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標(biāo)題虛擬內(nèi)容匯報材料19項目部內(nèi)部管理制度建立在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,玉林項目部堅持“可操作性、實用性”的原則,制定了相關(guān)管理制度。1、為完善項目部管理機制,建立規(guī)范化行政管理,提高辦公室管理、規(guī)范員工行為,更好的提升項目部形象,使項目部各項工作有章可循,制訂玉林項目部辦公管理制度。2、為提高項目部對工程的把控能力,為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),樹立公眾監(jiān)理人的形象,提高“公眾監(jiān)理”品牌的知名度,制訂玉林項目部項目管理制度。3、為加強資料管理,確保資料完整、真實,及時完成資料整理,更好地為工程監(jiān)理和公司經(jīng)營發(fā)展服務(wù),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定制定玉林項目部資料管理制度。4、為加強對項目部人員費用管理力度,確保項目人員更好開展工作,有效節(jié)約成本,現(xiàn)以公司相關(guān)制度為原則,根據(jù)玉林項目部的實際情況制訂玉林項目部員工報銷制度。5、為進一步規(guī)范玉林項目部會議管理,更好的做好上傳下達工作,實現(xiàn)信息資源充分共享,確保會議內(nèi)容得到有效落實,提高項目部整體工作效率,制訂玉林項目部會議制度。6、為提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能提高工作績效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能,從而與企業(yè)共同成長。通過對員工有效的培訓(xùn),以提高員工綜合素質(zhì)能力、職業(yè)素養(yǎng)等,使項目部員工不斷提升各項工作能力,制定玉林項目部培訓(xùn)制度。項目部日常管理1、制度上墻、宣貫、執(zhí)行2、員工動態(tài)管理通過每天對員工行程的跟蹤,可以隨時掌握員工的動態(tài),既可以對員工工作情況作考核,又能隨時了解員工的生活及身體狀況。3、辦公室值日保持良好的辦公環(huán)境員工考核1、編制員工月度考核表,每月由專業(yè)主管對員工進行考核。2、玉林項目部6個管理制度是員工考核的基礎(chǔ)。3、員工考核包括員工紀(jì)律(辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律)、項目管理(進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào))、其他等方面4、月度考核與績效及各種先進評比掛鉤員工報賬管理1、為加強員工報銷管理、促進監(jiān)理工作的開展、有效節(jié)約成本制定了玉林項目部員工報銷制度并有效執(zhí)行。2、交通費據(jù)實報銷,通信費、住縣監(jiān)理人員的房屋租金等依據(jù)華南分公司及總公司有關(guān)規(guī)定報銷。3、差旅費的報銷必須跟監(jiān)理日記、監(jiān)理現(xiàn)場記錄、監(jiān)理照片一致,報賬金額等真實,發(fā)現(xiàn)不符的作無效監(jiān)理處理,不予報賬。4、報銷人報銷各項費用時必須使用真實、合法、有效的原始票據(jù)。其它1、項目部例會項目部例會一般定于每月報賬日;主管間溝通會不定期召開。如遇重大問題、突發(fā)事件等需臨時安排會議,會議時間、會議地點、與會人員將具體通知到人。2、鼓勵員工參加公司發(fā)展所需要的知識和技能,從而與企業(yè)共同成長。通過有效的培訓(xùn),以提高員工綜合素質(zhì)能力、職業(yè)素養(yǎng)等,使員工不斷提升各項工作能力。3、警示欄及榮譽欄的建設(shè),讓我們以過去的過失為鑒,不斷提高監(jiān)理素質(zhì)和水平,避免同類的過失再次發(fā)生;以過去的榮譽為新的起點爭取更大進步。項目管理日常管理1、玉林項目部工程管理人員組成A、項目經(jīng)理總體把控、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)工程建設(shè)B、各專業(yè)主管負責(zé)所負責(zé)專業(yè)的工程的總體把控,監(jiān)理往來文件的簽發(fā),監(jiān)理日報、周報、本專業(yè)監(jiān)理計劃等的編制以及針對本專業(yè)與業(yè)主、施工單位的協(xié)調(diào)C、綜合主管辦公室的日常管理,組織編制監(jiān)理月報,監(jiān)理文件等D、各區(qū)域監(jiān)理人員負責(zé)本區(qū)域內(nèi)工程的安排、現(xiàn)場管控、填寫現(xiàn)場監(jiān)理記錄、編制本區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理周計劃及周總結(jié)分析報告及與縣公司、本區(qū)域內(nèi)施工單位的協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理人員及時跟蹤工程建設(shè)的動態(tài),關(guān)鍵控制點現(xiàn)場見證,所需現(xiàn)場監(jiān)理記錄要現(xiàn)場填寫并經(jīng)施工隊負責(zé)人簽字確認(rèn)。