2015年最新電大【工程項目管理】復(fù)習參考題電大期末復(fù)習小抄【打印稿】

工程項目管理復(fù)習參考題一一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某地新建一辦公樓，項目決策的標志是。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研2單位甲欲新建辦公樓，通過公開招標方式選定乙為施工單位。下列選項屬于施工單位乙的管理目標的是（）。A項目的投資目標B設(shè)計的進度目標C施工的安全目標D供貨合同管理3下列不屬于項目實施階段項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（）。A自然環(huán)境B建設(shè)政策環(huán)境C建筑市場環(huán)境D宏觀經(jīng)濟環(huán)境4采用建設(shè)項目工程總承包時，項目管理收尾工作應(yīng)包含（）。A辦理管理權(quán)移交B辦理決算手續(xù)C清理各種債權(quán)債務(wù)D辦理項目資料歸檔5施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（）。A施工進度計劃B施工技術(shù)指導(dǎo)C施工經(jīng)濟指標D人力安排計劃6下列選項中，屬于項目目標主動控制的是（）。A事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C將目標的實際值與計劃值比較D分析項目目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因7人力資源管理工作的第一個步驟是（）。A員工的培訓(xùn)B員工的績效考評C編制人力資源規(guī)劃D進行人員甄選8監(jiān)理工作在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D公正性9在項目的實施過程中，對實際施工成本的發(fā)生過程進行控制應(yīng)遵循的控制原理是（）。A過程控制B事先控制C事后控制D動態(tài)控制10施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、間接費和（）。A措施費B增值費C利潤D稅金11（）是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。A利潤B成本C溝通D競爭12現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)及危險性控制措施逐一編制，做到迅速反應(yīng)、正確處置。A風險策劃B風險評估C風險控制D風險評價13某工程發(fā)生事故，造成3人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟損失1000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該事故屬于。A一般事故B較大事故C重大傷亡事故D特大傷亡事故15用橫道圖法進行費用偏差分析，不同的橫道分別用于標識BCWP、BCWS和ACWP，橫道的長度與其（）成正比例。A進度B金額C進度偏差D費用偏差18某企業(yè)為了考察經(jīng)營成果的好壞，將性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比從而求出比率，這是運用了施工成本分析的（）。A相關(guān)比率法B構(gòu)成比率法C動態(tài)比率法D靜態(tài)比率法19在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時，必須注意。A各進度計劃的相對獨立性B其編碼的完整和連續(xù)C各進度計劃的結(jié)構(gòu)合理性D其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)20施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)對施工進度的要求控制施工進度。A供貨合同B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D設(shè)計任務(wù)委托合同21為了實現(xiàn)項目的進度目標，下列所采取的控制措施中屬于組織措施的是（）。A采取風險管理措施B資金供應(yīng)的條件C采用計算機輔助進度控制D健全項目管理的組織體系22以下是建設(shè)工程項目進度目標論證的幾項工作步驟項目的工作編碼；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；編制總進度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析。其先后順序為。ABCD24下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的說法中，正確的是。A允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線B允許出現(xiàn)循環(huán)回路C不能出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭連線D可以有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點26在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作G的持續(xù)時間為6天，與緊前工作D之間的搭接關(guān)系為STF14天。如果工作D最早開始時間為8天，則G工作的最早開始時間為。A12天B14天C16天D18天27在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A最遲完成時間為50天，持續(xù)時間為8天。工作A的兩項緊前工作的最早完成時間分別為25和30，那么工作A的總時差為。A12B17C20D2528為了實現(xiàn)工程項目進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（）。