某集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)中心（項(xiàng)目）工程部管理手冊(cè)

國(guó)際集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)中心工程（項(xiàng)目）管理手冊(cè)（討論稿）200年月日詳細(xì)目錄第一章工程部（項(xiàng)目）工作職責(zé)、范圍1、工程部工作概述82、工程部工作職責(zé)和范圍83、（項(xiàng)目）工程部各崗位職責(zé)1231工程部（副）經(jīng)理工作職責(zé)及崗位要求1232土建主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求1533強(qiáng)弱電主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求1734水暖主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求1835配套主管（工程師）工作職責(zé)及崗位要求1936工程助理工作職責(zé)及崗位要求21第二章（項(xiàng)目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一部分工程前期施工準(zhǔn)備241、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作2411工作流程2412適用表式項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土地移交（協(xié)議）記錄編號(hào)FKHQDY土地移交XXX252、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作2621工作流程263、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作2631工作流程264、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作2641工作流程26第二部分工程施工過(guò)程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審2711適用范圍2712經(jīng)辦協(xié)辦部門2713工作流程2714適用表式項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表編號(hào)FKHQDY技術(shù)評(píng)定XXX282、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理2921適用范圍2922經(jīng)辦協(xié)辦部門2923工作流程293、工程施工圖紙發(fā)放、審核2931適用范圍2932經(jīng)辦協(xié)辦部門2933工作流程2934適用表式1工程指示函編號(hào)FKHQDY指示XXX3135適用表式2設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要表式（編號(hào)FKHQDY設(shè)計(jì)交底XXX）324、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理3341適用范圍3342經(jīng)辦協(xié)辦部門3343工作流程3344適用表式工程聯(lián)系函（編號(hào)FKHQDY聯(lián)系XXX）345、工程施工過(guò)程進(jìn)度管理程3551適用范圍3552經(jīng)辦協(xié)辦部門3553工作流程3554適用表式1項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃編號(hào)FKHQDY總體進(jìn)度XXX3755適用表式2工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（編號(hào)FKHQDY例會(huì)XXX）4056適用表式3工程周報(bào)（編號(hào)FKHQDY周報(bào)XXX）4157適用表式4工程月報(bào)（編號(hào)FKHQDY月報(bào)XXX）436、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理4961適用范圍4962經(jīng)辦協(xié)辦部門4963工作流程4964適用表式工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證單（編號(hào)FKHQDY簽證XXX）507、工程中期付款管理5171適用范圍5172經(jīng)辦協(xié)辦部門5173工作流程5174適用表式1工程付款現(xiàn)場(chǎng)審核單（I）（編號(hào)FKHQDY付款XXX）5275適用表式2工程中期付款會(huì)議紀(jì)要編號(hào)FKHQDY付款紀(jì)要XXX538、甲供材料技術(shù)評(píng)定、封樣及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收5481適用范圍5482經(jīng)辦協(xié)辦部門5483工作流程5484適用表式1甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表編號(hào)FKHQDY材料申報(bào)XXX5585適用表式2甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收記錄表編號(hào)FKHQDY材料驗(yàn)收XXX5686適用表式3甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評(píng)定表編號(hào)FKHQDY售后評(píng)定XXX57第三部分工程階段、竣工驗(yàn)收管理1、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理5811適用范圍5812經(jīng)辦協(xié)辦部門5813工作流程582、單位工程竣工驗(yàn)收5821適用范圍5822經(jīng)辦協(xié)辦部門5823工作流程583、總體工程竣工驗(yàn)收備案5931工作流程59第四部分工程交付使用管理1、竣工檔案、技術(shù)資料移交5911工作流程592、物業(yè)驗(yàn)收、接管工作21工作流程6022適用表式工程竣工物業(yè)移交單（編號(hào)FKHQDY物業(yè)移交XXX）613、工程決算管理6231工作流程62第三章（項(xiàng)目）工程部分管市政配套工作流程1、供水系統(tǒng)配套工作6311工作流程政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺632、供電系統(tǒng)配套工作6321工作流程政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺633、天然氣系統(tǒng)配套工作6331工作流程政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺634、電信（電話、寬帶）系統(tǒng)配套工作6341工作流程政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺635、市政（雨、污水）系統(tǒng)配套工作6351工作