某品牌店長(zhǎng)手冊(cè)

目目錄錄 第 1 章 服 務(wù) 箋 言.4 第 2 章 你是專賣店店長(zhǎng).5 2.1 你是專賣店店長(zhǎng).5 2.1.1 店長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件.5 第 3 章 店長(zhǎng)崗位描述.7 第 4 章 店長(zhǎng)工作內(nèi)容.8 4.1 事務(wù)管理.8 4.1.1 營(yíng)業(yè)前.8 4.1.2 營(yíng)業(yè)中.8 4.1.3 結(jié)束營(yíng)業(yè).9 4.2 銷售管理.9 4.2.1 銷售計(jì)劃的含義.9 4.2.2 擬定銷售計(jì)劃時(shí)的應(yīng)注意事項(xiàng).10 4.2.3 銷售計(jì)劃的實(shí)施與管理.10 4.3 店員管理.10 4.4 倉(cāng)庫(kù)管理.11 4.4.1 物流.11 4.4.2 衡量標(biāo)準(zhǔn).11 4.4.3 貨架排列合理化.11 4.4.4 貨品排列有序化.11 4.5 資訊管理.12 4.5.1 信息資料的收集整理.12 4.5.2 信息資料的統(tǒng)計(jì)、查詢和分析.12 4.5.3 每天必讀報(bào)表.12 第 5 章 店長(zhǎng)具體工作事項(xiàng).14 5.1 短會(huì).14 5.1.1 開 B 目的:.14 5.1.2 開 B 重要性:.14 5.1.3 開 B 內(nèi)容：.14 5.2 商品知識(shí).15 5.2.1 商品庫(kù)存.15 5.3 店員分工及排班.16 5.3.1 店員培訓(xùn).16 5.3.2 店員評(píng)估.18 5.3.3 店員獎(jiǎng)罰.19 5.3.4 班表編制.20 5.4 視覺形象.21 5.4.1 POP 形象布局 .21 5.4.2 店內(nèi)衛(wèi)生.23 5.4.3 店內(nèi)設(shè)備.24 5.4.4 店面安全.24 5.5 商業(yè)報(bào)表.24 5.5.1 報(bào)表編制的要求.24 5.5.2 銷售日?qǐng)?bào)表編寫要點(diǎn).25 5.5.3 調(diào)撥單的使用要點(diǎn).25 5.5.4 銷售時(shí)間報(bào)表（附后）.26 5.5.5 銷售日?qǐng)?bào)表（附后）.26 5.5.6 銷售周報(bào)分析表（附后）.26 5.5.7 銷售月報(bào)表（附后）.26 5.5.8 庫(kù)存月報(bào)表（附后）.26 5.5.9 損益表（附后）.26 5.5.10 獎(jiǎng)懲記錄表（附后）.26 5.5.11 補(bǔ)貨明細(xì)單（附后）.26 5.5.12 退貨明細(xì)單（附后）.26 5.5.13 盤存調(diào)整表（附后）.26 5.6 有序化的貨品處理.26 5.6.1 收貨步驟.26 5.6.2 轉(zhuǎn)貨/出貨步驟.27 5.6.3 盤點(diǎn)步驟.28 5.6.4 次貨.29 5.6.5 復(fù)查表.30 5.7 推廣.30 5.7.1 推廣的種類.30 5.7.2 推廣期間注意事項(xiàng).31 5.7.3 推廣后.31 5.8 客戶管理.32 5.8.1 客戶分類及服務(wù)（見服務(wù)手冊(cè)）.32 5.8.2 客戶流量及成交率.32 5.8.3 客戶資料（客戶注冊(cè)表）.33 5.9 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).33 5.9.1 銷售平衡及分析.33 5.9.2 日工作計(jì)劃單.34 第 6 章 專賣店財(cái)務(wù)管理.35 6.1 財(cái)務(wù)制度（資金，費(fèi)用，票據(jù)）.35 6.2 會(huì)計(jì)流程.35 6.2.1 投資決策.35 6.2.2 進(jìn)貨流程.36 6.2.3 銷售流程.36 6.2.4 銷售流程.38 第 7 章 投訴及偷竊應(yīng)對(duì).42 7.1 投訴應(yīng)對(duì).42 7.2 偷竊應(yīng)對(duì).42 第 8 章 市場(chǎng)調(diào)查.43 8.1 店長(zhǎng)必須做市場(chǎng)調(diào)查.43 8.2 市場(chǎng)調(diào)查包括內(nèi)容.43 第 9 章 個(gè)案分析.44 9.1 以壓力促銷售.44 9.2 展示焦點(diǎn) 突出亮點(diǎn) 增加賣點(diǎn).44 9.3 微笑服務(wù).45 第第 1 1 章章 服務(wù)箋言服務(wù)箋言 服服 務(wù)務(wù) 箋箋 言言 Do unto others what you want others to do unto you! 你希望別人對(duì)待你的，你就去這樣對(duì)待別人！你希望別人對(duì)待你的，你就去這樣對(duì)待別人！ Your attitude affects others which in turn affect you. Therefore, you have to send a positive ripple to get positive result. 你的態(tài)度會(huì)影響別人，也會(huì)反轉(zhuǎn)來(lái)影響你。你需你的態(tài)度會(huì)影響別人，也會(huì)反轉(zhuǎn)來(lái)影響你。你需 要推動(dòng)一個(gè)有利方向的漣漪，以得到積極正面的要推動(dòng)一個(gè)有利方向的漣漪，以得到積極正面的 成果。成果。 （漣漪效應(yīng)）（漣漪效應(yīng)） 第一條，第一條， 客戶的需求永遠(yuǎn)是正確的；客戶的需求永遠(yuǎn)是正確的； 第二條，第二條， 如果顧客有錯(cuò)，請(qǐng)參考第一條。如果顧客有錯(cuò)，請(qǐng)參考第一條。 第第 2 2 章章 你是專賣店店長(zhǎng)你是專賣店店長(zhǎng) 2.1 你是專賣店店長(zhǎng)你是專賣店店長(zhǎng) 恭喜你！ 