施工現(xiàn)場質(zhì)量管理(完整版)

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表開工日期：工程名稱金安區(qū)糧食局糧食交易中心施工許可證（開工證）建設單位金安區(qū)糧食局項目負責人設計單位六安市城鄉(xiāng)建筑設計院項目負責人監(jiān)理單位安徽立誠監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師施工單位安徽天成建設公司項日經(jīng)理蘇鵬項目技術(shù)負責人吳光云序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度附后2質(zhì)量責任制附后3主要專業(yè)工種操作上崗證書附后4分包資質(zhì)與對分包單位的管理制度/5施工圖審查情況已審查6地質(zhì)勘察資料勘察報告7施工組織設計、施工方案及審批已審批8施工技術(shù)標準附后9工程質(zhì)量檢驗制度附后10攪拌站及計量設置/11現(xiàn)場材料、設備存放與管理附后12其它/檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師： （建設單位項目負責人）： 年 月 日六安市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站印金安區(qū)糧食局糧食交易中心現(xiàn)場質(zhì)量管理制度安徽天成建設公司二00七年 十 月 五 日目 錄1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則2、圖紙會審設計變更制度3、崗位培訓制度4、技術(shù)復核制度5、技術(shù)交底制度6、隱蔽工程驗收制度7、材料采購、檢驗制度8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度9、工程質(zhì)量“三檢”制度10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度11、工程質(zhì)量樣板引路制度12、成品保護制度13、工程質(zhì)量回訪保修制度一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則1、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。二、圖紙會審設計變更制度1、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。2、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。4、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。5、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。三、崗位培訓制度1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。2、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。3、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。四、工程技術(shù)復檢制度技術(shù)復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：1、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸2、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高3、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔4、砼、砂漿配合比（作為計量資料）5、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。五、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。六、隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。4、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。七、材料采購、檢驗、管理制度1、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。八、工程質(zhì)量“三檢”制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。3、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。九、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度1、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。2、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。3、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。4、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。5、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度1、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。 4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。十一、工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。十二、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：1、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。2、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。3、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 十三、工程質(zhì)量回訪保修制度1、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。2、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。3、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表質(zhì)量責任制編制單位：安徽天成建設公司二00七年十 月五 日項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量責任制一、 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及政策：二、 嚴格督促項目管理人員的質(zhì)量控制措施和有關(guān)制度的執(zhí)行。三、 認真履行項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人的義務，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。四、 經(jīng)常性地組織項目管理人員，認真地學習規(guī)范及驗評標準，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。五、 做好職工的教育及培訓工作，確保特殊崗位人員持證上崗。六、 引進新工藝、新材料、新辦法、切實提高工程質(zhì)量。