流程政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺636、郵政工作6361工作流程政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺637、有線電視系統(tǒng)工作6371工作流程政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺638、衛(wèi)星電視系統(tǒng)工作6381工作流程政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流程,暫缺63第四章（項(xiàng)目）工程部分管工程監(jiān)理工作要求1、（項(xiàng)目）工程例會(huì)制度6411工作要求642、工程監(jiān)理周報(bào)6421工作要求6422適用表式工程監(jiān)理周報(bào)表（由監(jiān)理單位提供其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）643、工程監(jiān)理月報(bào)6431工作要求6432適用表式工程監(jiān)理月報(bào)表（由監(jiān)理單位提供其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）654、每月中期付款工程量、工程質(zhì)量審核制6541工作要求6542適用表式監(jiān)理工程師中期付款申請(qǐng)表（由監(jiān)理單位提供其貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式）655、工程監(jiān)理參與施工圖紙會(huì)審6551工作要求656、工程監(jiān)理參與施工單位（材料）考察、出具考察報(bào)告6561工作要求65第一章工程部（項(xiàng)目）工作職責(zé)、范圍1、（項(xiàng)目）工程部工作概述部門名稱（項(xiàng)目）工程部上級(jí)部門房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理工作地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)下屬崗位部門（副）經(jīng)理、土建主管（工程師）、強(qiáng)弱電主管（工程師）、水暖主管（工程師）、配套主管（工程師）、工程助理等注根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工程的難易程度，可適當(dāng)增加項(xiàng)目管理專業(yè)工程師的數(shù)量。依據(jù)“”項(xiàng)目的具體情況，負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目在整個(gè)開發(fā)過(guò)程中的各個(gè)不同階段的工程管理工作及相關(guān)工程配套、移交物業(yè)等事務(wù)的處理工作，負(fù)責(zé)控制該項(xiàng)目在整個(gè)工程施工的不同階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、工程竣工驗(yàn)收及相關(guān)事務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。據(jù)此，其工作范圍基本可概括為如下四個(gè)階段1、前期工程準(zhǔn)備階段；2、工程施工管理階段；3、竣工驗(yàn)收辦證階段；4、移交物業(yè)使用階段。2、部門工作職責(zé)和范圍一、前期工程準(zhǔn)備階段的工作職責(zé)和職能1、組織全體部門管理人員對(duì)項(xiàng)目所處的地理位置、周邊環(huán)境、場(chǎng)地情況及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握第一手原始資料。2、配合公司前期部門對(duì)原始地塊進(jìn)行驗(yàn)收，提出整改意見，最終接收地塊。3、配合公司前期部門，接收建設(shè)用地紅線樁，并做好相關(guān)樁點(diǎn)的保護(hù)工作。4、了解建設(shè)用地內(nèi)及周邊的地下障礙物、地下管線及周邊構(gòu)筑物的情況，并形成書面資料存檔。5、委托、落實(shí)基地的臨水、臨電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、通訊及現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所的報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。6、組織、落實(shí)相關(guān)市政協(xié)調(diào)會(huì)和市政工程征詢報(bào)建工作。7、考察、落實(shí)相關(guān)地塊的地質(zhì)勘察單位，根據(jù)公司授權(quán)簽定或配合集團(tuán)合約部簽訂相關(guān)的地質(zhì)勘察協(xié)議書或合同。8、落實(shí)相關(guān)的地質(zhì)勘察工作，并將地質(zhì)勘察報(bào)告提交給相關(guān)部門和單位。9、參與擴(kuò)初圖及施工圖的會(huì)審工作，依據(jù)工程實(shí)際情況等因素提供必要的技術(shù)支持和工程管理意見。10、在房產(chǎn)開發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)監(jiān)理單位、總包施工單位及甲包工程單位的招投標(biāo)考察，主持技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，并提交相關(guān)的評(píng)標(biāo)報(bào)告。負(fù)責(zé)審批總包施工單位提交的各分包單位的施工資質(zhì)、施工能力。11、配合房產(chǎn)開發(fā)中心前期部門辦理建設(shè)工程施工許可證、報(bào)監(jiān)等相關(guān)手續(xù)。12、負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。A負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)總體工程進(jìn)度計(jì)劃。B負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整總包單位進(jìn)場(chǎng)及施工臨時(shí)設(shè)施的進(jìn)度計(jì)劃。C負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土方開挖的進(jìn)度計(jì)劃。D負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整主體工程的進(jìn)度計(jì)劃。E負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整機(jī)電工程（含弱電系統(tǒng)）的進(jìn)度計(jì)劃。F負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整外裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃。G負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整內(nèi)精裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃。H負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整各甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。I負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整各配套工程的報(bào)建、委托、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收計(jì)劃。J負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整室外總體工程的進(jìn)度計(jì)劃。K負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接手續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃。二、項(xiàng)目施工管理階段1、負(fù)責(zé)向施工單位、工程監(jiān)理簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更函件。2、配合中心總工室完成各工程階段的施工圖會(huì)審及交底工作，并完成相關(guān)的圖紙會(huì)審紀(jì)要；工程進(jìn)行過(guò)程中，配合總工室對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)對(duì)口工作。3、負(fù)責(zé)簽發(fā)各類工程指令，簽發(fā)相關(guān)的施工開工指令。4、負(fù)責(zé)簽發(fā)、簽收工程管理過(guò)程中的內(nèi)部函件、外部函件（包括施工單位、監(jiān)理單位、配套單位及相關(guān)政府職能部門）。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按原編制計(jì)劃實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)對(duì)工程總體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析和調(diào)整。6、在房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與各類甲供材料、設(shè)備單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核相關(guān)資質(zhì)、材料質(zhì)量、施工方案，考察相關(guān)項(xiàng)目管理人員的配備情況，材料設(shè)備的工廠設(shè)備及加工能力情況。7、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位對(duì)各類工程的設(shè)計(jì)要求、工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定最終的施工方案。8、配合集團(tuán)合約部界定各類工程的工程承包范圍和施工范圍，并配合集團(tuán)合約部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位（材料）招標(biāo)計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)監(jiān)功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。10、負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中技術(shù)標(biāo)文件的整理、發(fā)放、回收及歸檔工作。11、根據(jù)相關(guān)單位、部門已確認(rèn)的材料、設(shè)備樣品，做好相關(guān)的貼簽及封樣保管工作，并依此對(duì)施工過(guò)程中的材料、設(shè)備組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中相關(guān)的工程簽證工作，并做好相關(guān)簽證實(shí)質(zhì)的認(rèn)證、工程量的核實(shí)及會(huì)簽工作，以作為今后支付工程款及竣工決算之用。13、負(fù)責(zé)落實(shí)甲供材料、設(shè)備的聯(lián)系、驗(yàn)收及交接工作，并做好相關(guān)記錄。14、根據(jù)工程進(jìn)度，審核相關(guān)的工程備料款、進(jìn)度款，簽字并提交相關(guān)的請(qǐng)款單。15、主持召開每周一次各方參加的工程例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理例會(huì)、總包協(xié)調(diào)會(huì)的召開，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位（指總包）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，處理解決有關(guān)矛盾。18、責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全施工、文明施工的管理工作。19、依據(jù)備案制，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收，備案工程過(guò)程資料的整理工作。20、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門和相關(guān)合作企業(yè)單位的工作關(guān)系，以保證工程進(jìn)度順利實(shí)施。21、負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司和房產(chǎn)開發(fā)中心各部門提供工程技術(shù)支持。三、竣工驗(yàn)收辦證階段1、完成工程竣工所需的竣工工程資料、圖紙（設(shè)計(jì)變更）的收集、整理、復(fù)核、移交工作。2、完成工程資料的備案整理及消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生防疫、綠化等相關(guān)政府配套部門的驗(yàn)收工作。3、負(fù)責(zé)完成整體工程竣工驗(yàn)收備案工作。4、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目整體工程產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。四、移交物業(yè)使用階段1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工后的修補(bǔ)、整改工作。2、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。3、配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部處理客戶投訴的工程質(zhì)量問(wèn)題，并積極、有效地解決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效地組織相關(guān)施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。