你被聘為某品牌羊毛衫專賣店的店長(zhǎng)，這表示你將承擔(dān)管理專賣店的全部職責(zé)，并 訓(xùn)練你的下屬店員，使他們成為和你一樣優(yōu)秀的人才。 在某品牌羊毛衫專賣店里工作，它會(huì)賦予你新的氣息與感知；它會(huì)給你一片施展才 華的舞臺(tái)；它會(huì)讓你感到生活的節(jié)律與沖動(dòng)。能在這里工作的你無(wú)疑是幸運(yùn)的，同樣某 品牌能有你的加盟無(wú)疑也是幸運(yùn)的。讓你的幸運(yùn)加上某品牌的幸運(yùn)一起共創(chuàng)專賣店嶄新 的輝煌吧！ 2.1.1 店長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件店長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件 能力素質(zhì)能力素質(zhì) 管理能力：科學(xué)化管理方法及管理水平、實(shí)施計(jì)劃能力 溝通能力：與上司、店員的雙向溝通 分析問題能力：遇事多提問、不孤立地解決問題、尋找替代方案 心理素質(zhì)心理素質(zhì) 有過人的忍耐力：控制自己的時(shí)間、控制溝通的方法、控制承諾 有堅(jiān)強(qiáng)意志、有冒險(xiǎn)精神、豁達(dá)大度 有獨(dú)立性，團(tuán)隊(duì)精神，良好表達(dá)能力 有果斷性：善于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)遇，善于抓住時(shí)機(jī)、果斷應(yīng)變 店長(zhǎng)為人店長(zhǎng)為人 自我表現(xiàn) 充滿自信、坦誠(chéng)率真、幽默 堅(jiān)持原則、富有責(zé)任感 作風(fēng)穩(wěn)健、觀感敏銳 富有管理經(jīng)驗(yàn)、分配工作內(nèi)行 對(duì)待他人 尊重人、公平待人 幫助員工成功、使員工發(fā)展所長(zhǎng) 善于傾聽、理解店員苦衷 懂得批評(píng)藝術(shù) 第第 3 3 章章 店長(zhǎng)崗位描述店長(zhǎng)崗位描述 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，若下屬員工有嚴(yán)重過失行為，店長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，接受 公司處罰。 執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)所管店鋪的日常運(yùn)作，合理編排班，做好考勤，寫好每周營(yíng)業(yè)匯報(bào)，對(duì)營(yíng)業(yè) 員的工作進(jìn)行考核。 安排每日營(yíng)業(yè)員的工作項(xiàng)目及工作程序。 負(fù)責(zé)完成盤點(diǎn)、賬簿制作、商品交換。 負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)充、商品陳列及維護(hù)。 協(xié)助主管處理與改善店鋪運(yùn)作中的問題。 協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通和協(xié)調(diào)。 定期提供周圍品牌及所在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。 安排實(shí)施POP廣告布置，檢討廣告促銷效果，聯(lián)系相關(guān)部門并配合實(shí)施。 協(xié)助主管分析銷售報(bào)告及原因，同時(shí)了解周圍品牌的銷售情況。 登記提供每天店內(nèi)客流量的資料。 每周統(tǒng)計(jì)店內(nèi)所需物品，與每周一及時(shí)申領(lǐng)。 協(xié)助主管做好店內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及配領(lǐng)工作。 督促所屬營(yíng)業(yè)員及其他工作人員執(zhí)行銷售、出樣、存貨預(yù)算。 指導(dǎo)營(yíng)業(yè)員安排商品陳列，判斷是否要更換陳列位置或采取其他應(yīng)變措施。 督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員做好所屬范圍內(nèi)的商品安全、衛(wèi)生管理與設(shè)備維護(hù)等工作。 督促營(yíng)業(yè)員做好售貨服務(wù)及顧客投訴處理。 督促營(yíng)業(yè)員完成開門前的準(zhǔn)備工作及關(guān)門后的安全巡視工作。 定期督查消防設(shè)備并檢查其養(yǎng)護(hù)及維修工作，加強(qiáng)消防意識(shí)教育培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)新進(jìn)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)，試用期滿后店長(zhǎng)經(jīng)以書面形式按“營(yíng)業(yè)員職責(zé)明 細(xì)”要求，詳細(xì)匯報(bào)該員工在試用期間的表現(xiàn)，提供公司人事部門作為能否轉(zhuǎn)正 的依據(jù)。 激勵(lì)營(yíng)業(yè)員的工作積極性，團(tuán)結(jié)營(yíng)業(yè)員，以身作則，在工作中起模范帶頭作用。 店長(zhǎng)的提升先由主管提出參考意見，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，并報(bào)人事部門審核備案， 新任店長(zhǎng)實(shí)行試用期制度，時(shí)間為一至三個(gè)月，試用期內(nèi)被證實(shí)不合格者降職為 營(yíng)業(yè)員。 以上任一條款均為考核店長(zhǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，未按要求完成各項(xiàng)職責(zé)三次及以上者， 降職為營(yíng)業(yè)員，公司人事部門保留對(duì)員工工作崗位的調(diào)遣權(quán)。 