安全文明施工管理QC小組培訓(xùn)講義PPT課件

.,1,創(chuàng)建標(biāo)化工地,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,.,2,發(fā)布程序,一、工程概況,二、QC小組簡(jiǎn)介,三、選題理由,四、現(xiàn)狀調(diào)查,1、尋找問題分析原因,2、要因分析,3、制定對(duì)策,4、組織實(shí)施,七、PDCA第二次循環(huán),六、第一輪PDCA循環(huán),1、原因分析,2、要因確認(rèn),3、對(duì)策制定,4、對(duì)策實(shí)施,五、確定目標(biāo)及可行性研究,八、效果檢查,九、鞏固措施,十、體會(huì)和今后打算,.,3,一、工程概況：,.,4,一、工程概況：,本工程為XX國(guó)際度假區(qū)，位于平潭龍景路與東環(huán)路交匯處，總體占地面積為35233M2，建筑面積50726M2。工程場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)附近有相臨的建筑和道路。本工程的公用配套設(shè)施完善，水源位于擬建物西北角，電源位于擬建物西南角，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場(chǎng)地。本工程在開工之初就制訂了安全文明工地”的安全目標(biāo)，并與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，將該工程的文明施工及關(guān)鍵部位、特殊工序和常見建筑工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)控制對(duì)象，精心策化、全過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，使安全生產(chǎn)在有效的掌控之下。,.,5,二、QC小組簡(jiǎn)介：,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的安全目標(biāo)，2012年9月組建了本工程QC小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)化工地，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)，小組共6人，每月活動(dòng)2次，每次均不少于三小時(shí)。全組成員均接受QC小組知識(shí)培訓(xùn)，小組施工技術(shù)能力強(qiáng)，人員搭配合理。,1、小組簡(jiǎn)介：,.,6,二、QC小組簡(jiǎn)介：,2、小組成員基本情況：,.,7,三、選題理由：,a、公司要求：建筑工程安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我國(guó)建筑施工的一項(xiàng)重要政策，也是我公司安全生產(chǎn)管理的一個(gè)基本原則。同時(shí)，為體現(xiàn)我公司綜合管理水平，把標(biāo)準(zhǔn)化文明施工作為本工程的主控目標(biāo)。b、項(xiàng)目部目標(biāo)：該工程確保標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，提高工程質(zhì)量保障安全、降低消耗、增加效益。c、現(xiàn)場(chǎng)要求：該工程位于平潭龍景路與東環(huán)路交匯處，周邊高層辦公樓，新、舊住宅樓散步其間，且是屬于臨街施工，對(duì)環(huán)境、場(chǎng)容、文明施工單位等各方面的要求都較高。d、結(jié)論：通過本QC小組成員的認(rèn)真討論，一致認(rèn)為本次QC活動(dòng)的選題能切中項(xiàng)目部的總體目標(biāo)，是切實(shí)可行的。,.,8,四、現(xiàn)狀調(diào)查,經(jīng)過對(duì)我公司近年來施工的類似高層建筑的安全文明施工檢查表的及安全隱患進(jìn)行調(diào)查分類，結(jié)合該工程現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖與安全文明施工情況分析，按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011、JGJT188-2009施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011共發(fā)現(xiàn)影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患計(jì)49條，分類統(tǒng)計(jì)如表：,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,9,四、現(xiàn)狀調(diào)查,1、平潭濱海國(guó)際度假區(qū)建工程文明工地綜合評(píng)分調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)表,星華昌源集團(tuán)有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2012.9,.,10,四、現(xiàn)狀調(diào)查,2、影響文明施工驗(yàn)收評(píng)審扣分的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表,星華昌源集團(tuán)有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2012.9,.,11,四、現(xiàn)狀調(diào)查,3、影響文明驗(yàn)收評(píng)審扣分的項(xiàng)目因素排列圖,星華昌源集團(tuán)有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2012.9,.,12,五、確定目標(biāo)及可行性研究,星華昌源集團(tuán)有限公司,1、確定目標(biāo)：標(biāo)化工地（即：安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良率90%以上）。