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1/4精選人事主管年終工作總結(jié)在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。這是一篇人事主管年終工作總結(jié),接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看吧人事主管一職,在公司人員的招聘,各種職位崗位職責(zé)的制定,績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去,人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下一、公司人力資源管理體系的建立和完善1公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力事部一直致力于建立完善的2/4公司內(nèi)部管理體系。具體而言,編制了員工手冊(cè)員工工作規(guī)范員工崗位說(shuō)明書等規(guī)范性文件,從而是公司管理工作有章可循。3人事管理體系的確立人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示,不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、公司人員招聘、解聘工作今年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn),公司主動(dòng)辭退員工也是常有的事。主動(dòng)辭退員工是個(gè)棘手的工作,包含著大量的思想工作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c(diǎn)就是在不違背公司利益的前提下,尋求公司與員工之間最佳結(jié)合點(diǎn)開展工作。盡量使員工走的愉快,留的安心。三、核算工資工作月工資的核算,是我們?nèi)耸虏恳豁?xiàng)繁雜而原則性工作。3/4我們公司雖然人員不多,但工資結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有固定工資、績(jī)效工資。考勤和績(jī)效工資的計(jì)算,既要認(rèn)真細(xì)致,又要堅(jiān)持原則,還要不怕得罪人。我們本著公平對(duì)待人和事,盡量不出差錯(cuò)。陽(yáng)光操作獎(jiǎng)懲工資,扣工資要讓員工從中吸取教訓(xùn),獎(jiǎng)勵(lì)工資要讓員工得到激勵(lì)。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用??傊?,人事部堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然,在今年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠2、在執(zhí)行考勤制度中,過多考慮一些因素,手段不夠利索。綜上所述,一年來(lái)人事部的工作是較有成效的,作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下一步工作打算1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,是公司工作更加規(guī)范化4/42、主動(dòng)做好與公司各部門之間協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步了解員工的思想狀況,有針對(duì)性地做好員工的思想工作,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,更好地做好公司各項(xiàng)工作。建議1、建立會(huì)議制度。公司要定期召開不同層次人員會(huì)議,布置公司工作任務(wù),及時(shí)掌握各部門工作狀況,提供各部門之間的工作交流平臺(tái)。2、要完善公司組

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