個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié) 我是2007年7月份進(jìn)入瓜娃公司的，進(jìn)入公司前雖然也在金融系統(tǒng)工作過(guò)，但是對(duì)于資產(chǎn)管理公司并沒有太多的了解，進(jìn)入公司后一直在人力資源部工作，雖然知道公司的核心工作是資產(chǎn)處置，但是并沒有太多的理解，更不用說(shuō)去做好資產(chǎn)處置工作了，而且一直在總部工作，對(duì)辦事處的情況、工作流程等方面也不是很熟悉。這次總部安排我們一行13人來(lái)到瓜娃辦事處實(shí)習(xí)鍛煉半年，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以讓我了解辦事處，了解資產(chǎn)處置以及項(xiàng)目管理流程。從現(xiàn)在的工作和學(xué)習(xí)的成果來(lái)看，也基本達(dá)到了總部各位領(lǐng)導(dǎo)送我們學(xué)習(xí)的目的，自己的各方面也有了很大的提高，現(xiàn)將在瓜娃辦事處6個(gè)月的心得和體會(huì)匯報(bào)如下：一、在瓜娃辦事處期間的工作和學(xué)習(xí)（一）關(guān)于在瓜娃辦事處對(duì)于體系文件和項(xiàng)目處置流程的學(xué)習(xí) 來(lái)到瓜娃辦事處后根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，我首先在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四部學(xué)習(xí)4個(gè)月，之后分別到監(jiān)查審計(jì)部和項(xiàng)目審核部學(xué)習(xí)1個(gè)月，我的工作體會(huì)以下幾個(gè)方面，首先，來(lái)到辦事處后就安排我們學(xué)習(xí)公司各方面的體系文件，加強(qiáng)理論知識(shí)的積累，后跟著項(xiàng)目審核部整理9月份后的檔案，在整理檔案的過(guò)程中初步了解到了項(xiàng)目處置的流程，各個(gè)環(huán)節(jié)需要的文件，以及盡職報(bào)告等文件的寫作規(guī)范，這次整理檔案的機(jī)會(huì)使我初步對(duì)資產(chǎn)處置有了個(gè)大體的輪廓。在辦事處資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四部的四個(gè)月中，對(duì)于資產(chǎn)項(xiàng)目處置的理解和學(xué)習(xí)是最深的，在4個(gè)月中，我從一個(gè)對(duì)于項(xiàng)目處置內(nèi)容和流程不懂得總部實(shí)習(xí)人員，變成了參與項(xiàng)目處置的辦事處員工，在經(jīng)營(yíng)部4個(gè)月中，我與四部一起經(jīng)歷了年終緊張的沖刺，享受了收獲成績(jī)的喜悅，能夠參與到辦事處項(xiàng)目處置，我感覺到很榮幸，雖然支持有限，但是學(xué)到的卻受益匪淺。（二）關(guān)于對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí) 在瓜娃辦事處期間，跟隨資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四部的項(xiàng)目經(jīng)理，參與了項(xiàng)目的處置，現(xiàn)將這2個(gè)主要參與的項(xiàng)目的基本情況簡(jiǎn)要匯報(bào)下：1、關(guān)于柳州柳冠有限責(zé)任公司項(xiàng)目的學(xué)習(xí)柳州柳冠有限責(zé)任公司位于柳州市躍進(jìn)路100號(hào)，注冊(cè)資金101.6萬(wàn)元，法定代表人為林建軍，原為柳州市搪瓷廠，成立于1982年1月13日，主營(yíng)搪瓷制品、搪玻璃設(shè)備、電飯鍋、保溫桶、化工設(shè)備及三類壓力容器制造等，原為國(guó)有企業(yè)，后于2003年底改制成為有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)地柳州市躍進(jìn)路100號(hào)土地早已被柳州市土地儲(chǔ)備中心收儲(chǔ)，地上所有房屋建筑物已被拆除，所得補(bǔ)償款已全部用于安置職工和償還工行貸款。該公司自2003年6月起停產(chǎn)，自土地被收儲(chǔ)后機(jī)器設(shè)備就已閑置，已搬遷到柳邕路二區(qū)3號(hào)，即向柳州市柳南區(qū)人民政府租來(lái)的場(chǎng)地（原柳州市刀片廠所有，早已被政府收儲(chǔ)）內(nèi)存放，部分露天堆放，部分在倉(cāng)庫(kù)中堆放，風(fēng)吹日曬雨淋，設(shè)備損毀嚴(yán)重。該租賃地塊目前已開工建設(shè)政府安居房工程，需要征用堆放設(shè)備的場(chǎng)地，政府相關(guān)部門已多次要求該公司將設(shè)備搬走，但該公司也不知道搬往何處。如果不及時(shí)處置該公司債權(quán)，抵押物面臨繼續(xù)毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)，且工地大范圍深度開挖后，設(shè)備將在一段時(shí)間內(nèi)很難運(yùn)出。