廣州亞運建設項目施工總承包合同_范本

廣州亞運建設項目施工總承包合同范本編制及使用說明本合同范本根據(jù)建設部、國家工商行政管理局1999年12月24日印發(fā)的建設工程施工合同（示范文本）（GF19990211）結合我辦現(xiàn)行合同文本編制而成，由合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款和合同附件四大部分組成。與我辦現(xiàn)行合同文本相比較，修改的主要部分包括1、對合同協(xié)議書、合同專用條款和合同附件中的部分內容設選項按標準化模式設置，采用“”或“”予以選擇。合同中此部分內容，標注“”的選項即為本合同采用，標注“”的選項為本合同不采用。、合同通用條款和合同附件按我辦程序擬定后采用批量印刷直接納入各合同。正式合同會簽時，只會簽合同協(xié)議書、合同專用條款和合同附件7三部分。4、合同裝訂時，將合同全部內容（包括印刷部分和會簽打印部分）按合同目錄順序整理裝訂成冊，經雙方簽字蓋章后生效。合同范本（試行）合同范本（試行）廣州亞運建設項目廣州亞運建設項目工程工程施工總承包合同合同編號發(fā)包人廣州市重點公共建設項目管理辦公室承包人重要提示本合同由合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款和合同附件四大部分組成。對合同協(xié)議書、合同專用條款、和合同附件中的部分內容設選項按標準化模式設置，采用“”或“”予以選擇。合同中此部分內容，標注“”的選項即為本合同采用，標注“”的選項為本合同不采用。目錄第一篇合同協(xié)議書第二篇合同專用條款總則一、詞語定義及合同文件二、雙方一般權利和義務三、施工組織設計和工期四、質量與檢驗五、安全文明施工六、合同價款與支付七、材料設備供應八、工程變更九、竣工驗收、移交與結算十、違約、索賠和爭議十一、其他第三篇合同通用條款第四篇合同附件附件1房屋建筑工程質量保修書附件2工程建設項目廉政責任書附件3安全生產合同附件4廣州亞運建設項目工程結算工作協(xié)議書附件5廣州亞運建設項目工程移交協(xié)議書（格式）附件6承包人投入本工程主要人員名單及資質表1、項目組織機構圖2、項目管理機構人員匯總和職責分工表附件7工程量報價清單1、投標總報價表2、分部分項工程量清單報價表（見承包人投標文件經濟標）3、措施項目清單報價表4、其他項目清單報價表附件8承包商履約保函（另冊）附件9廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目工程施工質量管理規(guī)定（另冊）附件10廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目職業(yè)健康安全管理規(guī)定（另冊）附件11廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目環(huán)境管理規(guī)定（另冊）附件12廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目工程質量創(chuàng)優(yōu)細則（另冊）附件13廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目創(chuàng)安全文明施工樣板工地細則（另冊）附件14廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目監(jiān)理、施工單位綜合考評管理規(guī)定（另冊）附件15廣州市重點公共建設項目管理辦公室工程質量檢測管理實施細則（另冊）附件16廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目環(huán)境管理文明施工標準（另冊）附件17廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目工程驗收管理細則（另冊）附件18廣州亞運建設項目資金撥付管理實施細則（另冊）附件19廣州亞運建設項目設計變更管理規(guī)定（另冊）附件20廣州亞運建設項目工程簽證管理規(guī)定（另冊）附件21廣州亞運建設項目施工總承包管理規(guī)定（另冊）附件22廣州亞運建設項目材料設備管理規(guī)定（另冊）附件23技術管理規(guī)定（另冊）附件24科技開發(fā)與推廣管理規(guī)定（另冊）附件25工程項目后評估及經驗總結制度（另冊）第一篇合同協(xié)議書廣州市重點公共建設項目管理辦公室（以下稱發(fā)包人）與（以下稱承包人）依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)章，以及國家和廣東省、廣州市關于廣州亞運建設項目的有關文件，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就廣州亞運建設項目工程施工總承包事宜協(xié)商一致，訂立本合同。1、工程概況（1）工程名稱廣州亞運建設項目工程。（2）工程地點。（3）工程立項批準文號。（4）資金來源。2、工程內容、承包范圍和承包方式21工程內容（見下表）序號單位工程名稱建設規(guī)模（平方米或米）結構層數(shù)跨度（米）設備安裝內容工程造價（元）開工日期竣工日期說明。22承包范圍（見下表）選項分項目種類分項目名稱施工安裝采購總承包管理發(fā)包人協(xié)助分包備注承包人自行施工項目承包人分包項目發(fā)包人另行發(fā)包項目第三方檢測等技術服務項目甲供材料設備甲招乙供材料設備甲管乙供材料設備說明。23承包方式由承包人按照本合同約定范圍和圖紙內容實行工程施工總承包，包括但不限于包工、包料（甲供材料設備除外）、包質量、包安全生產、包文明施工、包工期、包承包范圍內工程驗收通過、包移交、包結算、包創(chuàng)優(yōu)工程的組織實施工作和資料整理、包施工總承包管理和現(xiàn)場整體組織、包專業(yè)協(xié)調及配合等。合同價款按下列方式之一執(zhí)行（1）合同價款固定不變，結算價即為合同價。（2）合同價款總價包干，若招標范圍和承包內容不發(fā)生變化，則本工程結算價即為合同價（除招標文件及本合同另有規(guī)定可以調整的項目除外）。（3）工程量清單綜合單價包干和綜合合價項目包干且不因施工期間人工、材料及機械價格變化、施工條件、工程規(guī)模的變化和政府造價管理部門調整各項收費等而調整，招標文件及本合同另有規(guī)定的除外。工程結算價最終以政府終審部門審定為準。（4）其他。24發(fā)包人根據(jù)工程實施情況，有權對承包人的承包范圍及內容進行適當調整，并按專用條款第505（2）款的約定處理，承包人必須無條件服從。