項目管理實訓設計世紀大橋計劃書概要

世紀橋工程項目的實施和管理計劃書建設部門：廣聯(lián)達建筑公司總承包人：凱爾前線度小組項目經理項目工期： 16周項目成本： 695萬元創(chuàng)建日期： 2013/6/30一項章程三1.1項目概況31.2項目目標32項目的實施和管理計劃42.1工作范圍計劃42.2進度編制和控制42.3采購計劃和管理62.4資金計劃和管理72.5成本計劃和管理82.6質量計劃和控制92.7風險計劃和應對102.8人力資源計劃和控制112.9溝通計劃和控制133項目計劃分析143.1企劃成果分析143.2項目企劃狀態(tài)153.3項目現(xiàn)金計劃分析173.4項目成本基線分析18一項章程1.1項目概況l項目說明：廣聯(lián)達世紀橋工程由凱爾前線度集團承包，經過14.5周，總成本695萬元。l項目經理和業(yè)主代表：區(qū)國平漆玲玲l主要項目階段：項目企劃階段項目的實施階段項目檢查階段。l主要項目成果：世紀橋l項目前期準備情況：建立項目團隊，建設公司借款和臨時設施l項目制約條件和依據(jù)的假設：1.確定施工安全危險系數(shù)、危險等級，相應地向保證安全施工的措施投入費用。2、根據(jù)天氣分析、降水分布和等級，確定雨季施工投入費用。1.2項目目標l工作范圍：采購、準備、施工、檢查、交付、計算l計劃工期： 16周l計劃成本：萬元l主要里程碑事件：項目開工，0.00以下完成，竣工2項目的實施和管理計劃2.1工作范圍計劃所有者：項目經理(1) WBS作業(yè)分解結構和作業(yè)包說明代碼化名字負責人功能性的說明提交成果前提條件012材料采購采購經理購買項目所需的資源購買合同、材料的出場申請書購買計劃完成014臨舍建設生產管理者項目所需的臨時設施臨時設施建設申請書進度計劃完成031基礎工程生產管理者項目基礎施工過程工藝班、機器進入出場申請書準備就緒032橋墩工程生產管理者項目腳施工過程工藝班、機器進入出場申請書準備就緒c3.c3木板工程生產管理者項目板的施工過程流程班、機器進入出場申請書準備就緒043檢查。生產管理者竣工驗收完成竣工檢查合格報告書項目完成。052財務會計財務負責人項目成本、收入的計算財務報表、決算報告竣工檢查合格(2)接口的動作定義根據(jù)施工階段分為基礎、腳、板三個工作界面。2.2進度編制和控制負責人：生產經理(1)進度計劃1 )計劃對象：施工階段的主要工程和任務。2 )計劃方法：主要工序的單碼網(wǎng)絡圖和進度計劃橫斷面圖。三)計劃成果：進度編制：橫道圖工程量完成計劃：工程量完成計劃表工序名施工狀態(tài)一月二月三月四月捆鋼筋完成5152010施舍中105樹枝模板完成5204010施舍中1010澆灌混凝土完成204030施舍中101010勞務班組出場計劃：勞務班進入了出場計劃表時間12345678910111213141516鋼筋勞務班入場11參加比賽11模特勞務班入場12參加比賽12混凝土勞務班入場11參加比賽11運費總額244442422每月運輸合計101008說明：各勞務班入場、出場需要2萬的運費材料使用計劃材料使用計劃表時間12345678910111213141516鋼筋使用量5555101055每月合計525405混凝土使用量1010102010101010每月合計10204020模板使用計劃模板使用計劃表模板列表(旋轉材料)時間12345678910111213141516使用量55102020203030302010(2)進度控制措施：1 )控制方法：本項目流程組合流水和平行工程，基礎完成后，4個橋墩采用平行工程。2 )控制措施：a .動工來不及：動工準備不充分，突發(fā)狀況(自身)無法動工的情況下，需要應急措施，前一工序影響動工的情況下，必須盡早調整這個工序計劃和后續(xù)、左右計劃b .實施中的管理錯誤：勞務班出現(xiàn)混亂時，需要管理者組織，按照程序組織，按順序登場。c .