沙盤(pán)總結(jié)1000字

沙盤(pán)總結(jié) 1000 字 在金蝶 盤(pán)演練中，我擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧遣少?gòu)總監(jiān)，我的主要職責(zé)是采購(gòu)原材料，下原材料訂單以及原材料入庫(kù)，當(dāng)然也要對(duì)生產(chǎn)所需的原材料量進(jìn)行計(jì)算，以保證生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。我的這個(gè)角色與生產(chǎn)總監(jiān)配合最為密切，更多的時(shí)候需要與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行溝通，以確保生產(chǎn)所需的原材料能夠及時(shí)入庫(kù)，確保購(gòu)進(jìn)的原材料不會(huì)大量堆積。 當(dāng)然，參加沙盤(pán)演練的每個(gè)小組都是一個(gè)整體，組內(nèi)的溝通必不可少，小組的六個(gè)人每一個(gè)都是必不可少的。在比賽中，每個(gè)人都發(fā)揮著自己的作用。 在比賽開(kāi)始，我們確立了一條非常正確的發(fā)展路線，搶占中高端產(chǎn)品市場(chǎng)。所以比賽一開(kāi)始我們就開(kāi)始著手準(zhǔn)備更新生產(chǎn)線，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)行 資格認(rèn)證。與此同時(shí)，我們還在進(jìn)行區(qū)域以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓，在這些方面，我們投入了大量的現(xiàn)金。然而，我們?cè)诘谝荒陱V告方面做的卻很保守，第一年的訂單不是很理想，以至在第一年的時(shí)候大量資金支出，卻只有很少一部分商品出售。這樣，對(duì)我們的以后發(fā)展很不利。會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題是因?yàn)槲覀儗?duì)新產(chǎn)品的期望過(guò)高，過(guò)早的進(jìn)行了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，以至資金供應(yīng)不足。 隨后在第一年末的時(shí)候我們又犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在年末的時(shí)候可以申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，我們組貸款的 時(shí)候沒(méi)有將長(zhǎng)期貸款貸滿，以至在后來(lái)資金供應(yīng)不足的時(shí)候選擇了貸高利貸。 對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，由于第一年的廣告過(guò)于保守，訂單不夠理想，導(dǎo)致第一年的銷(xiāo)售情況不容樂(lè)觀。在之后的第二年，由于新產(chǎn)品還在生產(chǎn)銷(xiāo)售無(wú)法進(jìn)行，直到第三年開(kāi)始之后，新產(chǎn)品逐步投入市場(chǎng)才逐漸緩解了我們的窘勢(shì)，至于第四年，對(duì)于中高端產(chǎn)品市場(chǎng)被我們獨(dú)占，銷(xiāo)售情況比較樂(lè)觀，有大量資金收入?？梢哉f(shuō)，前兩年的銷(xiāo)售是失敗的，這對(duì)后面的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，為資金供應(yīng)不足埋下了隱患。 在生產(chǎn)運(yùn)作方面，應(yīng)該說(shuō)我們沒(méi)有什么問(wèn)題，生產(chǎn)一直在有序的進(jìn)行，生產(chǎn)的順利進(jìn)行更 是為我們?cè)诘谌辍⒌谒哪甑纳媲闆r緩解提供了主要的助力。 總體的來(lái)說(shuō)，我們?cè)诒荣愰_(kāi)始時(shí)所確定的發(fā)展方向是比較正確的，對(duì)于中高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對(duì)于新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是比較正確的，這是我們相對(duì)于其他參賽組來(lái)說(shuō)是個(gè)優(yōu)勢(shì)。然而，我們也存在這無(wú)法彌補(bǔ)的失誤，那就是我們對(duì)于新產(chǎn)品的過(guò)高期望，對(duì)于銷(xiāo)售中高端產(chǎn)品的期望過(guò)高，過(guò)早的將產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行更換，進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)，這使我們對(duì)于資金流的關(guān)注降低，對(duì)于資金流的計(jì)算不足，導(dǎo)致后來(lái)的資金流斷裂，憑借高利貸勉強(qiáng)生存。借高利貸后，需要支付高額的利息，這樣更加加重了我們資金方面的負(fù)擔(dān)，直到 最后比賽結(jié)束時(shí)我們?nèi)匀挥懈呃J沒(méi)有償還。 在沙盤(pán)比賽過(guò)程中，我們最大的失誤有兩個(gè)，一個(gè)是過(guò)早的進(jìn)行了生產(chǎn)線的改造，投入了大量的資金，另外一個(gè)就是對(duì)于資金流的規(guī)劃不夠完善，對(duì)資金的重視不足，導(dǎo)致資金鏈斷裂。 通過(guò)參加沙盤(pán)演練增強(qiáng)了我團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，更加深刻的了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了課堂上沒(méi)有涉及的知識(shí)。 沙盤(pán)總結(jié) 1000 字 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。 20 x 月，我們班參加了沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，每五人或六人一組，其中總經(jīng)理一名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名、銷(xiāo)售總監(jiān)一名、生產(chǎn)總監(jiān)一名、采購(gòu)總監(jiān)一名 (有的組有助理一名 )。我在小組中扮演的角色是財(cái)務(wù)助理。 每次我都要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后預(yù)計(jì)好沒(méi)個(gè)季度的生產(chǎn)能力，幫助銷(xiāo)售根據(jù)市場(chǎng)選擇訂單，進(jìn)而在最小的成本之下，協(xié)助生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系，形成最大贏利。 在本次試訓(xùn)中，我作為財(cái)務(wù)助理，了解到了財(cái)務(wù)工作的難做和所學(xué)的知識(shí)一定要扎實(shí)，否則后果將會(huì)很悲劇。 沙盤(pán)模擬結(jié)束，在短短的兩周內(nèi)，我們從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，了 解到了企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。 沙盤(pán)模擬的好處： 一、通過(guò)高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，我們不但完成了圍繞實(shí)訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，還將會(huì)從思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解到了一系列的管理知識(shí)，提高了我們 的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新了決策模式，提升了思維格局。 二、通過(guò)模擬實(shí)訓(xùn)，我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等方面的內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)。 