1月2月3月總計C62 車床50005000500060000QG 鉗工 20002000200024000 吉力2009年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制單位：成本中心-200備料車間 工時1月2月3月總計XL 下料5005005006000900變電所為輔助生產(chǎn)車間，不需要輸入作業(yè)計劃。3.輸入作業(yè)計劃及作業(yè)價格（Tcode：KP26）100加工車間200備料車間4.查看成本中心報表（Tcode：S_ALR_87013611）說明：Cost Element Group不要輸入任何信息，查看成本中心所有成本要素情況。100生產(chǎn)車間200備料車間900變電所在這個例子里面沒有演示如何通過計劃費用和計劃作業(yè)數(shù)量去計算作業(yè)計劃價格的功能，而是直接將3者全部通過手工方式輸入到了系統(tǒng)里面。CO葵花寶典-7.生產(chǎn)成本配置Cost Object Controlling用來進行生產(chǎn)成本核算。SAP系統(tǒng)提供了3種計算實際成本的方法：by period、by order、by sales order。通常離散制造型企業(yè)采用by order，即生產(chǎn)成本按工單進行歸集和核算。 Order和Sales Order是成本核算最常見的cost object,前面提到的cost center也是一種cost object,不過它通常是一種中間成本對象，在cost center所歸集的成本費用還需要進行進一步流轉(zhuǎn)，匯集到最終成本對象上去（如order、sales order等）。 下面就以by order方式為例進行簡單講解。 實際生產(chǎn)成本核算涉及到的配置除了前面提到的基礎(chǔ)配置以及成本估算的配置之外，還要做一些額外的配置工作，主要涉及：Version、Manufacturing Order、Period-End Closing、Activity Splitting等。OKV6察看一下目標成本的配置1.維護版本（SPRO-Controlling-General Controlling-Organization-Maintain Versions）選中Version 0，雙擊進入Settings for Each Fiscal Year,此時，系統(tǒng)預(yù)設(shè)2009-2013共5年的Version設(shè)置，根據(jù)需要可以繼續(xù)增加。雙擊2009年，Revaluation系統(tǒng)默認為0，這里我們選擇1，否則系統(tǒng)在進行工單重估的時候系統(tǒng)會提示 “按實際價格重估在版本0，財政年度2009年中不可能”。這個環(huán)節(jié)后期也可以使用OKEVN進行設(shè)置。1.Manufacturing OrderPath：配置順序：Valuation Variants-Costing Variants-Settlement Profile-Order Type-OrderType-dependent parameters-Valuation of Goods Receiveda. Check Valuation Variants for Manufacturing Orders(path：SPRO-Manufacturing Orders)創(chuàng)建兩個Valuation Variants，分別用于計劃成本和實際成本的核算（從006和007拷貝即可）查看一下M06和M07的詳細配置，M06：M07：然后點擊Valuation Variant/Plant旁邊的Create Button建立Valuation Variant和Plant之間的對應(yīng)關(guān)系，b.Check Costing Variants for Manufacturing Orders(path：SPRO-Manufacturing Orders)與前面的Valuation Variants對應(yīng)建立兩個成本變式分別用于計劃成本和實際成本的核算，點擊進去看看兩者的詳細配置，MPP1：MPP2：c. Create Settlement Profile(path：SPRO-Period-End Closing-Settlement)我們使用系統(tǒng)預(yù)設(shè)的PP01結(jié)算配置文件，d. Define Order Typespath：然后給MPP1生產(chǎn)工單類型分配一個Number Range.e. Define order type-dependent parameters點擊進去看看詳細配置， 在Costing variant planned和Costing variant actual處分別硬性輸入先前創(chuàng)建的兩個成本變式MPP1和MPP2，分別用來進行工單計劃成本和實際成本的核算。這是SAP比較厲害的地方，它能夠同時進行兩種成本的核算，進而找出二者之間的差異。 到此還要簡單提一下，還有一些設(shè)置例如工單的計劃參數(shù)、工單的確認參數(shù)等是屬于PP模塊本身的內(nèi)容，在這里就不再具體說了，如果讀者沒法繼續(xù)了，建議最好再看看PP方面的資料。 另外，需要說明工單類型是實現(xiàn)CO模塊和PP模塊集成的一個橋梁，因此，到底需要定義那些工單類型我們既要考慮到生產(chǎn)的實際情況，也要考慮到生產(chǎn)成本核算的具體要求。對于比較典型的離散制造型企業(yè)，零部件的加工跨區(qū)（即跨越不同的成本中心）情況比較普遍，因此造成工單Overhead計算時到底從哪個Cost Center吸收成本，變成一個不太好確定的問題。個人認為最好能夠?qū)⒐に嚵鞒滔嗤牧悴考w屬到一個Order Type之下，不同的Order Type使用不同的Costing Sheet，這樣就可以很好地解決費用吸收的問題，但是又會出現(xiàn)新的問題，就是需要定義大量的order type。f. Define Goods Received Valuation for Order Delivery這個配置的目的是告訴系統(tǒng)，工單完工后是按照“計劃價”估價入庫還是按“實際價”估價入庫。這里選擇M06估價變式，表明工單完工入庫時按照計劃價格進行估價入庫。2. Period-End ClosingPath：這個環(huán)節(jié)的設(shè)置主要包括3個方面：Work In Process 、Variance Calculation和Settlement。