事業(yè)合伙人模式激勵(lì)方案ppt課件

,XXX集團(tuán)事業(yè)合伙人激勵(lì)項(xiàng)目（獨(dú)立核算）啟動(dòng)大會(huì),XXX咨詢XXX項(xiàng)目小組2018.1.31,1,XXX集團(tuán)為什么需要導(dǎo)入事業(yè)合伙人激勵(lì)模式XXX集團(tuán)事業(yè)合伙人模式有哪些內(nèi)容理念激勵(lì)平臺(tái)系統(tǒng)經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作控制系統(tǒng)什么樣的人能夠成為XXX合伙人如何做好一個(gè)事業(yè)合伙人我們?nèi)绾瓮菩惺聵I(yè)合伙人激勵(lì)模式我們希望得到大家的配合,方案大綱,2,企業(yè)要加大收益分配、股權(quán)激勵(lì)等政策落實(shí)力度！-李克強(qiáng)總理2017年,XXX集團(tuán)為什么需要導(dǎo)入事業(yè)合伙人激勵(lì)模式,事業(yè)合伙人激勵(lì)模式正成為吸引、留住、激發(fā)公司核心骨干創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情、持續(xù)活力的最重要的戰(zhàn)略舉措，已成為絕大部分企業(yè)的共識(shí)與不二選擇，是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、保持活力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，并正使許多企業(yè)快速取得巨大發(fā)展與成功華為、阿里巴巴、小米,華為,小米,阿里,萬科,京東,復(fù)星,騰訊,美的,A股上市公司,國有企業(yè),三板掛牌,民營企業(yè),3,XXX集團(tuán)為什么需要導(dǎo)入事業(yè)合伙人激勵(lì)模式：,銷售額、產(chǎn)值在提升，工資、獎(jiǎng)金每年都在提升，但公司利潤卻卻在下降員工總在責(zé)怪老板工資上漲的幅度不夠大企業(yè)的目標(biāo)、利潤、預(yù)算為什么永遠(yuǎn)只是老板著急，為什么管理層不著急？為什么大部分管理團(tuán)隊(duì)只有銷售目標(biāo)及銷售管理的概念，但對(duì)公司的新市場、新客戶、團(tuán)隊(duì)整體績效、利潤基本都認(rèn)為與己無關(guān)？為什么許多管理者都無法有效認(rèn)識(shí)自己、約束管理自己？為什么管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的價(jià)值觀、目標(biāo)、利潤越來越熟視無睹？為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來、用不起、留不?。焕习逶絹碓缴钕菰诰唧w事務(wù)中無法脫身,員工總體銷售總體產(chǎn)值,老板盈利能力現(xiàn)金流成本,4,XXX為什么想導(dǎo)入事業(yè)合伙人激勵(lì)模式計(jì)劃：,XXX股東/老板大格局分享的心態(tài)追求卓越的心態(tài)有更大的責(zé)任與追求追求大家一起成功,成就更好的XXX成為更好的XXX人,XXX員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)要有更好的自主性與歸屬感更高收入的追求更需要自我實(shí)現(xiàn),XXX股東/老板,5,合作的是人品、人心、格局與未來，而不是過去與計(jì)較。打造的是不僅利益共同體，而是事業(yè)共同體與命運(yùn)共同體。感恩心態(tài)從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，更有使命感、責(zé)任感，具有整體意識(shí)、具有學(xué)習(xí)能力、具有戰(zhàn)略意識(shí)的團(tuán)隊(duì)從過程管理過渡到過程與結(jié)果并重的管理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，必須有為團(tuán)隊(duì)付出、為公司付出的心具有合伙人的事業(yè)心態(tài)、理念與格局及要求：事業(yè)合伙人行為規(guī)范要求與承諾,需要什么樣的事業(yè)合伙人：,6,企業(yè)七大特點(diǎn)：留住核心人才（合伙人激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為長期留住人才的不二法寶）吸引優(yōu)秀人才（工資+股權(quán)是吸引一流人才加盟的基本機(jī)制）激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，持續(xù)推高效益（如：股權(quán)激勵(lì)成為推動(dòng)華為每年巨額營收與利潤的最重要利器）減少平時(shí)的現(xiàn)金支出增強(qiáng)核心競爭力（股權(quán)激勵(lì)正是推動(dòng)阿里巴巴、華為等從小快速裂變?yōu)槿騻ゴ蟮墓荆┮?guī)范公司的管理，通過股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)員工持股，提升公司治理能力。解放董事長總經(jīng)理，將精力放在最重要的戰(zhàn)略與決策中為誰干：解決從替別人干到為自己干，獲得自我認(rèn)同、成就與歸屬感。