三、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決辦法。 四、通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使我們獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用。 自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到：要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩周，但我仿佛真實(shí)的經(jīng)歷了一次重要的決策一般。其中要考慮很多的東西，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不是憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就意味著我們要不斷的補(bǔ)充新的知識(shí)和新的技能。 總之通過(guò)這次模擬沙盤(pán)試訓(xùn)實(shí)驗(yàn)，我們不但掌握了一些知識(shí)和技巧，還增進(jìn)了同學(xué)間的溝通與理解，也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的可貴之處。我覺(jué)得這短短兩周的實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是意義非凡的，因?yàn)槲?好久沒(méi)有像這兩周一樣認(rèn)真過(guò)，這個(gè)實(shí)訓(xùn)大大激發(fā)了 我對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)課的熱情，是我對(duì)今后的學(xué)習(xí)充滿信心。 沙盤(pán)總結(jié) 1000 字 在黃敏老師指導(dǎo)下，為期兩天半的 盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ;認(rèn)知市場(chǎng)產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有杰出的領(lǐng)導(dǎo)、明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多平時(shí)學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)做為一個(gè)一度瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)深刻體會(huì)到材料成本預(yù)算和流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性 ;企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù) 存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制 ;從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系，也基本滿意自己的表現(xiàn)。另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。 盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為“大富 翁公司”，顧名思義我們希望大富翁公司能夠成為大富翁，但是事實(shí)證明很遺憾。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由九名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人分別由：鐘。擔(dān)任公司的總裁，鐘。擔(dān)任總裁助理，陳。擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，陳。任營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，蘇。和劉。擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，其中蘇。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)職務(wù)，劉。負(fù)責(zé)出納，李。擔(dān)任情報(bào)收集員，而我在公司中擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)。對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：從一開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩?lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄 ;做營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做營(yíng)運(yùn)的從起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求， 一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力 ;做情報(bào)收集的把商業(yè)對(duì)手的信息及時(shí)傳給我們組，也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。 起先的初始年在黃敏老師的帶領(lǐng)下，我們主要是市場(chǎng)規(guī)則與熟悉經(jīng)營(yíng)流程。然后大家一起規(guī)劃我們的企業(yè)發(fā)展方向。由于這樣那樣的原因，我們組的戰(zhàn)略思維沒(méi)有從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而僅僅是只考慮短期的問(wèn)題。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。在大家仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一 年很平淡。在第二年初，我們組提出了貸款，可最大的失誤就是錯(cuò)過(guò)了長(zhǎng)期貸款，也就沒(méi)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降。以致在第三年不得不需要黃敏老師的注資。由于對(duì)廣告選測(cè)的正確決策，連續(xù)獲得了上升的成績(jī)。但是第六年和第七年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益，發(fā)展?jié)摿ε琶箶?shù)排名第一。我們組面對(duì)這個(gè)結(jié)果不滿意，但是對(duì)我們起死回生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。在實(shí)訓(xùn)我們暴露出很多不足之處： 1、 期貸款過(guò)多，長(zhǎng)期貸款前期幾乎沒(méi)有，而且貸款并 沒(méi)有合理的利用。 2、在整個(gè)年限中沒(méi)有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新，尤其是后兩年資金鏈改善后。 3、沒(méi)有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷(xiāo)售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。 4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒(méi)有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也管，銷(xiāo)售也管，沒(méi)有做好分析決策。 5、在處理訂單時(shí)也有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了一部分關(guān)鍵訂單。 6、產(chǎn)品研發(fā)上我們組在現(xiàn)金充足后一直沒(méi)有開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)久的國(guó)際市場(chǎng) 和 品，以致在失去了一些訂單。 總的來(lái)說(shuō)，在這次接近失敗的體驗(yàn)中，讓我們真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