截至2008年10月31日，柳州柳冠有限責(zé)任公司欠我辦貸款本金余額￥14,170,000元、表外利息￥4,695,402.80元、孳生利息￥8,439,974.62元，債權(quán)合計(jì)￥27,305,377.42元。債權(quán)入帳價(jià)值￥1,417,000元，內(nèi)部估值54.17萬(wàn)元。上述貸款是工行柳州分行于1999年9月至2002年10月間分6筆發(fā)放的。該債權(quán)經(jīng)辦事處委托中國(guó)瓜娃資產(chǎn)管理公司武漢辦事處異地內(nèi)部估值，出具報(bào)告日給出的內(nèi)部估值為54.17萬(wàn)元。目前該項(xiàng)目已經(jīng)流拍2次，正準(zhǔn)備降價(jià)進(jìn)行第3次拍賣。在這個(gè)項(xiàng)目中，我從開始了解項(xiàng)目處置，到參與異地內(nèi)部評(píng)估，第一次感受到了，辦事處項(xiàng)目經(jīng)理如何操作項(xiàng)目處置，如何進(jìn)行評(píng)估工作，2、關(guān)于柳州地區(qū)外貿(mào)五金礦產(chǎn)公司鹿寨轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目的學(xué)習(xí)欠我辦債權(quán)為533.66萬(wàn)元，其中本金387萬(wàn)元，表外利息77.30萬(wàn)元，孳生利息69.36萬(wàn)元（截止2007年2月28日），上述債權(quán)入賬價(jià)值58.50萬(wàn)元。上述貸款評(píng)估值為335.69萬(wàn)元。為了盡快處置，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四部于2008年10月19日上報(bào)了債務(wù)減讓方案。在上報(bào)方案期間，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理多次與債務(wù)人溝通，詢問(wèn)企業(yè)籌措資金情況，該債務(wù)人均表示，資金籌措十分困難。為了能保證項(xiàng)目批復(fù)后能夠順利回收款項(xiàng)，四部研究后通知企業(yè)，能否提供保證金，并說(shuō)明了如果辦事處批復(fù)其債務(wù)減讓方案，則必須按照債務(wù)減讓方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)將全部款項(xiàng)匯到辦事處帳戶，否則辦事處將有權(quán)扣收保證金。債務(wù)人通過(guò)第三方金秀縣桐木選礦廠于2008年10月27日，將50萬(wàn)元款項(xiàng)匯入辦事處帳戶，但是沒有出具承諾函。2008年11月初，辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審核委員會(huì)表決了該項(xiàng)目，四部于2008年11月12日分別提出發(fā)函和發(fā)布公告要求進(jìn)行營(yíng)銷。截止2008年11月25日共兩家拍賣行出價(jià),其中只有一家出價(jià)高于債務(wù)人,愿意接受價(jià)格為300.50萬(wàn)元,并同意繳納10%拍賣保證金，報(bào)價(jià)人仍為柳州市盛通拍賣有限公司。2008年11月24日，我辦將辦事處批復(fù)意見通知了債務(wù)人，并說(shuō)明了我辦計(jì)劃通過(guò)拍賣方式處置該債權(quán)。2008年11月25日，鹿寨轉(zhuǎn)讓運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表數(shù)人卻以企業(yè)債務(wù)向社會(huì)拍賣損害職工利益以及為了籌資還款他們已進(jìn)行了大量的前期工作（包括有的職工為了籌集資金已將房產(chǎn)抵押，有的甚至借高利貸）為由，到辦事處資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四部及辦事處總經(jīng)理辦公室進(jìn)行大吵大鬧，并揚(yáng)言如果辦事處將該債權(quán)向社會(huì)轉(zhuǎn)讓，他們就要炸辦公樓，甚至有的員工還大喊大叫說(shuō)要在自治區(qū)50大慶時(shí)到區(qū)黨委靜坐示威。最后經(jīng)過(guò)陳崇明處長(zhǎng)、馮登舟副處長(zhǎng)及四部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行說(shuō)服解釋，他們才愿意以書面材料進(jìn)行反映。2008年11月26日，債務(wù)人來(lái)函稱為了穩(wěn)定、和諧，請(qǐng)辦事處不以拍賣方式處置該企業(yè)債務(wù)，而由企業(yè)職工自行回購(gòu)。辦事處和四部接到該函后進(jìn)行了討論研究，認(rèn)為債務(wù)人柳州地區(qū)外貿(mào)鹿寨轉(zhuǎn)運(yùn)站屬國(guó)有企業(yè)，目前職工尚未得到安置，而且為了籌措還款資金也做了大量的工作。