技術(shù)負責人質(zhì)量責任制一、 認真執(zhí)行規(guī)范及驗評標準和國家和地方建筑行業(yè)的有關(guān)標準、規(guī)定：二、 指導和檢查督促各分部、分項工程的質(zhì)量。三、 根據(jù)單位工程的情況、制訂相應的技術(shù)質(zhì)量總體規(guī)劃及措施。四、 負責施工組織設計、進度計劃及質(zhì)量、安全、文明施工措施的審核。五、 編制重要工序的質(zhì)量控制措施和相應的技術(shù)措施。六、 負責各分部工程的評定工作。七、 負責對新工人、新工程的進場或調(diào)換工種的培訓工作。八、 收集和整理竣工工程的施工技術(shù)資料、評審資料和質(zhì)量保證資料。九、 參與竣工工程的驗收和評定工作。十、 參與單位工程的設計交底和圖紙會審工作。質(zhì)檢員質(zhì)量責任制一、 認真貫徹和執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗和評定標準及有關(guān)的行業(yè)標準、規(guī)定。二、 編制單位工程質(zhì)量預控程序及各分部、分項工程的質(zhì)量控制計劃及措施。三、 負責對各分項工程的檢查和驗收及評定，組織以下工序間的交接，督促完善自檢、互查和交接檢制度的實施。四、 負責對所完分項工程的質(zhì)量進行核定。五、 制定質(zhì)量事故的處理方案和對質(zhì)量事故的調(diào)查、取證。六、 制定竣工工程的質(zhì)量保修制度。七、 對各分項工程的質(zhì)量做好交底。班組長質(zhì)量責任制一、 認真貫徹和執(zhí)行國家建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范及驗評標準和有關(guān)行業(yè)標準、規(guī)定。二、 針對工程特點，制定相應的操作方案。三、 配合施工員做好研究分項工程的自檢及評定工作。四、 與其它工序間做好交接檢、辦理有關(guān)交驗手續(xù)。五、 組織本班組操作人員，認真學習本工種的操作規(guī)程和規(guī)范及操作規(guī)程的要求進行施工。施工技術(shù)標準1、 現(xiàn)行國家強制性施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；2、 現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300 2001）； 3、 建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）4、 參照執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標準（JGJ982000、JGJ552000、JGJ/T272001等）；5、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002；6、 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002；7、 建筑給出水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002；8、 參照地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB202082002；9、 住宅裝飾裝修工程驗收及規(guī)范GB503272001；10、塑鋼門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ10396；11、參照普通混凝土配合比設計規(guī)程JGH552000；12、參照砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ982000。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表 施 工 現(xiàn) 場 布 置 管 理編制單位：安徽天成建設公司二00七年十月 五 日施工現(xiàn)場布置及管理一、 現(xiàn)場布置1、施工用臨時圍墻規(guī)范砌筑，書寫醒目標語，與城市文明建設相協(xié)調(diào)，其高度和位置必須符合項目建設單位管理和防火防盜等要求。施工現(xiàn)場總?cè)肟谔?，掛設工程概況標牌，施工平面圖和建筑物透視效果圖，衽標準化管理，樹立文明施工形象。2、進場后，會同業(yè)主進行現(xiàn)場座標點、水準點的交接工作，做好保護措施。對建筑物進行定位放線，確定控方邊線和土方堆場。3、砌筑臨時圍墻，繪制“一圖五牌”，搭設生產(chǎn)臨時設施，敷設臨時用電、電管線，修筑現(xiàn)場臨時施工道路和臨時排水溝、蓄水池、沉渣池。4、施工面的建筑垃圾，不準從高空拋下，經(jīng)常清掃整理施工現(xiàn)場，保持整齊清潔，道路暢通，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。5、加強現(xiàn)場保衛(wèi)，做好綜合治理工作，防止意外事故發(fā)生，創(chuàng)建文明施工工地。6、消防措施：現(xiàn)場成立消防保衛(wèi)小組，制定消防措施，對現(xiàn)場的消防工作，進行監(jiān)督檢查，對職工進行消防安全管理制度的教育。施工現(xiàn)場及加工區(qū)域禁止動用明火，確因需要，必須向工地負責人申請，經(jīng)建設單位同意用火后，方能用火，但需采取有效的防火措施。使用電焊，所焊時要發(fā)證并派人看火。氧氣乙炔等集中管理，使用時登記，易燃易爆物品，要按安全要求存放，并派人定期檢查，保護有效。消防栓周圍禁止堆放，保持消防道路暢通。施工人員進入現(xiàn)場，必須佩戴明顯標志。非施工人員進入現(xiàn)場，必須在門衛(wèi)值班登記，經(jīng)工地負責同意后，方能進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場實行消防保衛(wèi)值班制度，做好消防保衛(wèi)記錄。二、現(xiàn)場材料、設備存放與管理1、材料存放與管理：1）在工程開工前，根據(jù)施工圖預算的材料分析，和施工組織設計關(guān)于施工進度的安排，認真做好材料、周轉(zhuǎn)材料的需要計劃，并聯(lián)系好供應商，對其社會信譽、材料質(zhì)量、材料價格和供應能力作詳細了解，逐一加以落實。2）凡進場材料應按施工總平面布置規(guī)劃的位置分類堆放，保持現(xiàn)場清爽整潔。3）所有材料、設備的進場、保管和發(fā)放，必須有章有循，并做好防盜，防火等安全措施。4）磚的堆放位置，除一層用磚可直接堆放在墻的四周外，其他各層磚靠近井架堆放，減少二次運輸。5）木模和鋼筋堆場占地面積較大，必須合理安排，保證滿足下料、成型和修理等工作要求，并保證現(xiàn)場整潔，木模堆場一定要按防火要求設置。詳見平面圖。6）水泥庫集中設置，以便加強管理，保證水泥質(zhì)量。7）在裝修階段開始后，工地上的材料越來越少，管材、零配件則可利用一部分清理出的倉庫存放。8）現(xiàn)場不準亂堆亂放材料等物，以保持效能循環(huán)，在施工過程中，進入現(xiàn)場的易燃性材料，應按計劃限量進入，并采取有效的措施。2、設備存放與管理：1）起重機選用和布置：根據(jù)建筑物的平面布置，在建筑物的西南側(cè)設置一臺井架，井架位置應正對門窗口，以便于砌墻時留槎，同時，減少以后修補工作量和對質(zhì)量的影響，根據(jù)施工現(xiàn)場總布置圖，堆放好材料和半成品，安裝就位機械電器設備，水電管理的架設必須按圖布置，架設整齊，符合施工要求和安全規(guī)范。施工用水、電均接自附近的供電系統(tǒng)網(wǎng)和供水系統(tǒng)。2）在裝修階段設兩臺灰漿攪拌機，分別高在井架附近。3）所有機械在進入工地前，都必須進行全面檢查，并經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后，方能進場安裝投入使用。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表 現(xiàn) 工 場 程 質(zhì) 質(zhì) 量 量 管 檢 理 驗 制 制 度 度編制單位：安徽天成建設公司二00七年十月五日現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢驗制度一、本工程質(zhì)量目標質(zhì)量目標：優(yōu)良。