北京科學中心1標段加固施工方案

北京發(fā)研工程技術(shù)有限公司北京科學中心裝修改造項目1標段結(jié)構(gòu)加固改造工程施工方案編制： 審核： 審批： 北京發(fā)研工程技術(shù)有限公司2015年9月8日目 錄1、編制說明及編制依據(jù)11.1編制說明11.2總包提供的編制依據(jù)11.3 法規(guī)及規(guī)范依據(jù)11.4本企業(yè)管理文件32、工程概況及特點42.1工程概況42.2施工內(nèi)容42.3工程特點52.4工程管理目標53、工程特點、重點分析及對策73.1加固工程量大，施工工序多，工期異常緊張73.2 加固工程提前進行合理的深化設(shè)計至關(guān)重要73.3對保留結(jié)構(gòu)的保護要求高73.4降低噪音及環(huán)境保護至關(guān)重要83.5梁粘鋼質(zhì)量保證是重點83.6梁增大截面模板安裝是重點83.7 A館-0.070m樓板拆除錨固節(jié)點是本工程又一重點93.8 A館加固如何避開原結(jié)構(gòu)梁內(nèi)預(yù)應(yīng)力筋是本工程重難點93.9梁加大截面穿梁做背板質(zhì)量控制是本工程重難點93.10新增梁端部錨固節(jié)點是本工程重難點103.11粘鋼加固施工是本工程重點124、項目組織機構(gòu)管理144.1項目組織機構(gòu)設(shè)置原則144.2項目組織機構(gòu)設(shè)置144.3主要人員和部門職責155、施工部署195.1總體部署原則195.2施工區(qū)段的劃分和施工順序205.3施工準備215.4勞動力計劃215.5主要機具設(shè)備使用計劃225.6測量實驗設(shè)備計劃235.7周轉(zhuǎn)材料使用計劃246、施工總平面布置256.1施工現(xiàn)場總平面布置原則256.2施工總平面圖布置依據(jù)256.3施工平面布置256.4施工臨時用水布置256.5施工臨時用電布置256.6堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題267、施工進度計劃及保證措施277.1 施工總進度計劃277.2施工保證措施278、 拆除施工328.1拆除方案選擇328.2拆除簡介338.3施工準備工作338.4卸荷支撐338.5切割分塊示意圖358.6金剛石圓薄壁鉆簡介358.7液壓鉗施工簡介369、綜合加固施工379.1粘貼鋼板加固施工379.2外包型鋼加固施工459.3鋼結(jié)構(gòu)工程519.4模板工程579.5裂縫修補施工649.6防火涂料施工699.7混凝土施工739.8增大截面加固施工749.9植筋工程809.10鋼筋施工829.11灌漿料施工859.12腳手架搭設(shè)施工方案869.13預(yù)應(yīng)力筋探測施工8910、環(huán)境保護9410.1 環(huán)境管理體系9410.2重大環(huán)境因素分析9510.3 環(huán)境保護措施9711、雨季施工技術(shù)措施10011.1 雨季施工管理目標10011.2施工部署10011.3雨季施工措施10111.4施工機械的防雨、防雷及施工現(xiàn)場的用電10211.5雨期施工安全注意事項10312、質(zhì)量目標及保證措施10412.1質(zhì)量目標10412.2質(zhì)量管理體系10412.3質(zhì)量管理制度10812.4改造及新建結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施11013安全施工目標及保證措施11213.1項目部安全管理體系11213.2安全防護保證體系和措施11313.3安全保證體系11713.4安全管理制度及辦法11813.5安全技術(shù)措施12213.6危險源12613.7消防保證措施12614、勞動力保證措施12914.1管理人員保證措施12914.2勞動力保證措施12914.3 應(yīng)急預(yù)案12915、材料及施工機具設(shè)備保證措施13015.1材料保證措施13015.2施工機具設(shè)備保證措施13316、文明施工目標及保證措施13416.1文明施工目標13416.2文明施工組織機構(gòu)13416.3文明施工實施方案13516.4文明施工實施措施13616.5人群健康保護措施13717、冬季施工措施13817.1冬季等氣候條件下施工準備改造13817.2各分項工程冬季等氣候條件下施工1391、編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明1.1.1本加固方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場的施工特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短施工工期、確保施工安全等原則，為工程設(shè)置了施工組織和施工技術(shù)管理機構(gòu)，并對工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強的施工過程，工程監(jiān)理單位和總包單位密配合、相互溝通、及時聯(lián)系，才能高質(zhì)量、高效率、按時圓滿完成任務(wù)。 1.1.2在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體措施中，貫徹了當?shù)赜嘘P(guān)部門對加強建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。 1.2總包提供的編制依據(jù)1.2.1北京科學中心裝修改造項目加固圖紙；1.2.2現(xiàn)場踏勘。