關聯(lián)性論文關于人力資源培訓中鐵文化的關聯(lián)性論文范文參考資料VIP

關聯(lián)性論文關于人力資源培訓中鐵文化的關聯(lián)性論文范文參考資料 何敏 中鐵十六局集團第二工程有限公司 摘要：隨著人力資源在企業(yè)發(fā)展中越來越受重視，我國中鐵集團發(fā)展也開始強調人力資源對企業(yè)長久發(fā)展的關鍵性。而人力資源的培訓與企業(yè)文化密不可分，因此中鐵在建立自身文化的同時不斷深化對人力資源的培訓，以求科學化的帶動中鐵穩(wěn)中求進的發(fā)展。文章就中鐵文化與人力資源培訓的關聯(lián)性進行探討，再通過研究匯總提出合理意見，為中鐵發(fā)展建言進策。 關鍵詞：人力資源 中鐵文化 企業(yè)發(fā)展 培訓機制 ：F272.92 F270 在市場經(jīng)濟沖擊下，中鐵發(fā)展遇到“瓶頸”，如何在市場激烈角逐中持久發(fā)展是所有企業(yè)亟待面對解決的。因此，作為中鐵發(fā)展中最重要的工作環(huán)節(jié)，人力資源培訓必須審時度勢的進行改革，與中鐵文化有機融合，創(chuàng)建科學合理的培訓機制，才能有效的推動中鐵文化的形成。另外，培訓機制要切實符合中鐵現(xiàn)階段的實際情況，有利于更好地開展工作。 1.人力資源培訓相關內容 通常情況下，人力資源培訓是保留基礎內容之上進行“因地制宜”的再升華，按照企業(yè)實際情況和需要制定具體合理的培訓機制。中鐵中的培訓機制主要包含管理、實踐、評估等內容，還有創(chuàng)建中鐵文化需要的特色培訓機制。一個優(yōu)秀企業(yè)的核心就在于擁有優(yōu)秀的團隊。因此人力資源除了要在培訓員工熟練掌握技能和良好素養(yǎng)外，要根據(jù)員工接受能力和層次的不同，制定相符的培訓內容，最終實現(xiàn)培訓重心向團體意識能力共進步的方向轉移。 2.中鐵文化的主要內容 中鐵文化的形成歸根于中鐵集團歷年發(fā)展的經(jīng)驗總結，經(jīng)過時間的考驗與印證將企業(yè)價值取向良好的秉承。其中離不開社會發(fā)展的促進、全體員工的共同努力，才形成中鐵文化行為準則。它蘊含著中鐵的價值觀、發(fā)展理念與行為規(guī)范，適用于整個集團發(fā)展，也是有異于其他企業(yè)的文化旗幟，標新立異。不僅給員工建立正確價值觀和榜樣，同時對集團所有人員進行行為約束，指引企業(yè)朝合理規(guī)范的方向不斷進步。 3.中鐵文化的特點 （1）堅持以人為本。中鐵文化始終秉承以人為本的核心理念，強調員工的重要性。人力資源是所有資源中最寶貴的資源，也是重要生產(chǎn)力，因為一切生產(chǎn)都脫離不了人的重要性，所以人力資源的好壞關乎企業(yè)未來走向。倘若不以人為本的發(fā)展，那終究會咎由自取，停滯不前。因此中鐵文化的創(chuàng)建離不開員工這一重要元素，不僅要時刻關注員工的想法和情緒波動、調動員工施展主體作用，還要盡力培養(yǎng)員工和激勵員工，積極激發(fā)他們的自身潛能，為中鐵發(fā)展盡職盡責。 （2）樹立正確價值取向。中鐵文化的創(chuàng)建必須擁有自身特色，具有正確的價值取向，直接引導企業(yè)如何在順境逆境中保持清醒。中鐵樹立正確價值取向有利于發(fā)展理念和價值理念的形成，能有效促進中鐵凝聚力和向心力的提升。這對以后愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略設計建立了夯實基礎，能將企業(yè)與員工對未來的規(guī)劃相結合，企業(yè)良好發(fā)展的同時帶動員工自身價值的提高，有效實現(xiàn)企業(yè)共同繁榮的目標。對此，中鐵文化樹立正確價值取向是十分關鍵的，影響企業(yè)長遠目標的建立。 （3）創(chuàng)造和諧環(huán)境。中鐵文化的主要任務是創(chuàng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境，不論對發(fā)展還是內部管控都有幫助。我國社會主義建設提倡和諧為本，中鐵文化更應該融入和諧環(huán)境，極大的形成中鐵文化的指導性，增強員工之間的和諧關系，人人做到互幫互助、互信互愛，營造良好的工作氛圍。有利于員工在和諧的環(huán)境中樹立正確的思維理念和行為準則，共同努力為中鐵發(fā)展效力。 對于中鐵文化的創(chuàng)建首要任務是真正了解人力資源培訓的作用以及影響，同時明白二者之間相互聯(lián)系、相互作用的意義，才能科學合理的建立中鐵文化并且制定符合自身特點的培訓機制，最終實現(xiàn)兩大發(fā)展基礎的相互影響，共同促進中鐵快速發(fā)展的目標。 1.