初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板PPT課件.ppt

初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板,3Wcoffee創(chuàng)業(yè)早餐會(huì),（本模版由“3W孵化器”提供，助力創(chuàng)業(yè)者更快更好發(fā)展）,一句話介紹你企業(yè)的核心業(yè)務(wù)或是企業(yè)的核心理念（清晰簡短的描述可以讓投資人更快的了解企業(yè)甚至產(chǎn)生興趣）,您企業(yè)的名字,演講者:XXX2014/00/00,LOGO,這里寫上,商業(yè)計(jì)劃書,團(tuán)隊(duì)介紹(Who),文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,01,02,03,04,05,06,要解決的問題(Why),文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,產(chǎn)品或服務(wù)介紹(What&How),產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)測等,發(fā)展規(guī)劃(When),文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,財(cái)務(wù)預(yù)算,文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,融資需求,文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容，文本內(nèi)容,您的目錄,（tips：越前面的內(nèi)容越重要）,1,團(tuán)隊(duì)介紹,張某某創(chuàng)始人項(xiàng)目把控、內(nèi)外資源整合全職xx年xx行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；原xx公司xx職位；,王某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開發(fā)全職/兼職/何時(shí)加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗(yàn)原xx公司xx職位,陳某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開發(fā)全職/兼職/何時(shí)加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗(yàn)原xx公司xx職位,李某某技術(shù)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品整體開發(fā)全職/兼職/何時(shí)加入xx年xx行業(yè)經(jīng)驗(yàn)原xx公司xx職位,成員照片,（tips：團(tuán)隊(duì)介紹中，要講明白每個(gè)人具體的分工和過往的背景。團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前最重要的資源，如果你在寫計(jì)劃書時(shí)，就感覺這塊是弱勢，拿不出手，那不僅是怎么寫計(jì)劃書的問題）,成員照片,成員照片,成員照片,團(tuán)隊(duì)介紹Who？,2,要解決的問題,要解決的問題Why？,此處需要注意的問題：1，這個(gè)點(diǎn)子滿足的是什么的需求，需要很具體的描述需求出來。2，要確認(rèn)這個(gè)需求，是否是痛點(diǎn)，還是可有可無的(偽需求)，有沒有其他方式可以滿足的。,您要做的事情是解決市場哪方面需求的在此問題下常規(guī)的解決方法常規(guī)解決方法帶來的不便之處,3,產(chǎn)品或服務(wù)介紹,產(chǎn)品或服務(wù)介紹What&How？,避開常見誤區(qū)：1，不能太細(xì)節(jié)，有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)把產(chǎn)品的交互圖，流程圖直接貼上來，會(huì)具體到有什么功能，這個(gè)功能怎么操作，如果用戶體驗(yàn)或者視覺設(shè)計(jì)是你產(chǎn)品很重要的賣點(diǎn)，可以單獨(dú)拿出來體現(xiàn)，但投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么解決用戶的用戶的。2，不是要講想法和點(diǎn)子，沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤就是把點(diǎn)子看得太重，首先產(chǎn)品和服務(wù)不是講你的點(diǎn)子是什么，或者你的想法是什么，要切實(shí)能落地的事情，,闡述您解決上一頁市場需求的方法關(guān)鍵要說明白做什么，用什么樣的方式去做,4,發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展規(guī)劃When？,（你的商業(yè)模式，你的市場推廣都可以在這里體現(xiàn)。）,這個(gè)產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時(shí)間做到多少的用戶量，公司會(huì)怎么去擴(kuò)展，希望占有多少的市場份額，這一步做好以后，下一步會(huì)怎么做，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，每一步的規(guī)劃。,5,財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)測,（這塊要找財(cái)務(wù)跟你一起做，具體到每個(gè)月哪些項(xiàng)目的開支。）,6,融資需求,融資需求,（清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)是快速融資的前提）,此前的融資經(jīng)歷。企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)構(gòu)成情況。你此次的融資需求以及愿意出讓的比例。所獲資金的用途，能夠達(dá)到的效果。,Thanks,申請(qǐng)項(xiàng)目路演或入駐孵化器請(qǐng)發(fā)送