1.3 法規(guī)及規(guī)范依據(jù)1.3.1主要法規(guī)法律主要法規(guī)法律目錄 序號類別法規(guī)名稱1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國建筑質(zhì)量管理條例3國家中華人民共和國環(huán)境保護法1.3.2主要規(guī)程、規(guī)范 主要規(guī)程、規(guī)范目錄 序號規(guī)范、規(guī)程名稱編號1建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB 50009-20122混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB 50010-20103混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB 50367-20134建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB 50011-20105鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB 50017-20036國家標準工程測量規(guī)范GB 50026-20077建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20068混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2002（2010年版）9建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50550-201010鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50205-200111建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T 50502-200912建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50382-200113建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB 50194-201414建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 166200815施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-200516建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范GJ 147200417施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范GB 50656201118建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB 50720201119鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ 18-201220建筑施工高處作業(yè)安全及時規(guī)范JGJ 80-199121建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-201222建筑施工安全檢查標準JGJ 5920111.3.3主要標準 主要標準目錄 序號類別標準名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-20132行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ 59-20111.4本企業(yè)管理文件1.4.1企業(yè)ISO9002質(zhì)量體系標準文件。根據(jù)GB/T19002-2002 idt ISO9001：2000質(zhì)量保證模式標準本企業(yè)編制質(zhì)量保證手冊。1.4.2企業(yè)ISO14001環(huán)境體系標準文件。根據(jù)GB/T24001-1996 idt ISO14001：2004環(huán)境管理標準本企業(yè)編制環(huán)境管理手冊。1.4.3 企業(yè)GB/T290012001職業(yè)健康安全管理體系標準文件根據(jù)GB/T290012001職業(yè)健康安全管理體標準，本企業(yè)編制的職業(yè)健康安全管理手冊。1.4.4本企業(yè)管理制度匯編之施工組織設(shè)計管理辦法。第 143 頁2、工程概況及特點2.1工程概況2.1.1工程總體概述項目內(nèi)容1工程名稱北京科學中心裝修改造項目2地理位置北京市西城區(qū)北三環(huán)中路1#3建設(shè)單位北京科學中心籌建辦公室4設(shè)計單位中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司5施工總包北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限公司6建筑功能A館為展廳，B館為電影報告廳，二層屋面局部改為種植屋面7要求工期45天2.1.2 A館概況A館竣工于1999年，該建筑地下一層，地上五層，建筑總高度為33.933m，建筑總面積22539.83，結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，墻、梁、柱為現(xiàn)澆，本工程原設(shè)計使用功能為展廳。由于部分剪力墻及框架梁承載力不滿足建筑抗震鑒定標準的規(guī)定，現(xiàn)需對其進行加固改造，改造完成后使用功能不變。2.1.3 B館概況B館竣工于1992年，為中國科技館電影報告廳。該建筑地上六層，無地下室，建筑總高度為23.43m，建筑總面積3317，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，頂部為雙層網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)，由獨立柱基礎(chǔ)和混凝土條形基礎(chǔ)組成?，F(xiàn)局部墻、板需開洞加固，屋面局部改為種植屋面而增加荷載需加固，局部房間荷載增加加固。改造后原設(shè)計使用功能不變，僅局部房間功能調(diào)整。2.2施工內(nèi)容根據(jù)招標文件及圖紙內(nèi)容，本工程施工內(nèi)容主要如下：本工程加固部分施工內(nèi)容主要有：A館：類別施工內(nèi)容拆除混凝土板拆除、剪力墻開洞、貨梯門洞口增高等加固梁粘鋼、梁增大截面、地梁孔加固、剪力墻粘鋼加固、部分墻及板裂縫修補、板洞口粘鋼加固、剪力墻洞口包鋼加固等新增新增梁、新增柱、新增樓板等B館：類別施工內(nèi)容拆除剪力墻開門洞、樓板新開洞口等加固梁增大截面、梁粘鋼、梁包鋼、柱包鋼、板粘鋼加固、板洞口粘鋼加固、剪力墻開洞包鋼加固、部分墻及板裂縫修補等新增增加鋼梁、增加鋼柱、鋪設(shè)壓型鋼板、原墻體洞口封堵、板洞口封堵、新增鋼梁、新建設(shè)備基坑底、新增鋼結(jié)構(gòu)雨篷等具體施工內(nèi)容詳見結(jié)構(gòu)加固及改造圖紙。