中鐵文化在人力資源培訓中的作用 中鐵文化中人力資源培訓的地位占主要，它督促中鐵文化核心價值體系的建立，成為吸引人才的重要依據(jù)，并且相互發(fā)揮各自優(yōu)勢再進行有機融合。其中導向作用是中鐵文化對人力資源管理的主要作用，在實際培訓過程中中鐵文化是員工自我約束的準繩，也是吸引人才的重要手段。因此培訓機制要重視吸引力的重要性，在培訓中融合多樣化內容，合理配置人才分化，積極發(fā)揮引導作用。另外，人力資源要有核心思想，而中鐵文化必須有能力擔當思想的導航器，實現(xiàn)員工職業(yè)技能和自身素養(yǎng)共同得到提高，對以后培訓機制的再深入提供便利，實現(xiàn)人力資源培訓機制高效率的實施。還有凝聚協(xié)調作用的發(fā)揮是中鐵文化的主要特征。一個有凝聚力、聽指揮的團隊才能在激烈競爭中立于不敗之地，因此中鐵員工要有強大的向心力，相互協(xié)調發(fā)展，形成強有力的發(fā)展團隊。在人力資源培訓機制的制定中要注重團體意識的培養(yǎng)，為員工灌輸團隊協(xié)作的關鍵作用，深入認知中鐵文化的內涵。這樣員工才能樹立共同的價值取向，工作時能各自發(fā)揮最大效能，完成共同目標。 另外，關系協(xié)調作用也是中鐵文化的特征之一。人力資源優(yōu)化直接影響企業(yè)發(fā)展能力。中鐵文化對內部管控能有效協(xié)調，包括員工之間和員工和領導者之間，能游刃有余的處理關系，營造良好的人際環(huán)境，為人力資源工作開展提供堅實基礎。同樣對外在競爭發(fā)展的關系處理中能較好的解決，使中鐵始終在經(jīng)濟角逐中占有優(yōu)勢，歸功于擁有自己堅信的文化理念及用人原則，從而內外兼修。 2.人力資源培訓對中鐵文化的作用。 人力資源培訓機制的制定其實就是對中鐵文化的創(chuàng)造。優(yōu)良的人力資源制度為中鐵文化的創(chuàng)建提供有力保障，員工通過人力資源的培訓能建立共同認知體系，從而影響中鐵文化的不斷優(yōu)化、人員的完善管理。 人力資源培訓與中鐵文化的相互作用表現(xiàn)在對企業(yè)文化碎片的整合和原有基礎的創(chuàng)新。員工在二者相互影響下能樹立正確工作行為，避免抵觸心理的形成，更好的認知自己在團隊中的重要性，通過文化指引規(guī)范自身的行為。長遠來看，二者能推動企業(yè)文化的再革新和整合。 3.中鐵文化與人力資源培訓融合的影響 在經(jīng)濟市場的影響下，企業(yè)急需建立員工集體認同感，從而形成強大的團體。中鐵文化和人力資源的有機融合，能幫助企業(yè)建立共同的發(fā)展目標，不僅能讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢、相互協(xié)作，還能促進大集體的向心力。因此，從中鐵可持續(xù)發(fā)展的角度思考，必須在人力資源培訓中加大投資，督促中鐵文化的塑造，以便從容應對面臨的挑戰(zhàn)和機遇。 兩者結合最終使企業(yè)走向多元化結構，能更好的適應社會發(fā)展需求。一方面可以緊隨社會文化的變遷進行更新，始終屬于社會文化的分支。另一方面符合社會主義核心價值觀和和諧社會創(chuàng)建的基本要求。經(jīng)過這樣的融合對中鐵未來走向起著決定性作用，使中鐵更高效、更規(guī)范的發(fā)展下去。 1.對現(xiàn)有中鐵文化的再汲取 中鐵文化的實際情況是培訓機制建立的基礎，從理論角度分析：培訓機制的制定必須有效解決傳統(tǒng)文化與變革創(chuàng)新文化間的影響；從實施角度分析：培訓機制必須包括評估體系的創(chuàng)建，能有效滿足員工和企業(yè)之間相互信任的合理設置。 2.幫助員工規(guī)劃未來發(fā)展走向 人力資源培訓的最終任務是幫助員工合理的規(guī)劃未來發(fā)展走向，實現(xiàn)自我價值。人才培養(yǎng)的首要條件是職業(yè)路徑的合理規(guī)劃，通過培訓機制激發(fā)自身最大潛能，認知自己適合做什么且要怎么做才能做到最好。再通過實踐的合理分析總結，科學的規(guī)劃未來發(fā)展走向，這樣能留住人才、激勵人才。 3.優(yōu)化人力資源培訓氛圍及思路方式 由于市場經(jīng)濟的不斷刺激，中鐵運營方式面臨新的機遇選擇，固步自封的戰(zhàn)略思維早已失去競爭力，要想不被市場淘汰必須開放融合優(yōu)秀思想，取精華去糟粕，統(tǒng)籌宏觀的適應時 展節(jié)奏。 4.利用培訓時機融合新文化 培訓的目的是與時俱進的引入新文化，以便適應內部新思維的管理方式，科學合理的最大化優(yōu)化人力資源分配。有利于中鐵文化的不斷更新、人員管理的優(yōu)化，員工人才的凝聚力以及文化生態(tài)可持續(xù)的發(fā)展。因此，培訓是中鐵文化發(fā)展變遷的重要依據(jù)。 中鐵的長遠發(fā)展離不開文化理念與人力資源培訓的共同作用，兩者相