3、合同工期31本合同工程總工期為個日歷天，200年月日開工，200年月日竣工，具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。32關鍵節(jié)點工期要求（1）（2）（3）（4）（5）（6）33發(fā)包人根據(jù)工程實施情況，有權對本合同工程工期（包括關鍵節(jié)點工期和竣工日期）進行適當調整，并按專用條款第505（1）款的約定處理，承包人必須采取一切有效措施保證竣工日期，不得延誤。如不能按批準的計劃完成任務，由承包人按專用條款第388（5）款的約定向發(fā)包人承擔違約責任。4、質量標準41一次驗收合格，達到建設工程施工質量評價標準（GB/T503752006），且（1）確保廣州市優(yōu)良樣板工程。（2）確保廣州市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。（3）確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。（4）其他。5、安全生產及文明施工目標（1）不發(fā)生重大安全事故。（2）達到廣州市安全文明樣板工地標準。（3）確保創(chuàng)廣州市安全文明樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明樣板工地。（4）其他。6、合同價款61本合同以人民幣為報價和結算貨幣，除非發(fā)包人、承包人雙方另有約定。62本合同價款為元（大寫），由以下四部分費用組成（1）分部分項工程量清單報價合計為元；（2）措施項目清單報價合計元，其中，安全防護、文明施工措施費元；（3）其他項目清單報價合計元；（4）預留金元。7、組成合同的文件下列文件應被認為是組成本合同的一部分，并互為補充和解釋，如各文件存在沖突之處，以如下排列次序在前者優(yōu)先適用（1）國家和廣東省、廣州市關于廣州亞運建設項目的有關文件；（2）本合同履行期間發(fā)包人與承包人雙方簽訂的補充合同（協(xié)議）或修正文件；（3）本合同協(xié)議書；（4）中標通知書；（5）本合同專用條款；（6）發(fā)包人針對廣州亞運建設項目管理的各項制度、規(guī)定；（7）本合同附件（屬本條第1項和第5項內容的除外）；（8）本合同通用條款；（9）招標文件（含招標文件補充文件、澄清文件、答疑文件、招標圖等，屬本條第7項內容的除外）；（10）承包人投標文件及其附件（含投標文件澄清等，屬本條第7項內容的除外）；（11）國家及廣東省、廣州市的標準、規(guī)范及有關技術文件；（12）組成合同的其他文件。通過上述順序解釋仍無法明確的事項，由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包人按照公平合理和有利于本合同工程建設的原則作出決定，如承包人對此決定不服的，應在接到發(fā)包人決定之日起三日內提出書面異議。如期滿不提出書面異議的，視為同意發(fā)包人的決定。發(fā)包人收到承包人的書面異議后應作出進一步的決定。如承包人還不服的，可按專用條款第40條的約定處理，但在有關部門沒有作出正式裁決之前，承包人必須無條件先行執(zhí)行發(fā)包人的決定。8、發(fā)包人已建立工程項目信息管理系統(tǒng)，承包人應投入足夠的人員并配備足夠的設備與該系統(tǒng)聯(lián)接，確保及時準確地按發(fā)包人要求進行信息溝通及管理。9、本合同協(xié)議書中有關詞語含義與合同通用條款、合同專用條款中分別賦予它們的定義相同。10、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行采購、施工、竣工驗收、移交、結算、管理及配合服務，并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。11、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及按合同約定應支付的其他款項。12、合同生效合同訂立時間200年月日。合同訂立地點廣東省廣州市。本合同自發(fā)包人、承包人雙方法定代表人（或其授權代理人）簽字并加蓋公章之日起生效，至本合同工程質量保修期滿且竣工結算滿60日并同時雙方的責任、義務履行完畢時終止。13、合同份數(shù)本合同正本一式兩份，發(fā)包人、承包人各執(zhí)一份；副本份，發(fā)包人執(zhí)份，承包人執(zhí)份。合同正、副本具有同等效力，但當合同正本與副本的表述不一致時，以合同正本為準。發(fā)包人廣州市重點公共建設項目管理辦公室承包人（蓋章）（蓋章）法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人住所住所電話電話傳真?zhèn)髡骈_戶銀行開戶銀行帳號帳號第二篇合同專用條款（本部分條款的編號與合同通用條款的編號相對應，是根據(jù)本合同工程的實際情況對合同通用條款中相對應條款進行修改、補充或否定，其適用順序優(yōu)先于合同通用條款。本部分條款未闡明的內容，則按合同通用條款的有關約定執(zhí)行）總則1、根據(jù)建設項目管理規(guī)范和廣州亞運建設項目管理實際，本合同工程將實行社會化、專業(yè)化的管理模式。發(fā)包人將授權監(jiān)理單位依據(jù)有關法律法規(guī)、規(guī)范和合同，充分行使其嚴格控制工程進度、質量、安全、投資、合同、信息管理和協(xié)調處理現(xiàn)場有關工程問題的權力。2、發(fā)包人通過監(jiān)理單位下達指令，監(jiān)督承包人履約行為，承包人所有請求事項由監(jiān)理單位協(xié)調并一般均通過監(jiān)理單位接受或提出處理意見（發(fā)包人有特別要求和規(guī)定的除外）。3、考慮到本合同工程的重要性，發(fā)包人將采取較為嚴密的組織管理形式，承包人需投入有別于其他項目的人力、物力，以滿足本合同工程施工需要。4、發(fā)包人根據(jù)工程推進實際情況，有權要求承包人的法定代表人或總經理必須常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調各種事項。5、為保證廣州亞運建設項目建設有序、規(guī)范和順利進行，承包人必須主動支持發(fā)包人工作，對發(fā)包人的指令和書面通知，若無正當理由又未提前報告、得到認可，而公開或變相拒不執(zhí)行的，應按合同專用條款本合同工程專用條款第387（1）款的約定承擔違約責任并賠償由此造成發(fā)包人的一切經濟損失。6、承包人承諾遵守發(fā)包人所制訂的針對廣州亞運建設項目管理的各項制度、規(guī)定，這些管理制度、規(guī)定必須符合下列原則（1）符合國家、廣東省、廣州市的有關法律法規(guī)、規(guī)范和標準；（2）符合對本合同工程進行有效管理的基本精神和要求；（3）為確保工程質量、進度、安全文明施工管理所必須；（4）不是針對某一特定的承包人。