5、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。五、其他1、報(bào)表1）每周五下午300鐘提交項(xiàng)目工程周報(bào)。2）每月2628日提交工程月報(bào)。3）每月2830日提交項(xiàng)目工程每月中期付款報(bào)告。4）每月2830日提交項(xiàng)目下月工程用資計(jì)劃。2、根據(jù)工程的進(jìn)展情況，向集團(tuán)提交部門的用人計(jì)劃。提交部門成員年終考評(píng)報(bào)告。3、定期或不定期的組織相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，以便適應(yīng)社會(huì)及工程進(jìn)展的要求。3、（項(xiàng)目）工程部各崗位職責(zé)31工程部（副）經(jīng)理崗位名稱工程部（副）經(jīng)理上級(jí)崗位房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理部門（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)一工作概述作為部門（副）經(jīng)理，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責(zé)任制為基準(zhǔn)，搞好公司各項(xiàng)目在工程管理方面的工作。使公司所開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目能按預(yù)期的設(shè)想順利進(jìn)行，并能在進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本上得到有效的控制。二主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、完成房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的工作；2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，合理安排項(xiàng)目工程上的人員配備，各項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；3、協(xié)調(diào)本部門和集團(tuán)公司及房產(chǎn)開發(fā)中心各部門之間的關(guān)系；4、隨時(shí)收集、匯總本項(xiàng)目工程的工程信息和資料，加以匯總并上報(bào)項(xiàng)房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理；5、參加房產(chǎn)開發(fā)中心每周工程例會(huì)，匯報(bào)（項(xiàng)目）工程部本周工程完成情況和下周工程安排，提交工程周報(bào)、工程月報(bào)、工程總體進(jìn)度計(jì)劃、工程中期付款、每月用資計(jì)劃等；6、負(fù)責(zé)工程部人員的考勤、報(bào)銷、日常行政等審核工作；7、項(xiàng)目前期階段，負(fù)責(zé)71門各專業(yè)主管（工程師）積極參與有關(guān)方案的論證優(yōu)化工作。配合其他部門做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的調(diào)研及編寫工作；72負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目施工用設(shè)備、材料的考察調(diào)研工作，作出正確的選擇；73負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理單位、總包施工單位及甲包工程單位的招標(biāo)考察，主持技術(shù)表的評(píng)標(biāo)工作。8、工程開工前，負(fù)責(zé)81根據(jù)公司權(quán)限考察、落實(shí)或配合集團(tuán)合約部落實(shí)相關(guān)地塊的地質(zhì)勘察單位，并完成地質(zhì)勘查工作，向相關(guān)部門、單位提交地質(zhì)勘察報(bào)告；82組織部門全體成員對(duì)項(xiàng)目所處的地理位置、周邊環(huán)境、場(chǎng)地情況及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，形成原始資料，并存檔；83根據(jù)公司權(quán)限委托、落實(shí)基地的臨水、臨電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、通訊及現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所的報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。84組織本部門專業(yè)主管工程師對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的會(huì)審工作；85配合完成項(xiàng)目工程有關(guān)監(jiān)理單位方面的招投標(biāo)工作，落實(shí)有關(guān)監(jiān)理單位，組織部門各專業(yè)主管工程師審核有關(guān)監(jiān)理大綱；85配合完成項(xiàng)目工程總承包單位方面的招標(biāo)工作，落實(shí)總包單位進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)事宜；86組織項(xiàng)目各專業(yè)主管工程上，向有關(guān)政府職能部門、配套部門進(jìn)行項(xiàng)目配套征詢、申請(qǐng)工作，并予以落實(shí)，確保工程順利進(jìn)行；87組織部門各專業(yè)主管工程師審核總包單位提交的工程總體施工組織設(shè)計(jì)并備案。88負(fù)責(zé)各類工程指令、各類確認(rèn)函件、工程簽證單、工程中期付款申請(qǐng)及合同審批表等各項(xiàng)工作的核實(shí)、確認(rèn)、上報(bào)工作；9、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)91組織落實(shí)項(xiàng)目工程的開工工作；92督促、檢查、落實(shí)各專業(yè)主管、工程監(jiān)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本及治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理狀況，并定期進(jìn)行項(xiàng)目工程的工作階段總結(jié)；93審核施工單位提交的每月工程量完成情況，下月工程進(jìn)度計(jì)劃及用資計(jì)劃，并向房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理提交；94負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，處理解決各類工程問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要；95組織落實(shí)各配套項(xiàng)目的施工工作；96組織落實(shí)由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的各專業(yè)技術(shù)交底會(huì)。