風險因素導致勞動效率下降：制定完美的緊急情況處理方案。2.3采購計劃和管理所有者：采購經理(1)項目資源要求：a .鋼筋原材料采購：第一周采購20噸，第五周采購20噸，第九周采購10噸b .水泥原材料的采購：第一周5噸、第五周10噸、第九周20噸、第十三周10噸c .砂石原料采購：第一周5噸，第五周10噸，第九周20噸，第十三周10噸(2)項目材料和機械設備的出場計劃臨舍建設和臨水臨電需求計劃臨舍建設和臨水臨電需求計劃表臨時設施名容量要求建設費用用電用水鋼筋原料倉庫2022鋼筋完成倉庫1011水泥倉庫2022砂石倉庫2022模板倉庫勞務宿舍4444合計11114材料采購計劃材料采購計劃表時間12345678910111213141516鋼筋材料購買數(shù)量購買金額水泥原材料購買數(shù)量購買金額砂礫材料購買數(shù)量購買金額模板已列入出廠計劃中模板列在發(fā)貨計劃表中時間12345678910111213141516模板列表入場人數(shù)5101010出場人數(shù)5101010運費22222222借款費11244466642說明：每輪運輸最多10平方米的模板，價格為2萬元/輪，模板當場結算，租金為1萬元/5平方米/周機器的發(fā)貨計劃機器使用計劃表時間12345678910111213141516鋼筋加工機械入場11參加比賽混凝土機械入場1參加比賽1小型發(fā)電機組入場1參加比賽1小型給水泵入場1參加比賽1運費總額62224保證金合計62租金合計33444444443332(3)轉包形式和合同結構分包形式：勞務分包合同、材料分包合同、機械設備供給分包合同、模板分包合同。合同結構：總承包商機械設備供應承包合同模板承包合同材料承包合同勞務承包合同2.4資金計劃和管理所有者：財務經理(一)項目收益計劃收入計劃一月二月三月四月其他收入計劃19甲方估計收入35180320160完成率(二)項目結算費用支付的計劃未支付的計劃一月二月三月四月勞務費支付勞務費拖欠償還勞務費支付不了利息支付模板費用。模板費用的支付延期了模板費用不能支付利息。由機械費支付機器費拖欠機械費支付利息根據(jù)每月現(xiàn)金情況，本工程每月支付當月結算費用，不打算支付(三)項目融資計劃融資計劃一月二月三月四月公司的借款80公司的償還80公司借利息償還支出4444銀行貸款8060銀行償還8060銀行貸款利息支出86高利貸用高利貸償還高利貸利息支出貸款總額808060償還總額806080利息合計4121042.5成本計劃和管理負責人：經營經理(1)成本預測表費用項目一月二月三月四月合計一、支部的分項工程量88139174871、材料費305050102、人事費2065100583 .機器使用費301616114、現(xiàn)場管理費8888二、措施項目21313817五、模板費用4162412六、臨時費用117、大型機械費8雨季，安全施工措施費23419、貸款利息412104三、其他項目四、規(guī)章費五、稅金1555六、合計(一二三四五)110175217109七、本月收入3518032017910、保證收入35180320160十一、其他收入19八、本月利潤(七-六)-75510370103(2)計劃成本效益一月二月三月四月合計計劃收入35180320179714計劃成本110175217109611計劃利潤-755103701032.6質量計劃和控制所有者：項目經理和生產經理(1)質量目標1 )采購：通過招標，選擇充分體現(xiàn)公平公正的招標原則，最節(jié)約成本和保證質量的各承包商。2 )準備：準備現(xiàn)場，準備施工。 按照進度嚴格完成臨時設施建設，為按時開工做準備。3 )施工：安全、高效、有序地完成施工，不發(fā)生安全事故，有完善的緊急情況解決方案。 嚴格按照施工標準，保證施工質量。 及時驗證發(fā)現(xiàn)問題，積極修正，不影響進展和成本。4 )驗收：經各部門批準，取得完整的竣工資料、準確的財務、竣工結算。 制