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文檔簡介
公司人才工作總結(jié) *公司20xx年人力資源 一、以公司發(fā)展定位為導向,市場化方式選聘人才 1、根據(jù)公司發(fā)展定位,制定人才工作指導思想 20xx年6月,根據(jù)成府閱20xx123號會議紀要精神,*公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成,并明確發(fā)展定位:“作為市 _盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn),推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。 根據(jù)公司發(fā)展定位,制定了“以事業(yè)吸引人才,以環(huán)境留住人才,以薪酬激勵人才,以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想,用市場化方式選聘公司需要的各類人才。 2、考試與考察相結(jié)合,多輪篩選嚴格把關 今年,為了招聘到公司急需的人才,達到預期的效果,公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評,更顯專業(yè)與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組,還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,保證了招聘的專業(yè)性和權威性。二是多輪篩選,層層把關。經(jīng)過筆試、面試和復試,確定預備人選,并對預備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。 3、招聘的幾點體會 今年新聘的員工,無論是受教育程度、專業(yè)背景,還是工作業(yè)績,都較為突出。一是受教育程度較高,均為本科以上文化,其中博士2人,碩士8人(含兩名留學碩士),本科3人。二是專業(yè)知識扎實,有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等,有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干。 招聘之所以取得良好效果,關鍵在于:一是擴大選人范圍,我們在成都商報上兩次發(fā)布招聘信息,并同時在前程無憂上發(fā)布,吸納八方人才;二是嚴格入選條件,對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進行了設定,大大提高了應聘者的入圍條件;三是嚴格篩選,應聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調(diào)查五道關口,保證了招聘的質(zhì)量;四是專業(yè)人士作考評,我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,對應聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評,保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權威性。 二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓,讓員工在學習中成才 除員工自學外,公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓,一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,提高員工的綜合業(yè)務素質(zhì);另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感,打造一支“業(yè)務過硬、團結(jié)合作、開拓進取”的人才隊伍。 1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓 (1)參觀學習 組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,拓寬視野,今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學習。 (2)內(nèi)部培訓 根據(jù)工作需要,組織單位業(yè)務骨干對員工進行公文處理、項目等技能培訓。 (3)拓展訓練 以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,進行戶外拓展訓練,鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。 (4)學習交流 開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學習交流活動,著重學習與探討學習的方法與技巧。 (5)專家講座 邀請各方面的專家,對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓,拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。 2、培訓的幾點體會 培訓要多層次。公司的培訓,既有單位骨干講實踐操作,又有外部專家講授理論,讓員工把理論與實踐相結(jié)合,做到在學習中總結(jié)、在總結(jié)中提高。 培訓要多方面。公司的培訓,既培訓員工的業(yè)務知識,又培訓團隊精神,讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,成為本崗位的業(yè)務能手、團結(jié)協(xié)作的楷模。 培訓要系統(tǒng)性。公司的培訓,既著眼于當前公司的實際需求,又兼顧公司長遠發(fā)展需要,讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓,逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。 四、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境 1、暢通晉升渠道 建立管理、技術晉升通道,員工除了向管理崗位晉升外,更多的是向技術崗位晉升,避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,只要員工技能不斷提高,業(yè)績不斷提升,就可以晉升專業(yè)職稱,其薪酬也水漲船高,而
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