10、在工程竣工驗(yàn)收階段，負(fù)責(zé)101組織部門各專業(yè)主管（工程師）及相關(guān)單位完成項(xiàng)目個(gè)階段的驗(yàn)收工作；102組織、落實(shí)各政府職能配套部門的竣工驗(yàn)收工作；103組織、落實(shí)、完成整體工程竣工備案工作、產(chǎn)證辦理工作；104配合集團(tuán)合約部、審計(jì)部完成工程項(xiàng)目的相關(guān)決算、審計(jì)工作。11、移交物業(yè)階段，負(fù)責(zé)111組織各專業(yè)工程主管工程師、各施工單位完成項(xiàng)目工程竣工后的修補(bǔ)、整改工作。112組織各專業(yè)工程主管工程師、各施工單位完成物業(yè)移交工作。113配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部處理客戶投訴的工程質(zhì)量問(wèn)題，并積極、有效地解決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效地組織相關(guān)施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。114負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。12、根據(jù)部門崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)并落實(shí)部門成員完成相關(guān)的責(zé)任內(nèi)容；13、定期對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。32土建主管（工程師）崗位名稱土建主管（工程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目）工程部（副）經(jīng)理部門（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1、作為土建工程現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員，應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中各方面的關(guān)系，并根據(jù)不同的情況，提出合適的處理意見。2、項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督、檢查、管理、控制。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作；2、根據(jù)部門工作范圍、職責(zé)和工程實(shí)際需要，參與工程前期相關(guān)專業(yè)的工作；3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋；4、處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的本專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，并審核有關(guān)變更內(nèi)容；5、配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。參加相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程部助理統(tǒng)一保管；6、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案；7、對(duì)相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，做好相關(guān)專業(yè)甲供材料設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄；8、對(duì)相關(guān)專業(yè)承包商所提交的階段性付款進(jìn)行工程量審核工作，并按公司程序申報(bào)；對(duì)工程變更進(jìn)行審核，并按公司程序申報(bào)；參與工程決算工作。9、監(jiān)督、控制工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)向工程部（副）經(jīng)理反饋有關(guān)信息；10、工程進(jìn)行階段，配合其他專業(yè)主管（工程師）做好相關(guān)專業(yè)的工作；11、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。33強(qiáng)弱電主管（工程師）崗位名稱強(qiáng)弱電主管（工程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程部（副）經(jīng)理部門（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1、工程實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中有關(guān)電氣工程、智能化系統(tǒng)方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算。2、作為強(qiáng)弱電主管（工程師），協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，有關(guān)強(qiáng)、弱電及智能化系統(tǒng)方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提出合適的處理意見和解決方法。3、配合配套工程師進(jìn)行有關(guān)臨時(shí)、正式用電，通信、寬帶等的外配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)施等方面的工作。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作；2、根據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的審核工作；3、參與、配合專業(yè)配套工程師進(jìn)行臨時(shí)、正式用電的征詢、申請(qǐng)、落實(shí)工作；4、工程施工過(guò)程中，全面監(jiān)管有關(guān)電氣工程及智能化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將情況反饋；5、配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。參加相關(guān)專業(yè)的各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管；6、理工程進(jìn)行過(guò)程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系；7、參加每周的工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案；8、對(duì)相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供、乙供材料、設(shè)備等的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報(bào)。