A合同交界面B參與單位C資源消耗D經(jīng)濟和技術(shù)風險29建設(shè)工程項目施工過程中，各施工參與方的控制職能有所不同，下列不屬于監(jiān)控主體的是（）。A建設(shè)單位B政府質(zhì)量監(jiān)督部門C勞務(wù)分包單位D監(jiān)理單位30下列對質(zhì)量控制系統(tǒng)描述正確的是（）A建設(shè)工程項目質(zhì)量系統(tǒng)的建立不只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，也適用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標準C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性由項目管理的總組織者進行自我評價31下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有條。A1B2C3D432項目塔吊安裝完成后應(yīng)由（）驗收合格后方可進行使用A塔吊租賃公司B塔吊使用單位C監(jiān)理單位D專業(yè)管理部門33建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制，處于核心機制的是（）A動力機制B約束機制C反饋機制D持續(xù)改進機制34施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作（）進行。A單位工程竣工驗收階段B分部分項驗收階段C竣工驗收階段D項目施工全過程全階段35在檢驗批驗收過程中，應(yīng)按（）進行驗收。A主控項目和一般項目B主控項目和合格項目C主控項目和允許偏差項目D優(yōu)良項目和合格項目36在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明。A質(zhì)量能力適中符合要求B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟C質(zhì)量能力偏小需要整改D質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)37對檢驗批質(zhì)量驗收不合格的處理，以下說法正確的是（）。A檢驗批驗收時，一般的缺陷也應(yīng)該推到重來B檢驗批驗收時，嚴重的缺陷可通過翻新或更換器具設(shè)備予以解決后重新進行驗收C當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，也不能予以驗收D當檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可以予以驗收38建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審核完畢后，還應(yīng)報（）。A設(shè)計單位B建設(shè)單位C工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D建設(shè)行政主管部門39作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)，屬于的內(nèi)容之一。A事中質(zhì)量控制B事后質(zhì)量控制C事前質(zhì)量預(yù)控D反饋控制40政府質(zhì)量監(jiān)督部門開工前的質(zhì)量監(jiān)督通過召開項目參與各方的首次監(jiān)督會議的形式進行監(jiān)督檢查，其內(nèi)容包括（）。A受理質(zhì)量監(jiān)督申請B檢查工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工方的質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立C工程各參與方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況D工程實體質(zhì)量的質(zhì)量保證資料的情況41某工程在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)該提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料，施工許可證的申請人應(yīng)該是（）。A建設(shè)單位B施工單位C分包單位D地方行政部門42某工程竣工即將投入試生產(chǎn)，試生產(chǎn)之前向環(huán)保部門遞交了對其項目配套環(huán)保設(shè)施竣工驗收申請，提交驗收申請應(yīng)當在項目投入試生產(chǎn)前（）內(nèi)完成。A2個月B3個月C1個月D15天43根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理定義，下列說法錯誤的是（）。A職業(yè)健康安全一般只對有害因素進行管理和控制B職業(yè)健康安全對有害和有益因素均進行管理和控制C環(huán)境管理對有害和有益因素均進行管理和控制D在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理44根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，其中建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A持續(xù)性B經(jīng)濟性C復(fù)雜性D協(xié)調(diào)性45某建筑公司為了實施職業(yè)健康安全，成立了由公司總經(jīng)理為首的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在制定職業(yè)健康安全的方針和目標時，需要依據(jù)的要素有（）。A作業(yè)條件危險性分析B危險源的識別C應(yīng)急準備與響應(yīng)機制D各業(yè)務(wù)職能部門的職業(yè)健康安全職責46建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全47一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷不同階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性特征決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A復(fù)雜性B多變性C協(xié)調(diào)性D持續(xù)性48建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（）。