企業(yè)主管部門鹿寨縣經(jīng)貿(mào)局也來(lái)函,請(qǐng)求不要把債權(quán)向社會(huì)轉(zhuǎn)讓。為了避免出現(xiàn)更為激化的矛盾，防止群體性事件發(fā)生，本著緩和矛盾，化解危機(jī)，不給辦事處及自治區(qū)大慶添麻煩的原則。辦事處同意再以相同的還款額（234萬(wàn)元）方案進(jìn)行上報(bào)，并說(shuō)明了如果方案再被否決，而企業(yè)又不愿意提高還款額的，我們將不得不考慮拍賣處置。第二次方案于2008年12月5日被否決。債務(wù)企業(yè)表示要和我辦面談。根據(jù)談判結(jié)果于2008年12月24日我部打報(bào)告給資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，要求經(jīng)營(yíng)部清退柳州盛通拍賣公司為該項(xiàng)目繳納的誠(chéng)意金及保證金。同日辦事處與債務(wù)人簽訂了債務(wù)減讓協(xié)議，債務(wù)人也依照協(xié)議約定履行了還款義務(wù)，到此方案已實(shí)施完畢。跟著本部門項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目一線去調(diào)查，調(diào)查的過(guò)程讓我們深刻感覺到了項(xiàng)目處置的艱難，本身不良資產(chǎn)處置就是一個(gè)比較困難的工作，而且很多資產(chǎn)已經(jīng)處于破產(chǎn)的狀態(tài)，比如柳州玻璃品廠，當(dāng)初貸款4000多萬(wàn)購(gòu)買特種設(shè)施，現(xiàn)在破產(chǎn)之后只剩下一些鋼材，只能賣廢鐵了，而且擔(dān)保公司也破產(chǎn)了，只剩下一個(gè)門牌，這種不良資產(chǎn)處置本身就不可能收回貸款本金，和談增值呢；最后，讓我感觸很深的是辦事處員工工作的辛苦，年關(guān)是沖刺階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理每天晚上都在加班，有的時(shí)候甚至加班到10點(diǎn)、11點(diǎn)，每天如此，周末也不休息，他們這種努力工作的態(tài)度深深的震撼著我。（三）在瓜娃期間結(jié)合辦事處實(shí)際工作和09年度績(jī)效考核辦法后，對(duì)于績(jī)效考核管理辦法提出了以下想法：1、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理人員的考核，在現(xiàn)有考核辦法的基礎(chǔ)之上，應(yīng)加大考核范圍以及權(quán)重，如：內(nèi)部客戶滿意度、外部客戶滿意度，對(duì)于內(nèi)部客戶，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理日常工作所能接觸到的部門和人員應(yīng)該都列入考核人員之內(nèi)，重點(diǎn)考核項(xiàng)目經(jīng)理工作完成度等，并結(jié)合ISO9001規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理工作；外部客戶應(yīng)該隨機(jī)在項(xiàng)目經(jīng)理一年度接觸到的債權(quán)人、拍賣機(jī)構(gòu)等方面了解項(xiàng)目經(jīng)理在和外部人員工作的時(shí)候，是否有違背資產(chǎn)管理公司人員工作條例的地方。2、將未簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同人員和考核掛鉤。重點(diǎn)考核這些人員在一年的工作后評(píng)分，應(yīng)該建立起相應(yīng)的制度，如上個(gè)年度考核達(dá)到多少，可以選擇簽訂1-6年的合同，不合格應(yīng)該列入考查期等。將績(jī)效考核與勞動(dòng)合同相掛鉤是有很大必要的，一方面加大辦事處人員結(jié)構(gòu)變化，另一方面讓員工有危機(jī)感，這樣可以促使員工更好的工作。二、在實(shí)習(xí)期間的思考（一）關(guān)于資產(chǎn)管理公司現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展的想法中國(guó)資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。在市場(chǎng)化程度不斷提高的今天，在全球金融危機(jī)日益深化的今天，我們?cè)撊绾沃匦露ㄎ?，如何改革和發(fā)展？首先我們先看看目前世界金融危機(jī)展現(xiàn)出來(lái)的金融信用新特點(diǎn)：美國(guó)金融危機(jī)已經(jīng)演化為一場(chǎng)信心危機(jī)和信用危機(jī)，我們對(duì)于美歐成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的金融體系，也經(jīng)歷了從單純模仿到反思中借鑒的態(tài)度轉(zhuǎn)變。此次的美國(guó)金融危機(jī)，表明了現(xiàn)代金融信用出現(xiàn)的幾個(gè)新特點(diǎn)：1.