2.3工程特點2.3.1本加固工程涉及的改造面大，加固內(nèi)容較為復(fù)雜，屬于典型的綜合加固工程。 2.3.2本工程加固工藝多，包含的加固工藝包括：化學植筋、粘鋼、包鋼、增大截面、裂縫修補等。 2.3.3本工程除了加固工種外，還包括土建、鋼結(jié)構(gòu)等工種，且各部分施工同步進行。多工種配合作業(yè)與單工種作業(yè)存在著很大的不同，從而對施工組織有很大影響。2.3.4工期異常緊張：根據(jù)總包要求，該工程為十二五重點工程，我公司需提前合理規(guī)劃好工期。2.3.5本次工程所采用設(shè)備大部分都會產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰居民區(qū)，因此施工時應(yīng)控制施工噪音，以免對周圍居民產(chǎn)生干擾。 2.3.6加固工程需要多專業(yè)交替作業(yè)，互讓施工面，因此對工程管理要求高。2.3.7加固工程是特種專業(yè)，由于施工質(zhì)量直接影響到建筑物的結(jié)構(gòu)安全使用功能，因此，對工程的質(zhì)量要求高。2.4工程管理目標2.4.1質(zhì)量目標2.4.1.1工程質(zhì)量管理目標達到現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013)要求，竣工達到“合格”驗收標準。2.4.1.2分部工程質(zhì)量管理目標分部工程質(zhì)量合格率100。2.4.2安全目標2.4.2.1安全施工目標安全施工，施工全過程“五無”指標達標。2.4.2.2事故控制目標無工傷死亡事故；無工傷重傷事故；無火災(zāi)事故；無中毒事故；無重大機械設(shè)備事故。2.4.3工期目標我公司的工期目標是：嚴格按照業(yè)主要求的合同工期按時完成，施工總工期45天。2.4.4環(huán)保目標依照國家及北京有關(guān)環(huán)境和治理的相關(guān)法規(guī)，控制施工污染，減少污水、粉塵、空氣及噪音污染，嚴格控制各項環(huán)保指標，做好綠色防護，保護生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)綠色環(huán)保樣板工地，配合全線建設(shè)一條綠色環(huán)保工程。2.4.5文明施工目標嚴格按照北京市建筑工程文明施工的相關(guān)管理辦法執(zhí)行，搞好精神文明建設(shè)，全力創(chuàng)建文明施工工地。3、工程特點、重點分析及對策3.1加固工程量大，施工工序多，工期異常緊張本本工程拆除、加固量大，工序多，工期45天極為緊張，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)難度困難。在施工前必須精心部署，嚴格策劃，確保工期節(jié)點的順利實現(xiàn)。施工對策：（1）在投標階段對工程進行詳細的項目管理策劃，并將其作為本公司重點項目，集中全公司的人員、材料、機械、資金等各類資源，確保在接到總包通知后及時將所有資源集結(jié)至現(xiàn)場展開施工。（2）根據(jù)項目管理策劃，負責該工程施工的項目管理團隊已經(jīng)組建完畢，隨時具備進場條件。（3）本工程進場工人全部為我公司簽約工人，在投標期間對所需要的勞動力進行儲備，現(xiàn)場所需工人隨時能夠進場施工。（4）液壓鉗、金剛薄壁鉆、電錘、電鎬等施工機具均為我公司自有設(shè)備，已經(jīng)儲備完畢，能夠隨時調(diào)配進場。（5）工程所用的鋼管、碗扣、模板等大宗物資已經(jīng)簽定了合作意向書。（6）選擇多家有實力的渣土運輸隊伍并簽訂合作意向書。（7）針對工程施工內(nèi)容并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定合理的施工工序以及穿插順序，一旦中標后，我單位將安排工程技術(shù)人員與總包技術(shù)人員認真研究各工序的穿插，確保工程施工不打亂仗，使工程平穩(wěn)有序的向前推進。3.2 加固工程提前進行合理的深化設(shè)計至關(guān)重要在總包提供的施工圖中，加固節(jié)點部分需要深化設(shè)計，因此在施工開工前期如何高效、優(yōu)質(zhì)進行加固節(jié)點深化設(shè)計是至關(guān)重要的。施工對策：（1）我公司擁有多名設(shè)計人員，具有豐富的加固設(shè)計經(jīng)驗。（2）根據(jù)施工圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對加固節(jié)點進行優(yōu)化并及時上報深化設(shè)計。3.3對保留結(jié)構(gòu)的保護要求高本工程拆除主要為局部混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件，且原結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)和框剪結(jié)構(gòu)。破壞性拆除或振動較大的拆除方式將對原保留結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安全性和穩(wěn)定性造成影響，為保證施工安全可靠，經(jīng)濟合理并對原保留結(jié)構(gòu)不受影響，是本工程重點難點之一。施工對策：（1）根據(jù)拆除構(gòu)件的結(jié)構(gòu)特點，并考慮保留結(jié)構(gòu)的安全性和施工工期的緊張性，針對剪力墻、板不同尺寸、不同構(gòu)件的組合靜力分割拆除，采用不同系列的金剛石切割設(shè)備和工具，并結(jié)合現(xiàn)有的、成熟的切割工藝技術(shù)對本工程實施無損性拆除。（2）墻體及部分混凝土樓板采用金剛石薄壁鉆進行開孔切割，地下室頂板開直徑21.1m板洞采用液壓鉗施工，切割之前需搭設(shè)卸荷支撐。3.4降低噪音及環(huán)境保護至關(guān)重要該工程位于北京市中心，緊鄰居民區(qū)，且本工程施工時施工機械會產(chǎn)生一定噪音，且易產(chǎn)生粉塵，為此降低噪音及環(huán)境保護在本工程中至關(guān)重要。