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1,SWOT分析與生涯規(guī)劃,2,何為SWOT,S-Strength強項,優(yōu)勢W-Weakness弱項,劣勢O-Opportunity機會,機遇T-Threat威脅,對手,3,SWOT分析,定義：主要是分析組織然而你卻必須管理他,這樣,他才會成為你達成目標,成就和.個人成功的資源.-彼得.杜拉克,44,第一步:詳列長處和缺點第二步:善用長處第三步:決定你希望如何改變你老闆的行為第四步:有任何正面改變的跡象就獎勵你的老闆,以GMP管理你的老闆,45,你老闆的主要目標是什麼?,你如何幫助他達到這些目標?他受到的獎勵是什麼?他的老闆是怎樣的人?他是傾向於與人分享資料或隱藏資料?他是處在什麼工作壓力下?誰是他的盟友和敵人?你最喜歡他那一點他如何能幫助你更有生產(chǎn)力?他如何能使你的工作更有成就感?他喜歡授權或事必躬親?他喜歡事情都記錄下來,或是偏好面對面的對話?他喜歡衝突,或是偏好以和諧的方式來處理?他每天什麼時候處於最佳狀況?他最擅長的事情是什麼?,46,你老闆的主要目標是什麼?(續(xù)),他工作中的什麼部份最需要改進?他討厭做的是什麼?他處理壓力處理得有多好?他是喜歡一次只處理一件事情,或是隨意從一件工作跳到另一件工作?他對事情的大原則處理得較好,或是對細節(jié)他年紀多大了?他的學識,經(jīng)歷背景如何?他的家居生活是什麼樣子?他在工作外有什麼為你觀察到的問題嗎?他的嗜好和工作外的興趣是什麼?他是傾向於信任或是懷疑別人?他是在何種環(huán)境中長大的?,47,上司經(jīng)常在考評你,工作所需的知識判斷力熟練度企劃力折衝力,協(xié)調(diào)性積極性責任感忍耐力勤勉度,48,目標,生命價值,計劃,時間,現(xiàn)在,努力(實行),1.目標乃區(qū)分成功與否的關鍵2.計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證3.在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦4.由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。5.生命價值與三角形面積成正比,Source:Happy上班族系列13一書，笠菤勝利著,放眼未來樂在工作,49,二十一世紀工作族的必要條件,敏銳的社會趨勢觀察力強烈的企圖心與自我鞭策力，寬廣的心、有彈性的個性，能不斷學習、吸收資訊並接受不同的挑戰(zhàn)能廣結善緣適應變化、創(chuàng)新技能、柔軟性格-

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