一、詞語定義及合同文件1、詞語定義13發(fā)包人（1）發(fā)包人在本合同中特指廣州市重點公共建設項目管理辦公室。（2）合法繼承人指工程竣工驗收合格后，發(fā)包人依據(jù)廣州市人民政府的規(guī)定，將工程移交給其承接使用的產權管理單位。在繼承生效后，合法繼承人享有發(fā)包人在本合同中的一切權利及承擔相應的義務。16設計單位本合同工程的設計單位是。書面函件送達的地址。電話。17監(jiān)理單位本合同工程的監(jiān)理單位是。書面函件送達的地址。電話。18工程師合同通用條款中的工程師，如無特別注明，均是指監(jiān)理單位和技術督導單位派駐本合同工程施工場地的現(xiàn)場工作機構的負責人。114工期節(jié)點工期指在經發(fā)包人和總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計或者工程工期網(wǎng)絡計劃中載明的承包人按總日歷天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算完成某一階段或某一工序的承包天數(shù)。按工期網(wǎng)絡計劃的一般線路和關鍵線路分為一般節(jié)點工期和關鍵節(jié)點工期。124通知指合同中所提及的各方之間傳達意思表示的方式，包括但不限于申請、報告、同意、答復、批準、指令、證書、決定等。除合同專用條款有特別約定外，只有采用書面形式的通知才有效。125重大事故指在工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。（1）一級重大事故指死亡30人以上或直接經濟損失達300萬元以上的事故。（2）二級重大事故指死亡10人以上29人以下或直接經濟損失達100萬元以上不滿300萬元的事故。（3）三級重大事故指死亡3人以上9人以下，或者重傷20人以上，或直接經濟損失達30萬元以上不滿100萬元的事故。（4）四級重大事故指死亡12人，或重傷3人以上19人以下，或直接經濟損失達10萬元以上不滿30萬元的事故。126質量事故指因質量原因導致?lián)p失或造成人身傷亡的事故，包括“一般質量事故”、“嚴重質量事故”及“重大質量事故”。（1“一般質量事故”指直接經濟損失達5千元以上不滿5萬元，或影響適用功能和工程結構安全造成永久質量缺陷的事故；（2“嚴重質量事故”指直接經濟損失達5萬元以上不滿10萬元，或事故性質惡劣，或造成2人以下重傷，或嚴重影響適用功能或工程結構安全的的事故；（3“重大質量事故”指工程倒塌或報廢，或造成人員死亡或重傷3人以上，或直接經濟損失10萬元以上的事故。127“綜合單價（合價）包干項目”、“分部分項工程量清單報價”、“措施項目清單報價”、“其他項目清單報價”、“安全防護、文明施工措施費”、“預留金”等費用項目以招標文件的定義為準。128元指人民幣元。129變更工程和新增工程包括合同通用條款第31條所定義的工程設計變更和第32條所定義其他變更，由于設計需要或項目建設實際需要，這些變更會引致工程量清單內數(shù)量發(fā)生變化、或工程量清單內項目的局部內容發(fā)生變化、或新增了工程量清單內沒有的項目。130專業(yè)承包單位指與發(fā)包人直接簽訂專業(yè)工程施工承包合同具有相應施工承包資格和資質的承包單位。131施工圖審查單位本合同工程的施工圖審查單位是。書面函件送達的地址。電話。132設計咨詢單位本合同工程的設計咨詢單位是。書面函件送達的地址。電話。133技術督導單位本合同工程的技術督導單位是。書面函件送達的地址。電話。134施工總承包管理單位在本合同中特指承包人。135施工總承包管理和配合服務指施工總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位進行統(tǒng)一管理和配合服務。包括施工總承包管理和專業(yè)工程配合服務。施工總承包管理包括但不限于以下工作內容項目總進度計劃管理和協(xié)調；信息管理；公共臨時設施管理；公共文明施工和安全生產設施管理；現(xiàn)場綜合管理；總體協(xié)調配合；提供標高基準點、平面控制軸線、墨線；提供工作面；成品保護；組織項目竣工驗收、竣工結算、竣工資料和竣工備案及其它管理工作。專業(yè)工程配合服務包括但不限于以下工作內容為發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位提供生產、生活用設施搭建場地；提供現(xiàn)有運輸?shù)缆泛屯ǖ?；提供施工用水、用電的接駁點；提供現(xiàn)有公共臨時設施；提供現(xiàn)有水平、垂直運輸設施；提供現(xiàn)有腳手架以及其它配合服務。136施工總承包管理和配合服務費指施工總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位進行統(tǒng)一管理和配合服務所發(fā)生的費用。包括施工總承包管理費和專業(yè)工程配合服務費。施工總承包管理費包括但不限于項目總進度計劃管理和協(xié)調費；信息管理費；公共臨時設施管理費；公共文明施工和安全生產設施管理費；現(xiàn)場綜合管理費；總體協(xié)調配合費；提供標高基準點、平面控制軸線、墨線的費用；提供工作面的費用；成品保護費；組織項目竣工驗收、竣工結算、竣工資料和竣工備案的費用以及其它管理費。專業(yè)工程配合服務費包括但不限于為發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位提供生產、生活用設施搭建場地費、現(xiàn)有運輸?shù)缆泛屯ǖ朗褂觅M；提供施工用水、用電的接駁點的費用；現(xiàn)有公共臨時設施使用費；現(xiàn)有水平、垂直運輸設施使用費；現(xiàn)有腳手架使用費以及其它配合服務費。施工總承包管理費和專業(yè)工程配合服務費投標時按發(fā)包人提供的擬另行發(fā)包的專業(yè)承包工程的暫定價為計算基礎，乘以中標自報費率計算（自報費率須在發(fā)包人給定費率范圍內）。結算時按經終審部門審定的由發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包工程的結算價扣除其中的電梯、高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機組、冷水機組、冷卻塔、水泵、消防報警系統(tǒng)設備、電力監(jiān)控系統(tǒng)設備及等設備價格后的余額乘以合同約定的費率計算。137甲供、甲招乙供材料設備管理費指承包人為配合發(fā)包人進行甲供、甲招乙供材料設備采購、供貨、驗收和保管所需的費用。