施工對策：采用合理施工方法，盡量使用無噪音施工機械，施工現(xiàn)場應(yīng)及時清理并適量灑水，減少污染。另外拆除施工垃圾清運采用袋裝通過外掛電梯清運，嚴禁隨意凌空拋撒，工地清掃出的建筑垃圾按規(guī)范要求進行清運和堆放，工地在清掃時，有灑水或其它防塵、吸塵措施，垃圾車進出場地時，將車輛的槽幫和車輪沖洗干凈，并且做好遮蔽、清潔工作。3.5梁粘鋼質(zhì)量保證是重點該工程需粘鋼的梁為環(huán)形梁，鋼板下料為本工程重點。施工對策：我公司對該種施工有豐富經(jīng)驗，先用三合板在需要加固的梁底或者梁兩側(cè)預(yù)貼，裁剪出模板，然后利用該模板切割鋼板，在基面預(yù)貼后再進行粘鋼即可。3.6梁增大截面模板安裝是重點該工程部分環(huán)形梁需增大截面，對比矩形梁支模較難，因此梁增大截面模板支設(shè)是本工程重點。施工對策：實際施工需根據(jù)梁的弧度進行模板的彎折，并用鋼筋在側(cè)模位置進行加強，防止?jié)仓^程中模板變形起鼓。3.7 A館-0.070m樓板拆除錨固節(jié)點是本工程又一重點根據(jù)總包提供圖紙，樓板拆除圖中切割端部需要收頭處理：樓板頂部鋼筋及底部鋼筋彎折后互焊，雙面焊5d，單面焊10d，外側(cè)樹脂砂漿抹面，此種方法需要采用電錘剔鑿150200mm混凝土樓板，實質(zhì)上對原結(jié)構(gòu)還存在擾動，且剔鑿工作量大、效率低。施工對策：考慮到中間梁頂剩余板筋已經(jīng)失效，故中間結(jié)構(gòu)在板邊進行切割，對裸露的板筋進行防腐防護，邊跨位置樓板仍采用圖紙節(jié)點，剔鑿混凝土彎折鋼筋進行焊接，見下圖：邊梁中間梁3.8 A館加固如何避開原結(jié)構(gòu)梁內(nèi)預(yù)應(yīng)力筋是本工程重難點通過核對原結(jié)構(gòu)圖紙和施工圖，原框梁118軸軸向框架梁大部分為預(yù)應(yīng)力梁，為保證施工中不損傷預(yù)應(yīng)力筋，如何排查預(yù)應(yīng)力筋位置和精確控制打孔成為本項目重中之重。施工對策：詳見9.13。3.9梁加大截面穿梁做背板質(zhì)量控制是本工程重難點根據(jù)總包提供施工圖紙，部分梁增大截面時需要穿梁做背板，因此如何控制施工質(zhì)量是本工程重中之重。施工對策：先在原結(jié)構(gòu)上打植筋孔，然后插入鋼筋，并將鋼筋端部車絲，將鋼板套入鋼筋后將鋼筋端部用雙螺母擰緊，此過程應(yīng)注意在植筋孔和鋼板處預(yù)埋膠管，然后將鋼板四周與原混凝土結(jié)構(gòu)封縫，最后人工壓力在植筋孔內(nèi)注膠（其他類似部位可參考此節(jié)點）。具體流程圖如下： 錨固端植筋鉆孔孔徑較一般植筋孔大5mm鋼筋和背板安裝埋設(shè)膠管梁內(nèi)側(cè)壓力注膠注膠孔溢膠后停止注膠3.10新增梁端部錨固節(jié)點是本工程重難點新增次梁植筋在端部需要錨固，施工圖中節(jié)點詳見下圖：主梁外接次梁施工對策：無法操作該節(jié)點新增梁負彎矩鋼筋在樓板處彎折無法操作，建議修改為植筋節(jié)點，下鐵采用穿孔背板，具體需要與設(shè)計溝通確認，詳見下圖：原連接節(jié)點修改后節(jié)點3.11粘鋼加固施工是本工程重點本工程中部分梁粘鋼加固鋼板遇到柱子時采用角鋼與鋼板焊接，板洞口開洞后，在洞口板底粘鋼，鋼板遇到墻時同樣采用角鋼與鋼板焊接。粘鋼加固是先涂膠，但鋼板與角鋼焊接時，會產(chǎn)生高溫，粘鋼膠會融化而影響施工質(zhì)量。施工對策：綜合各方面考慮，上述兩處預(yù)留1.5m采用包鋼加固，包鋼加固為后注膠，不會影響施工質(zhì)量。此處不可行此處不可行原施工圖中節(jié)點包鋼加固區(qū)域4、項目組織機構(gòu)管理4.1項目組織機構(gòu)設(shè)置原則按照現(xiàn)代項目管理理論中項目組織設(shè)計的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的管理人員建立有針對性的項目管理機構(gòu)，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目組織機構(gòu)設(shè)計原則4.2項目組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程施工特點和施工工藝要求，我公司將組織合理的施工管理機構(gòu)，組建高效的項目班子，安排專業(yè)技能扎實、施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員。并配備市場部專業(yè)的人員協(xié)調(diào)本工程。項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢部檢部深化設(shè)計部技術(shù)部部工程部工程部工程部安全部安全部材料部專業(yè)加固施工隊專業(yè)鋼構(gòu)施工隊專業(yè)渣土運輸施工隊專業(yè)拆除施工隊4.3主要人員和部門職責各個崗位必須責任到人，切實落實，為此我們將安排綜合素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、年富力強具有從業(yè)資格人員從事本工程各項崗位職責。主要崗位職責見下表。 主要崗位職責表 序號職務(wù)或部門職 責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策；正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量；確保人力、設(shè)備、資金等資源到位；對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理和總工建立質(zhì)量管理體系；協(xié)助總工管理各部門質(zhì)量體系的運行。