A應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C工程應(yīng)追求低成本、高利潤D應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用49安全控制是生產(chǎn)過程中效力于滿足生產(chǎn)安全所進行的一系列計劃、（）、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等管理。A組織B預(yù)防C實施D執(zhí)行50現(xiàn)階段比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度較多，其中最基本的安全管理制度是（），是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A安全教育制度B安全生產(chǎn)責任制度C安全檢查制度D安全監(jiān)察制度51北方某工程在12月5冬施時，采取了暖棚法進行混凝土冬期施工，為此，施工管理人員應(yīng)進行（）。A全面安全檢查B經(jīng)常性安全檢查C季節(jié)性安全檢查D專項安全檢查52某外用電梯司機在正式進行本班的工作前，必須對所有的機械裝置和工具進行仔細的檢查，下班前還必須進行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全，此項工作屬于（）。A全面安全檢查B經(jīng)常性安全檢查C季節(jié)性安全檢查D專項安全檢查53防暑、防雷擊、防凍等預(yù)防措施的施工安全技術(shù)措施屬于（）。A應(yīng)急措施B一般工程安全技術(shù)措施C專項安全技術(shù)措施D季節(jié)性安全技術(shù)措施54某大型塔吊安裝工程單項施工安全技術(shù)措施，安裝過程中，突然刮起了6級大風，工長要求停止作業(yè)。6級以上大風情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（）。A異常狀態(tài)B正常狀態(tài)C特殊狀態(tài)D應(yīng)急狀態(tài)55某公用事業(yè)工程的業(yè)主方擬采用公開招標的方式確定中標人。圍繞公開招標，業(yè)主方從事的下列行為中不符合招標投標法規(guī)定的是（）。A認為其自有人員具備招標和評標的能力，決定不委托招標代理機構(gòu)代辦招標事宜B在某國家級報紙上刊登招標公告，就招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、實施時間和地點、投標截止日期及獲取招標文件的辦法等事項予以記載C在招標文件中，明確要求投標人必須為建筑施工企業(yè)與設(shè)計單位組成的聯(lián)合體，以聯(lián)合體名義參加投標，而符合這種條件的投標人全國不超過三家D招標文件發(fā)出后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)規(guī)范打印錯誤，于提交投標文件截止日期20日前向全部招標文件收受人發(fā)出了澄清文件56某設(shè)備招標評標過程中，發(fā)現(xiàn)部分投標人提交的投標文件中分別有以下問題，你認為下列存在問題的投標中不能作為無效投標的是（）。A招標文件要求投標書須加蓋投標人公章，并由投標人法定代表人簽字，但甲公司在投標書中法定代表人簽字欄加蓋了法定代表人名章，沒有簽字B招標文件要求投標人提供銀行資信證明，但乙公司提供的是銀行存款證明C招標文件要求投標人提供近三年內(nèi)類似工程業(yè)績（須提供合同），但丙公司提供了自制的業(yè)績工程一覽表，沒有提供合同D招標文件要求投標人供應(yīng)設(shè)備的某項關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)不能突破某一限值，但丁公司投標文件中對該項技術(shù)參數(shù)的描述偏離了該限值57建設(shè)工程合同的訂立一般采用要約和承諾的方式，下列屬于承諾的是（）。A符合條件的投標人收到招標文件后，在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件B各投標人分別與招標人進行議標，招標人認可某一投標人提出的建議C招標人經(jīng)評標確定中標人，并向其發(fā)出中標通知書D中標人基本同意按招標文件所附合同文本簽訂合同，但提出了部分修改意見58某建設(shè)工程合同文件有部分內(nèi)容約定含湖不清，為不影響工程進展，發(fā)包人與承包人雙方經(jīng)反復(fù)協(xié)商仍不能解決，且雙方不認可監(jiān)理工程師對該部分內(nèi)容的解釋。則根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（GF990201）的相關(guān)約定，此時雙方應(yīng)（）。A將該爭議提交評審專家進行評審，并以評審專家的解釋為準B按通用條款關(guān)于爭議解決的約定進行處理C將該爭議提交工程所在地建設(shè)行政主管部門，由其對爭議部分作出解釋D將該爭議提交工程所在地工商行政管理部門，由其對爭議部分作出解釋59建設(shè)工程施工合同一般由一系列合同文件組成；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商記錄視為合同的組成部分。則下列說法中正確的是（）。A必須是雙方以正式工程洽商表形式確認的變更才能視為合同的組成部分B只有發(fā)包人下發(fā)的工程洽商才能視為合同的組成部分C只有工程師下發(fā)的工程洽商才能視為合同的組成部分D只要發(fā)包人與承包人雙方以書面方式確認的工程變更均視為合同的組成部分60某工程合同擬采用建設(shè)工程施工合同示范文本（GF990201），談判過程中，發(fā)包人對承包人提出了保密要求。則雙方對工程保密應(yīng)按下列（）處理。A雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費由發(fā)包人承擔，承包人在約定的期限內(nèi)履行保密義務(wù)B雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費由發(fā)包人承擔，承包人在工程使用有效期內(nèi)履行保密義務(wù)C雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費由承包人承擔，承包人在約定期限內(nèi)履行保密義務(wù)D雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費由承包人承擔，承包人在工程使用有效期內(nèi)履行保密義務(wù)61某工程施工過程中，工程師就一項技術(shù)變更向承包人發(fā)出了口頭指令，要求承包人按其口頭指示進行變更施工。承包人完成變更施工后，距工程師下達口頭指示的時間已過去了3日，工程師仍未予以書面確認，此時承包人（）。A可不再要求工程師給予書面確認，因其已按變更要求進行了實際施工B可不再要求工程師給予書面確認，直接向發(fā)包人報告其已按工程師口頭指令進行了變更施工C應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令3日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認要求D應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令7日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認要求62某工程合同約定的工期為2008年4月30日至2009年11月30日。2009年11月20日，承包人向發(fā)包人提交竣工驗收報告，申請進行竣工驗收；發(fā)包人收到報告后組織參建各方于12月15日進行竣工驗收，驗收通過后當天各方在驗收單上蓋章確認，但設(shè)計單位因故于12月20日才在驗收單上蓋章，則本工程的竣工日期為2009年（）。A11月20日B11月30日C12月15日D12月20日63某工程的承包人在勘察施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)了如下情況（1）現(xiàn)場與市政道路之間的通道不能滿足土方工程運輸車輛通過；（2）現(xiàn)場尚有部分樹木未移栽；（3）現(xiàn)場位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍居住人員身份復(fù)雜，環(huán)境差且不利于防盜；（4）現(xiàn)場地下管線和地質(zhì)情況不明。問上述問題應(yīng)由承包人負責解決的是（）。A第（1）項B第（2）項C第（3）項D第（4）項64某工程竣工驗收通過后，發(fā)包人仍拖欠承包人大量工程進度款未予支付。為維護自己權(quán)利，下列承包人可以采取的措施中不應(yīng)包括（）。A拒不向發(fā)包人移交工程B請求工程師協(xié)調(diào)發(fā)包人盡快支付C按合同通用條款約定的爭議解決方式進行處理D向工程所在地建設(shè)行政主管部門申請調(diào)解65甲工程工期較緊，又由于承包人經(jīng)驗不足導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂。在施工過程中，某分包人先后出現(xiàn)了下列行為（1）致函發(fā)包人提出自己關(guān)于加緊施工的設(shè)想及工作安排；（2）收到承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師有關(guān)分包工程的指令后，認為不符合實際情況，直接與工程師協(xié)商變更指令；（3）協(xié)調(diào)其他分包人相互配合進行施工；（4）就自己分包合同范圍內(nèi)的工程，向承包人提出了優(yōu)化設(shè)計的方案。問該分包人上述行為符合建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213）約定的是（）。A第（1）項B第（2）項C第（3）項D第（4）項66施工現(xiàn)場各專業(yè)承包人之間協(xié)調(diào)配合、工序銜接、工作面移交等工作由（）負責。A發(fā)包人B承包人C工程師D主要專業(yè)承包人67以下各項工作流程屬于信息工作流程的是（）。A分包合同評審流程B質(zhì)量事故處理流程C工程檔案管理流程D物資招標管理流程69對項目結(jié)構(gòu)進行編碼時，應(yīng)對項目的每一層的每一個組成部分進行編碼，其編碼的依據(jù)是（）。A組織機構(gòu)圖B節(jié)點圖C結(jié)構(gòu)圖D平面布置圖70自20世紀70年代起，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，以下關(guān)于信息化技術(shù)發(fā)展階段特點敘述不正確的是（）。A70年代，以單項程序應(yīng)用為特點B80年代，以程序系統(tǒng)應(yīng)用為特點C90年代，以程序系統(tǒng)集成應(yīng)用為特點D90年代至今，以管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為特點二、多項選擇題（共30題。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）1建設(shè)單位甲通過公開招標方式選定乙為設(shè)計單位，則乙設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括（）。A設(shè)計成本控制B設(shè)計進度控制C設(shè)計合同管理D設(shè)計信息管理E設(shè)計出圖計劃2某公司新建一座辦公樓，在決策階段進行項目策劃時，組織策劃應(yīng)包括（）。A建立編碼體系B任務(wù)分工和管理職能分工C項目編碼體系分析D實施期組織總體方案E決策期的組織結(jié)構(gòu)3單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A施工總進度計劃B施工方案的選擇C單位工程施工總平面圖設(shè)計D施工方法和施工機械的選擇E單位工程施工準備工作計劃4項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂總承包合同B參與選擇物資供應(yīng)單位C自主選擇分包單位D主持項目經(jīng)理部工作E制定內(nèi)部計酬辦法5建設(shè)工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中組織管理層（）。