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全國郵政營業(yè)局所已達57136處,其中設在農(nóng)村的局所有41196處,提供郵政全項功能服務的局所有34044處。目前,全國郵政已擁有郵件處理(物流配送)中心201個、現(xiàn)代化的大平面新樞紐17個、信函分揀機114套、信函分類理信機114套、商業(yè)信函制作系統(tǒng)542套、印刷品及包裹分揀機158套、報刊分發(fā)流水線58套。電子化、機械化、自動化以及信息化的普及,大大提高了郵件的處理效率。截至2002年月份,中國郵政郵路總長度已達310.3萬公里,共有郵路21369條(其中包括航空郵路1047條、鐵路郵路177條、汽車郵路13293條以及數(shù)目可觀的步班、馬班等郵路),農(nóng)村投遞路線總長度達349.3萬公里,城市投遞段道達41035條。目前,已擁有專用郵運船只15艘、火車郵車481輛、郵政汽車46161輛(其中包括大噸位郵件運輸車2163輛、郵政儲蓄專用車4703輛、速遞專用車5449輛、投遞專用車4483輛以及大量其他不同類型的郵政用車)。(二)中國郵政的現(xiàn)狀及背景分析隨著中國物流的發(fā)展,中國郵政的快遞業(yè)務也在不斷的遞增,以下就是近年來,中國快遞業(yè)的增幅情況:圖一:來源于中國物流與采購聯(lián)合會 從以上圖中我們會發(fā)現(xiàn)郵政的增幅很弱,和全國的大形勢不成比例,經(jīng)過分析主要有以下原因:1 物技術裝備滯后。雖然中國郵政是國內(nèi)領先的第三方物流公司,但是隨著科技的日新月,在物流技術裝備上還是有些滯后,難以應對電子商務下第三方物流配送的要求。比如在條碼掃描設備、車載GPS系統(tǒng)上的滯后,已嚴重影響到物流配送營運成本、物流配送效率。2 國內(nèi)外第三方物流企業(yè)迅速崛起 隨著電子商務的發(fā)展,很多企業(yè)開始進入到電子商務物流領域,不可避免地,國內(nèi)外第三方物流企業(yè)已經(jīng)借此機會迅速崛起。如:順風快遞,聯(lián)邦快遞、宅急送、圓通快遞、申通快遞等迅速發(fā)展,并在建立了一定的用戶群,樹立自己在電子商務物流中的地位。 3 客戶忠誠度的考驗 隨著國內(nèi)外第三方物流企業(yè)的崛起,而中國郵政的資費又比第三方物流企業(yè)高,用戶的忠誠度開始經(jīng)受考驗。在電子商務物流領域,競爭越來越激烈,中國郵政又不能很好的滿足用戶的需求,用戶面臨多種選擇,中國郵政的申訴居高不下。例如廣東省郵政管理局2008年9月郵政業(yè)消費者申訴情況通告中:9月份共受理對速遞服務的有效申訴60件,占有效申訴量的86.96,其中:國家局通過網(wǎng)上及傳真形式轉辦13件,省“12315”受理47件。快件丟失或內(nèi)件短少9件,占15;快件損毀8件,占13.33;代收款問題7件,占11.67;其他8件,占13.33。如何保住顧客是中國郵政面對的一個嚴峻的問題。(三)關于中國郵政存在的問題的對策及建議1 先需要建立自己的物流管理信息系統(tǒng)(LMIS),通過條碼技術、射頻識別技術(RFID)等來完成LMIS所需數(shù)據(jù)的自動采集與輸入。在LMIS里面,第三方物流服務商各個部門可以看到不同級別的內(nèi)部操作信息,實現(xiàn)信息資源的共享。利用全球定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS),第三方物流服務商可以對物流配送過程中貨物運動的時空數(shù)據(jù)進行科學的管理,實時監(jiān)控貨物。當前,基于因特網(wǎng)的經(jīng)濟、高效的電子數(shù)據(jù)交換技術(EDI)已經(jīng)出現(xiàn),并已經(jīng)開始大量應用到配送領域中。以下就是EDI的使用圖例:圖2:根據(jù)金橋物流有關內(nèi)部材料整理而成。 中國郵政可以利用EDI實現(xiàn)合作企業(yè)之間信息交流與業(yè)務處理的標準化、自動化、流程化建立一整套完善跟蹤查詢系統(tǒng),從接收到投遞全部實現(xiàn)信息上網(wǎng) 特別是無線監(jiān)控網(wǎng)絡,使在運送途中的文件和包裹也納入了監(jiān)控范圍,從而大大提高了郵件的安全性、準確性和靈活性。 2 引入靈活價格體制(1)價格競爭是調整郵政速遞業(yè)收入的重要因素,價格競爭是市場競爭中不可缺少的重要手段,是指以價格為媒介,通過價格的漲落與對手進行競爭的方式,眾多的中國郵政競爭對手在市場上站住腳跟的利器就是低價格,一旦中國郵政采取靈活的價格政策,這些眾多的小企業(yè)將無法生存。( 2 )充分利用中國郵政,點多,線長,知名度高,等優(yōu)點。郵政物流在傳遞郵件和包裹上,“迅速、準確、安全、方便”的服務宗旨在全社會樹立了良好的社會形象。中國郵政有這樣的無形資產(chǎn)可以利用,選擇適合郵政企業(yè)運輸特點的體積小、價值大、時限強、安全性要求高的商品作為物流服務的主要對象。(3)內(nèi)部體制進行改革,提高服務質量。一是圍繞各基層營業(yè)網(wǎng)點、加強各網(wǎng)點協(xié)作、明確分工、清晰職責。進而確保各收寄網(wǎng)點按頻次時限要求將郵件全部及時交接,投遞部門確保進口郵件的及時投遞時限。二是做好好客服人員的業(yè)務培訓,提高基層人員的素質,確保業(yè)務與收寄人員都能掌握對時限承諾服務的相關
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