3技術(shù)負責人貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生；負責項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量計劃的編寫和評審；負責各部門質(zhì)量體系運行的管理；對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任；主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制點測量的復(fù)查、審定和核準工作；及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣；對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工；協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，組織編寫質(zhì)量事故報告；4技術(shù)部負責審定施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和工藝標準并及時下發(fā)；負責向各作業(yè)班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃和質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實施情況；負責工程施工全過程的測量工作；負責項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進行定期校驗和率定。5材料部負責工程施工設(shè)備和材料的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證設(shè)備和材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工設(shè)備和材料的質(zhì)量負責。負責工程設(shè)備及配件、材料的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等日常管理工作，建立健全機械設(shè)備和材料的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。6質(zhì)檢部協(xié)助技術(shù)負責人負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持。認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。負責工程質(zhì)量的檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。督促測量隊對施工項目測量定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核。督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁不合格的材料進入施工現(xiàn)場，影響施工工期。7工程部負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責，負責編制月周施工計劃；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作；根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施對施工進行安排部署，負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制，做到職責到人，保護措施到位；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責編寫施工大事記。8商務(wù)部負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。做好材料的采購、驗收、發(fā)料和保障供應(yīng)工作，并對采購質(zhì)量負責。根據(jù)本工程的實際情況，公司設(shè)立了專門的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進行總體管理和施工部署。要求項目領(lǐng)導(dǎo)小組各職能人員對責任范圍內(nèi)的各項工作做到積極主動、認真負責。5、施工部署針對本工程要求，我公司提出了對項目建設(shè)的總體策劃，致力于全面實現(xiàn)業(yè)主的明確需求和隱含需求，以建立目標體系為前提，強化協(xié)調(diào)管理為核心，對整個施工過程進行分解和策劃。主要包括目標部署、工程特點、重點及施工關(guān)鍵點、部署原則、與前期施工交接工作、流水段劃分、施工組織機構(gòu)、投入施工機械設(shè)備用量及組織計劃、勞動力配置、施工材料用量及組織計劃、技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、深化設(shè)計等主要內(nèi)容。全面明確施工目標、科學劃分施工流水段、合理確定節(jié)點時間、周密安排場地施工設(shè)施、嚴謹確定主要項目施工方案、確保工程提前竣工。5.1總體部署原則5.1.1 滿足合同要求為達到工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)等各項預(yù)定目標，進行資源、空間、方案的部署。5.1.2時間連續(xù)結(jié)構(gòu)加固工程考慮與拆除銜接施工，滿足施工的連續(xù)性。5.1.3符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系 （1） 拆除分施工區(qū)段按照A、B館進行劃分；各層上下相同部位拆除按照由上至下的順序進行拆除，同時考慮新建部分搭設(shè)腳手架支模要求，該部分拆除待新建施工完成進行，不同部位平行展開。（2）加固按照A、B樓進行劃分兩段，作業(yè)班組按照混凝土加固（含灌漿料）、粘鋼（包鋼）、增大截面、新增結(jié)構(gòu)等進行劃分，柱加固按照從下至上的原則，板梁加固及新增結(jié)構(gòu)按照各層同時展開，加固過程中避開拆除作業(yè)面及做好不同工藝加固相互節(jié)點搭接。因加固位置較為分散，在各層和各工藝相互不沖突的前提下，可將施工時間提前。5.1.4明確施工重點明確各項目的施工重點，以保證均衡、配套施工。5.1.5 加固工程總體施工順序（1） 施工準備(含施工交接、臨設(shè)、定位放線)板、墻體等拆除結(jié)構(gòu)加固新增鋼結(jié)構(gòu)工程完善及竣工清理資料整理及竣工驗收。（2）分階段施工根據(jù)加固工程特點，施工分為三個階段：施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段。 