準(zhǔn)確判斷信用履約的能力比信用履約的意愿更重要。對(duì)受信人信用歷史信息的調(diào)查和記錄，和對(duì)其未來(lái)的預(yù)期相比，后者更為重要。所以信用分析一方面是提高信用水平，另一方面是準(zhǔn)確判斷履行信用的能力。而信用能力是易變的，特別是在出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)變動(dòng)幅度極大，因此對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和金融體系的影響更大。2.信用從微觀上和宏觀上有不同的含義。對(duì)微觀上的單個(gè)企業(yè)和居民去評(píng)定信用等級(jí)，并不足以揭示宏觀信用體系的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)微觀企業(yè)和居民信用的評(píng)級(jí)，是以一系列的前提條件“既定”為基礎(chǔ)的，信用評(píng)級(jí)中往往要以同類企業(yè)的作為建立參照系，但是如果參照系改變了呢？依賴于其他個(gè)體的變化和宏觀形勢(shì)的變化，一旦后者出現(xiàn)重大變化，個(gè)體的信用度就不再存在。此次金融危機(jī)的深度、廣度和復(fù)雜性已經(jīng)遠(yuǎn)超以往，信用風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范、化解，是克服金融危機(jī)的關(guān)鍵。但是理論并不總是滯后于實(shí)踐的。 我們四家資產(chǎn)管理公司規(guī)模均比較小，所謂“船小好掉頭”。金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)是金融業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而金融危機(jī)發(fā)生后，對(duì)金融混業(yè)的監(jiān)管也會(huì)更加審慎，由資產(chǎn)管理公司去做這個(gè)“嘗試”的成本和風(fēng)險(xiǎn)較小。而四家公司均積累了豐富的不良資產(chǎn)處置和風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)托管、清算經(jīng)驗(yàn)，又都具有完善而精干的網(wǎng)絡(luò)體系，通過(guò)綜合經(jīng)營(yíng)，可以實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化”加“專業(yè)化”的優(yōu)勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)化和專業(yè)化的結(jié)合也是信用體系建設(shè)、從微觀到宏觀信用風(fēng)險(xiǎn)防范的先決條件。資產(chǎn)管理公司可以在信用的兩個(gè)層面發(fā)揮作用，一是信用服務(wù)體系的建設(shè)和完善，這是從信用的“意愿”的角度，可以維護(hù)社會(huì)信用，積累處理不良信用的能力，利用自身關(guān)于大量企業(yè)和個(gè)人信用歷史資料推進(jìn)信用數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和分析，二是通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型和金融實(shí)踐，探索在防范信用周期和信用鏈的風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮作用，這是從信用的“能力”的角度。資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型與我們整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是不可分開的。從計(jì)劃到市場(chǎng)，是國(guó)家也是資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的道路。而在金融危機(jī)的背景下來(lái)重新定位資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略地位，值得我們深入思考。 資產(chǎn)管理公司作為大投行的業(yè)務(wù)模式，資產(chǎn)管理公司具有開展以不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和處置為核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資產(chǎn)管理公司的核心優(yōu)勢(shì)，第一是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，有遍布各省的辦事處，成為進(jìn)入地方市場(chǎng)的觸角，形成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；第二是先入為主的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，不良資產(chǎn)處置以前在我國(guó)是新事物，通過(guò)資產(chǎn)管理公司的實(shí)踐，正成為一項(xiàng)成熟業(yè)務(wù)；第三是客戶資源優(yōu)勢(shì)，幾年的處置業(yè)務(wù)，使資產(chǎn)管理公司具有了消納不良資產(chǎn)的客戶資源庫(kù)。