工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施

工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施1、本裝飾工程施工工期的承諾2、裝飾施工總進(jìn)度要求3、本裝飾施工進(jìn)度控制方法4、工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖5、施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施的其本原則6、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施7、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施8、保證工程進(jìn)度的資金措施9、協(xié)調(diào)保證措施10、工期檢查制度的保證措施11、保持良好工作循環(huán)12、工程落后趕工計(jì)劃流程圖13、工程進(jìn)度落后原因分析及采取的應(yīng)對(duì)措施14、對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施15、不可預(yù)見(jiàn)性安排計(jì)劃1、本裝飾工程施工工期的承諾11對(duì)本裝飾工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認(rèn)真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過(guò)硬的技術(shù)，保質(zhì)保量，在額定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，并交付使用。12工期： 90 日歷天。2、裝飾施工總進(jìn)度要求我公司根據(jù)業(yè)主的要求及設(shè)計(jì)圖紙，本裝飾工程施工工期為 90 個(gè)日歷日。另外，我公司根據(jù)業(yè)主在招標(biāo)文件中的要求，具體開(kāi)工日期依據(jù)開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，總施工工期保證 90 個(gè)日歷日不變。3、本裝飾施工進(jìn)度控制方法裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的參建單位、部門(mén)和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系；施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。在我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累中，我公司充分認(rèn)識(shí)到：工程的工期將對(duì)業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，將通過(guò)大力增加人力、物力、財(cái)力的投入，靈活運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內(nèi)。4、工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖合理安排人力、物力、財(cái)力的投入 實(shí)施過(guò)程正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期檢查實(shí)施計(jì)劃工期計(jì)劃施工目標(biāo)施工前 施工前 施工中 施工中 施工中 施工中 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃5、施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施的其本原則本裝飾工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部周密組織，科學(xué)安排，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾工期；制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織，保質(zhì)保量，按時(shí)完成；總公司預(yù)留一筆專(zhuān)項(xiàng)資金投入此項(xiàng)工程，用做因甲方工程進(jìn)度款暫不能到位時(shí)的補(bǔ)充資金，工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理使用，保證裝修材料的及時(shí)供應(yīng)，確保工程施工的順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，及時(shí)組織好穿插施工，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)測(cè)和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；做好季節(jié)性施工的一切準(zhǔn)備工作，充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過(guò)科學(xué)手段達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。6、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施本裝飾工程在90日歷天之內(nèi)全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主及我公司的重要性，同時(shí)也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來(lái)保證本裝飾工程工期的實(shí)現(xiàn)。1. 施工工藝圖(1) 我公司根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進(jìn)行定線(xiàn)測(cè)量和編繪施工工藝圖，以適應(yīng)工程管理需要，并將施工工藝圖的一般要求，作為合同圖紙部分的補(bǔ)充，送監(jiān)理審查批準(zhǔn)。(2)所有施工工藝圖都應(yīng)與規(guī)范的規(guī)定、業(yè)主提供的圖紙所標(biāo)明的路線(xiàn)、縱坡、斷面、尺寸和材料要求保持一致。(3)永久性工程的施工工藝圖應(yīng)包括：由于施工需由我公司提供的補(bǔ)充設(shè)計(jì)，如細(xì)部布置圖，裝配詳圖，安裝圖，設(shè)備表和規(guī)范中專(zhuān)門(mén)規(guī)定必需在某一工程項(xiàng)目施工前經(jīng)監(jiān)理審查的其他資料。(4) 我公司提供模板設(shè)計(jì)并為水泥混凝土和各種結(jié)構(gòu)的特殊要求而使用的腳手架、臨時(shí)支承系統(tǒng)以及施工用的臨建工程的施工工藝圖。除非合同中另有規(guī)定，腳手架、施工裝配圖，由專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)，并有其簽字和蓋章。(5) 我公司在相關(guān)工程開(kāi)工前將此工程的施工工藝圖報(bào)監(jiān)理工程師審批，以保證按時(shí)施工。(6)施工工藝圖符合A3的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。每張圖和計(jì)算表都應(yīng)標(biāo)有項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)及其他注解。至少應(yīng)向監(jiān)理工程師提交3套圖紙，其中一套用于修改或加必要的注解后，退還我公司。同樣程序也適用于此后的提交手續(xù)。2.施工及項(xiàng)目組織管理措施1）、大量勞動(dòng)力和機(jī)械的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力和施工機(jī)械，在按總進(jìn)度計(jì)劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2）、我公司在本裝飾工程施工中采用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司工程管理中心制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃），各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程中作有效的動(dòng)態(tài)控制，月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)。具有實(shí)際性和可操作性。3）、我公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4）、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加快施工進(jìn)度。5）、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6）、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。7）、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8）、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。7、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度總控制。4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際財(cái)政部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6）施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作組執(zhí)行。7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。8、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2）合理使用工程款A(yù)、保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。B、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料采購(gòu)計(jì)劃安排（總公司材料部與項(xiàng)目部材料員）項(xiàng)目部材料費(fèi)用情況落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人市場(chǎng)調(diào)研材料計(jì)劃 材料采購(gòu)商談價(jià)格材料發(fā)放領(lǐng)料入庫(kù)專(zhuān)業(yè)施工消耗數(shù)量3）、合理調(diào)度工程款即使業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。9、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部按總計(jì)劃工期，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)采取必要的趕工措施。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，施工全過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的交叉施工，明確專(zhuān)業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干，高效，政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2）交叉施工：制定合理施工程序，為避免施工過(guò)程中的各工種在工程施工過(guò)程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開(kāi)項(xiàng)目部人員會(huì)議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝同步進(jìn)行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據(jù)工程的實(shí)際情況，可分幾個(gè)工作面同時(shí)組織施工安裝。施工時(shí)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃交叉作業(yè)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整，合理穿插，確保工期。3）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公用單位，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。10、工期檢查制度的保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1）日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)，進(jìn)度，質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3）旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4）施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)健，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5）整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。6）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。11、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2）做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。12、工程落后趕工計(jì)劃流程圖工程落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)30%以上提出趕工計(jì)劃安排與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)解決開(kāi) 始 實(shí) 施 計(jì) 劃加大人力、物力、財(cái)力實(shí)施趕工趕上落后的施工進(jìn)度13、工程進(jìn)度落后原因分析及采取的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目找出所產(chǎn)生的落后原因針對(duì)產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對(duì)措施工程流動(dòng)資金勞動(dòng)力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)早日提出材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場(chǎng)行情遭遇天然災(zāi)害工程保險(xiǎn)，收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不過(guò)關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作14、對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)