第第 4 4 章章 店長(zhǎng)工作內(nèi)容店長(zhǎng)工作內(nèi)容 4.1 事務(wù)管理事務(wù)管理 4.1.1 營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)前 督導(dǎo)職員上下班秩序及出勤情況； 督導(dǎo)各工作崗位領(lǐng)取工作用具； 督導(dǎo)職員開啟店門、安全門、照明設(shè)備、音響設(shè)備、空調(diào)設(shè)備； 巡視店內(nèi)、外各角落、更衣室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)等有無(wú)異狀； 主持早會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)，檢查服裝儀容，進(jìn)行職員訓(xùn)練，重點(diǎn)工作安排； 督導(dǎo)職員清點(diǎn)陳列商品數(shù)量，POP 張貼布置等情況； 檢查各職員到崗位置和站立姿勢(shì)； 核實(shí)到貨、出貨陳列情況； 督導(dǎo)收銀臺(tái)業(yè)前工作準(zhǔn)備情況。 4.1.2 營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)中 檢查當(dāng)日商品的陳列和銷售情況； 檢查商品是否應(yīng)補(bǔ)充，及時(shí)聯(lián)系配送中心送貨，迅速點(diǎn)收并上架； 督導(dǎo)店內(nèi)外、更衣室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)的清潔及整理工作； 巡視更衣室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)是否有人無(wú)故逗留或零亂不堪； 檢查商品定價(jià)牌、吊牌、外包裝是否有掉落及破損； 巡視收銀臺(tái)、包裝臺(tái)的用品整理及損耗品控制情況； 督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員銷售服務(wù)態(tài)度和禮節(jié)等情況，及時(shí)糾正營(yíng)業(yè)員工作失誤； 處理顧客投訴，做好售后服務(wù)工作； 接待大宗客戶購(gòu)物和咨詢，并及時(shí)推薦通知相關(guān)部門或呈報(bào)上級(jí)主管； 督導(dǎo)銷售交款程序和過程； 隨時(shí)合理調(diào)整營(yíng)業(yè)員崗位； 4.1.3 結(jié)束營(yíng)業(yè)結(jié)束營(yíng)業(yè) 第一鈴聲響 督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員接待最后一批客戶，到達(dá)店門口歡送客戶，并提醒進(jìn)店購(gòu)物的客戶營(yíng) 業(yè)時(shí)間將結(jié)束； 督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員回到各自崗位位置，整理清點(diǎn)各自管區(qū)商品； 注意提醒并疏導(dǎo)客戶。 第二鈴聲響 督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員、收銀員完成接待最后一批客戶，店門口歡送客戶，提醒將進(jìn)店購(gòu)物 的客戶已停止?fàn)I業(yè)，表示歉意并歡迎下次光臨； 驗(yàn)收營(yíng)業(yè)員清點(diǎn)報(bào)表并同收銀員所統(tǒng)計(jì)銷售報(bào)表對(duì)帳簽字； 檢查營(yíng)業(yè)員整理所屬區(qū)域內(nèi)商品是否整潔； 督導(dǎo)職員重要物品收拾及上鎖。 第三鈴聲響 督促營(yíng)業(yè)員最后消防安全巡視； 督導(dǎo)明日促銷商品的陳列以及POP張貼等情況，通知公司有關(guān)新決定； 集合職員重點(diǎn)談話，互道晚安，主持下班； 督促保潔員清潔賣場(chǎng)、值班安保人員到崗并暫時(shí)店門上鎖。 下班后 督導(dǎo)收銀員清機(jī)、結(jié)帳及繳款，合計(jì)每日之營(yíng)業(yè)額呈報(bào)分析； 填寫店長(zhǎng)工作日記，總結(jié)一天的工作； 制作銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表、下訂貨單以備第二日通知配送中心補(bǔ)貨； 督導(dǎo)值班保安最后巡視賣場(chǎng)、安全門、倉(cāng)庫(kù)、辦公室的消防安全及上鎖情況； 注意電源開關(guān)、消防器材、上下水開關(guān)、店內(nèi)日光燈及店外照明的關(guān)閉情況； 離店前在保安單上與保安人員共同簽字； 與值班保安人員互道晚安，離店。 4.2 銷售管理銷售管理 4.2.1 銷售計(jì)劃的含義銷售計(jì)劃的含義 銷售計(jì)劃，不是僅包括以銷售額為主體的預(yù)算數(shù)值和計(jì)劃的實(shí)施步驟而已，應(yīng) 該是包括銷售商品、消費(fèi)者、售價(jià)、銷售方法、促銷(包括廣告和宣傳、銷售預(yù)算等)的 廣義計(jì)劃。 4.2.2 擬定銷售計(jì)劃時(shí)的應(yīng)注意事項(xiàng)擬定銷售計(jì)劃時(shí)的應(yīng)注意事項(xiàng) 配合已擬定的銷售方針與政策，來(lái)訂定計(jì)劃； 擬定銷售計(jì)劃時(shí)，不能只注重特定的群體； 銷售計(jì)劃的擬定必須以店長(zhǎng)為中心，全體店員均參與為原則； 勿沿用前期的計(jì)劃，或訂定慣性的計(jì)劃。必須要組合新計(jì)劃，確立努力的新目標(biāo)才 行。 4.2.3 銷售計(jì)劃的實(shí)施與管理銷售計(jì)劃的實(shí)施與管理 對(duì)于銷售計(jì)劃的徹底實(shí)施，必須負(fù)完全的責(zé)任；擬定計(jì)劃后，要確實(shí)施行，并 達(dá)成目標(biāo)，計(jì)劃才有意義。