2、可行性研究：難點(diǎn)：主樓呈東西長(zhǎng)向約150.4m，寬15.5m的矩形狀，安全區(qū)域過于集中而安全管理點(diǎn)多，洞口、臨邊防護(hù)量大，且為臨街建筑。優(yōu)勢(shì)：1、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在施工中投入的技術(shù)力量比較雄厚；職工勞動(dòng)技能和勞動(dòng)態(tài)度較好，所有參與施工的隊(duì)伍已學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011、JGJT188-2009施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011。2、項(xiàng)目部的全體成員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)濃，安全保護(hù)意識(shí)重，小組成員老中青相結(jié)合，解決問題和創(chuàng)新能力強(qiáng)，能嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件。,結(jié)論：QC小組成員在認(rèn)真分析有利條件和不利因素后認(rèn)為：只要大家團(tuán)結(jié)一致、管理到位、措施得力，加強(qiáng)施工全過程的控制，本小組制定的安全目標(biāo)是可行的。,.,13,六、PDCA第一次循環(huán),1、尋找問題分析原因,QC小組針對(duì)從排列圖中得出的主要問題進(jìn)行了多次討論，廣泛收集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員及測(cè)量員的意見，并應(yīng)用因果圖對(duì)主要問題進(jìn)行原因分析，并畫出了系統(tǒng)分析圖：,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,14,a、根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)繪出外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)圖,制表人：林詩嘉制表日期：2012.10,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,15,b、根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)繪出現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)圖,制表人：林詩嘉制表日期：2012.10,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,16,c、根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)繪排列圖,制表人：林詩嘉制表日期：2012.10,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,17,2、要因分析,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,18,2、要因分析,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,19,2、要因分析,星華昌源集團(tuán)有限公司,結(jié)論：根據(jù)確認(rèn)結(jié)果，部分道路未硬化處理、腳手架防護(hù)、安全文明意識(shí)不強(qiáng)、模板支撐體系方案執(zhí)行安全防護(hù)材料不符合標(biāo)準(zhǔn)等5項(xiàng)因素確定為要因。,.,20,3、制定對(duì)策,對(duì)策表1,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,21,3、制定對(duì)策,對(duì)策表2,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,22,4、組織實(shí)施,實(shí)施一：針對(duì)部分施工臨時(shí)道路未硬化處理要因，決定改進(jìn)原有方法，現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化處理。（由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門負(fù)責(zé)檢查）,星華昌源集團(tuán)有限公司,QC小組討論確定，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求先做好地基采用30T帶振動(dòng)壓路機(jī)分層壓實(shí)，上部200mm厚碎石基層和150mm厚混凝土面層。采用該方案不僅保證現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路平整通暢、文明施工，還有效的縮短了施工工期，經(jīng)濟(jì)合理。,.,23,4、組織實(shí)施,星華昌源集團(tuán)有限公司,實(shí)施二：外腳手架防護(hù)（由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門負(fù)責(zé)檢查）,小組討論確定，外腳手架圍護(hù)搭設(shè)均要高于主體結(jié)構(gòu)施工層2步架。