這些優(yōu)勢(shì)是大金融機(jī)構(gòu)，如銀行、大證券公司所不具備的，也是一些以投行、資產(chǎn)管理為主業(yè)的民營(yíng)或股份制公司無(wú)力達(dá)到的。另外，資產(chǎn)管理公司已有從事投行業(yè)務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 因此，結(jié)合資產(chǎn)管理公司的這些優(yōu)勢(shì)，其轉(zhuǎn)型發(fā)展的合適目標(biāo)應(yīng)該是廣泛意義上的、以不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和處置為核心業(yè)務(wù)的大型投資銀行。 轉(zhuǎn)型后，從我國(guó)金融體系的構(gòu)成看，資產(chǎn)管理公司與商業(yè)銀行會(huì)形成新的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與協(xié)調(diào)組合。在市場(chǎng)機(jī)制主導(dǎo)下，資產(chǎn)管理公司，自主選擇、評(píng)估定價(jià)（摒棄政策性的等價(jià)定額收購(gòu)方式）、協(xié)商收購(gòu)新的資產(chǎn)，包括繼續(xù)收購(gòu)國(guó)有商業(yè)銀行的不良貸款?？陀^上，這種收購(gòu)將成為國(guó)有銀行化解風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)可供選擇 。 正如資產(chǎn)管理公司過(guò)去走過(guò)的道路一樣，資產(chǎn)管理公司向大投行轉(zhuǎn)型之路也是一條前人從未走過(guò)的探索之路。采取金融控股公司的管理體制。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，重組業(yè)務(wù)（即狹義的投行業(yè)務(wù)）和企業(yè)管理業(yè)務(wù)（及狹義的資產(chǎn)管理）是資產(chǎn)處置的兩翼，共同服務(wù)于資產(chǎn)增值的目的。對(duì)投行業(yè)務(wù)和企業(yè)管理應(yīng)分別成立相對(duì)獨(dú)立的投資銀行和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。各分公司在其決策范圍內(nèi)相對(duì)獨(dú)立，在資源、信息、資金、人員方面則在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)運(yùn)作。 這種模式還與世界金融變革的方向相適應(yīng)。當(dāng)前隨著投資者多元化的服務(wù)要求，金融控股公司等集團(tuán)化模式已經(jīng)成為金融變革的潮流，我們熟悉的花旗集團(tuán)、匯豐集團(tuán)、德意志銀行集團(tuán)都是典型的金融集團(tuán)控股公司，資產(chǎn)管理公司參與國(guó)際不良資產(chǎn)處置的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須學(xué)習(xí)國(guó)外同行的手段，構(gòu)筑合理的管理體系，否則，在競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上就輸與了對(duì)手。 轉(zhuǎn)型之后的主要業(yè)務(wù)范圍。轉(zhuǎn)型之后，資產(chǎn)管理公司的發(fā)展目標(biāo)是國(guó)際一流的投資銀行，其核心優(yōu)勢(shì)和核心業(yè)務(wù)則在于不良資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和處置業(yè)務(wù)。 一方面，以市場(chǎng)化手段繼續(xù)收購(gòu)新的資產(chǎn)，但不再是政策性的等價(jià)定額收購(gòu)，而是按照市場(chǎng)原則自主選擇、評(píng)估定價(jià)、協(xié)商收購(gòu)。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，由“最大限度地保全資產(chǎn)、減少損失”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白畲笙薅仍鲋迟Y產(chǎn)、獲取效益”，在接受價(jià)格和處置價(jià)格之間發(fā)掘巨大的利潤(rùn)空間。在市場(chǎng)機(jī)制主導(dǎo)下，與其他金融機(jī)構(gòu)形成新的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與協(xié)調(diào)組合。 