施工準備階段臨時設(shè)施、臨水臨電；施工所需材料訂貨，鋼板、植筋膠、粘鋼膠等進場；施工設(shè)備和機具進場安裝。施工階段拆除、加固分施工區(qū)段按照A、B樓進行劃分，新增部分待加固完成后進行施工。竣工驗收階段如期完成各分項工程的施工并一次通過驗收，積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。5.1.6 重視科技以科技為先導(dǎo)，積極進行重點科研項目的開發(fā)及推廣。5.1.7 環(huán)保施工的原則最大限度減少對環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場，進行CI規(guī)劃設(shè)計，配合業(yè)主對現(xiàn)場實施花園式工地管理。5.2施工區(qū)段的劃分和施工順序5.2.1劃分原則（1）響應(yīng)投標(圖紙)文件，考慮流水施工。（2）主要專業(yè)工種在施工段所消耗的勞動量大致相等。（3）施工段大小滿足專業(yè)工種對工作面的要求。（4）施工段數(shù)目滿足合理流水施工組織要求。（5）施工段分界線盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合，如變形縫位置等。5.2.2拆除順序劃分拆除分施工區(qū)段按照A、B樓進行劃分；各層上下相同部位拆除按照由上至下的順序進行拆除，同時考慮新建部分搭設(shè)腳手架支模要求，該部分拆除待新建施工完成進行，不同部位平行展開。靜力切割原則：先分離、后破碎。5.2.3加固順序劃分加固分A、B樓兩個區(qū)段同時進行，結(jié)構(gòu)加固順序為自下而上、逐層施工。按框架柱、剪力墻框架梁樓板進行施工。5.3施工準備5.3.1 技術(shù)準備5.3.1.1熟悉圖紙進場后做好鋼筋翻樣、加固深化設(shè)計等工作，為圖紙會審作準備。5.3.1.2做好加固深化設(shè)計工作進場后，我單位將立即與設(shè)計單位溝通，以加快加固深化設(shè)計施工圖的報審。5.3.1.3操作平臺搭設(shè)在加固構(gòu)件前應(yīng)在相應(yīng)位置搭設(shè)腳手架和操作平臺，以供上人及各工序施工。5.3.1.4各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。5.3.1.5與總包協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我公司的施工方案和現(xiàn)場平面布置。5.3.1.6根據(jù)招標文件、現(xiàn)有的圖紙及對現(xiàn)場的實際情況，進場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標高和定位坐標進行復(fù)測的布設(shè)工作。5.3.2現(xiàn)場準備現(xiàn)場平面布置等需根據(jù)總包方布置方可規(guī)劃我方布置。5.4勞動力計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織充足的、專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。根據(jù)計劃工期、工程量、地區(qū)預(yù)算定額及我單位的企業(yè)定額有關(guān)情況，經(jīng)計算我單位計劃在施工高峰期現(xiàn)場總勞動力約100人，具體勞動力計劃見下表。加強工人的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重給予開除。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)班組：植筋班組、混凝土灌漿料班組、鋼筋班組等。擬采取以下幾點措施：（1）能用機械施工的不用人工，提高機械使用率，降低勞動強度。（2）勞力隊伍管理，制定詳細工人管理制度并嚴格執(zhí)行，必要時清除出施工現(xiàn)場。對工人要求：注重素質(zhì)。組織紀律性：要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬的隊伍；身體條件：拆除施工勞動強度很大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：全部選擇長期從事拆除施工作業(yè)的工人，具有獨立施工能力。注重教育。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、技術(shù)操作、機械使用、安全教育、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。簽訂合同。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。 勞動力計劃表 單位： 人工種人數(shù)（人）施工內(nèi)容植筋工12植筋、植錨栓鋼筋工6鋼筋下料、鋼筋綁扎木工6支模板砼工6混凝土澆筑粘鋼加固12粘鋼加固包鋼加固4包鋼加固增大截面加固8增大截面加固架子工6搭設(shè)腳手架焊工4焊接加固鋼板電工2現(xiàn)場用電配備拆除工人6拆除工程拆除技術(shù)工人4靜力切割放線工6放線輔助工15合計975.5主要機具設(shè)備使用計劃主要設(shè)備使用計劃表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1電錘TE-7630瑞士20101.3良好植筋、植化學錨栓2角磨機日立23010日本20111.9良好基面打磨3鋼筋調(diào)直機GT4/142中國20129.0良好鋼筋加工4鋼筋彎曲機GW402中國20123.0良好鋼筋加工5氣割/4中國2012/良好鋼材切割6交流電焊機23-28KVA8中國20112良好7振搗棒52012良好澆筑混凝土8電動葫蘆5T4中國20120.8良好鋼材吊運9手推車6/運輸混凝土10金剛石薄壁鉆MK18010美國20123.6良好混凝土板開洞11木工圓鋸MJ1145中國20133良好切割模板12液壓鉗350型4中國2013良好板破碎13吹風機20中國2015良好清孔14運輸車3中國2014良好運輸材料及渣土15電鎬HM130410中國20141.5良好拆除16鋼筋探測儀FS1020中國2014良好鋼筋探測17地質(zhì)雷達1000MHZ（1GHZ）2美國2014良好探測預(yù)應(yīng)力筋5.6測量實驗設(shè)備計劃根據(jù)該工程特點和規(guī)模，確定本工程計算機、實驗、計量儀器及通訊設(shè)備計劃。