,.,24,4、組織實(shí)施,星華昌源集團(tuán)有限公司,實(shí)施三、加強(qiáng)安全知識(shí)教育與培訓(xùn)（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查）,1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，教育和表揚(yáng)相結(jié)合。一方面項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)安全文明意識(shí)的宣傳教育，安排專人設(shè)置黑板報(bào)和宣傳畫欄，定期進(jìn)行教育；另一方面項(xiàng)目部崗前對(duì)各班組進(jìn)行安全文明技術(shù)交底，采取獎(jiǎng)罰措施，增強(qiáng)全體操作人員的安全文明意識(shí)。2、對(duì)于新入工地的工人，要在六日內(nèi)完成三級(jí)教育。使每名工人了解該工程的安全目標(biāo)，操作過程中的安全事項(xiàng)，以及安全保護(hù)，要求做到不能漏一名工人。3、對(duì)于特殊工種的人員，如焊工、電工、架子工、塔吊及井架的司機(jī)等除完成以上的教育和培訓(xùn)外還要求持證上崗，牢固地樹立安全思想，培養(yǎng)自身防護(hù)和控制事故的能力，并要做到嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，各項(xiàng)操作規(guī)程。4、除了對(duì)工人進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)外，對(duì)于安全管理人員在選用時(shí)要選擇有知識(shí)、文化水平高的一些人員任職，并進(jìn)行教育與培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員也要參加。,實(shí)施四、加強(qiáng)安全管理和安全監(jiān)督檢查（由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門負(fù)責(zé)檢查）,1、項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督的直接執(zhí)行者，因此要講究嚴(yán)和緊，如果項(xiàng)目部人員放松要求，管理制度強(qiáng)化變成“墻化”，檢查變?yōu)椤皳觳痢保鋵?shí)要求只是停留在文件落實(shí)、會(huì)議落實(shí)和制度落實(shí)上，這樣敷衍了事，則后果不堪設(shè)想。因此對(duì)管理人員按崗位責(zé)任制制定考核辦法和工資掛鉤。（a）、建筑物臨邊洞口隱患的管理和監(jiān)督時(shí)，重點(diǎn)要突出勤與快，勤就是多查多看；快就是及時(shí)跟上施工進(jìn)度，因?yàn)殡S著工程進(jìn)展，臨邊洞口隱患會(huì)不斷出現(xiàn)，要及時(shí)做好圍護(hù)。對(duì)于臨邊洞口隱患的一個(gè)最大特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)，臨邊洞口可能是一個(gè)通道或采光部位，可能原本已經(jīng)閉封很好，由于操作需要或其他人為因素，這個(gè)圍護(hù)被破壞就出現(xiàn)了新的臨邊洞口的隱患，而隨工程進(jìn)展會(huì)出現(xiàn)許多新的臨邊和洞口，這些均是安全隱患，如果檢查和采取措施不及時(shí)，就有可能發(fā)生高處墜落事故。因此臨邊洞口的圍護(hù)進(jìn)行定型化、工具化，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人畫出圖紙，統(tǒng)一制作、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行防護(hù)。（b）、腳手架操作平臺(tái)及特殊腳手架隱患的管理和監(jiān)督主要突出在兩個(gè)方面：一是搭設(shè)和拆除時(shí)要安排專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是在搭設(shè)和拆除的下方絕對(duì)不能站人并做好標(biāo)志；二是在腳手架操作平臺(tái)和特殊腳手架使用時(shí)安全員、班組長(zhǎng)每天檢查，形成記錄，查看是否有損壞、破損、拆除等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)要定人定時(shí)整改、修整，消除這些隱患防止事故發(fā)生。2、安全管理不是專職安全員一個(gè)人的事，項(xiàng)目部所有人員均有責(zé)任，對(duì)于違章作業(yè)或異常狀態(tài)，均應(yīng)采取措施予以糾正，實(shí)現(xiàn)安全齊抓共管的形勢(shì)。3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生違章作業(yè)或異常狀態(tài)應(yīng)采取當(dāng)時(shí)糾正絕不拖延，并對(duì)違章人員予以罰款，所在的班組長(zhǎng)也要追究責(zé)任。,.,25,4、組織實(shí)施,星華昌源集團(tuán)有限公司,實(shí)施五、加強(qiáng)安全技術(shù)交底（由綜合辦負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查。）,在施工前，對(duì)所有技術(shù)措施、防護(hù)措施和人身防護(hù)用品，施工方法，注意事項(xiàng)等進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，分部分項(xiàng)作業(yè)交底，專項(xiàng)安全技術(shù)交底，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行全面、全方位交底。