3、工程質(zhì)量控制現(xiàn)場監(jiān)理是發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題務(wù)必要求施工方現(xiàn)場整改,不能現(xiàn)場整改的要保持跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要第一時間向?qū)I(yè)主管匯報并將照片傳回辦公室以便專業(yè)主管簽發(fā)監(jiān)理通知單及協(xié)調(diào)解決問題。4、工程安全管理每道工序開工前要對施工隊進行施工安全交底,并讓施工方簽認(rèn)安全交底表,施工過程中督促施工單位按照施工規(guī)范、安全規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題及時上報并下發(fā)監(jiān)理通知單或整改通知單。5、每周日、周二、周四專業(yè)主管收集工程進度形成進度日報及進度分析報告報市、縣公司相關(guān)負責(zé)人,每周三向區(qū)公司上報工程周報,每周五匯總各專業(yè)進度情況形成玉林業(yè)務(wù)區(qū)監(jiān)理項目進度匯總表及玉林工程監(jiān)理進度分析報告向玉林移動工程中心阮總匯報。6、工程協(xié)調(diào)除參加玉林移動工程中心每周的各專業(yè)工程例會外,要求住縣人員每周至少要到縣公司兩次,周一到縣公司報到,向縣公司有關(guān)工程主管請示工作,溝通本周的工作計劃,爭取縣公司的支持;每周五要到縣公司匯報當(dāng)周的工程建設(shè)情況及我們所做的工作。與縣公司的每周溝通要形成會議紀(jì)要。相關(guān)制度及進度上墻相關(guān)制度上墻可以對我們的員工起到警示、提醒作用,各項工程進度上墻我們可以更加直觀了解工程建設(shè)情況。相關(guān)制度及進度上墻除了起到警示、提醒及直觀反映工程情況外,也在業(yè)主檢查是能反映出我們監(jiān)理專業(yè)性、對工作的認(rèn)真態(tài)度,給業(yè)主良好的印象,提高“公眾監(jiān)理”的美譽度。相關(guān)制度上墻進度上墻晴雨表上墻資料管理流程資料管理組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理用表,監(jiān)理資料管理制度宣貫監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查施工情況等,依據(jù)檢查結(jié)果現(xiàn)場填寫相關(guān)監(jiān)理用表,并讓施工隊長簽字確認(rèn)駐點監(jiān)理人員每周末將本周的監(jiān)理記錄送到監(jiān)理項目部監(jiān)理辦公室安排專人接收并對資料進行分類整理、檢查完整性專業(yè)負責(zé)人對資料質(zhì)量、真實性進行檢查工程結(jié)束匯總?cè)抠Y料,形成監(jiān)理文件上交建設(shè)單位資料不完整不合格資料管理制度控制要點表資料清查表資料整理1、原則上每周收集一次2、分類原則分專業(yè)、按縣份、按站點、按控制點XX專業(yè)XX縣XX縣XX縣XX基站XX基站XX基站X控制點X控制點X控制點(展示照片的分類收集)匯報人陳沖無線項目建設(shè)情況工作思路一、無線項目建設(shè)情況1、玉林G161期工程新建基站共計151個,擴容基站共計226個,華為插花替換站174個,老舊設(shè)備替換23個,G161網(wǎng)優(yōu)調(diào)整155個,凈增載頻共2344個,總體要求2011年底全部開通。2、TD五期目前下發(fā)方案66個,其中共址站57個,新建基站9個。以上項目預(yù)估監(jiān)理費120WN總體規(guī)劃及工期要求一無線項目建設(shè)情況N總體進展情況反饋監(jiān)理工作的主動性與責(zé)任心1、充分了解和認(rèn)識業(yè)主要求,熟知參建單位與業(yè)主關(guān)系,靈活避其尖銳問題,并冷靜對待硬派施工單位;2、圍繞業(yè)主要求,全力以赴完成任務(wù)。制定合情合理有預(yù)見性的進度計劃,并不定期的糾偏,階段性的上報進度報告。3、重點把控工程各項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)常提醒現(xiàn)場監(jiān)理注意事項。4、與項目組內(nèi)部需溝通100,遇問題難點且無法解決時,必須第一時間上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工作思路思路方向主旨前期配套不放松,設(shè)備開站為主繩,載頻上升是目標(biāo)。九個優(yōu)先會審方案先了解,站點簽約先知道,土建機房先進場,鐵塔站點先出圖,美化外罩、活動板房先下單,交流電表先報裝,設(shè)備到貨先提單,緊急站點先建設(shè),黑點先開通。工程需高調(diào)到位,監(jiān)理要低調(diào)上位關(guān)鍵工藝(土建封頂、鐵塔預(yù)埋件定位、協(xié)調(diào)(與分公司主管溝通
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