分紅：享受公司股權(quán)分紅（華為每年的員工都得到了大量的分紅）,企業(yè)七大收益：,7,XXX集團(tuán)為什么需要導(dǎo)入事業(yè)合伙人激勵(lì)模式XXX集團(tuán)事業(yè)合伙人模式有哪些內(nèi)容理念轉(zhuǎn)變規(guī)劃與平臺(tái)經(jīng)營會(huì)計(jì)運(yùn)作體系什么樣的人能夠成為XXX合伙人如何做好一個(gè)事業(yè)合伙人我們?nèi)绾瓮菩惺聵I(yè)合伙人激勵(lì)模式我們希望得到大家的配合,方案大綱,8,事業(yè)部合伙人激勵(lì)模式架構(gòu),合伙人團(tuán)隊(duì)理念轉(zhuǎn)變從管理者變成經(jīng)營者事業(yè)合伙人轉(zhuǎn)變,合伙人模式組織建立治理與架構(gòu),經(jīng)營會(huì)計(jì)建立收入、產(chǎn)值成本、費(fèi)用控制利潤管理現(xiàn)金流,事業(yè)部合伙人激勵(lì)模式(1+3模式）,事業(yè)部合伙人模式方案目標(biāo)績效行權(quán)要求相關(guān)細(xì)則,9,決策部門,支持部門,事業(yè)合伙人模式（二級(jí)合伙人模式）,第五組,第六組,XXX集團(tuán)事業(yè)合伙人事業(yè)部組織模式：,10,股權(quán)方案,方案,定治理平臺(tái)：合伙人治理,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì),事業(yè)部合伙人,退出機(jī)制：升降離等條件設(shè)置,三年年度目標(biāo)規(guī)劃,行權(quán)條件：定績效指標(biāo),股權(quán)激勵(lì)模式：內(nèi)部事業(yè)部合伙人,經(jīng)營會(huì)計(jì)模式,經(jīng)營報(bào)表模式,事業(yè)部經(jīng)營分析,團(tuán)隊(duì)理念,組織變化,事業(yè)部規(guī)劃,11,XXX集團(tuán)的事業(yè)合伙人激勵(lì)激勵(lì)模式：,云巢匯.宜家集團(tuán)（注冊(cè)資本2000萬）,事業(yè)1部,事業(yè)2部,60%,40%,云巢匯.宜家集團(tuán)漳州公司（各公司情況）宜家集團(tuán)70%CEOCOOCFO（一級(jí)合伙人）管理層20-30%（內(nèi)部股）,云巢匯.宜家集團(tuán)泉州公司100%控股子公司+控股型子分公司（內(nèi)部股）,事業(yè)2部,12,XXX集團(tuán)股權(quán)方案：,XXX集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案,合伙人激勵(lì)計(jì)劃,定平臺(tái),原來的方法：年底獎(jiǎng)金=產(chǎn)值*5新的激勵(lì)模式：事業(yè)合伙人：產(chǎn)值*5*P1利潤系數(shù)*P2合伙人等級(jí)系數(shù)利潤系數(shù)：實(shí)際利潤/合理化利潤對(duì)應(yīng)的系數(shù)合伙人等級(jí)系數(shù)：4級(jí)13級(jí)1.22級(jí)1.41級(jí)1.6,XXX每個(gè)部門獨(dú)立核算形式,13,匹配公司戰(zhàn)略，有效形成公司的快速拓展模式。降低依賴于個(gè)別經(jīng)理人的增長計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大中層干部及核心骨干的持股激勵(lì)計(jì)劃，并進(jìn)一步擴(kuò)大新的經(jīng)理人引入計(jì)劃，形成強(qiáng)大的人才梯隊(duì)及對(duì)外的人才的整合能力，進(jìn)一步形成后續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大人才梯隊(duì)計(jì)劃。通過激勵(lì)機(jī)制，留住公司的核心管理層與骨干，吸納外部的優(yōu)秀同行及員工加盟公司發(fā)展。通過機(jī)制引進(jìn)，促進(jìn)自動(dòng)自發(fā)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的工作激情，通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)一步鞏固泉州公司的經(jīng)營績效，使得決策層有時(shí)間、精力進(jìn)一步拓展新市場、新項(xiàng)目。從結(jié)果導(dǎo)向型公司發(fā)展成具備強(qiáng)大的人才管理能力及結(jié)果并重的集團(tuán)企業(yè)。降低平時(shí)的現(xiàn)金支付?？紤]未來資本市場的需求，通過員工持股平臺(tái)提高經(jīng)營控制權(quán)，并通過實(shí)名制，提高員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)同度。形成更靈活的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從期權(quán)計(jì)劃+期股計(jì)劃+股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等各項(xiàng)靈活的辦法來刺激現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、新增團(tuán)隊(duì)、高效團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)積極性?？紤]前期的股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)考慮進(jìn)行過渡，對(duì)于不認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)可暫時(shí)不納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的定位與主要價(jià)值,14,采取虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)