所以，對(duì)于銷售計(jì)劃的實(shí)施與管理必須徹底；計(jì)劃切勿 隨便修正，除非遇到情勢(shì)的突變，或盡了一切努力，仍無(wú)法達(dá)成目標(biāo)時(shí)，方可更改。 4.3 店員管理店員管理 統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一語(yǔ)言、熱情待客、并向顧客提供相應(yīng)服務(wù)； 了解工作范圍內(nèi)全部商品知識(shí)：種類、單價(jià)、特性、廠商、型號(hào)、顏色、質(zhì)地； 掌握銷售要領(lǐng)及方法(銷售過程大致步驟)； 掌握收銀臺(tái)報(bào)帳程序(銷售退回單、銷貨單)； 認(rèn)識(shí)定價(jià)牌、吊牌及合格證的功用； 掌握季節(jié)和節(jié)日的劃分，本部季節(jié)性商品分類； 掌握售賣方式； 掌握有關(guān)支票、掛帳、提貨單、禮券、信用卡的使用； 掌握到貨商品的數(shù)量、種類、單價(jià)與訂購(gòu)單不符時(shí)的處理程序； 掌握專賣店訂貨作業(yè)的程序及要點(diǎn)； 店面地板、商品櫥、陳列架、天花板的整理維護(hù)； 日光燈及插座的基本維護(hù)； 大量到貨的清點(diǎn)整理及倉(cāng)庫(kù)的整理； 盤存的個(gè)人職責(zé)：填表者、盤點(diǎn)者、核對(duì)者的工作要點(diǎn)； 報(bào)表：每日銷貨記錄、實(shí)際銷貨與預(yù)算的比較表； 協(xié)助包裝工作； 貨架、貨臺(tái)、貨櫥出樣布展； 維護(hù)營(yíng)業(yè)環(huán)境，使其整潔、舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象； 妥善保管貨物，防鼠、防潮、防火、防爆； 協(xié)助店長(zhǎng)定期盤點(diǎn)庫(kù)存； 接受并完成店長(zhǎng)交付的其他工作任務(wù)。 4.4 倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理 4.4.1 物流物流 即商品實(shí)物流通，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為企業(yè)擴(kuò)大銷售、降低成本、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的關(guān)鍵因素。倉(cāng)庫(kù)，是物流的中心點(diǎn)，在物流中起著重要作用。因此，具備一套科學(xué) 完善的管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化的核心。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化主要是：貨架 排列合理化，貨品排列有序化，處理貨品程序化，及一套規(guī)范的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 4.4.2 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 快快 不論是提取需要的貨物，還是存放貨品，都能快速地進(jìn)行。 靚靚 貨架排列整齊有序，貨品排列井井有條。 準(zhǔn)準(zhǔn) 提貨時(shí)按照提貨清單可方便、快捷而又準(zhǔn)確地進(jìn)行，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。 省省 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，不僅可以節(jié)省費(fèi)用，還可以節(jié)省時(shí)間和精力，提高工 作效率。安全無(wú)隱患。 4.4.3 貨架排列合理化貨架排列合理化 貨架排列主要是合理利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間，以求增加效益。 可增加貨架高度，增加貨架存貨量。 貨架排列背對(duì)背，可使排列緊湊，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間。 貨架排列合理化還應(yīng)注意提取貨物要方便快捷。 貨架可依貨品的款式、大小的不同而有樣式大小的不同。 4.4.4 貨品排列有序化貨品排列有序化 首先貨品排列要井井有條，一目了然； 貨品要分類排列：分類要以款式、顏色和條碼等為標(biāo)準(zhǔn)； 暢銷貨要排在入口、且容易提取的貨架上 非暢銷貨可排在倉(cāng)庫(kù)深處 同一貨品盡量排在同一個(gè)地方； 設(shè)置次貨放置位置，以便處理； 如是紙箱貨則標(biāo)明款式、條碼等。 4.5 資訊管理資訊管理 4.5.1 信息資料的收集整理信息資料的收集整理 對(duì)店鋪的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 以一段時(shí)間為單位，對(duì)銷售金額、分款式銷售金額、貨品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 對(duì)行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研 對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的各種信息進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 顧客反饋信息 認(rèn)真對(duì)待每一條客戶反饋信息，對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 4.5.2 信息資料的統(tǒng)計(jì)、查詢和分析信息資料的統(tǒng)計(jì)、查詢和分析 對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，以求完善專賣店經(jīng)營(yíng)策略。 