A對經(jīng)營管理費用進行管理B對生產(chǎn)成本進行管理C貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程D發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理職能E體現(xiàn)效益中心的管理職能6編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做好的準備工作包括。A全面分析本單位危險因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度B確定事故危險源，進行風險評估C事故發(fā)生的級別D客觀評價本單位應(yīng)急能力E充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗7關(guān)于贏得值法四個評價指標的下列說法，正確的是（）。A費用偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀B進度偏差反映的是相對偏差，不受項目層次的限制C費用績效指數(shù)反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀D進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，但受項目實施時間的限制E進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用8通過施工成本分析，可以實現(xiàn)的是（）。A從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)B增強項目成本的透明度和可控性C為實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件D直接減少項目的成本E直接加快項目的進度9在建設(shè)工程項目管理過程中，承擔了進度控制任務(wù)的有。A業(yè)主方B設(shè)計方C擔保方D供貨方E施工方10下列選項中，屬于項目實施階段項目總進度內(nèi)容的有（）A可行性研究報告的進度B設(shè)計工作進度C招標工作進度D施工前準備工作進度E工程設(shè)備維護計劃12在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么。A該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B影響其后續(xù)工作C將使總工期延長D不影響緊后工作的總時差E不影響總工期13施工質(zhì)量計劃的編制主體（）。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計單位D施工總承包方E各分包單位14在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A采取應(yīng)息措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故B檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案C檢查實際條件是否發(fā)生了變化D檢查不執(zhí)行計劃的原因E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價15建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（）。A全方位質(zhì)量管理B全面質(zhì)量管理C全天候質(zhì)量管理D全過程質(zhì)量管理E全員參與質(zhì)量管理16施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)是（）。A工程合同和設(shè)計依據(jù)B質(zhì)量管理體系文件C質(zhì)量手冊D質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件E有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門法規(guī)性文件17建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的事中控制中，應(yīng)抓好與作業(yè)工序質(zhì)量形成相關(guān)的配套技術(shù)與管理工作，其主要途徑包括（）。A施工條件的調(diào)查和分析B施工技術(shù)復(fù)核C工程測量定位和標高基準點的控制D見證取樣送檢E技術(shù)核定和設(shè)計變更18某工程施工單位為了防范施工過程中事故發(fā)生，制定了針對性的應(yīng)急措施，并按照要求每年進行演練，確保應(yīng)急措施有針對性和實效性。應(yīng)急措施包括。A應(yīng)急指揮和組織機構(gòu)B施工場外應(yīng)急計劃和向外報警程序及方式C通信聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng)D有足夠數(shù)量并符合規(guī)格的安全進、出通道E應(yīng)急所需資源投入19某施工單位1名專業(yè)人員在進行高處作業(yè)過程中，因未按照規(guī)定要求系掛安全帶，不慎從10米高的外腳手架上摔落地面，當場死亡。事故發(fā)生后項目部按照要求及時的向上級進行了報告，并由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地的（）組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。A安全行政管理部門B勞動部門C工會D監(jiān)察部門E公安消防部門20按照我國企業(yè)傷亡事故分類標準（GB644186）的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20類，其中與建筑有關(guān)的包括（）。