對護士長進行績效考核的實踐與體會

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/5對護士長進行績效考核的實踐與體會【摘要】目的探討如何提高護士長的管理績效，最大發(fā)揮工作積極性。方法采用護士長績效考核標準表從操作績效、任務管理、法律意識、經(jīng)濟指標、學習與創(chuàng)新五個方面實施考核考評。結(jié)果護理管理質(zhì)量得到提高，考評結(jié)果與績效工資掛鉤。結(jié)論通過績效考核充分發(fā)揮了激勵作用，提高了護士長的管理能力，為醫(yī)院使用人才、培訓人才提供了可靠的依據(jù)?！娟P鍵詞】護士長績效考核我院應用績效考核方法對全體護士長的工作績效進行全面的評核，并與護士長本人績效工資掛鉤，有目的地培養(yǎng)護士長掌握系統(tǒng)、科學的管理工作方法，進一步完善護理管理，調(diào)動各科護理人員的積極性，以適應時代的需求，推動護理專業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)將詳細情況介紹如下。資料與方法考核對象是臨床各科護士長。實施步驟按照層級管理的原則，由院人力資源部根據(jù)醫(yī)院本年度的總目標及與各科負責人分解月績效目標，制定護士長績效考核標準表?？己藘?nèi)容績效考核內(nèi)容主要涉及護士長操作績效、任務管理績效、法律意識、經(jīng)濟指標、學習與創(chuàng)新等方面。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/5考核方法直接上級考核法、強制比例法、自我鑒定、下級對上級評議、現(xiàn)場考核或測評、目標管理法1等幾種方法綜合運用，形成我院目前使用的獨特的對護士長的績效考核方法。見表1。表1護士長績效考核方法（略）具體考核流程院辦每月在5日前將設計好的考核表派發(fā)給各個職能部門及各科護士長，職能部門在規(guī)定期限內(nèi)逐一對各科護士長工作情況進行考核，加上護士長自評項目，均提交給護理部，護士長查看后有異議的可提出申訴，更高主管或院最高領導需在5個工作日內(nèi)，對申訴做出答復。無異議后由護士長簽名確認，再交人事科通過考核系統(tǒng)電子表進行分類匯總，系統(tǒng)會自動生成每個護士長本月考核后實得績效工資，通過網(wǎng)上提交到財務科發(fā)工資。評價標準90分以上A等，總體表現(xiàn)為出色，工作績效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標準要求；8089分B等，總體表現(xiàn)為優(yōu)良，工作績效有時能超出本職位常規(guī)標準要求；7079分C等，總體表現(xiàn)為可接受，工作績效基本能維持本職位常規(guī)標準要求；70分以下D等，總體表現(xiàn)為需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/5績效薪獎掛鉤辦法月度績效考核總分100分，實際績效工資績效工資基數(shù)考核系數(shù)；績效工資基數(shù)由院領導和部門負責人根據(jù)級別科室綜合制定；績效分數(shù)與系數(shù)90分以上系數(shù)為，8089分系數(shù)為，7079分系數(shù)為，70分以下系數(shù)為。評價結(jié)果的應用人力資源部將歷次評價結(jié)果記入護士長發(fā)展檔案,作為員工培訓發(fā)展及獎勵、晉升的依據(jù)；依據(jù)績效評價結(jié)果，每半年討論1次薪資獎晉降級。半年中，3個月被評為A等，并有3個月被評為B等者，可申請晉級1檔；半年中，連續(xù)有3個月被評為D等，將被降級1擋，調(diào)崗或降職，甚至辭退。結(jié)果護理目標管理得以實現(xiàn)由于我們把護理管理者的管理理念和方法融入到具體的考核中，通過對護士長進行績效考核，保證了醫(yī)院護理改革的順利進行，讓每位護士長明確自己同時通過考核反饋機制的建立及時修改決策及制定上的一些誤差，達到護理目標管理的效果2。杜絕平均主義弊端，提高激勵的效果通過績效考核，讓能干和肯干的護士長得到更多實惠，優(yōu)秀管理人才受獎勵更多，激發(fā)其工作熱情及創(chuàng)新管理能力，激勵效果明顯增強。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/5為護士長的晉升、使用以及獎懲提供了科學，真實的依據(jù)通過對護士長施行網(wǎng)絡電子表格式績效考核，對把握護士長業(yè)績表現(xiàn)，用標準和數(shù)據(jù)說話，為發(fā)掘人才，使用人才提供了可靠的信據(jù)，為合理分配提供了依據(jù)，使獎懲更加合理、科學，更容易讓各個護士長接受，綜合素質(zhì)不斷提高，醫(yī)院的服務質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟效益逐年增加，形成一個良好的循環(huán)。討論在醫(yī)院通過制定護士長績效考核標準表對護士長進行績效考核，及績效考核電子信息管理系統(tǒng)的運用，為護理管理系統(tǒng)、科學、規(guī)范化提供了良好的平臺，達到醫(yī)院有目的的培養(yǎng)護士長具有現(xiàn)代管理水平的目標，為醫(yī)院發(fā)掘人才、使用人才、培訓人才提供了可靠的依據(jù)，為績效工資的分配提供了合理的依據(jù)，對護士長激勵效果明顯增強，為醫(yī)院護理各項改革措施的實施打下了良好的基礎，使醫(yī)院的各項護理改革得以順利進行?！緟⒖嘉墨I】1蔣曉春,白建南,楊鳴,等