電力公司2016年工作總結(jié)及2016年工作意見

1/4電力公司2016年工作總結(jié)及2016年工作意見，維護(hù)公司信譽(yù)（1）、項目經(jīng)理一定要在項目管理中發(fā)揮中心作用，對項目負(fù)全責(zé)。（2）、公司各部門要從材料、技術(shù)、工具、機(jī)械、勞動力、管理人員等各項生產(chǎn)要素上給每個工程項目以有力支持，部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)壓力；要采取各種積極措施，全力保障材料供應(yīng)。（3）、公司領(lǐng)導(dǎo)對重點工程要深入項目蹲點，坐陣指揮，加強(qiáng)對重點項目領(lǐng)導(dǎo)，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)。（4）、高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，切實保證實現(xiàn)重大傷亡事故零目標(biāo)。杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（5）、狠抓工程質(zhì)量管理；嚴(yán)禁發(fā)生工程質(zhì)量問題。2、眼睛向外抓經(jīng)營，眼睛向內(nèi)抓管理（1）、對外結(jié)算工作一定要早動手，預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)、材料互相配合，做到底數(shù)清，突出主攻重點，力爭最好結(jié)果。（2）、資金運(yùn)作是制約施工生產(chǎn)和公司經(jīng)營的突出2/4矛盾。爭取資金一是要眼睛向外，有關(guān)部門配合，項目經(jīng)理牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，確保工程資金到位，不發(fā)生工程款拖欠。（3）、實施全員成本管理，穩(wěn)定公司成本控制水平，形成公司競爭優(yōu)勢。公司要狠抓單項工程結(jié)算的時效性和真實性，嚴(yán)格控制工程成本。保障材料采購成本盡量降低，精細(xì)控制保管、使用中的節(jié)約管理。培育成本控制的正面典型，總結(jié)分項成本控制的經(jīng)驗。（4）、創(chuàng)新管理模式、工作方式、管理方法。3、精心培育市場，努力構(gòu)建公司市場格局（1）、堅持安裝為主、全面發(fā)展的市場方針，采取靈活策略，積極主動做工作。（2）、多方努力拓寬市場渠道積極捕捉市場信息，參與市場投標(biāo)作為公司業(yè)務(wù)補(bǔ)充；千方百計、多頭做工作，力爭系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)的有效控制；奉行守土有責(zé)、失地有罪，擴(kuò)展有功的政策，確保工程任務(wù)有發(fā)展；拓寬安裝、加工、修造、小水電開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域；樹立安裝單位是用戶、是上帝的思想，協(xié)調(diào)與安3/4裝單位關(guān)系。防止因與安裝單位關(guān)系不協(xié)調(diào)而造成業(yè)務(wù)流失。4、把改善隊伍素質(zhì)放在重要位置，全面推進(jìn)各方面工作（1）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，令行禁止，提高執(zhí)行力，千方百計完成目標(biāo)任務(wù)。（2）完善各級業(yè)績考核，強(qiáng)化激勵機(jī)制，調(diào)動方方面面的工作積極性。（3）不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，把職工教育與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合。（4）逐步實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，力爭五年內(nèi)提高一個電壓安裝等級。（5）提高領(lǐng)導(dǎo)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)班子和整個員工隊伍團(tuán)結(jié)（6）關(guān)心職工的物質(zhì)、精神利益和個人發(fā)展，同時要加強(qiáng)教育，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕腐敗事件發(fā)生。公司干部要嚴(yán)于律己，辦事公道，全身心做好職工工作，杜絕不穩(wěn)定事件發(fā)生。5、充分發(fā)揮黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的重大作用。在供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆五中全會的重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的核心作用和工會、青年團(tuán)、婦代會等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)4/4加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的一年，爭取各項工作上一個新的臺階。（五）工作重點1、加強(qiáng)工程建設(shè)與管理，把西部農(nóng)網(wǎng)工程及對外工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。2、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格成本控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，很抓單位工程成本核算，提高企業(yè)效益。3、切實抓好工程物質(zhì)材料以及庫存物質(zhì)管理。4、堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建設(shè)服務(wù)型的多經(jīng)企業(yè)。