




已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
平供文200951號平頂山市供銷合作社信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案為切實做好信訪穩(wěn)定工作,確保市供銷社系統(tǒng)大局穩(wěn)定,結(jié)合我社實際,制定本預(yù)案。一、提高認(rèn)識,建立組織,進一步增強工作責(zé)任感信訪工作關(guān)系到社會政治大局的穩(wěn)定和經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展,我們要始終堅持預(yù)防為主,常抓不懈的原則,在思想上一絲不茍,責(zé)任上一環(huán)不漏,措施上一抓到底,確保本單位不出現(xiàn)影響社會大局穩(wěn)定的各種事件和問題。為進一步做好信訪穩(wěn)定工作,為供銷事業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,市供銷社在已經(jīng)下發(fā)了中共平頂山市供銷合作社黨組關(guān)于建立健全信訪工作長效機制的意見(平供黨200912號)的基礎(chǔ)上。為更進一步地做好信訪穩(wěn)定工作,特制定信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案如下二、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長譚魯新(黨組副書記、監(jiān)事會主任)電長偉(黨組成員、副主任)電組長王少堂(黨組成員、副主任)電宗龍(黨組成員、副主任)電自衛(wèi)(黨組成員、紀(jì)檢組長)電話員王龍昌(辦公室主任)高萬民(紀(jì)檢監(jiān)察室主任)王春香(財務(wù)科科長)焦純平(業(yè)務(wù)科科長)趙國生(人事科副科長)胡軍鋒(培訓(xùn)中心副主任)閻玉虹(直屬單位黨委副主任科員)王振民(信訪專干)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任高萬民,辦公地點設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室。值班人員堅持24小時值班制度,值班電話3387029,3387030(白天)夜晚)。三、信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及分工黨組書記、主任遠(yuǎn)國欣同志對系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé);信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由副書記、監(jiān)事會主任譚魯新同志和黨組成員、副主任胡長偉同志負(fù)責(zé),在做好平時信訪穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上,當(dāng)接到上級信訪穩(wěn)定工作任務(wù)后,根據(jù)任務(wù)及時組織有關(guān)人員和車輛,迅速到達(dá)事發(fā)地點、控制事態(tài)發(fā)展,確保圓滿完成信訪穩(wěn)定工作任務(wù)。(二)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)市社信訪穩(wěn)定工作辦公室接受并完成市社信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作任務(wù),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好信訪穩(wěn)定日常工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。辦公室的日常工作由高萬民主持,王龍昌、王春香、焦純平、趙國生、胡軍鋒等同志協(xié)助高萬民同志共同做好信訪辦公室的工作。四、預(yù)防預(yù)警機制(一)預(yù)防預(yù)警信息每年各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動之前,要及早著手、及早行動,收集和掌握信訪穩(wěn)定工作方面的情況和信息。同時要加強與上級業(yè)務(wù)部門、市委、市政府信訪穩(wěn)定部門的溝通聯(lián)系,實行聯(lián)動互動,確保聯(lián)系人、聯(lián)系渠道暢通,確保信息暢通。(二)預(yù)防預(yù)警行動各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動之前,要組織有關(guān)人員開展不穩(wěn)定因素排查工作。對于排查出的不穩(wěn)定因素,要分類排隊,建立工作臺賬,同時要做好防范化解工作。一旦發(fā)生群體上訪事件,要立即派出得力人員第一時間趕赴現(xiàn)場,做好說服教育和勸返工作,千方百計把各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài),解決在單位內(nèi)部。五、認(rèn)真做好來訪接待工作各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動期間,市社每天實行領(lǐng)導(dǎo)接訪制度。對群眾上訪做到隨時接待、隨時處置,并妥善答復(fù),限期解決,跟蹤問效,確保不出現(xiàn)重訪現(xiàn)象。對排查出的不安定因素實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制,積極協(xié)調(diào)企業(yè)采取有效措施,全力化解矛盾,把問題解決在基層,確保不出現(xiàn)到市進省赴京上訪事件發(fā)生。六、信訪穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案工作機制(一)應(yīng)急預(yù)案啟動級別信訪穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案啟動共分三級35人以上赴市和市級以上上訪,造成一定影響者為三級;510人以上赴市和市級以上上訪,造成較大影響者為二級;10人以上赴市和市級以上上訪,造成重大影響者為一級。(二)應(yīng)急預(yù)案啟動級別分級響應(yīng)程序根據(jù)預(yù)警信息,在可能發(fā)生上訪的敏感日期內(nèi),市社各單位和信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員要加強值班和信息搜集,發(fā)現(xiàn)上訪苗頭及時報告。發(fā)生應(yīng)急預(yù)案啟動三級時,由負(fù)責(zé)分包單位信訪工作領(lǐng)導(dǎo)和案發(fā)單位包案領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員在1小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場,做說服教育和勸返工作,同時在2小時內(nèi)向市委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市信訪局辦公室報告。