工程施工成本及造價(jià)管理工程施工工程項(xiàng)目成本管理與控制

工程施工成本及造價(jià)管理工程施工工程項(xiàng)目成本管理與控制 摘 要：本文論述了在施工過程中如何控制工程成本，也分析了工程造價(jià)管理需要注意的問題。 關(guān)鍵詞：施工成本 ；造價(jià)管理； 施工索賠 施工企業(yè)屬于企業(yè)單位，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。隨著市場經(jīng)濟(jì)的健全與完善，施工單位的出路越來越趨向“向管理要效益”。因此施工單位一定要加強(qiáng)施工成本管理和工程成本控制。 1施工成本的管理與控制 施工成本是項(xiàng)目部施工過程中各種支出的總和，貫穿于施工全過程。施工成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成。先就工、料、機(jī)的管理思路闡述如下： 1.1人工費(fèi)方面 根據(jù)工程的具體情況和市場行情分析生產(chǎn)工人的工資水平，確定該工程項(xiàng)目采用的人工單價(jià)，可按分項(xiàng)工程定價(jià)，也可按建筑平米定價(jià)，后者較前者在費(fèi)用支出上一般略少，且在工種銜接上、前后工序的交叉上更有利于統(tǒng)一管理。在實(shí)際施工中，人工費(fèi)的支出通常大于預(yù)算收入，屬虧損項(xiàng)目。因此應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同，對照施工隊(duì)所完成分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容認(rèn)真計(jì)算建筑面積，做到準(zhǔn)確無誤。 1.2材料費(fèi)方面 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致材料費(fèi)的贏余率很少或出現(xiàn)虧損。 控制材料費(fèi)主要做好以下工作：加強(qiáng)對材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)，以降低周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用。 對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購員在采購中加以控制。合理組織運(yùn)輸，就近采購，以降低運(yùn)輸成本。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨的批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 1.3機(jī)械使用費(fèi)方面 機(jī)械費(fèi)雖屬于盈利項(xiàng)目但也不能掉以輕心。在實(shí)際施工中，機(jī)械費(fèi)大多發(fā)生的是租賃費(fèi)，而租賃費(fèi)支出不外乎是租賃費(fèi)與租期及租賃單價(jià)的乘積。租賃單價(jià)的選擇需要對市場進(jìn)行行情調(diào)查，擇優(yōu)選擇單價(jià)低的出租單位；盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配、提高機(jī)械設(shè)備的利用率，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，作為基層單位也可以儲(chǔ)備一定數(shù)量的大型機(jī)械，統(tǒng)配大型機(jī)械在分公司內(nèi)部的調(diào)用，相對降低機(jī)械費(fèi)的支出。 2成本控制須講究原則 成本控制的對象是施工項(xiàng)目，控制的目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制必須講究原則： 2.1節(jié)約原則 節(jié)約就是施工中所有人力，物力、財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是偷工減科不是降低質(zhì)量等級，更不是以次充好，而是在保證質(zhì)量的前提下要做到人盡其才，物盡其用，財(cái)盡其能。 2.2全面控制的原則 2.2.1成本控制涉及項(xiàng)目組織中的所有部門、員工和施工班組的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)，因此應(yīng)要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。 2.2.2施工成本的發(fā)生涉及到施工的全過程從施工準(zhǔn)備開始經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此成本控制工作要伴隨施工過程的每一階段，所以應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。 2.2.3成本控制必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、科、機(jī)投入到施工過程中，收集成發(fā)生的實(shí)際值，積累上一層的實(shí)際支出，并分析上一層工、料、機(jī)是否做到物盡其用，將其與下一層的預(yù)算對比分析，找出降低或超支的原因，采取相應(yīng)措施，利用上一層的施工經(jīng)驗(yàn)，制定下一層的成本管理措施，依次類推，循環(huán)進(jìn)行，并在施工過程中積累第一線的基礎(chǔ)資料，以便在以后的施工中少走彎路節(jié)約成本。 3施工過程中造價(jià)管理的實(shí)施 3.1嚴(yán)把變更關(guān) 在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符、當(dāng)前供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)格通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿傻墓こ虄?nèi)容如需拆除，勢必造成更大的損失。為此建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)從業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握控制工程造價(jià)的變化情況。 3.2嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價(jià)變化 建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。做到對工程造價(jià)心中有數(shù)。 3.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制 切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育、培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理使用人、財(cái)、物，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。 4工程過程中要加強(qiáng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序 施工工程索賠就是施工企業(yè)在施工過程中因非已原因造成的損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期順延的補(bǔ)償過程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。就是要求施工現(xiàn)場各層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款、涵蓋內(nèi)容有較深的理解，并增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是由此造成的費(fèi)用損失只能通過費(fèi)用索賠來實(shí)現(xiàn)。 認(rèn)識(shí)和掌握施工索賠內(nèi)容，才能有效的收集、記錄索賠證據(jù)、培養(yǎng)索賠條件，積極防范反索賠不利因