計算機、試驗、計量儀器與通訊設(shè)備計劃表序號儀器名稱型號與規(guī)格數(shù)量1辦公電腦/6臺2無線電對講機MOTOROLA GP3005部3鋼尺5M、100米20把、5把4坍落度儀3002001002個5溫度計-30-100C10個6萬用表MF500-B4個7水準儀/水準儀DZS3/J6DS31臺5.7周轉(zhuǎn)材料使用計劃5.7.1拆除周轉(zhuǎn)材料計劃序號名稱規(guī)格型號用途1木跳板50x200x4000墊板和操作板2消防滅火器MFZL5型預(yù)防消防事故3安全密目網(wǎng)2000目安全防護4鋼管48*3.5腳手架及支撐6、施工總平面布置6.1施工現(xiàn)場總平面布置原則（1）遵循現(xiàn)場實際情況和北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。（2）每層將施工區(qū)域以及運輸通道采用彩條布和警戒線進行封閉。（3）盡量減少對周邊已完工程產(chǎn)生影響，不破壞施工作業(yè)區(qū)域周邊的設(shè)施，并對周邊進行適當保護。（4）施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運量。6.2施工總平面圖布置依據(jù)（1）根據(jù)甲方給定的本工程施工用地范圍、擬引進現(xiàn)場的水源，施工廢水排放市政管網(wǎng)，擬建的臨時電源位置，以及其他相關(guān)設(shè)施資料。（2）施工現(xiàn)場安全防火標準、現(xiàn)場周邊交通道路走向、鄰近建筑物及周邊情況。6.3施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際，按照不影響施工作業(yè)面及二次倒運最少，同時方便工程施工為原則，材料及渣土運輸可利用外掛電梯（總包搭設(shè)）進行運輸。鋼筋加工場、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備維修間及庫房根據(jù)建筑平面布置和總包給定區(qū)域進行設(shè)置。6.4施工臨時用水布置從業(yè)主指定的水源點接水管至各施工用水點，并按有關(guān)要求報裝和安裝水表。管道布置及管道選型要以施工用水量計算為依據(jù)，合理進行選擇，現(xiàn)場接水采用軟管進行。6.5施工臨時用電布置 臨時用電從甲方指定的電源接駁，接至施工現(xiàn)場的三級配電箱。（1）配電箱的設(shè)計依據(jù)JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等電氣安全、技術(shù)標準。（2）箱體材料選用鐵板，鐵板厚度為1.5mm，保證使用現(xiàn)場機械強度。（3）箱體結(jié)構(gòu)上配置電器安裝板和箱門，為便于接線箱體前后各設(shè)兩扇門。電器安裝板用絕緣板制作，箱體關(guān)閉嚴密并配鎖。箱體的尺寸保證電器的安裝接線、維修方便和電氣安全距離。（4）箱體的電器保護措施主要是防漏電觸電措施。作為防漏電、觸電的電氣保護措施之一，箱內(nèi)電器正常不帶電的金屬基座、外殼、鐵質(zhì)電器安裝板以及鐵質(zhì)箱體之間應(yīng)通過金屬連接螺栓等保證電氣連接，并應(yīng)在鐵質(zhì)箱體安裝明確的保護接零端子（即采用TN-S保護系統(tǒng)），專門用于連接專用保護零線PE線。6.6堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題 進場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計同意的地方，且分散堆放在材料倉庫內(nèi)，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。7、施工進度計劃及保證措施7.1 施工總進度計劃進度編排未考慮現(xiàn)場甲方施工時間的變化，按照連續(xù)45天施工進行編排。7.2施工保證措施7.2.1指導(dǎo)思想措施完備，貫徹堅決；目標明確，逐個擊破；高瞻遠矚，精打細算。根據(jù)我企業(yè)的施工經(jīng)驗，通過針對本工程特點進行的施工總體計劃安排及綜合平衡。我企業(yè)擬采用以下保證措施予以確保。7.2.2組織保證措施（1）在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，確保整個項目的決策層、管理層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。（2）本工程工人為公司自有工人，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。7.2.3制度保證措施7.2.3.1 例會制7.2.3.1.1 日例會制會議為項目部內(nèi)部例會，由項目經(jīng)理主持，對于所負責的工程項目進行部門溝通、協(xié)調(diào)、處理，及時化解矛盾，落實施工進度計劃，確保工期目標。7.2.3.1.2 周例會制加固工程專業(yè)施工組多，為使項目部與專業(yè)施工組、專業(yè)施工組與專業(yè)施工組間互相交流情況，及時反饋相關(guān)信息，每周召開由項目部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。各專業(yè)施工組負責人及計劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時認真聽取專業(yè)施工組的意見，對專業(yè)施工組進行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾等工作，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。7.2.3.1.3 風險承包責任制以工期、質(zhì)量最終結(jié)果為考核項目，上至項目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂責任狀，根據(jù)結(jié)果，進行獎罰，調(diào)動各方面的積極性。 