貨場(chǎng)隨時(shí)應(yīng)用的功能 銷售情況查詢：主要是全部產(chǎn)品銷售信息的整理，查詢銷售情況，在于緊隨經(jīng) 營(yíng)走勢(shì)，密切留意生意情況。 款式銷售情況查詢。 對(duì)個(gè)別款式的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)暢銷貨進(jìn)行補(bǔ)貨，同時(shí)做擺位安排。 銷售金額/時(shí)間/數(shù)量分析表。 了解時(shí)段銷售，可有效調(diào)配人手及班次安排。 注意每張發(fā)票的平均金額若過低，可考慮附加推銷；熟記金額，以訂出下一 推廣計(jì)劃。 4.5.3 每天必讀報(bào)表每天必讀報(bào)表 具有天氣情況的日銷售報(bào)表 熟知銷售走勢(shì)，判斷銷售情況是否理想與昨天及上周同日相比，找出升跌原因 以作適當(dāng)部署（是否是價(jià)格、服務(wù)、款式、質(zhì)量等問題） 。同銷售指標(biāo)作比較， 如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不合理可定下一步計(jì)劃。 分款式銷售報(bào)表 各個(gè)款式銷售比例（數(shù)量、金額） 慢流貨品與庫(kù)存對(duì)比，以確定促銷或清貨 二十大款式之庫(kù)存天數(shù)是否合理 過去七日銷售及庫(kù)存報(bào)表 檢驗(yàn)每一 SKU（存貨編碼）銷售及存貨比例是否相符，以決定補(bǔ)回?cái)嗌?斷碼的 SKU 每-SKU 庫(kù)存天數(shù)是否合理。 分款式庫(kù)存數(shù)量 總庫(kù)存數(shù)量 選擇需要清理的貨品 斷碼；慢流（超過一個(gè)月庫(kù)存的貨品） 價(jià)格：定價(jià)是否合理；相類似款式價(jià)格是否相符 每個(gè)款式的總存量（總存量是經(jīng)過對(duì)長(zhǎng)時(shí)期間經(jīng)營(yíng)銷售分析總結(jié)而得證的結(jié) 論） 過季貨品比例，若超過 15%，則應(yīng)考慮清貨。 銷售毛利報(bào)表 檢驗(yàn)毛利率與指標(biāo)是否相符，一般清貨月毛率較正常要低 10% 較指標(biāo)低：可能清貨過多，可考慮附加推銷 較指標(biāo)高：是否會(huì)影響某款式銷售價(jià)格高未能做到薄利多銷 熟知各款式的毛利率，作出擺位、推廣及附加推銷安排。 店鋪損益表 每個(gè)月月底，各專賣店應(yīng)把這個(gè)月收入與支出做一統(tǒng)計(jì)，列一表格，即損益表： （收入為“+金額” ，支出為“-金額” ） 分析此表，可做到開源節(jié)流，物盡其用，人盡其才。 總開支=固定開支+變動(dòng)開支 第第 5 5 章章 店長(zhǎng)具體工作事項(xiàng)店長(zhǎng)具體工作事項(xiàng) 5.1 短會(huì)短會(huì) 短會(huì)（BRIEFING）通常會(huì)分作開 B 和收 B 兩種形式，開 B 會(huì)在每天上班后開始貨 場(chǎng)工作前進(jìn)行，收 B 會(huì)在結(jié)束貨場(chǎng)工作后進(jìn)行。 5.1.1 開開 B 目的目的: 傳遞信息,與同事溝通 5.1.2 開開 B 重要性重要性: 提高工作效率,提高整體士氣,增強(qiáng)同事溝通 5.1.3 開開 B 內(nèi)容：內(nèi)容： 引指 引指 介紹自己 所需時(shí)間 內(nèi)容重點(diǎn) 介紹新加入的同事或嘉賓 內(nèi)容 總結(jié)昨日工作 一 介紹十大貨品及營(yíng)業(yè)額、總結(jié)顧客服務(wù)的表現(xiàn) 傳遞公司資訊 一 新貨介紹、推廣資訊介紹、人事變動(dòng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)后的擺貨情 況 與同事溝通 一 分享案例、解決工作問題 確定工作目標(biāo) 下班前營(yíng)業(yè)額,服務(wù)承諾 開 B 技巧: 開 B 前要做好準(zhǔn)備，將開 B 內(nèi)容、次序編排好，并習(xí)慣把開 B 記錄在隨身攜 帶的記事本上，以免遺忘內(nèi)容，方便早晚班交接； 開 B 時(shí)最好是站成圓形，這樣可以方便我們觀察到每一個(gè)同事的表現(xiàn)； 在開 B 的過程中，要與每位同事保持目光接觸； 開 B 的聲線要確保每位同事都能清晰聽到； 避免單向講話，可多用開放式的問話方式引導(dǎo)同事參與； 開 B 的內(nèi)容要以激勵(lì)為主，不要有太多批評(píng)，這樣會(huì)影響整天工作情緒； 開 B 的時(shí)間要控制在 510 分鐘內(nèi)完成。 5.2 商品知識(shí)商品知識(shí) 商品基本知識(shí)（見產(chǎn)品手冊(cè)） 商品分析及結(jié)構(gòu)（見產(chǎn)品手冊(cè)） 商品陳列（見陳列手冊(cè)） 5.2.1 商品庫(kù)存商品庫(kù)存 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 做好商品庫(kù)存管理要有正確無(wú)誤的存貨數(shù)據(jù)，首先要有正確的出入貨記錄，庫(kù) 存才有正確的反映。所以每次公司返貨都要將來(lái)貨進(jìn)行確認(rèn)以確保電腦數(shù)據(jù)無(wú)誤， 而當(dāng)我們的店鋪已發(fā)展到不止一間的時(shí)候，我們的出入貨數(shù)據(jù)就更難掌握，這時(shí)我 們建議應(yīng)用存貨帳方法記帳。 貨品的流轉(zhuǎn) 建立存貨帳 開帳，用一次實(shí)盤數(shù)作為存貨帳的起始數(shù)據(jù) 收集并整理好所有單據(jù)（公司出貨單、轉(zhuǎn)貨憑證、銷售數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)表等） 記帳，使用三欄式帳頁(yè) 將進(jìn)貨記入收貨欄，將銷售記入發(fā)出欄，將非銷售出貨記入收貨欄（用紅筆 寫） 充分使用摘要，注明每一筆數(shù)據(jù)來(lái)龍去脈 店面補(bǔ)貨店面補(bǔ)貨 完善的貨品管理可以減少貨品流失的機(jī)會(huì)及提高補(bǔ)貨質(zhì)量，令貨品的出入得以 平衡。