投標時按發(fā)包人提供的的暫定價為計算基礎，乘以中標自報費率計算（自報費率須在發(fā)包人給定費率范圍內）。結算時按經終審部門審定的甲供材料設備費和甲招乙供材料設備費扣除其中的電梯、高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機組、冷水機組、冷卻塔、水泵、消防報警系統(tǒng)設備、電力監(jiān)控系統(tǒng)設備及等設備價格后的余額乘以合同約定的費率計算。138預留金是為可能發(fā)生的工程變更而預留的金額，工程結算時，按合同約定和承包人實際完成的工作量結算，剩余部分仍歸發(fā)包人所有。預留金按分部分項工程量清單報價、措施項目清單報價（含安全防護、文明施工措施費）及其他項目清單報價之和的10計算。139廣州亞運建設項目綜合考評委員會指在廣州亞運項目建設期間，由發(fā)包人組建的，代表發(fā)包人對各參建單位合同履約情況進行考核的機構。2、合同文件及解釋順序按合同協(xié)議書第7條執(zhí)行。3、語言文字和適用法律、標準及規(guī)范32適用法律和法規(guī)適用于本合同的法律法規(guī)是中華人民共和國法律、法規(guī)，合同約定的部門規(guī)章及工程所在地的地方法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例。33適用標準、規(guī)范適用標準、規(guī)范的名稱國家現(xiàn)行有效的有關建設項目管理、設計、施工及驗收規(guī)范和驗收標準；發(fā)包人根據(jù)本合同工程具體情況，聘請專家委員會依照國家有關標準制訂的施工技術規(guī)定及驗收辦法。4、圖紙41發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)發(fā)包人在開工前向承包人提供8套圖紙（其中4套為編制竣工圖所需），同時提交電子文檔。承包人確需增加圖紙?zhí)讛?shù)的，應當取得發(fā)包人的同意，所需費用由承包人自行承擔。42承包人對圖紙的保密要求由發(fā)包人提供的圖紙、文件等，未經發(fā)包人許可，承包人不得用于或轉借、出讓、泄露給第三方。保密措施費用由承包人自行承擔。二、雙方一般權利和義務5、工程師51監(jiān)理單位發(fā)包人委托為本合同工程的監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師為。監(jiān)理單位的職責以發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同為準。52技術督導單位發(fā)包人委托為本合同工程的技術督導單位，總督導工程師為。技術督導單位的職責以發(fā)包人與技術督導單位簽訂的技術督導（管理）合同為準。53發(fā)包人代表發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中稱為發(fā)包人代表。其姓名、職務如下姓名。職務。6、工程師的委派和指令62在緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以當場發(fā)出口頭指令，承包人應遵照執(zhí)行。承包人在收到上述口頭指令后24小時內，應向總監(jiān)理工程師發(fā)出書面確認函。若總監(jiān)理工程師在收到書面確認函后24小時內未予答復，該口頭指令應被視為總監(jiān)理工程師的正式指令。由于總監(jiān)理工程師指令錯誤而延誤工期的，工期順延情形只適用于一般節(jié)點工期。63由于總監(jiān)理工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤的，工期順延情形只適用于一般節(jié)點工期。承包人與發(fā)包人一致同意增加65、6665除特別指明外，總監(jiān)理工程師對承包人的任何工作、工程或其采用的材料和設備未提出否定意見的，不應視為已獲批準，也不影響總監(jiān)理工程師在以后拒絕該項工作、工程、材料設備的權利。66總監(jiān)理工程師的指令應該有總監(jiān)理工程師的簽字，并且加蓋監(jiān)理單位駐施工場地機構章。7、項目經理71本工程項目經理姓名。職務。73合同通用條款第73款所提及的工期順延情形只適用于一般節(jié)點工期。承包人與發(fā)包人一致同意增加76至7976現(xiàn)場管理機構（1）承包人必須按照投標文件的承諾建立現(xiàn)場管理機構，嚴格執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范（GB/T502362006），并積極主動接受建設行政主管部門的監(jiān)督和檢查。（2）現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員在開工前必須全部到位，并接受總監(jiān)理工程師和發(fā)包人代表的查驗。承包人委派的現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員不得有兼職情況存在，并需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。77現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員應與投標文件保持一致，發(fā)包人不要求更換時不得更換。因特殊情況需要更換的，承包人應以書面形式向監(jiān)理單位提出意向（附前任和后任人員的詳細履歷資料），經總監(jiān)理工程師簽署意見后向發(fā)包人提出申請，征得發(fā)包人同意后方可更換。承包人必須保證后任人員的資質、資歷、業(yè)績、實際工作能力不低于前任人員的素質。即使征得發(fā)包人同意更換的，承包人仍應按專用條款第387（3）款的約定承擔違反投標承諾的違約責任（本合同另有約定的除外）。更換人員必須履行建設行政主管部門規(guī)定的人員變更手續(xù)，后任人員繼續(xù)行使前任的職權，履行前任的義務。78現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員的實際工作能力和工作效果達不到招標文件的明確要求或投標文件的承諾或工作態(tài)度存在嚴重不足，不適應現(xiàn)場工作需要，發(fā)包人有權向承包人提出撤換。承包人可以提出整改意見，如發(fā)包人不予接受或認為整改效果不明顯的，則承包人必須在7天內無條件撤換，并按照專用條款第387（3）款的約定承擔違約責任。所調換來人員的資質、資歷、學歷、職稱、業(yè)績、實際工作能力不低于原投標文件中所承諾人員的素質，否則，按專用條款第387（3）款的約定承擔違反投標承諾的違約責任。