醫(yī)院醫(yī)保護理稽查中心員工演講材料

1/4醫(yī)院醫(yī)保護理稽查中心員工演講材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好，我是來自醫(yī)保護理稽查中心的徐洪標。我演講的題目是用真情和愛托起和諧的天空。記得美國第32位總統(tǒng)富蘭克林說過一句名言“推動你的事業(yè)不要讓你的事業(yè)推動你?！痹谖覀兩磉吘陀羞@樣的一個人，他有著從警15年的光輝歷史、他有著下崗再就業(yè)7年的管理經(jīng)驗；他有著魁梧的身材、溫和的臉、明凈的額，熱情而有力的聲音；睿智的眼神藏不住軍人般的風采。多年的人生經(jīng)歷煉就了他“猝然臨之而不驚，無故加之而不怒”的堅毅品格。他就是我們醫(yī)保護理稽查中心主任張國柱同志。護工管理中心是醫(yī)保護理稽查中心的前身。是基于一殘病人要求提高護理待遇、下崗職工迫切要求返崗等多種問題交織在一起的背景下成立的。當時，癱瘓人員多次、集體圍攻局黨政機關(guān)，嚴重干擾了機關(guān)的工作秩序，造成了很大的負面影響；同時下崗人員因生活難以保障而屢次進京、進省要求返崗。在這二大矛盾的交叉點；張國柱同志臨危受命，挑起了護工管理中心這副重擔。面對這散、亂、差的局面，他不等不靠、不怨天不尤人、不跟組織講條件，積極行動、主動出擊；調(diào)兵潛將，整章建制，規(guī)化布局。2/4創(chuàng)業(yè)之初，有的患者排斥護工、不要護工，想多得實惠。用他們怪異的性格、尖刻的語言冷潮熱諷、百般刁難；動不動就拿護工當出氣筒。一時間護工的情緒波動很大。男同志還好說，有的女同志氣得跑回值班室痛哭流涕。委屈地說“這伺候人的活，再也不想干了?！睆垏灸托?、細心地做大家的思想工作“工作只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。只要我們將心比心、換位思考，多理解、體貼他們，我想就算是冰山也有捂化的時候，困難只是暫時的?！蹦嵌螘r間張主任和他的管理人員整天和護工和患者生活在一起。身體力行、率先垂范，用真情感化了他們。有人說“我們就是想上訪、想鬧事兒，見到張主任這么好的領(lǐng)導(dǎo)我都不好意思、過意不去，人心都是肉長的?！边@場思想戰(zhàn)役勝利了，憑的是什么憑的是人格的力量、感情的投入。說到感情投入我們單位有目共睹，人人皆知；我們主任常說“工作促進感情，感情推動工作。感情就是生產(chǎn)力，感情就是信訪穩(wěn)定?！闭l家里有個大事小情，張主任總是走在最前面。什么婚喪嫁娶、老人生日、孩子上學；癱瘓人員誰有個難事總能看到他忙碌的身影；他時常自掏腰包，為群眾解決燃眉之急。雖然錢數(shù)不多，可給人帶來的溫暖與安慰是不能用金錢來衡量的。正如冬日的太陽，雖不能給人太多的溫暖，卻能給人帶來欣慰的光明。3/4在工作方面，張主任按照局制定的“一二三五”工作思路，結(jié)合我們中心的實際情況制定了一套自己的打法，行之有效。他提出的“以人為本，建隊伍”“文化建設(shè)，抓提高”“和諧環(huán)境，抓構(gòu)建”這三大工程，并圍繞三大工程建立了九個規(guī)章制度。用制度管人，用制度約束人；形成在制度面前人人平等的氛圍。本著公平、公正、公開、透明的辦事原則；贏得了群眾良好的口碑。葛金忠同志一語道破了我們大家的心聲“張主任做事兒，我們大家伙服氣?！睆垏揪褪沁@樣嚴于律己、寬以待人，把一個原本是信訪穩(wěn)定的重點、難點單位管理成了一個“零上訪、零進京”的先進集體。一個原本矛盾重重、一盤散沙的單位硬是凝聚成了“不是親人勝似親人”的和睦大家庭。同時，張主任還有著一雙“伯樂”的惠眼，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出了王成波、王繼軍、萬小林這樣優(yōu)秀的管理人員；鍛造出了陳洪霞、曹亞云等一大批優(yōu)秀護工。一聲聲謝語可以為證，一面面錦旗可以為證。我們主任和他的戰(zhàn)友們用真情和愛托起一片和諧的天空。對張主任惡語相加的人有過、對張主任舞刀弄棒的人有過、對張主任行賄的人有過?？蛇@些都動搖不了他對社保工作的熱愛、對黨的事業(yè)的執(zhí)著。記得有個叫“楊快手”的人在廣州打來電話“你叫張國柱，你管護工是嗎，4/4聽說你把我的資金扣了，好，哪天我回去拜訪拜訪你?！睆堉魅斡盟嗄甑膹木?jīng)驗從容應(yīng)對、不悲不亢，曉之以理、動之以情，平穩(wěn)地化解了這個難題。類似事件層出不窮。張國柱同志硬是用自己坦蕩的胸懷、公正的處事、舉重若輕的工作能力贏得了全體管理人員、護工和患者的一