使安全交底有針對(duì)性和有效性，對(duì)于所有交底內(nèi)容實(shí)行簽字制度。1、防護(hù)臨邊洞口隱患引起高處墜落，交底應(yīng)突出對(duì)臨邊洞口作業(yè)的注意事項(xiàng)以及對(duì)臨邊、洞口的保護(hù)，防止破壞臨邊的圍護(hù)。2、對(duì)腳手架操作平臺(tái)和特殊腳手架的搭設(shè)必須有專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)算書，按組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)交底。對(duì)腳手架操作平臺(tái)和特殊腳手架搭設(shè)時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的配帶和圍護(hù)。3、對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全交底，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程和防止違章作業(yè)，除此之外，機(jī)械設(shè)備安裝同樣不容忽視，要實(shí)行專項(xiàng)交底，驗(yàn)收一定要嚴(yán)格。在交底時(shí)應(yīng)了解每位即將開始作業(yè)人員身體狀態(tài)，對(duì)于身體狀態(tài)不好的或有其他狀況的人員杜絕施工。,實(shí)施六、實(shí)行防護(hù)材料標(biāo)準(zhǔn)化和工具化（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查）,防護(hù)材料標(biāo)準(zhǔn)化和工具化是美化工地美化市容，消除高處墜落隱患的最重要的方法之一，確保防護(hù)能起效果，必須確保防護(hù)材料合格，形成工具化，標(biāo)準(zhǔn)化。1、保證防護(hù)材料合格先從源頭控制開始，對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，包括產(chǎn)品的合格證、使用說明書、試驗(yàn)報(bào)告等，同時(shí)還要有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明的資料，否則不予進(jìn)場(chǎng)。另外要做好物資采購的各種臺(tái)帳，做好不合格物資的處理工作，符合標(biāo)準(zhǔn)化，工具化的要求。2、在圍護(hù)時(shí)應(yīng)選用合格的材料，簡(jiǎn)單的敷衍了事的圍護(hù)，不但不能防止事故發(fā)生，而且還有可能增加事故的發(fā)生。因?yàn)楸砻婵从蟹雷o(hù)，而實(shí)際防護(hù)就不牢，這樣就成了一個(gè)更嚴(yán)重的危險(xiǎn)源。如果沒有這個(gè)防護(hù)，可能警惕性還高，未必會(huì)發(fā)生事故。所以現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要杜絕簡(jiǎn)單防護(hù)，防護(hù)不到位或有防護(hù)被破壞等現(xiàn)象發(fā)生。這就是安全動(dòng)態(tài)管理的必要性，因此項(xiàng)目部安全員每天進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。3、為了使安全防護(hù)收到較好的效果，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的定性化、工具化。安全防護(hù)設(shè)施的定性化、工具化具有成本低，操作簡(jiǎn)便，通用性、使用性強(qiáng)的特點(diǎn)。常用于預(yù)留洞口、扶梯及臨邊防護(hù)欄桿等，預(yù)留洞口采用木楞和摸板制作，并在上面漆上醒目的安全標(biāo)志色。為防止工人搬走，所有預(yù)留洞口蓋板均應(yīng)固定牢固，對(duì)于電梯井也是防護(hù)的重點(diǎn)，一方面此處落差大，另一方面人員經(jīng)常經(jīng)過或在臨邊工作。電梯井門洞每層都有，是比較好實(shí)施防護(hù)定性化工具化的部位，我們采取用1216螺紋鋼筋焊接成一個(gè)柵門，用膨脹螺栓固定在兩邊墻上。同樣在人貨電梯進(jìn)入樓層處腳手架的門，也采用螺紋鋼筋焊接成一個(gè)柵們，而扶梯的防護(hù)欄桿也參照公司的統(tǒng)一規(guī)定。4、QC小組討論決定，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙茶水亭，采用防火板和鋼架進(jìn)行制作，每60人設(shè)置一個(gè)，職工可以集中到吸煙茶水亭進(jìn)行吸煙喝茶休息。,.,26,4、組織實(shí)施,星華昌源集團(tuán)有限公司,實(shí)施七：模板支架系統(tǒng)頂托不規(guī)范（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門負(fù)責(zé)檢查）,項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部管理人員崗前對(duì)模板支架班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，采取獎(jiǎng)罰措施，表揚(yáng)好的做法，增強(qiáng)全體操作人員的安全文明意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)模板支架搭設(shè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，模板支架頂托端部高度控制在不大于200mm。