財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義 _財(cái)務(wù)管理的意義 論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用和意義 前言 現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。而財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)管理與其他管理工作是密不可 分的，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。 一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 一 )參與企業(yè)投資決策 企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員通常制定多個(gè)預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有以長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進(jìn)行比較，才能選出最佳行動(dòng)方案?？梢?jiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。 二 )財(cái)務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 財(cái)務(wù)計(jì)劃是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策，規(guī)定財(cái)務(wù)工作程序和針對(duì)某一具體問(wèn)題的財(cái)務(wù)規(guī)則，以及擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃和編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。是以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用要求。財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算。 三 )控制和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的控制和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)的進(jìn)行控制和監(jiān)督。通過(guò)資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作 ;通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本 ;通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督 ，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。 二、對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的幾點(diǎn)建議 當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必須要明確劃分財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為中心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰(shuí)都無(wú)法擅自更改的 程序，用程序來(lái)規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。 一 )建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系 現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，以確定是否達(dá)到或者超過(guò)預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了預(yù)定目標(biāo)。衡量企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標(biāo)信息。業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標(biāo)，如盈利能力、資本回報(bào)率，單位銷售額、市場(chǎng)占有率等。只有構(gòu)建在完整科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能得以提升和完善。 二 )實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度 首先，要樹(shù)立資金運(yùn)行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時(shí)間價(jià)值。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)管理資金的權(quán)力被分散，對(duì)資金的投入、營(yíng)運(yùn)缺乏有效的制約手段，財(cái)務(wù)部門(mén)喪失了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力。解決這一問(wèn)題，除提高財(cái)務(wù)管理的地位外，財(cái)務(wù)部門(mén)也 要積極參與投資項(xiàng)目的可行性論證。第二，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)。因而，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。 三 )做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提高人員素質(zhì)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個(gè)健全完善的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。財(cái)會(huì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根 本無(wú)從談起，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有重要的作用。在實(shí)踐中，首先要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，把懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)，營(yíng)者充實(shí)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)習(xí)和掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得合理地籌 集運(yùn)用資金及進(jìn)行盈利分配，會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本控制等，以便提高資金運(yùn)用效果，新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。 四 )制定資金管理考核制度與強(qiáng)化外部檢查監(jiān)督 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套約束機(jī)制，形成國(guó)家審計(jì)、社會(huì)中介審計(jì)和企業(yè)自審的一整套保證體系。相關(guān)部門(mén)也要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性 ;有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度 ;有利于提高企業(yè)資金使用的效益 ;有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。 三、結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)獲利。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性 “管 理出效益，管理也是生產(chǎn)力 ”。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來(lái)越重視管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用 ;如何進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)工作者一個(gè)共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè) ,不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能 ,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能 ,充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ,這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng) 中的地位與特點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 ,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次 ,是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用 ,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡 ,從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。 1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位 財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這 些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航 ;同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性 風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知 風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 3、財(cái)務(wù)管理的涉及面廣 首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管 理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。 4、財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng) 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備 管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理 。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 5、財(cái)務(wù)管理的靈敏度高 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加， 都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。 二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 1、樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì)計(jì)以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開(kāi)展全方位的策劃、組織、控制、分析和評(píng)估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最 大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統(tǒng)的核心地位。對(duì)此企業(yè)決策者必須明確，要樹(shù)立企業(yè)全員理財(cái)觀。受長(zhǎng)期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財(cái)務(wù)管理處于“服務(wù) ”生產(chǎn)的配角地位。計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是龍尾?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識(shí)，使全員都樹(shù)立重視資金運(yùn)動(dòng)管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是 “財(cái)務(wù)部的決策 ”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策 ;以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財(cái)務(wù)人員的地位，而要樹(shù)立全員重視財(cái)務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會(huì)使具體的財(cái)務(wù)管理工作 受到重重阻力。 2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財(cái)務(wù)人員順利展開(kāi)工作是無(wú)法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)資深的外部人士，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。 3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍能力與素質(zhì) 首先，要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn) ;其次，要提高財(cái)會(huì)人員的思想水平 ,這就要求在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時(shí)，還應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員政治思想教育 的提高 ;最后，財(cái)務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí)。他們要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，還要對(duì)各個(gè)具體部門(mén)的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解 ;現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行