記賬員小我 工作總結(jié) .doc

記賬員小我 工作總結(jié) 記賬員主要負(fù)責(zé)記賬，算賬，報(bào)賬。下面是找總結(jié)網(wǎng)整理的關(guān)于記賬員的范文，迎接 閱讀參考。一、費(fèi)用成本方面的治理 1.規(guī)范了庫存資料 的核算治理 ，嚴(yán)格掌握 資料 庫存的合理貯備 ，削減 資金占用。樹立 了資料 領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變 了原來豈論 是否需要、豈論 那個(gè)部分 使用、也豈論 購進(jìn)的數(shù)量若干 ，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部分 來核算的模糊成本。2.在原來的基本 上細(xì)劃了成本費(fèi)用的治理 ，增強(qiáng) 了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目治理 ，分門別類的盤算 每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反應(yīng) 每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效治理 提供參考依據(jù)。二、管帳 基本 工作(1)認(rèn)真執(zhí)行管帳 法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù) 人員增強(qiáng) 財(cái)務(wù) 基本 工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化管帳 檔案的治理 等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部分 、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將配合 費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分 效益。(2)國度 財(cái)務(wù) 部分 對(duì)公司的財(cái)務(wù) 品級(jí) 評(píng)定照樣 第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接收 檢查 ，但長寧區(qū)財(cái)務(wù) 局照樣 對(duì)公司財(cái)務(wù) 基本 治理 工作賜與 了確定 。給公司的財(cái)務(wù) 品級(jí) 分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。(3)按規(guī)準(zhǔn)時(shí) 間編制本公司及團(tuán)體 公司需要的各類 類型的財(cái)務(wù) 報(bào)表，實(shí)時(shí) 申報(bào)各項(xiàng)稅金。在團(tuán)體 公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)務(wù) 稅務(wù)的檢查 中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù) 核算與治理 工作(1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督 、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù) 制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，實(shí)時(shí) 溝通、密切接洽 并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部分 樹立 了優(yōu)越 的合作關(guān)系。(2)正確盤算 營業(yè)稅款及小我 所得稅，實(shí)時(shí) 、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部分 使用新的稅收申報(bào)軟件，實(shí)時(shí) 發(fā)明 違背稅務(wù)律例 的問題并予以改正 ，保持 與稅務(wù)部分 的溝通與接洽 ，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在重要 的工作之余，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)扶植 ,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理 者，對(duì)下屬充分 做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分 施展 他們的主不雅 能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開辟 立異 、務(wù)實(shí)高效的部分 新形象。(4)作為下層 治理 者，我充分 認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)治理 者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣能力 包管 在人員偏緊的情況下，年夜 家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì) 、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2011年我們將向財(cái)務(wù) 精細(xì) 化治理 進(jìn)軍，精細(xì) 化財(cái)務(wù) 治理 需要"確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢"、"確保投資效益"、"優(yōu)化財(cái)務(wù) 治理 手段"等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù) 治理 做精做細(xì)。要以"細(xì)"為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗?fù)?、部分 的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都樹立 起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù) 治理 的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù) 監(jiān)督 職能，拓展財(cái)務(wù) 治理 與辦事 職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 治理 "零"死角，挖掘財(cái)務(wù)