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，和施工單位交接手續(xù)做好并做好記錄；9、配合相關(guān)部門做好工程各階段相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計(jì)劃表的統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助相關(guān)部門當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10、工程實(shí)施階段，配合其它項(xiàng)目工程師做好相關(guān)工種的工作；11、監(jiān)控工程實(shí)施階段，相關(guān)專業(yè)有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋；12、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。工程竣工后，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行竣工資料的編制工作。34配套主管（工程師）崗位名稱配套主管（工程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程部（副）經(jīng)理部門（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1、作為配套主管（工程師），應(yīng)在部門各專業(yè)主管（工程師）的配合下負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等的配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)施工作。2、協(xié)助、督促、檢查市政配套工程施工進(jìn)度；協(xié)助部門各專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行配套工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作。2、負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政配套的工作。3、協(xié)助總工室及部門專業(yè)主管（工程師）與市政配套部門的溝通，以確定最佳設(shè)計(jì)方案。4、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)市相關(guān)政配套進(jìn)度和計(jì)劃。5、盡力為公司節(jié)約市政配套方面的費(fèi)用支出。6、協(xié)助、督促、檢查、控制市政配套施工單位的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理各施工單位與市政配套施工單位在施工中的矛盾。7、審核、落實(shí)按付款程序提交的市政配套工程的付款申請(qǐng)書，并報(bào)部門經(jīng)理審批。8、協(xié)助、組織市政配套單項(xiàng)工程各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收、并協(xié)助督促辦理有關(guān)手續(xù)。9、協(xié)助、組織市政配套單項(xiàng)工程的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。10、負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套工程的按期開通工作。11、參加項(xiàng)目竣工后的固定資產(chǎn)及資料檔案移交工作。35水暖主管（工程師）崗位名稱水暖主管（工程師）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程部（副）經(jīng)理部門（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1、項(xiàng)目實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及擴(kuò)初方案中有關(guān)給水、排水工程、暖通工程等方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算。2、作為開發(fā)商駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目主管（工程師），協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，有關(guān)給排水、暖通工程方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提示合適的處理意見和解決方法。3、配合配套（主管）工程師進(jìn)行有關(guān)給排水、暖通工程方面的外配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)施等方面的工作。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、接收工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作；2、據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的審核工作；3、參與、配合專業(yè)配套主管（工程師）進(jìn)行臨時(shí)及正式給排水、燃?xì)獾鹊恼髟?、申?qǐng)、落實(shí)工作；4、工程施工過(guò)程中，監(jiān)管有關(guān)給排水、燃?xì)夤こ谭矫娴墓こ坦芾砉ぷ?，并根?jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將情況反饋；5、配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。參加相關(guān)專業(yè)的各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管；6、理工程進(jìn)行過(guò)程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系；7、參加每周的工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案；8、配合相關(guān)部門做好工程各階段的相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計(jì)劃表的統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)好當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報(bào)。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄。10、工程進(jìn)行階段，配合其它專業(yè)主管（工程師）做好相關(guān)工種的工作。11、監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)上報(bào)。