另一方面，它可以從事證券、投資、咨詢等業(yè)務(wù)，而不僅限于資產(chǎn)管理范圍之內(nèi)的。利用資產(chǎn)公司原先從事資產(chǎn)管理范圍內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，使資產(chǎn)公司可以在更廣闊的范圍內(nèi)從事上市推薦及股票、債券承銷，投資、財(cái)務(wù)及法律咨詢與顧問(wèn)，資產(chǎn)與項(xiàng)目評(píng)估，企業(yè)審計(jì)與破產(chǎn)清算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而發(fā)展成為集團(tuán)化、全能型的真正投資銀行。（二）對(duì)于新勞動(dòng)合同法頒布后，關(guān)于企業(yè)和員工之間的思考新的勞動(dòng)合同法已經(jīng)出臺(tái)一段時(shí)間了，根據(jù)這段時(shí)間全社會(huì)反映來(lái)看，可以說(shuō)勞動(dòng)者歡欣鼓舞，用人單位謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。我主要從勞動(dòng)者和企業(yè)或企業(yè)所有者兩方面來(lái)思考和分析。首先，我認(rèn)為勞動(dòng)者大致可以分為三類。第一類是職業(yè)素養(yǎng)高、有責(zé)任心的勞動(dòng)者。這一類勞動(dòng)者不管法律法規(guī)怎么變化，都是憑良心做事情的人，形成了一種意識(shí)形態(tài)中基于道德層面的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀也可以叫做職業(yè)生涯錨。職業(yè)生涯錨主要包括（1）自省的才干與能力；（2）自省的動(dòng)機(jī)與需要；（3）自省的態(tài)度與價(jià)值觀。這些人正因?yàn)橛懈叨鹊呢?zé)任心和對(duì)自己職業(yè)生涯的一種榮譽(yù)感，任何情況下都不會(huì)背離應(yīng)有的道德規(guī)范（包括職業(yè)道德）和做人做事原則，屬于原本就不需設(shè)防的君子類型，更遑論現(xiàn)在的勞動(dòng)合同法是提高了對(duì)他們權(quán)益的保護(hù)，所以新法的實(shí)施對(duì)他們不可能產(chǎn)生不利影響。第二類是非上述明星類的普通員工，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，可能不會(huì)有多杰出的貢獻(xiàn)，但也不會(huì)給企業(yè)制造麻煩。他們基本都屬于企業(yè)的正常勞動(dòng)力需求，一般企業(yè)不會(huì)逃避應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，所以同理，新法的實(shí)施對(duì)他們也不可能產(chǎn)生不利影響。第三類是那些企業(yè)深惡痛絕，但有時(shí)又有各種原因而有些無(wú)能為力的的混日子員工。對(duì)于這一類最沒有責(zé)任感的員工，短時(shí)間內(nèi)可以在現(xiàn)有的企業(yè)繼續(xù)混，隨著用工成本的增加，更多的企業(yè)所有者會(huì)越來(lái)越理智，也越來(lái)越精明，今后裙帶關(guān)系之類的都將逐漸喪失生存依靠。對(duì)于這一類的員工，企業(yè)會(huì)在長(zhǎng)痛和短痛之間選擇短痛，即支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，解除或終止勞動(dòng)合同，而不會(huì)愿意給這一類員工簽訂無(wú)固定期限的機(jī)會(huì)。退一步而言，即使簽訂了無(wú)固定期限的合同，這一類員工的表現(xiàn)也會(huì)因與公司規(guī)章制度相悖或不符合崗位要求而導(dǎo)致公司提出解除合同。到時(shí)候他們除非調(diào)整自己，以適應(yīng)公司的崗位要求，否則只能離開。而他們之前的工作表現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響他們今后的就業(yè)能力。所以，單位新錄用員工一定要經(jīng)過(guò)一個(gè)考查程序，考查的內(nèi)容主要是兩點(diǎn)：一是索取一份他與原單位正常解除勞動(dòng)合同的證明，證明他與原單位不再存在任何未解決的事項(xiàng)；二是了解他前一個(gè)單位對(duì)他的評(píng)價(jià)。如果今后所有的企業(yè)都重視這一點(diǎn)的話，勞動(dòng)者的職業(yè)操守自然而然就會(huì)提高。因?yàn)樗麄儾坏貌恢匾曌约旱穆殬I(yè)聲譽(yù)，不敢輕易冒職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，他們將承擔(dān)不起那樣的機(jī)會(huì)成本。為了今后職業(yè)生涯的順利發(fā)展，所有的勞動(dòng)者都會(huì)與任何一個(gè)服務(wù)單位保持一種良好的合作關(guān)系，原則上不會(huì)隨意做出不負(fù)責(zé)任的舉動(dòng)，輕易葬送自己的前途。