發(fā)生應(yīng)急預(yù)案啟動二級時,市社信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長和案發(fā)單位主管信訪穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員在1小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場,做說服教育和勸返工作,同時在1小時內(nèi)向市委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和市信訪局辦公室報告。發(fā)生應(yīng)急預(yù)案啟動一級時,市社主要領(lǐng)導(dǎo)和案發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員必須在50分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場,控制事態(tài)發(fā)展,并做好說服教育和勸返工作,并在30分鐘內(nèi)向市委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市信訪局辦公室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,必要時可請求上級領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)動其它區(qū)域力量進行增援。市委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室電話2666028,610辦公室綜合科2666029。市信訪局辦公室電話2666996聯(lián)絡(luò)科2666991。七、應(yīng)急保障(一)通信與信息保障各級各類重要會議、節(jié)日、敏感日和重大慶典活動期間,市社信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員應(yīng)配備必要的通訊工具,辦公室應(yīng)設(shè)有專線電話,所有成員要24小時保持隨時聯(lián)系,確保信息暢通,并建立值班帶班和工作記錄制度。(二)應(yīng)急保障1、應(yīng)急分隊保障市社機關(guān)所有工作人員均作為信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急隊伍成員。2、應(yīng)急裝備保障市社機關(guān)所有運行狀況良好的車輛,均作為應(yīng)急保障設(shè)備,由信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配和使用。(三)應(yīng)急指揮信訪事件發(fā)生后,市社信訪穩(wěn)定辦公室負(fù)責(zé)第一時間內(nèi)的縱向和橫向信息傳遞,組長或副組長負(fù)責(zé)指揮有關(guān)單位和部門人員,按預(yù)案開展應(yīng)急行動。針對發(fā)生的信訪突發(fā)事件,根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要,可設(shè)置現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組實施現(xiàn)場調(diào)度指揮,現(xiàn)場指揮長由社信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長擔(dān)任或指派,該應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、車輛調(diào)度、保通處理、信息聯(lián)絡(luò)等工作。八、責(zé)任追究制各級各類重要會議、節(jié)日、敏感日、重大慶典活動期間,凡發(fā)生以下問題的,實施環(huán)節(jié)責(zé)任追究,給予黨政紀(jì)處分,情節(jié)重大的,將依法律規(guī)定追究其刑事責(zé)任(一)不按規(guī)定上報信息,日報告遲報、漏報,重要信息不及時報告,甚至隱瞞不報,貽誤工作時機的;(二)不嚴(yán)格堅持24小時值班制度,擅自脫崗離崗,領(lǐng)導(dǎo)手機和值班電話聯(lián)絡(luò)不暢,影響工作開展的;(三)因單位包案領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人工作不到位,造成群眾串聯(lián)、聚會、越級集體上訪或重復(fù)上訪的;(四)政策落實不力或包保責(zé)任不落實,造成重點人員失控、漏管的;(五)發(fā)生集體上訪或越級上訪后,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未按現(xiàn)場勸返
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- NM450級高強韌耐磨鋼組織調(diào)控與性能研究
- BAN XIAOXUE品牌文化下的新中式服裝設(shè)計與實踐研究
- 應(yīng)用于便攜設(shè)備的高電流密度DC-DC轉(zhuǎn)換器設(shè)計
- 基于Simulink的船舶混合動力系統(tǒng)建模和控制研究
- 基于深度強化學(xué)習(xí)的輪式機器人路徑規(guī)劃研究
- 2019-2025年一級建造師之一建機電工程實務(wù)練習(xí)題(二)及答案
- 青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院《林火管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 黨建組織面試試題及答案
- 遂寧職業(yè)學(xué)院《醫(yī)學(xué)檢驗技能1》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 河南物流職業(yè)學(xué)院《中國近現(xiàn)代史研究》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 商業(yè)招商運營管理制度
- 2025年貴州省中考二模數(shù)學(xué)試題
- 2025-2030中國經(jīng)顱磁刺激儀(TMS)行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2025-2030中國碳酸鎂行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展趨勢與投資前景研究報告
- 2025屆中考?xì)v史全真模擬卷【湖北專用】(含答案)
- 法律英語試題庫及答案
- 《飛向太空的航程》課件【中職專用】高一語文(高教版2023基礎(chǔ)模塊下冊)
- 《中華人民共和國醫(yī)療保障法》解讀與培訓(xùn)
- 2025蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)大學(xué)輔導(dǎo)員考試試題及答案
- 2025年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練計劃
- 2025年生物統(tǒng)計學(xué)考試題及答案詳解
評論
0/150
提交評論