發(fā)包人要求承包人撤換不合格人員，如承包人既不立即撤換，也不及時提出整改意見，則視同拒絕執(zhí)行發(fā)包人的指令，承包人需按專用條款第387（1）款的約定承擔違約責任。發(fā)包人要求承包人以實際工作能力較高的人員調換實際工作能力較低的現(xiàn)場人員，或者承包人主動要求以實際工作能力較高的人員調換實際工作能力較低的現(xiàn)場人員，不免除承包人需承擔的違反投標承諾的違約責任。79現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員必須全職在現(xiàn)場辦公，不得兼職或者擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的，應當事先報總監(jiān)理工程師及發(fā)包人批準，且須妥善安排工作交接，并按以下約定執(zhí)行（1）離場半天內，須經總監(jiān)理工程師批準同意；（2）離場1天內，須經總監(jiān)理工程師同意，并經發(fā)包人代表批準；（3）離場2天以上（含2天），須經總監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表同意，并經發(fā)包人主管部門領導批準；（4）一個月內累計離場時間不得超過5天（經發(fā)包人分管領導批準的除外）；（5）項目經理不論離場多久，均應經發(fā)包人分管領導批準。承包人若違反上述約定，應按照專用條款第387（3）款的約定承擔違約責任。本合同所稱現(xiàn)場辦公，是指在工程實施過程中，現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員必須在施工場地全職上班，履行各自的職責。8、發(fā)包人工作81發(fā)包人應按約定的時間和要求完成以下工作（1）施工場地具備施工條件的要求及完成的時間發(fā)包人負責在開工前完成施工場地的征地拆遷工作，具備按設計要求進行場地平整施工的條件（合同及招標文件另有約定的除外）。（2）將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求發(fā)包人提供水、電駁接點。（3）施工場地與公共道路通道的開通時間和要求結合現(xiàn)場實際情況考慮。（4）工程地質和地下管線資料的提供時間開工前提供。（5）由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間發(fā)包人負責辦理本合同工程立項許可證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、報建審核書、建設用地通知書。（6）水準點與坐標控制點交驗要求發(fā)包人負責在施工現(xiàn)場將已施測的水準點高程與平面控制點坐標以書面形式提供給承包人，由承包人做好交驗記錄。（7）圖紙會審和設計交底時間承包人接到施工圖紙7天內進行。（8）協(xié)調施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作。82發(fā)包人委托承包人辦理的其他工作包括但不限于辦理施工許可證和工程質量安全監(jiān)督報建手續(xù)等工作。83合同通用條款第83款所提及的工期順延情形只適用于一般節(jié)點工期。承包人和發(fā)包人一致同意增加8484經發(fā)包人與承包人雙方協(xié)商一致，發(fā)包人保留下列權利（1）對用于本合同工程的材料設備的品質、質量提交質量監(jiān)督檢驗機構審查確認的權利。（2）依據(jù)合同協(xié)議書第24款的約定對合同承包范圍及內容進行調整（包括增加或減少部分工程），并保留對主要材料設備的分類及采購方式進行調整的權利，承包人不得拒絕或要求調整任何單價及收費，招標文件及本合同另有規(guī)定的除外。9、承包人工作91承包人按合同約定的內容和時間完成以下工作（3）根據(jù)工程需要，承包人提供和維修白天或夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)。若承包人未履行上述義務造成工程、財產、人身損害等，由承包人承擔責任及因此所發(fā)生的一切費用。（5）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等的管理規(guī)定，按工程所在地人民政府的規(guī)定辦理并承擔由此發(fā)生的費用，并在開工后2個月內以書面形式知會發(fā)包人。（6）未移交后續(xù)施工單位或發(fā)包人使用前，對已完工工程的保護工作及費用均由承包人負責，發(fā)生損壞由承包人自費修復。（7）承包人應對施工場地及周圍的地下管線、建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木之狀況進行勘察，根據(jù)勘察結果確定具體的保護措施并承擔有關費用。若發(fā)現(xiàn)正常施工措施及現(xiàn)有條件已不能達到保護目的，承包人應及時報告，經總監(jiān)理工程師、發(fā)包人批準采取特殊保護處理的，發(fā)包人承擔不包含在招投標內容中的額外保護費用。承包人應對所采取的保護措施進行監(jiān)測，并應根據(jù)監(jiān)測結果及時反饋信息指導施工，以確保上述受保護物件及作業(yè)人員、居民的安全。因承包人原因，受保護物件發(fā)生損壞的，由承包人承擔責任并負責賠償。（8）承包人須按發(fā)包人批準的施工組織設計進行施工現(xiàn)場布置、放置材料機械及其他設施，及時將施工垃圾、余泥運出場外，保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，達到合同協(xié)議書約定的安全生產及文明施工目標。施工過程中，承包人應按合同約定及時清理施工垃圾，做到“工完料清”，并在工程竣工驗收后10天內，對施工場地進行全面清理。（9）承包人應做的其他工作1）進場后每日按審定格式申報人材機投入量及實物工程量完成量，以此作為工程款（進度款）支付的依據(jù)。2）保證執(zhí)行投標文件所承諾的施工組織設計中的資源投入計劃，將工程施工所需的機械設備、人員、材料等資源，根據(jù)工程進度計劃按時、按標準、足額投入；否則，應按專用條款第387（3）款的約定承擔違反投標承諾的違約責任。施工過程中，承包人因特殊原因需變更資源投入計劃或者對已投入的資源進行調整的，應當提前7天提出申請，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準。允許機械、設備調整的原則為所調整機械、設備，規(guī)格、標準只能比原計劃提高，不能降低；數(shù)量原則上不允許減少，如確因更換先進設備提高了工效，可考慮在總工作能力不降低的前提下同意調整。