其次，從企業(yè)及企業(yè)所有者方面分析，我認(rèn)為從社會(huì)整體來(lái)看也同樣是三種類型。第一類是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)（所有者）。這一類企業(yè)的所有者，不完全或者不僅僅以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)，他們是一批有著社會(huì)責(zé)任感的高素質(zhì)群體，社會(huì)給予他們的認(rèn)同和贊譽(yù)有時(shí)比利潤(rùn)更重要。用他們的表述來(lái)說(shuō)是為社會(huì)提供服務(wù)、滿足公眾需求和體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，得到利潤(rùn)的回報(bào)。在這樣的企業(yè)里，企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度即便沒有切實(shí)上升到資產(chǎn)認(rèn)知，至少也不會(huì)把人力當(dāng)成完全的成本，對(duì)員工的保障、權(quán)益的維護(hù)會(huì)比較到位，一般員工的滿意度會(huì)比較高。在新的勞動(dòng)合同法出臺(tái)之前，這類企業(yè)給予員工的待遇就已經(jīng)比社會(huì)平均水平高，守法合規(guī)是這一類企業(yè)能夠長(zhǎng)期從容應(yīng)對(duì)外部各種沖擊的前提。它們進(jìn)入了一種良性的用工循環(huán)：因?yàn)閷?duì)員工的保障好，企業(yè)外部形象好，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力就強(qiáng)，從而使招募到的勞動(dòng)力平均水平也就相應(yīng)比較高，最終企業(yè)因此得到的回報(bào)也高。而因?yàn)槠髽I(yè)效益的提升，又可以讓員工分享這個(gè)成果，提升員工的各種待遇，是一種企業(yè)和員工雙贏的局面。這一類的企業(yè)適應(yīng)新的勞動(dòng)合同法可能只會(huì)在部分環(huán)節(jié)進(jìn)行微調(diào)，基本上不可能構(gòu)成大的沖擊，造成大的影響。第二類是完全無(wú)視員工權(quán)益的企業(yè)。對(duì)于那些黑心的資本家，嚴(yán)重剝削勞動(dòng)者勞動(dòng)果實(shí)的企業(yè)，新的勞動(dòng)合同法是員工的福音。以前這些企業(yè)（所有者）抱著僥幸的心理自作聰明地游走在法律的邊緣，勞動(dòng)者作為弱勢(shì)群體，對(duì)政府的監(jiān)督執(zhí)行又充滿質(zhì)疑，所以給了不法分子以可乘之機(jī)。勞動(dòng)者正當(dāng)權(quán)利被剝奪和侵占的事例屢屢發(fā)生，甚至有些已經(jīng)到了觸目驚心的地步。而僅僅給這些企業(yè)（所有者）以鄭重的警告和難得一兩次的罰款懲戒，效果根本不明顯。新的勞動(dòng)合同法以法律的形式確立了勞動(dòng)者的地位，賦予了勞動(dòng)者應(yīng)享有的各種權(quán)利，企業(yè)（所有者）如繼續(xù)為所欲為，妄圖逃避應(yīng)盡的法律義務(wù)，必將會(huì)遭到法律的制裁。同時(shí)，勞動(dòng)者也都將對(duì)這一類企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。對(duì)于這一類企業(yè)，新法的實(shí)施影響是積極而且必要的，也是我們國(guó)家勞動(dòng)力政策進(jìn)一步走向法制化、人權(quán)化、人性化的標(biāo)志。而目前比重最大的是第三類，也即那些執(zhí)行勞動(dòng)法但又不太完善的企業(yè)。原先他們對(duì)員工的待遇衡量具有選擇權(quán)和決定權(quán)，甚至可以此作為一種激勵(lì)和導(dǎo)向，尤其是一些福利待遇覆蓋面并不廣。新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，對(duì)很多方面進(jìn)行了強(qiáng)制規(guī)定，這些企業(yè)的人力成本突然增加了很多。但長(zhǎng)期來(lái)看其實(shí)對(duì)企業(yè)不是壞事而是好事。更為關(guān)鍵的是，新法的實(shí)施，對(duì)凈化和規(guī)范整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境、提升勞動(dòng)力市場(chǎng)整體水平有重要意義。所謂有失必有得。1、 成本支出看似增加了，但從法律角度來(lái)講，只不過(guò)是把原來(lái)應(yīng)該支付但逃避支付的那部分補(bǔ)上了，規(guī)范和完善了企業(yè)的運(yùn)作，填補(bǔ)了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中法律層面的漏洞，化解了法律風(fēng)險(xiǎn)。