A灼燙B機械傷害C輻射傷害D瓦斯爆炸E扭傷21控制施工現(xiàn)場噪聲采取的措施包括（）。A聲源控制B傳播途徑控制C接收者防護D控制人為噪聲E加速施工措施22建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括。A大氣污染的防治B水污染的防治C噪聲污染的防治D固體廢棄物的處理E加速施工措施23對業(yè)主和承包人而言，采用單價合同都不存在工程量方面的風險，對雙方都比較公平。但對業(yè)主而言，單價合同仍存在一些不足之處，包括（）。A工程發(fā)包前，業(yè)主需要對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，需花費不少精力B由于是單價優(yōu)先，在評標時業(yè)主需認真審核承包人所報單價的真實合理性C工程施工過程中業(yè)主需安排專門力量來核實已完工程量，使業(yè)主的工作量加大D工程量變化可能容易引起雙方的訴訟或仲裁，最終導(dǎo)致其他費用的增加E實際工程量可能超過預(yù)測工程量，對業(yè)主控制投資不利24下列有關(guān)FIDIC土木工程施工合同條件中對履約擔保的規(guī)定，說法不正確的是（）。A承包人應(yīng)在收到中標函之后28天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交保函B當向業(yè)主提交保函時，承包人可以不通知工程師C該保函應(yīng)與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類，但比例可高于投標書附件中規(guī)定的比例D除非合同另有規(guī)定，提供擔保所發(fā)生的費用應(yīng)由承包人承擔E提供擔保的機構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意25支付擔保通常采取的形式不包括（）。A現(xiàn)金B(yǎng)銀行保函C不可撤銷信用證D履約保證金E擔保公司擔保26針對合同實施偏差情況，為實現(xiàn)合同目的，承包人可以采取的調(diào)整措施包括（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施E法律措施27根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（GF990201）通用條款的約定，工程設(shè)計變更不包括（）。A更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸B增減合同中約定的工作量C改變?nèi)魏喂こ痰馁|(zhì)量和性質(zhì)D任何永久工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)E改變有關(guān)工程的施工時間和順序28在當今時代，信息處理已逐步向電子化、數(shù)字化的方向發(fā)展，由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息學(xué)處理平臺發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺主要由以下軟、硬件構(gòu)成（）。A計算機、打印機等設(shè)備B組織件C教育件D操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件E數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)29信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用有著重要意義，以下關(guān)于信息技術(shù)開發(fā)和利用意義闡述正確的是（）。A“信息存儲數(shù)字化”有利于項目信息的檢索和查詢B“信息存儲集中化”有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，有利于項目的文檔管理C“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性和保密性D“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力E“信息獲取便捷”有利于項目參與各方協(xié)同工作30根據(jù)對不同人員的培訓(xùn)要求，職業(yè)健康安全管理體系可將參加培訓(xùn)的人員分為四個層次，包括。A最高管理層B中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責人C具體負責建立體系的主要骨干人員D基層干部E普通員工三、答案（一）單項選擇題1B；2C；3D；4D；5A；6A；7C；8C；9D；10A；11C；12B；13B；15B；18A；19D；20B；21D；22B；24C；26C；27A；28A；29C；30A；31B；32D；33A；34D；35A；36D；37D；38B；39A；40B；41A；42B；43B；44A；45B；46A；47D；48D；49A；50B；51C；52B；53D；54A；55C；56D；57C；58B；59D；60A；61D；62A；63C；64A；65D；66B；67C；69C；70D（二）多項選擇題1A、B、C、D；2C、D、E；3B、C；4B、D、E；5A、B、C、E；6A、B、D、E；7A、E；8A、B、C；9A、B、D、E；10B、C、D；12A、B、D；13D、E；14B、C、D、E；15A、D、E；16A、D、E；17B、D、E；18A、B、C、D；19A、B、C；20C、D；21A、B、C、D；22A、B、C、D；23C、E；24B、C；25A、C；26A、B、C、D；27C、D；28A、D、E；29A、B、D、E；30A、B、C、E工程項目管理復(fù)習參考題二1供貨方的項目管理工作主要在階段進行。A設(shè)計B設(shè)計前準備C施工D動用前準備2項目管理的三大目標是。A范圍、費用、進度B費用、進度、質(zhì)量C投資、進度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量3施工方的項目管理工作涉及全過程。