未經發(fā)包人許可，承包人開工后已進場的機械設備在任何情況下都不得在計劃使用期間撤出現(xiàn)場。若施工機械、設備在施工過程中發(fā)生損壞，承包人必須在3天內修復或更換。因設計變更、施工現(xiàn)場情況變化造成工程內容、工程量變化，須調整機械、設備的規(guī)格、數(shù)量的，承包人須在變更或變化確定后3天內，提出完整的更新施工方案和資源投入計劃，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施。5）對施工圖、技術資料認真地復核和檢查，有預見性地發(fā)現(xiàn)和指正設計缺陷和錯誤，應提出能實質性地節(jié)約資金和縮短工期的建議和措施。6）承包人應當清楚地預計到施工期間對外界可能產生的不可避免的干擾，并保證主動努力減少這些干擾對外界的影響，積極主動與外界進行協(xié)調。7）承包人應努力創(chuàng)建節(jié)能減排和節(jié)約型工地。承包人與發(fā)包人一致同意增加93至91093根據(jù)工程需要，承包人應采用計算機信息管理，與發(fā)包人的工程管理系統(tǒng)接口一致，建立相應的信息交換網(wǎng)絡，以便發(fā)包人及各有關單位與其進行數(shù)據(jù)交換，提高工作效率。（1）計算機信息管理的內容和基本要求承包人應運用計算機技術對合同項目進行科學管理，全面提高合同工程施工管理水平。發(fā)包人開發(fā)了工程計算機管理信息系統(tǒng)GZPPMS，承包人是該系統(tǒng)最基礎的信息源之一，承包人應配置和運用該系統(tǒng)進行項目施工管理，包括進度、質量、安全、資源、合同、合同結算、文檔等管理系統(tǒng)。承包人的計算機系統(tǒng)規(guī)劃、配置和人員培訓與技術指導等工作，由發(fā)包人批準或指定的分包人按合同規(guī)定項目費用提供服務，以正確運用發(fā)包人的GZPPMS系統(tǒng)，具體要求應按照發(fā)包人的有關文件。（2）計算機網(wǎng)絡發(fā)包人向承包人提供一個100M的RJ45端口，端口以上的線路及端口由發(fā)包人免費提供如果承包人已由發(fā)包人提供了RJ45端口，本合同發(fā)包人不再另行提供。端口以下的網(wǎng)絡規(guī)劃、布線、網(wǎng)絡設備、維護由承包人負責。（3）計算機硬件承包人應配置滿足GZPPMS運行要求的計算機和工作站來支持日常的合同項目施工管理工作。運行GZPPMS的計算機最低配置為CPU為奔騰200、內存32M、硬盤25G。（4）計算機軟件GZPPMS運行在WINDOWS95或更高版本的操作系統(tǒng)上，這部分軟件由承包人自己負責。GZPPMS應用軟件和進度計劃管理軟件由發(fā)包人統(tǒng)一免費配置。（5）人員配備及培訓承包人應配備一定數(shù)量的專門人員負責支持和維護GZPPMS系統(tǒng)，并報發(fā)包人備案。承包人至少應有如下人員計算機系統(tǒng)專門人員要求熟悉計算機軟硬件技術，能進行GZPPMS系統(tǒng)相關部分的日常維護，負責與發(fā)包人計算機系統(tǒng)人員協(xié)調解決GZPPMS應用中出現(xiàn)的問題。數(shù)據(jù)管理和錄入人員23名負責采集、錄入、核對發(fā)包人和監(jiān)理工程師要求提供的信息，并保證數(shù)據(jù)的及時準確。以上人員須參加崗位培訓，經一定形式的考核后方能上崗。（6）信息內容、格式及信息傳遞要求承包人應及時準確地按發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的時限、內容和格式將相關工程信息錄入并傳遞給發(fā)包人和監(jiān)理工程師。承包人如未能按發(fā)包人的規(guī)定將信息錄入或傳遞給發(fā)包人，可以成為發(fā)包人緩付或停付工程進度款的理由。（7）信息安全GZPPMS采用授權用戶及密碼驗證以保證合法用戶使用。承包人在使用GZPPMS過程中，應采取必要的措施，以確保信息的完整、準確和安全。GZPPMS中的信息資源所有權屬于發(fā)包人，在施工承包過程中，承包人可以訪問使用與所承包合同相關的信息。（8）工程質量網(wǎng)絡視頻監(jiān)控要求1）承包人必須遵照關于廣州市建筑工地安裝視頻監(jiān)控裝置的通知（穗建筑【2006】551號）和關于全面啟動廣州市社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設有關問題的通知（穗視頻建字【2006】1號）文件的要求，建立滿足隱蔽工程和關鍵工序質量監(jiān)控、安全文明施工監(jiān)控、驗收監(jiān)控等需要的視頻監(jiān)控系統(tǒng)（以通過發(fā)包人驗收為準）。2）承包人對視頻監(jiān)控系統(tǒng)反饋信息的分析、決策、上報、實施，均須嚴格按照質量控制流程及相關規(guī)定執(zhí)行。3）承包人應建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)資料的收集、查閱、檢索等檔案系統(tǒng)，并安排專人負責。94承包人應在簽訂本合同的同時按招標文件提供的格式與發(fā)包人簽訂房屋建筑工程質量保修書、工程建設項目廉政責任書、安全生產合同、廣州亞運建設項目工程結算工作協(xié)議書。95承包人應當按照國家及廣東省、廣州市的有關規(guī)定和本合同的有關約定加強其參與本合同工程建設人員（包括農民工）的管理。（1）實行平安卡管理制度1）承包人應按廣州市的有關規(guī)定，對其參與本合同工程建設的所有管理人員和作業(yè)人員（包括農民工）實行平安卡管理制度，上崗時一律佩帶平安卡。2）承包人應牽頭負責其總承包管理范圍內所有專業(yè)承包單位和分包單位實行平安卡管理制度的工作并予以落實。3）發(fā)包人及監(jiān)理單位將不定期抽查承包人及其所管轄的專業(yè)承包單位和分包單位實行平安卡管理制度的情況，如發(fā)現(xiàn)違反本合同有關約定的，由承包人按專用條款第387（4）款的約定承擔違約責任。如發(fā)現(xiàn)有冒名頂替或人不到場而代為刷卡等弄虛作假現(xiàn)象的，由承包人按專用條款第387（4）款的約定承擔違約責任。（2）按時足額支付農民工工資1）承包人應當根據(jù)勞動合同約定的農民工工資標準等內容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。2）承包人應每月編制農民工工資支付表，如實記錄支付時間、支付對象、支付金額等工資支付情況，并于每月底在其現(xiàn)場管理機構辦公場所顯眼位置公示，接受監(jiān)督。