2、員工待遇得到了提升，福利等得到了保障，化解了原本可能存在的一些不安定因素，對(duì)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)有好處。3、員工的待遇得到了提升，權(quán)利得到了保障，從責(zé)權(quán)利的平衡來(lái)講，企業(yè)原本對(duì)員工從事的崗位在質(zhì)或量方面的工作要求或工作標(biāo)準(zhǔn)也就具備了合理性，員工沒有了消極怠工或推諉、搪塞的理由。4、看似勞動(dòng)者進(jìn)出（特別是指離開）一個(gè)企業(yè)的隨意性大了很多，但今后全社會(huì)都必將逐漸意識(shí)到信譽(yù)的重要性，對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)都是。隨意離開的員工和混日子的員工同樣屬于不負(fù)責(zé)任的員工，當(dāng)全社會(huì)形成一個(gè)良性的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境，這些缺乏責(zé)任意識(shí)的員工終會(huì)逐漸被所有企業(yè)拋棄。5、企業(yè)用工整體水平越來(lái)越提高，與用工成本提高相對(duì)的，是員工的自律性加強(qiáng)導(dǎo)致管理成本日益下降，企業(yè)也會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。所以，綜上所述，政府本次出臺(tái)勞動(dòng)合同法對(duì)勞動(dòng)者、對(duì)企業(yè)乃至對(duì)整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)都有著非凡的意義。在瓜娃辦事處這6個(gè)月，辦事處上到總經(jīng)理、副總經(jīng)理，下到處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、一般員工，都對(duì)我們無(wú)微不至的關(guān)系照顧著，讓我們這些實(shí)習(xí)人員感到很溫暖、很溫馨，在生活上每到節(jié)假日，他們都會(huì)舍棄休息的時(shí)間，陪我們到處游玩，或者給我們改善伙食，而且為了豐富我們下班后的生活，辦事處又在宿舍樓4-5層安置了健身器材，還有很多很多，我們都感覺到了辦事處對(duì)我們的關(guān)心照顧，在工作上，他們不厭其煩的告訴我們?nèi)绾巫鲰?xiàng)目，如何寫盡職調(diào)查報(bào)告，給我們講授每個(gè)流程。最后，學(xué)成歸來(lái)的我真心感謝總部領(lǐng)導(dǎo)給我們這次收獲頗豐的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝辦事處所有員工對(duì)我的教導(dǎo)和幫助，我會(huì)銘記在心，并以此為動(dòng)力努力工作。 同、收回房屋：1.承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;登鸛雀樓唐代：王之渙白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。譯文及注釋譯文夕陽(yáng)依傍著西山慢慢地沉沒， 滔滔黃河朝著東海洶涌奔流。若想把千里的風(fēng)光景物看夠， 那就要登上更高的一層城樓。注釋鸛雀樓：舊址在山西永濟(jì)縣，樓高三層，前對(duì)中條山，下臨黃河。傳說(shuō)常有鸛雀在此停留，故有此名。白日：太陽(yáng)。依：依傍。盡：消失。 這句話是說(shuō)太陽(yáng)依傍山巒沉落。欲：想要得到某種東西或達(dá)到某種目的的愿望，但也有希望、想要的意思。窮：盡，使達(dá)到極點(diǎn)。千里目：眼界寬闊。更：替、換。（不是通常理解的“再”的意思）這首詩(shī)寫詩(shī)人在登高望遠(yuǎn)中表現(xiàn)出來(lái)的不凡的胸襟抱負(fù)，反映了盛唐時(shí)期人們積極向上的進(jìn)取精神。其中，前兩句寫所見?！鞍兹找郎奖M”寫遠(yuǎn)景，寫山，寫的是登樓望見的景色，“黃河入海流”寫近景，寫水寫得景象壯觀，氣勢(shì)磅礴。這里，詩(shī)人運(yùn)用極其樸素、極其淺顯的語(yǔ)言，既高度形象又高度概括地把進(jìn)入廣大視野的萬(wàn)里河山，收入短短十個(gè)字中；而后人在千載之下讀到這十個(gè)字時(shí)，也如臨其地，如見其景，感到胸襟為之一開。首句寫遙望一輪落日向著樓前一望無(wú)際、連綿起伏的群山西沉，在視野的盡頭冉冉而沒。這是天空景、遠(yuǎn)方景、西望景。次句寫目送流經(jīng)樓前下方的黃河奔騰咆哮、滾滾南來(lái)，又在遠(yuǎn)處折而東向，流歸大海。這是由地面望到天邊，由近望到遠(yuǎn)，由西望到東。這兩句詩(shī)合起來(lái)，就把上下、遠(yuǎn)近、東西的景物，全都容納進(jìn)詩(shī)筆之下，使畫面顯得特別寬廣，特別遼遠(yuǎn)。就次句詩(shī)而言，詩(shī)人身在鸛雀樓上，不可能望見黃河入海，句中寫的是詩(shī)人目送黃河遠(yuǎn)去天邊而產(chǎn)生的意中景，是把當(dāng)前景與意中景溶合為一的寫法。這樣寫，更