有些環(huán)節(jié)不是很好理解，所以對于影響不是很大的地方暫時忽略，我們只挑幾個比較重要的進行一些展示。還有一些使用系統(tǒng)預(yù)設(shè)的配置就可以了。a.Define Valuation Method(Actual Costs)這里選擇Actual costs，確認之后產(chǎn)生下面的記錄，b. Define Number Rangec. Maintain Number Ranges for Settlement Document點擊Groups Button,選中M001,之后點擊Element/Group Button。d. Define Target Cost Version3.實際成本分割定義 平時發(fā)生的生產(chǎn)費用按成本中心（中間成本對象）進行歸集，但是工單（最終成本對象）成本是按確認的作業(yè)類型來計算的，二者口徑上是不一致的。為了消除這種差異，需要按一定的規(guī)則把成本中心歸集到的各種實際費用進行分割，落到每一種作業(yè)類型上面去，也就是得出某種作業(yè)類型相關(guān)的實際費用是多少。然后用分割來的實際費用除以確認的作業(yè)類型數(shù)量就可以計算出作業(yè)實際價格。有了這個價格就可以對工單進行重估了。重估的目的是把工單作業(yè)成本調(diào)整為實際成本。這個環(huán)節(jié)主要涉及兩個方面：a.維護分割結(jié)構(gòu)（Tcode：OKES）選中S1，雙擊Assignments,創(chuàng)建兩個分割結(jié)構(gòu)名字MA1和MA2，分別用來對機器作業(yè)和人工作業(yè)分割。b.將分割結(jié)構(gòu)分配給成本中心（Tcode：OKEW）將100生產(chǎn)車間和200備料車間分配給分割結(jié)構(gòu)。900、HR和HQ，由于沒有作業(yè)發(fā)生，所以不需要將它分配給分割結(jié)構(gòu)CO葵花寶典-8.工單生產(chǎn)成本1.創(chuàng)建工單Production Order（Tcode：CO01）保存產(chǎn)生任務(wù)2.查看Production Order成本數(shù)據(jù)（Tcode：CO02/CO03）Menu-Goto-Costs-ItemizationMenu-Goto-Costs-Cost comp. StructureMenu-Goto-Costs-Analysis3.工單發(fā)放（Tcode：CO02/CO05N）截圖略過。點擊發(fā)放。4.工單發(fā)料（Tcode：MB1A）Enter之后，R444與R446的定額用量都是1000，假設(shè)實際發(fā)放數(shù)量分別為1001和1005。Post之后，現(xiàn)在通過MB03查看物料憑證和相應(yīng)的會計憑證，點擊Accounting Documents，先看Accounting document,再查看一下Controlling Document,5.工單確認（Tcode：CO001）Labor按定額需求為500H,假設(shè)節(jié)約了20H，實際消耗為480小時。Labor按定額需求為2000H，假設(shè)多消耗了10H,實際消耗為2010H。Machine按定額需求為5000H，假設(shè)節(jié)約了50H，實際消耗為4950H。6.工單完工收貨（Tcode：MB31）Enter,假設(shè)當月投產(chǎn)的1000當月全部完工，接收到201半品庫，通過MB03查看物料憑證及會計憑證，點擊Accounting Documents,先查看Accounting document,再查看Controlling Document7.查看工單成本分析（Tcode： ）注意：Target Cost在做了Goods Receipts之后才會出來。Plan cost = 標準價格*標準數(shù)量Target cost = 標準價格 *收貨數(shù)量Actual cost = 實際價格*實際數(shù)量8.財務(wù)費用發(fā)生（Tcode：FB50）通常，機器折舊通過Fixed Assets模塊來做，人工費通過HR模塊來做，還有一些費用性采購可以通過MM模塊來做，不過它們最終都要傳遞到GL模塊中來。假設(shè)現(xiàn)在我們通過GL模塊FB50來記錄實際發(fā)生的各種費用(包括Labor和Machine)。當然費用科目都是損益性科目并且是初級成本要素，需要指定一個成本對象，這里為成本中心。輸入時對照一下前面的費用計劃，計劃的和實際的差異不要太大了，否則數(shù)據(jù)上不是很好看啊。9.作業(yè)分割（Tcode：KSS2）需要說明一下，從這一步起，后面的一些步驟所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)由于受其他一些數(shù)據(jù)的干擾所以就不是很直觀。我希望讀者首先能夠體驗一下這個全過程就可以了。感興趣的同志如果立志要像我一樣投身屠宰行業(yè)可以自己再模擬一些數(shù)據(jù)觀察一下數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。Path：Operating rate = actual activity / plan activity x 10010.作業(yè)實際價格計算（Tcode：KSII）執(zhí)行結(jié)束之后KSBT查看成本中心作業(yè)價格，path：Price indicator = 1表示使用KP26制定的計劃價格，Price indicator = 5表示使用先分割后計算而得到的實際作業(yè)價格。其中100成本中心的活動類型T10、XL以及ZP是前一會計期期的數(shù)據(jù)，這使得數(shù)據(jù)理解起來不是很方便。本來我是想在一個全新的會計期來模擬這個實驗的，但是不知道系統(tǒng)怎么會把以前的數(shù)據(jù)也拿了過來，難道是因為前期成本中心差異沒有結(jié)轉(zhuǎn)出去的緣故？沒搞清楚啊，不知道那位進士幫忙解答一些。11.用實際價格重估工單（Tcode：MFN1）path：上面的重估會產(chǎn)生這樣的“會計憑證”：Dr:80430101-工單 3533.31Cr:80430101-成本中心 3533.31這個意思也就是成本中心100發(fā)送了3533.31的機器作業(yè)C62到工單1000360， 或者說是工單1000360從100