A設(shè)計前的準備階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準備階段C設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D設(shè)計階段至保修期4每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是組織機構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部5工程建設(shè)按照階段分類，可以分為。A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同B單位工程施工合同、項目總承包合同C單價合同、總價合同、成本加酬金合同D工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計合同、工程物資采購合同6正確的編制投標文件的順序為。A結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標文件編制施工組織設(shè)計校核工程量清單確定報價形成投標文件進行投標擔保B結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標文件校核工程量清單編制施工組織設(shè)計確定報價形成投標文件進行投標擔保C結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標文件校核工程量清單編制施工組織設(shè)計進行投標擔保確定報價形成投標文件D結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果,進一步分析招標文件校核工程量清單確定報價編制施工組織設(shè)計進行投標擔保形成投標文件7以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指。A成本預(yù)測B成本計劃C成本核算D成本考核8大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為。A單項工程單位工程分部工程分項工程B單位工程單項工程分部工程分項工程C單位工程單項工程分項工程分部工程D單項工程單位工程分項工程分部工程9基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有。A如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10時B如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動小于10時C變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過10D變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過1010某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為。A自有機械窩工費按臺班折舊費索賠B自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算C租賃機械按臺班折舊費計算D租賃機械按機械臺班上漲費計算11流水施工中的工藝參數(shù)是指（）。A施工段數(shù)B施工過程數(shù)C流水節(jié)拍D流水步距12雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中（）對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間。A虛箭線末端B實箭線末端C虛箭線始端D實箭線始端13在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（）。A緊后工作的最遲完成時間B平行工作的最早開始時間C緊后工作的最遲開始時間D緊后工作的最早開始時間14雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。A資源消耗程度B工作之間邏輯關(guān)系C工作的持續(xù)時間D非關(guān)鍵工作15在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的總時差最小，則該工作（）。A必不為關(guān)鍵工作B必為關(guān)鍵工作C必為虛工作D可能為關(guān)鍵工作16工作A有三項緊后工作B、C、D，其持續(xù)時間為B5、C7、D6，LFB13、LFC15、LFD13，則LFA（）。A5B8C7D317在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則。A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求18下列提法中正確的是。A影響施工質(zhì)量的六大要素勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制D施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素19工程項目質(zhì)量控制的基本原則是。A精心施工，質(zhì)量第一B質(zhì)量第一，用戶至上C以預(yù)防為主，防患于未然D堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查20為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的稱為質(zhì)量控制點。A人的行為B技術(shù)間歇C施工順序D重點控制對象21對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（）的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D目標控制22地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為（）。A5年B10年C設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限D(zhuǎn)15年23下列是按噪聲的振動分類的是。A交通噪聲B建筑施工噪