而有效的存貨管理就在于出數(shù)與入數(shù)的有效管理。 補(bǔ)貨：一般會(huì)把貨品分為兩類，十大以內(nèi)與十大以外兩種，而補(bǔ)貨也要分開方法。 十大以內(nèi)貨品的補(bǔ)貨： 預(yù)估每天銷售周轉(zhuǎn)天數(shù)鋪場(chǎng)數(shù)量現(xiàn)庫(kù)存途中貨 A B C D E A 預(yù)估銷售過去 7 天平均銷售計(jì) B 周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個(gè)補(bǔ)貨周期計(jì)，如一星期補(bǔ)貨兩次，周期天數(shù)為 7 天 C 鋪場(chǎng)數(shù)量所擺位置的貨品需求量例： 例：以某一款式為例，過去 7 天銷售為 210 件，平均每天 30 件，現(xiàn)在存貨 176 件， 沒有途中貨 即：30 件7 天150 件176 件184 件 十大以外的貨品： 此類貨品只需預(yù)留約兩星期銷售量，不需另加周轉(zhuǎn)貨數(shù)量 備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報(bào)告為依據(jù) 季末清貨季末清貨 時(shí)間：約在入季前兩周開始，但具體要視存貨多少而定。 方法：見下表，不應(yīng)季貨品中，先清副款，后清主款。 款式條 件做 法原 因 主款資 金 允 許帶 過 季 下季仍補(bǔ)貨，賺錢貨品會(huì)因缺 貨影響銷售及印象 潮流資 金 允 許成本價(jià)以上做推廣 價(jià)格太低，影響下季銷售，代 表貨品價(jià)格浮動(dòng)太大，會(huì)直接 影響客人信心 副款 無(wú)論資金允許與 否，必須清貨 開季前清貨，其價(jià) 格或許低于成本 回收資金購(gòu)買更暢銷的貨品。 副款不再返貨，過時(shí)不好銷， 款式雜亂不好管理 轉(zhuǎn)季入貨轉(zhuǎn)季入貨 現(xiàn)定入貨時(shí)間及計(jì)劃訂貨方法： 35款新貨 再加35款 按實(shí)際情況 前三星期 前二星期 全面新貨 入季前一星期 5.3 店員分工及排班店員分工及排班 5.3.1 店員培訓(xùn)店員培訓(xùn) 營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一套為服務(wù)前線工作人員設(shè)計(jì)以指示如何向顧客提供一致性的服 務(wù) 女同事需有淺淡的化妝 頭發(fā)整潔 配戴適當(dāng)?shù)娘椢?保持制服清潔及整齊 打招呼 親切笑容 目光接觸 保持恰當(dāng)?shù)淖藙?shì)主動(dòng)與顧客打招呼 與顧客保持適當(dāng)距離予以足夠的活動(dòng)空間 貨品介紹 留意及主動(dòng)地詢問顧客的需求 耐心地聆聽顧客的需要 簡(jiǎn)略地介紹貨品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處及獨(dú)特銷售點(diǎn)(FAB) 請(qǐng)顧客試穿 復(fù)述顧客所需貨物的款式及尺寸 邀請(qǐng)顧客稍等即到 禮貌地點(diǎn)算顧客所試穿的件數(shù) 把貨品解鈕扣、拉拉鏈、除衣架 邀請(qǐng)顧客到試衣室、鏡前 把試穿貨品掛在試衣室(敲門并提醒顧客拴門并保管好自己貴重物品) 主動(dòng)詢問顧客是否合身、滿意 留意顧客身旁朋友的意見 試穿后核對(duì)貨品件數(shù) 如無(wú)所需的尺寸、款式，介紹類似樣式給顧客 附加推銷 介紹新貨 介紹暢銷貨品 建議提供推廣期限貨品 付款 服務(wù)員邀請(qǐng)引領(lǐng)顧客到收銀處 有禮貌地向顧客交待收銀同事處理收銀過程 收銀員保持禮貌微笑 收銀員保持與顧客目光接觸 與顧客確認(rèn)所購(gòu)貨品的件數(shù)與總值 復(fù)述所收的現(xiàn)金/信用卡(唱收唱付) 把電腦/信用卡單據(jù)以正面遞給顧客 以姓氏尊稱顧客以及雙手把單據(jù)遞給顧客 完成銷售的過程 在包裝貨品前先主動(dòng)請(qǐng)客人檢查貨品 重視貨品的包裝 誠(chéng)懇及禮貌地把手挽處遞給顧客 有禮貌地向顧客道別，如：多謝光臨歡迎下次再光臨等 收銀員培訓(xùn)收銀員培訓(xùn) 收款同事要懂得正確運(yùn)作電腦，為顧客提供快捷、優(yōu)質(zhì)的收款服務(wù)。作為主管、 店長(zhǎng)的你也應(yīng)該了解以下細(xì)節(jié)： 收款同事在上機(jī)前，要將自己的現(xiàn)金放好，收款同事是不能帶現(xiàn)金上機(jī)的。 收款同事在開始收款前，要將備用金點(diǎn)清。 在收款期間如收款同事要離開貨場(chǎng)(例：上洗手間、喝水等)，一定、要進(jìn)行查袋。 收款同事如果已開始進(jìn)行收錢工作，其他人員不能在當(dāng)事人不在的情形下打開其 收款柜子(以免產(chǎn)生誤會(huì))。 收款同事在收款過程中如要兌換零錢時(shí)，一定要主管在場(chǎng)或通知主管。 如收款結(jié)束，在清機(jī)前收款同事同樣要被查袋。 在進(jìn)行大型推廣活動(dòng)或節(jié)假日時(shí)，備用零鈔一定要事前準(zhǔn)備足夠。以免影響收款 速度，耽誤顧客時(shí)間。 在一些生意比較好的日子里，應(yīng)該安排一些熟練的收款員進(jìn)行收款，收款同事在 繁忙時(shí)間里的服務(wù)素質(zhì)也是我們要特別注意的環(huán)節(jié)。 