,.,27,七、PDCA第二次循環(huán),通過小組對(duì)主要原因的控制，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工經(jīng)過“PDCA”循環(huán)，從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施效果來看，現(xiàn)場(chǎng)文明施工得到了很好的控制。但是，施工臨時(shí)用電管理仍較混亂，“觸電事故安全隱患”仍然存在，并成為了當(dāng)前的主要問題，于是小組針對(duì)此原因展開二次循環(huán)。,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,28,1、原因分析：,安全用電隱患頻率統(tǒng)計(jì)表,制表人：林詩嘉制表日期：2012.12,星華昌源集團(tuán)有限公司,.,29,星華昌源集團(tuán)有限公司,1、原因分析：,原因分析關(guān)聯(lián)圖,制表人：林詩嘉制表日期：2012.12,.,30,2、要因確認(rèn),根據(jù)因果圖我們對(duì)末端因素進(jìn)行了分析。,要因確認(rèn)表,星華昌源集團(tuán)有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2012.26,.,31,3、對(duì)策制定：,星華昌源集團(tuán)有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2013.01,.,32,4、對(duì)策實(shí)施：,星華昌源集團(tuán)有限公司,實(shí)施一、健全崗位責(zé)任（由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查）加強(qiáng)安全用電管理，完善安全用電條件。繼續(xù)加強(qiáng)以法人代表為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全保障體系，健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗位責(zé)任制度。并且，制定相應(yīng)的責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度和安全用電值日制度。有功則獎(jiǎng)，有過則罰。同時(shí)制定安全生產(chǎn)保證金制度。實(shí)施二、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查）1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)2、學(xué)習(xí)電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)，項(xiàng)目部專門購買了許多電氣方面的書籍，組織電工學(xué)習(xí)。3、專門對(duì)電工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。實(shí)施三、加強(qiáng)安全用電管理基礎(chǔ)工作（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)檢查）1、要求施工用電組織設(shè)計(jì)中要有施工用電的平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；當(dāng)設(shè)施有變更時(shí)，必須單獨(dú)繪制圖紙。2、建立安全用電技術(shù)檔案。包括交底資料、檢查驗(yàn)收表和電氣設(shè)備的測(cè)試、檢驗(yàn)和調(diào)試紀(jì)錄，及電工值班、維修紀(jì)錄。3、認(rèn)真落實(shí)安全用電技術(shù)交底工作，和安全用電檢測(cè)、維修、拆除制度。4、配備專職電工，堅(jiān)持持證上崗。,.,33,八、效果檢查,星華昌源集團(tuán)有限公司,經(jīng)過QC小組的努力，沒有發(fā)生一起安全事故，并且現(xiàn)場(chǎng)狀況良好，對(duì)文明施工也起到較好的促進(jìn)作用。效果一：在實(shí)施完成后，公司安全部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明綜合評(píng)分，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工和外腳手架、模板支撐體系這兩項(xiàng)上均未發(fā)生扣分現(xiàn)象，同時(shí)安全綜合評(píng)分分值達(dá)到了94.5分，比實(shí)施前75.5提高了19分，比活動(dòng)目標(biāo)值90分提高了4.5分，完成了預(yù)期的目標(biāo)。效果二：實(shí)施過程中獲得福建省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范工地參選工程,.,34,八、效果檢查,星華昌源集團(tuán)有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2013.01,.,35,八、效果檢查,星華昌源集團(tuán)有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2013.02,平潭濱海國(guó)際度假區(qū)工程文明工地綜合評(píng)分調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)表,.,36,八、效果檢查,星華昌源集團(tuán)有限公司,1、由于現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位，無發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)，對(duì)照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011