3）承包人應對其專業(yè)分包或勞務分包單位工資支付進行監(jiān)督，督促其依法支付農民工工資。4）承包人不按合同及有關規(guī)定按時、足額支付分包單位合同價款及民工工資而被投訴或上訪屬實的，發(fā)包人將嚴格按照合同約定追究其違約責任；如因此致使民工集體上訪、集聚圍阻而造成社會不良影響的，發(fā)包人將立即終止與承包人的合同，并上報省、市主管部門建議取消其參加廣州地區(qū)省、市重大項目的投標資格，并由發(fā)包人予以公告。如屬惡意煽動并造成社會不良影響的，發(fā)包人將提請司法部門追究其法律責任。5）由于承包人或其管理的分包單位、勞務合作單位拖欠民工工資，致使發(fā)包人被投訴或起訴并被判令先行墊付民工工資的，發(fā)包人除追究承包人和其它相關責任單位的違約責任外，還將在工程結算時雙倍扣回發(fā)包人先行墊付的民工工資金額作為補償。6）承包人必須以高度負責的態(tài)度，對存在的可能引發(fā)勞資糾紛的各種因素進行排查，及時化解、處理可能發(fā)生勞資糾紛的不穩(wěn)定因素；尤其是對惡意煽動民工集體上訪、集聚圍阻的行為，要善于及時發(fā)現(xiàn)并敢于揭露、制止，為亞運會的勝利召開創(chuàng)造安全、文明、和諧的環(huán)境。（3）成立處理勞資糾紛的協(xié)調機構承包人必須成立處理勞資糾紛的協(xié)調機構，承包人主管領導和項目經理要親自負責，配備專職人員，及時化解勞資矛盾及糾紛，并及時揭露、制止惡意煽動民工集體上訪、集聚圍阻的行為，保證在整個工程及亞運會進行期間不發(fā)生民工集體上訪、集聚圍阻等事件。96承包人須按照本合同約定履行施工總承包管理和配合服務，包括但不限于下列工作內容（1）項目進度管理；（2）施工現(xiàn)場臨時設施搭建和管理；（3）文明施工和安全生產管理；（4）綜合管理；（5）成品保護；（6）設計配合與技術督導配合；（7）竣工驗收、竣工資料（含竣工圖）管理；（8）對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)工程（含甲供、甲招乙供材料設備）的總承包管理及配合服務；（9）本合同包含的其他施工總承包管理和配合服務內容；（10）發(fā)包人交付的其他任務。97承包人須于每月最后一日前向總監(jiān)理工程師提供綜合報表（內容包括但不限于如下計劃、報表或報告），經總監(jiān)理工程師審核，并報發(fā)包人批準后實施（1）上月工程進度款資金使用反饋表（統(tǒng)計時段從上上月二十五日至上月二十四日），并提交已支付分包及材料設備供貨單位價款憑證復印件，由總監(jiān)理工程師核實確認資金落實情況并報發(fā)包人，以保證承包人將工程進度款專用于本合同工程；（2）當月應完成的工程進度和實際完成進度統(tǒng)計報表、當月完成的工程量申報（要求分細項申報，并含有完成金額）、當月工程質量，安全生產，文明施工情況報告、當月工程事故（如果發(fā)生時）報告（須報政府相關部門）、當月其總承包管理范圍內各專業(yè)間的組織管理、協(xié)調、配合等方面情況及所出現(xiàn)問題的專項報告（統(tǒng)計時段從上月二十五日至當月二十四日）；（3）下月資金使用計劃、下月施工進度計劃、下月施工擬投入設備，勞動力計劃（統(tǒng)計時段從本月二十五日至下月二十四日）。所有計劃、報表及報告的具體格式，應按照發(fā)包人信息采集辦法要求，填報發(fā)包人工程管理系統(tǒng)可識別的電子文件。98承包人須于進場之日起15日內向發(fā)包人提交本合同工程的分部驗收工作計劃，經發(fā)包人審定后執(zhí)行。如在施工過程中發(fā)生設計變更、新增工程等情況導致工程內容發(fā)生變化的，承包人應在發(fā)包人規(guī)定的時間內提交新的分部驗收工作計劃，經發(fā)包人審定后執(zhí)行。分部驗收原則上按分部工程為界面劃分，特殊情況下，也可按子分部工程或分項工程為界面來劃分。99承包人須于進場之日起15日內向發(fā)包人提交本合同工程的分段結算工作計劃，經發(fā)包人審定后執(zhí)行。如在施工過程中發(fā)生設計變更、新增工程等情況導致工程內容發(fā)生變化的，承包人應在發(fā)包人規(guī)定的時間內提交新的分段結算工作計劃，經發(fā)包人審定后執(zhí)行。分段結算的界面劃分按以下原則執(zhí)行（1）如本合同工程僅由一個單項工程組成，則分段結算原則上應以單位工程為界面來劃分。特殊情況下，經發(fā)包人批準的，也可以分部工程為界面來劃分。（2）如本合同工程由兩個或兩個以上單項工程組成，則分段結算原則上應以單位工程為界面來劃分。特殊情況下，經發(fā)包人批準的，也可以分部工程或單項工程為界面來劃分。910如本合同工程推行分段結算，承包人應當按審定的分段結算工作計劃按時向發(fā)包人提交如下分段結算涉及到的資料（但不限于以下）（1）結算書；（2）工程量計算書（即計算底稿）；（3）鋼筋抽料表（建筑、市政、園林景觀等工程適用）；（4）圖紙會審記錄；（5）設計變更單；（6）工程洽商記錄；（7）總監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令；（8）會議紀要；（9）工程簽證；（10）材料設備單價呈批審核單；（11）綜合單價呈批審核單；（12）發(fā)包人供應材料收貨驗收簽收單；（13）驗收記錄或驗收報告；（14）其他分段結算資料；（15）移交資料簽收表。三、施工組織設計和工期10、進度計劃101計劃的提交和確認（1）承包人應于收到總監(jiān)理工程師的進場通知后7天內向總監(jiān)理工程師提交項目及單位工程的施工組織設計與進度計劃。承包人提交的施工組織設計應當載明如下內容（包括但不限于）1）各分部分項工程的完整的施工方案；2）施工資源投入計劃，包括機械設備進場計劃、工程材料和物料進場及倉儲計劃、施工人員進場計劃等；3）施工現(xiàn)場平面布置圖（包括施工道路平面圖、各種臨時設施、施工用水、監(jiān)控設施、施工機具、材料構配件存放位置）；4）季節(jié)性施工措施；5）地下管線及其他地下設施的處理措施；6）保證工期、質量的措施；7）保證安全生產、文明施工、減少擾民，且滿足環(huán)境保護要求的措施；8）妥善處理與相鄰施工作業(yè)現(xiàn)場關系的措施；9）其他與工程施工有關的管理方案、措施。承包人編制的工程進度計劃內容應全面詳實，且應針對施工總承包范圍內的各專業(yè)平行分包工程及建筑工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、施工穿插順序及時間安排，并在各節(jié)點位置標注相應的工程量、資金使用計劃、人力機械組織及材料消耗量。