5.3.2 店員評(píng)估店員評(píng)估 劣 優(yōu)評(píng) 估 內(nèi) 容12345 能按公司安排工作 保持儀容整潔 上班不遲到不早退 對(duì)委任之工作無(wú)怨言 尊重顧客，在打招呼 貨品推介試衣及道別 時(shí)表現(xiàn)能達(dá)到公司標(biāo) 準(zhǔn) 積極參與鋪內(nèi)活動(dòng) 積極主動(dòng)提問 清晰公司文化 清晰顧客服務(wù)員職責(zé) 準(zhǔn)確操作收銀機(jī) 收款服務(wù)達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn) 清晰收銀規(guī)則 裝掛陳列 公仔陳列 了解日常工作報(bào)表 清晰貨品鋪場(chǎng)數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 了解推廣種類及作用 如何做推廣 掌握毛利計(jì)算方法 貨品的補(bǔ)貨方法 繪畫本場(chǎng)場(chǎng)區(qū)圖 了解復(fù)查表的作用 5.3.3 店員獎(jiǎng)罰店員獎(jiǎng)罰 獎(jiǎng)勵(lì)：凡有下列情況之一者，根據(jù)情況，給予表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金、記功晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。 員工完成當(dāng)月的銷售指標(biāo)指標(biāo)另定后，超標(biāo)部分按一定比例提成； 按當(dāng)月的銷售成績(jī)最佳者評(píng)出銷售之星；服務(wù)最佳者評(píng)出微笑之星；并給予 物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)； 在柜面服務(wù)中堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)，熱情為顧客、軍人、港澳臺(tái)胞、外國(guó)友人排憂解難， 事跡或情節(jié)影響較大者； 避免重大事故發(fā)生，對(duì)維護(hù)企業(yè)利益，社會(huì)治安做出顯著貢獻(xiàn)者； 受顧客來(lái)信表?yè)P(yáng)，事跡經(jīng)核定是顯著的； 參加各項(xiàng)競(jìng)賽獲得榮譽(yù)的； 舉報(bào)出售假冒偽劣三無(wú)商品屬實(shí)的；本店范圍內(nèi) 拾金不昧，及時(shí)交還失主金額較大、事例突出的； 受到新聞媒介、社會(huì)輿論、登報(bào)、廣播表?yè)P(yáng)的； 處罰：具有下列情況，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予通報(bào)批評(píng)、扣獎(jiǎng)金、罰款、離崗檢查、 行政警告、無(wú)薪停職、記過、留店察看、辭退及追究刑事責(zé)任。 違反公司各種規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，給予懲罰； 被顧客投訴、留言批評(píng)核查屬實(shí)的； 遇顧客投訴，不及時(shí)處理、或不傳達(dá)給上級(jí)，造成事態(tài)擴(kuò)大，影響惡劣； 經(jīng)常違反規(guī)章制度、屢教不改； 利用職務(wù)之便，謀取私利； 收銀員私自將營(yíng)業(yè)款轉(zhuǎn)借或挪用。 未經(jīng)批準(zhǔn)或辦理手續(xù)，私自外借公司財(cái)物； 違反規(guī)章制度，對(duì)公司造成重大損失； 玩忽職守，造成重大事故； 私自外傳公司商業(yè)數(shù)據(jù)、文件或材料； 在工作時(shí)間吵架斗毆； 偷盜公司、顧客、同事的錢物； 組織及煽動(dòng)員工聚眾鬧事； 觸犯國(guó)家任何刑事法律。 以上規(guī)定，將視情況加重處理。靈活掌握，具體分析。員工對(duì)處罰如有不滿，有 申訴的權(quán)利，可三天內(nèi)以書面形式向有關(guān)人員及部門呈訴。 5.3.4 班表編制班表編制 注意事項(xiàng) 所在店鋪的總?cè)藬?shù) 新舊員工的比例 每位同事的工作能力 每天營(yíng)業(yè)額最高的時(shí)段 開鋪、收鋪的時(shí)間 本周有否大型推廣活動(dòng) 周六、周日外，本周有否其它節(jié)假日 同事有否特別申請(qǐng) 編排技巧： 新、舊員工及能力有差異的同事要編制合理 大哥哥/大姐姐要與所帶新同事同班 太相熟的同事不要安排在同一個(gè)班次 人手安排要與繁忙時(shí)間配合，有必要可安排特別班次 星期六、日盡量不要安排同事休息 避免有同事上急轉(zhuǎn)班 每天安排休息人數(shù)為： 總?cè)藬?shù)/每周工作天數(shù)每天休息人數(shù) 例：本鋪周一到周五營(yíng)業(yè)額是 1 萬(wàn)1.2 萬(wàn)左右，周六、周日 23 萬(wàn) 每天營(yíng)業(yè)時(shí)間 9：00AM21：00PM 每位同事每周有一個(gè)休息日，每日工作八小時(shí)。 店鋪現(xiàn)時(shí)有員工 8 人，領(lǐng)班 3 人，合共 11 人 安排班表情形如下： A：8：4516：45 B：13：0021：00 C：10：0019：00 日期 姓名 一 29/4 二 30/4 三 1/5 四 2/5 五 3/5 六 4/5 七 5/5 備 注 1AA/CAAA 2B/AABCC 3/BBBCBB 4A/AAAAA 5/AAAAAA 6AAA/AAA 7AA/ACCC 8B/BBCCB 9BBB/BBB 10/BBBBBB 11BB/BBBC A4444444 B4444444 C333 5.4 視覺形象視覺形象 5.4.1 POP 形象布局形象布局 擺貨擺貨 男女裝 如果男女裝貨品款式都比較多的話，可以分開男女區(qū)域擺放，以免混淆。 上下身 一般來(lái)說(shuō)，上身和下身的東西要分開放，但如果我們想增加做附加推銷機(jī)會(huì)的話， 把可以搭配的上衣和褲子放在同一貨架上，但要留意此擺放方法不要造成上重下 輕的感覺，例如：褲子不要放在貨架上方，而衣服放下面。 分類型 分類型的擺放方法可將貨品分成 T 恤、毛衣、褲類、配襯等(但不用分男女裝 )， 這種擺法可讓顧客清晰購(gòu)物方向。 分價(jià)格 分價(jià)格可以把同一價(jià)格的貨品擺放在一起(不用分類別)，這種擺法比較適合做特 價(jià)時(shí)用。 分方位 我們要清楚貨場(chǎng)的有利區(qū)位，好賣的貨品要放在最佳的位置，令其錦上添花。 