7.2.4計劃管理和控制措施7.2.4.1 進度計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即拆除、植筋、粘鋼及包鋼等項目完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當月計劃必須當月完成。整個工程的施工進度計劃由總進度計劃、月計劃和周計劃三級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。詳見下表。三級進度計劃編制說明序號計劃類型編制說明編制內(nèi)容1總進度計 劃以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各專業(yè)施工組在全部施工過程中各階段的控制點。2月計劃是項目部作為當月工程施工的主要計劃，其內(nèi)容是對總進度計劃的細化設(shè)計進度；現(xiàn)場進度；試運行進度。這些計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各專業(yè)施工組之間交叉配合的安排。3周計劃詳細的階段進度計劃，依據(jù)二級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被項目部緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。7.2.4.2 進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我企業(yè)會及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定工期目標實現(xiàn)。進度計劃指標的分解詳見下表。施工進度計劃指標分解說明序號分解方式控制目的動態(tài)控制內(nèi)容1按施工階段分解突出控制節(jié)點目標以關(guān)鍵線路為線索，以起止里程碑為網(wǎng)絡(luò)計劃控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2按專業(yè)施工組分解明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各專業(yè)施工組的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3按專業(yè)工種分解確定交接 時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4按總進度計劃的時間要求明確時間點目標將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃，進行時間段的控制。7.2.5管理保證措施7.2.5.1 增強責任意識，加強專業(yè)施工組管理立足于項目主體地位，以內(nèi)部合同為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各專業(yè)施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。對每一個專業(yè)施工組及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其它專業(yè)施工組的配合，監(jiān)督其安全、質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工。7.2.5.2 加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種成品及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進場，確保施工的需要。7.2.5.3 定期進行工程進度分析每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的變更、工程量的增減是否影響計劃執(zhí)行。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。7.2.5.4 專業(yè)施工保證我企業(yè)具有很強的拆除、加固能力,近年來完成了許多類似的建筑項目的拆除任務(wù)和拆除改造任務(wù)。7.2.5.5 提前簽訂分供合同根據(jù)進度計劃的要求，提前簽訂分供合同，確保材料如期進場，準備充分。7.2.6技術(shù)保證措施7.2.6.1合理部署，科學組織（1）流水作業(yè)，主次分明在確保工期前提下，合理安排施工投入。（2）PDCA循環(huán)，實現(xiàn)質(zhì)量目標P Plan 計劃階段：它包括現(xiàn)狀調(diào)查，原因分析，確定要因和制訂計劃四個步驟。D Do 執(zhí)行階段：實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。C Check 檢查階段：在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行后，檢查執(zhí)行情況，既效果檢查。A Action 處理階段：根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)措施，鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納同行業(yè)標準，進行標準化。遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。7.2.6.2我單位具有較強的深化設(shè)計能力我單位有多名設(shè)計人員，具有豐富的加固深化設(shè)計能力，能夠及時對加固節(jié)點進行深化設(shè)計。7.2.7資金保證措施7.2.7.1 資金使用計劃編制資金使用計劃，資金的使用計劃要保證各階段施工需要，合理分配。7.2.7.2 ?？顚Ｓ貌鸪こ虉?zhí)行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響工程進展，保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。 7.2.8素質(zhì)保證措施7.2.8.1 管理人員素質(zhì)我企業(yè)管理人員充足，梯