（2）總監(jiān)理工程師和發(fā)包人在接到承包人提交的施工組織設計和工程進度計劃后7天內予以確認或提出修改意見（總監(jiān)理工程師在4天內審核并簽署意見，發(fā)包人在3天內審核并簽署意見）。逾期既不確認，也不提出書面意見的視為同意，但如遇到重大或技術復雜、難度大的施工方案（如深基坑支護及高支模等施工方案），應按政府有關規(guī)定召開專家評審會評審。承包人和發(fā)包人一致同意增加104104計劃的執(zhí)行（1）承包人應當加強計劃管理，嚴格按照總監(jiān)理工程師確認的工程進度計劃組織施工，并接受總監(jiān)理工程師對工程進度的檢查、監(jiān)督。（2）為便于總監(jiān)理工程師掌握和控制工期，承包人應于每月底向總監(jiān)理工程師填報當月工程進度計劃完成情況（沒完成計劃的必須說明原因），并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?？偙O(jiān)理工程師在接到報告后應當予以確認或提出書面意見，承包人必須按照總監(jiān)理工程師的確認或者書面意見執(zhí)行。（3）總監(jiān)理工程師認為本合同工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，應將此情況通知承包人，承包人應據(jù)此修改工程進度計劃，采取總監(jiān)理工程師同意的必要措施加快工程進度，屬承包人原因造成的，則承包人無權要求發(fā)包人支付任何附加費用。如承包人未能在總監(jiān)理工程師發(fā)布指令后10天內采取有效措施，工程進度仍然無明顯改進，發(fā)包人有權部分或全部解除合同，將未完工程另行發(fā)包給其他有能力的施工單位；承包人必須無條件服從，由此所造成的損失全部由承包人承擔。承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款11款的約定。代之以11、開工及延期開工承包人必須在收到發(fā)包人進場通知的次日進入施工場地，做好施工準備工作，盡快開工。在工程已具備開工條件，但因承包人自身的原因（包括但不限于項目經理及現(xiàn)場管理機構其他人員尚未到位）而無法實際開工的，經發(fā)包人書面同意，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)開工令，工期開始正式計算，但現(xiàn)場不允許開工；再由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，待承包人準備妥當后才批準復工。由此產生的工期延誤等損失由承包人承擔，并按照專用條款第388款的有關約定處理。承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款12款的約定。代之以12、暫停施工121因下列原因，總監(jiān)理工程師報經發(fā)包人同意，可通知承包人暫停施工（1）工程設計發(fā)生重大變更；（2）不可抗力；（3）質量事故；（4）安全生產事故。承包人不得以與發(fā)包人有爭議或爭議未解決為由而單方面停工，否則，按照專用條款第388（2）款的約定承擔違約責任。因發(fā)生本條款（1）、（2）項原因而暫停施工，工期調整適用專用條款第13條的有關約定；因發(fā)生上述第（3）、（4）項原因而暫停施工，工期不予順延，承包人必須承擔由此發(fā)生的費用，并按專用條款第3810款、第3811款的約定向發(fā)包人承擔違約責任。122為了保證工程質量安全，凡出現(xiàn)下列情況之一（不限于此）的，總監(jiān)理工程師有權下達停工令，責令承包人停工整改，由此造成的損失由承包人自行負責，造成工期延誤的由承包人按專用條款第388款的有關約定承擔違約責任（1）拒絕監(jiān)理單位管理；（2）拒絕技術督導單位的督導、管理；（3）施工組織設計（方案）未獲總監(jiān)理工程師批準而進行施工；（4）未經監(jiān)理單位檢驗而進行下一道工序作業(yè)；（5）擅自采用未經監(jiān)理單位及發(fā)包人認可或批準的材料，或者使用的原材料、構配件不合格或未經檢查確認，或者擅自采用未經認可的代用材料；（6）擅自變更設計圖紙的要求；（7）轉包工程；（8）擅自讓未經發(fā)包人批準的分包單位進場作業(yè)；（9）存在安全隱患，未按監(jiān)理單位要求及時進行整改；（10）未按雙方約定的要求上報所需的資料。承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款13款的約定。代之以13、工期延誤131工期控制與調整（1）本合同工程工期分為關鍵節(jié)點工期和一般節(jié)點工期兩類，承包人必須在施工組織設計文件中分專業(yè)詳細區(qū)分和列明本合同工程總體及各單體工程的關鍵節(jié)點工期和一般節(jié)點工期，并報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施。（2）工期調整的原則對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人原因造成的工期延誤，一般節(jié)點工期可以相應順延，但該項順延以不對關鍵節(jié)點工期和總工期構成不利影響為限。關鍵節(jié)點工期一般不予調整，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化，而且這些合理有效的趕工措施費已包括在投標總報價中，發(fā)包人不予補償。在特殊情況下，關鍵節(jié)點工期確需調整的，承包人必須重新編制總工期控制計劃和關鍵節(jié)點工期調整計劃并報請總監(jiān)理工程師和發(fā)包人審核。經總監(jiān)理工程師、發(fā)包人審核，確認承包人編制的關鍵節(jié)點工期調整計劃已符合要求，且已采取了合理的趕工措施足以確保工程按期竣工的，應當同意工期調整。承包人必須在總監(jiān)理工程師、發(fā)包人批準其調整計劃后3天內，將調整后的總工期控制計劃和關鍵節(jié)點工期調整計劃按合同總份數(shù)送發(fā)包人作為合同附件存檔。132工期延誤的原因及其處理（1）非承包人原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實因下列原因而直接造成承包人的原定工期計劃延誤1）不可抗力；2）工程設計有重大變更或重大失誤，并經總監(jiān)理工程師確認會造成工期延誤的；3）發(fā)包人延期交付施工場地；4）施工圖紙供應時間影響工期進度，并經總監(jiān)理工程師確認的；5）發(fā)包人不按合同約定支付工程款而影響工期進度，并經總監(jiān)理工程師確認的；6）發(fā)包人其他違約行為造成工期延誤并經總監(jiān)