貨品的擺放方法及位置會(huì)直接影響貨品的銷售，所以我們要培養(yǎng)出對(duì)貨品銷售的 敏感度，每天要定時(shí)看銷售報(bào)表，留意銷售走勢(shì)，以便作貨品調(diào)位的依據(jù)。 海報(bào)陳列海報(bào)陳列 門口用的推廣大牌一門口只能吊掛一個(gè) 海報(bào)放置方法： 高層架、TREE(用單個(gè)細(xì)架承托) 門口大牌(可用六張海報(bào)拼貼而成) 相架海報(bào)(放于相架正中) 櫥窗海報(bào)(垂直貼于櫥窗兩側(cè)) 備注：為避免影響公司整體陳列效果和形象，不要在海報(bào)上加上手寫字。 高層架的陳列方法高層架的陳列方法 形式：高層架陳列一般來(lái)說(shuō)以兩上貨架以上為一組，以組為單位配合陳列。 特點(diǎn)：效果強(qiáng)烈、明顯，焦點(diǎn)大，有氣勢(shì) 方法： 金字塔式 左右對(duì)稱(貨品可同款不同色) 同一方向(可以一色多款為原則) 備注： 同組高層架陳列的服飾最好不要超過四種以上，以免陳列失去重點(diǎn) 所陳列貨品要在陳列區(qū)域旁邊，以便顧客容易找到 高層架上不要擺放過重的陳列品，以免造成危險(xiǎn) 掛裝掛裝 形式：將貨物用衣架掛起，方便顧客觸摸、觀看及試衣 特點(diǎn)：款式、顏色展示清楚，直觀 方法： 顏色 - a、顏色由淺到深，由門口方向向場(chǎng)內(nèi)伸延 b、同一條掛通可能掛 6-7 個(gè)顏色，而一只顏色可以掛 3-4 件。這樣色的層次感會(huì)明顯。 尺碼 - a、褲子掛裝的尺碼可保持在 29-31 英寸，如將所有碼數(shù)都展示， 會(huì)出現(xiàn)褲腳長(zhǎng)短不一參差不齊，不美觀 b、T 恤、毛衣類掛裝每款也只掛 1-2 個(gè)尺碼。 距離- a、比較薄的衣服以衣架與衣架之間保持三只手指位為標(biāo)準(zhǔn) b、厚 的衣物以衣物提起時(shí)不會(huì)為困難為標(biāo)準(zhǔn)。 備注： 掛裝的最后一件衣物最好是將正面面向顧客 所展示衣物的掛通與該貨物所放的貨架要在相鄰的區(qū)域上 掛裝不能出現(xiàn)已經(jīng)退倉(cāng)的貨物 公仔陳列公仔陳列 形式：一般以一男一女為一組合，以組為單位配合陳列。 如有特別推廣或想做強(qiáng)效果 可以將三個(gè)公仔為一組(兩男一女或兩女一男) 特點(diǎn)：立體感強(qiáng)，效果真實(shí) 方法： 尺碼- a、男公仔上衣穿 M-L 碼，褲穿 31-32 英寸 b、女公仔上衣穿 S-M 碼， 褲穿 25-26 英寸。 主題- a、主題以陳列顏色為主的，可將同色系不同款的衣服穿在同組公仔 上，但款式也不要超過五款。b、主題以陳列款式為主的，可將同款式不同色 的衣服穿在同組公仔上，但顏色不要超過四種。 備注： 公仔所陳列的貨品一定是正在貨場(chǎng)依賴售賣的貨品 公仔所放位置應(yīng)該是在該貨品擺放的貨架旁邊 公仔身上所穿貨物的價(jià)錢牌不能吊掛在衣物的外面 櫥窗陳列櫥窗陳列 形式：櫥窗的陳列會(huì)由陳列部專業(yè)設(shè)計(jì)，基本以當(dāng)月的季節(jié)氣候及推廣為標(biāo)準(zhǔn)推出每 月陳列主題 特點(diǎn)：主題明確、突出公司形象 方法：統(tǒng)一每月按陳列部安排去做，而櫥窗公仔穿著方法與貨場(chǎng)公仔一樣 備注： 保持櫥窗清潔衛(wèi)生。例如：櫥窗玻璃、地面的干凈，燈光充足 櫥窗內(nèi)陳列的衣物一定要貨場(chǎng)上仍然售賣的 櫥窗內(nèi)所服裝的價(jià)錢牌不能吊掛在衣物的外面 價(jià)錢牌價(jià)錢牌 形式：TREE 第一、二層平均擺放 3 個(gè)，最后一層不用置高架及矮架 由上至下每層 擺放一個(gè)，最后一層不用放置 作用：讓顧客清楚擺放貨品的價(jià)格 備注： 每層貨架的價(jià)錢牌必需由上至下一致整齊排列 高層架、矮架價(jià)錢牌一致擺放在貨架的左邊，同一層架不要出現(xiàn)一個(gè)以上價(jià) 錢牌 貨物更換時(shí)，一定要隨之更換 5.4.2 店內(nèi)衛(wèi)生店內(nèi)衛(wèi)生 大門：玻璃清潔，無(wú)手印；門框光亮 玻璃：清潔無(wú)手?。粺o(wú)裂痕、缺口 柜臺(tái)：柜臺(tái)清潔、無(wú)損；柜臺(tái)下物品整齊清潔 空調(diào)：無(wú)異常聲響；表面、出風(fēng)口清潔 地板：清潔、無(wú)垃圾、水漬；地腳線無(wú)明顯黑痕 墻壁：無(wú)破損、無(wú)油污，清潔 墻角：無(wú)積灰、積垢；瓷磚無(wú)破損 掛飾：掛飾懸掛良好；外觀清潔 海報(bào)：張貼適當(dāng)、醒目；內(nèi)容適時(shí)；表面清潔，無(wú)破損 天花板：天花板清潔；礦棉板無(wú)損壞，無(wú)翹角 燈光：燈具表現(xiàn)清潔，無(wú)破損，無(wú)暴露之電線 5.4.3 店內(nèi)設(shè)備店內(nèi)設(shè)備 音響：播放流行和充滿活力歌曲 燈光：燈光柔和、光亮 空調(diào)：溫度適當(dāng) 收銀機(jī)：位置安排適當(dāng),運(yùn)作正常 公仔：位置整齊、服飾搭配美觀 5.4.4 店面安全店面安全 意外 員工若發(fā)現(xiàn)任何不安全設(shè)施或異味，應(yīng)立即通知主管或保安處理。 火警 員工應(yīng)熟記火警信號(hào)、走火通道與出口位置及滅火器材之使用方法。 保持鎮(zhèn)靜。 呼喚主管及保安。 在安全的情況下，使用滅火設(shè)備將火撲滅。 切勿搭乘電梯。 在安全的情況及主管帶領(lǐng)下，分批疏散顧客。 關(guān)閉一切電器及電腦用具。 緊急事故 在緊急情況下如臺(tái)風(fēng)或火災(zāi)期間,員工必須聽從當(dāng)值主管指示并鼎力合作。 5.5 商業(yè)報(bào)表商業(yè)報(bào)表 5.5.1 報(bào)表編制的要求報(bào)表編制的要求 報(bào)表提供的信息一定要真實(shí)可靠，充分反映專賣店經(jīng)營(yíng)的銷售狀況，并且做到清晰 明了、編報(bào)及時(shí)，這是報(bào)表編制的基本要求。 真實(shí)可靠：為了保證報(bào)表所提供的信息真實(shí)可靠，