二、本工程質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡項目部管理機構(gòu)項目部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人| 項目部核算負責人項目部經(jīng)營負責人項目部施工負責人項目部質(zhì)檢負責人項目部安全負責人 施工班組長三、本工程質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系的設置：質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量監(jiān)督部門項目管理項目工程師項目質(zhì)監(jiān)員施工員班組兼職質(zhì)監(jiān)員2、質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)保證：1）項目部充分重觀質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)量保證體系的各項活動。2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系的堅硬力量。3）提供必要的經(jīng)費，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強有力的措施、制度，如每周開一次質(zhì)量分析例會等，開展全面質(zhì)量管理活動。四、質(zhì)量保證措施1、保證質(zhì)量施工進度計劃措施項目部在編制施工組織設計總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等時，將充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員。合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，確保工程質(zhì)量。在施工中，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時，應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。2、保證質(zhì)量的施工技術(shù)組織措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙發(fā)放后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工員（工長）先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的疑問難點、錯誤，并在圖紙會審及圖紙交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制、或需采取相應的技術(shù)措施。新的施工工藝不能達到保證質(zhì)量的內(nèi)容進行摘錄，組織有關(guān)技術(shù)人員進行深入研究，從而編制相應的工作指導書，在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進，以便從理論到實踐來解決施工難點。同時、施工員在熟悉圖紙施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并抽操作人員做好相應的技術(shù)交底工作。落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，同時讓他們了解本次交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3、保證質(zhì)量的重點控制措施1）施工前各種翻樣圖、翻樣單。2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告。3）各種試驗分析報告。4）基準線、控制軸線及高程標高的控制。5）各種砼、砂漿配合比的與及強度報告。4、保證質(zhì)量的規(guī)范施工操作措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從操作施工人員自身的素質(zhì)到對他們的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。1）對每個進入本項目施工人員，均要求且必須達到一定的技術(shù)等級，且有相應的操作技能，并對第一進場的勞動力進行考核或在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決調(diào)離，以保證操作者具有一定的技術(shù)素質(zhì)。2）加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，自學按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強自覺性。3）作為施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，在現(xiàn)場進行選題標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者作整改。4）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢制度。在整個過程中，要做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方式，做到施工操作化、標準化、規(guī)范化，以確保工程質(zhì)量。五、保證質(zhì)量的材料采購措施1、材料必須有出廠合格證或檢驗報告單，鋼材、水泥實行雙控，不合格材料一律不得進場。2、現(xiàn)場使用的材料應嚴格計量，認真執(zhí)行配合比，設專職計量員。3、對現(xiàn)場材料就嚴格執(zhí)行四驗，既驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質(zhì)量，做到層層把關(guān)。六、技術(shù)交底制度（附后）七、質(zhì)量等級評定、核定制度（附后）八、材料采購、檢驗、保管制度（附后）九、三檢制度（附后）技術(shù)交底制度一、單位工程技術(shù)負責人，依據(jù)設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，針對本工程的施工特點，分別向各分項工種進行交底。二、交底內(nèi)容必須完整、全面，并具有本工程特點的切實可行的針對性。三、交底以書面形式進行，交底人和接受人必須當面簽字，以確保交底內(nèi)容的真實性。四、主要施工工序或特殊施工環(huán)境、自然氣候變化后，均應補充相應的技術(shù)措施。五、對于新材料、新工藝的施工方案，應組織相關(guān)技術(shù)人員共同進行交底。六、各工種負責人接受交底后，應將內(nèi)容逐級貫徹至具體操作人員。七、各分項書面交底、簽字齊全后，交總公司技術(shù)處一份備查。質(zhì)量等級評定、核定制度一、單位工程內(nèi)所屬的分項工程質(zhì)量，在各分項項目班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責人組織評定，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員進行核定。二、分部工程質(zhì)量由分公司技術(shù)負責人評定，總公司技術(shù)和質(zhì)量部門進行核定。三、單位工程竣工質(zhì)量由總公司技術(shù)負責人評定，工程所屬的地（市）質(zhì)量監(jiān)督部門進行核定。四、每段分項工程完工后，單位工程負責人要及是組織有關(guān)人員對班組自檢如實進行評定，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員必須嚴格按照規(guī)范及驗收標準的