12、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理36工程部助理崗位名稱工程部助理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程部（副）經(jīng)理部門（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)一、工作概述1、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理處理工程部的日常事務(wù)，按公司要求完成相關(guān)報(bào)表的編制工作；2、收集工程部各類工程技術(shù)文件、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管；3、在其它專業(yè)主管（工程師）的配合下，編訂工程竣工資料并上報(bào)政府有關(guān)檔案管理部門驗(yàn)收。二、主要工作職責(zé)和目標(biāo)1、收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；A、項(xiàng)目工程前期的資料各種設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)依據(jù)，各有關(guān)部門對(duì)方案的意見、經(jīng)濟(jì)論證、設(shè)計(jì)任務(wù)書和主管部門的批復(fù)，規(guī)劃部門的意見，初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）概算資料，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，地質(zhì)資料，勘探報(bào)告，擴(kuò)初會(huì)審后的主管部門批復(fù)等文件資料及委托設(shè)計(jì)勘探合同；B、項(xiàng)目施工階段中的資料施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀(jì)要，招投標(biāo)或評(píng)標(biāo)、中標(biāo)紀(jì)要，施工執(zhí)照開工報(bào)告，定位驗(yàn)收，標(biāo)高核定等。隱蔽工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料，各項(xiàng)原材料質(zhì)保書，設(shè)備合格證件，以及業(yè)務(wù)聯(lián)系單，變更通知單、工程承包、分包合同等；C、竣工階段的資料竣工報(bào)告、竣工圖、竣工資料、竣工驗(yàn)收單（包括有關(guān)部門驗(yàn)收）、設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收核定單、竣工決算、竣工會(huì)議紀(jì)要、審計(jì)資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結(jié)算資料等。監(jiān)理單位提供的資料；D、各類協(xié)議、合同文本等資料；E、各種政府管理機(jī)構(gòu)所發(fā)的文件、通知、規(guī)定等資料；F、各類部門的技術(shù)書集、圖冊(cè)、規(guī)范等。2、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理起草、處理各類對(duì)內(nèi)、對(duì)外函件；3、參加工程例會(huì)，完成例會(huì)紀(jì)要；4、了解各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部（副）經(jīng)理完成工程周報(bào)、工程月報(bào)、下月資金計(jì)劃、日常行政物品計(jì)劃等方面的工作；5、收發(fā)部門的傳真、文件、EMAIL，處理部門日常的一般文書工作；6、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。第二章（項(xiàng)目）工程部管理流程及執(zhí)行表格第一部分工程前期施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作11工作流程111根據(jù)土地合同要求時(shí)間，由（項(xiàng)目）工程部與土地方（或拆遷單位）在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程建設(shè)用地的移交工作；112檢查用地范圍內(nèi)是否有其他單位（如有，應(yīng)由土地方負(fù)責(zé)解決，并重新移交）；113檢查用地范圍內(nèi)是否有建筑物，是否有圍墻，是否有樹木（如有，應(yīng)由土地方出具相關(guān)手續(xù)或負(fù)責(zé)拆除）；114檢查工程用地各紅線點(diǎn)位置,并驗(yàn)線；115檢查用地范圍內(nèi)場(chǎng)地標(biāo)高是否達(dá)到合同要求或自然地坪，現(xiàn)場(chǎng)水、電、通信等設(shè)施是否符合合同要求；116檢查合同約定范圍內(nèi)地下障礙物的拆除情況，土地方應(yīng)提供書面的地下構(gòu)筑物及管線說(shuō)明、相關(guān)圖紙；117移交雙方簽定移交協(xié)議、記錄移交情況、存在問(wèn)題及處理辦法；118工程部繪制移交現(xiàn)場(chǎng)平面圖及相關(guān)信息資料；119將上述協(xié)議、資料、圖紙等提交房開中心存檔。12移交（協(xié)議）記錄表式（編號(hào)FKHQDY土地移交00X）“”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土地移交（協(xié)議）記錄編號(hào)FKHQDY土地移交00X時(shí)間地點(diǎn)參加人員移交內(nèi)容記錄存在問(wèn)題解決辦法、完成時(shí)間移交雙方會(huì)簽土地移交方土地接受方簽字（簽章）簽字（簽章）時(shí)間時(shí)間2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作21工作流程211根據(jù)工程建筑平面布置和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇臨時(shí)辦公用房、臨時(shí)圍墻、大門的位置；212由銷售公司根據(jù)集團(tuán)公司VI形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，提供圍墻、大門、臨時(shí)辦公房的設(shè)計(jì)方案；213（項(xiàng)目）工程部出具施工圖紙；214（項(xiàng)目）工程部落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)行施工；215工程施工完畢后，由（項(xiàng)目）工程部進(jìn)行驗(yàn)收，并移交銷售公司進(jìn)行表面VI形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施。3、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作31工作流程311（項(xiàng)目）工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)辦公的具體要求，提出臨水、臨電、通信、道路的具體容量（寬度）、路徑；312辦理臨水、臨電、通信、道路等的相關(guān)報(bào)批、征詢手續(xù)；313總工室和配套主管（工程師）配合政府配套部門進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計(jì)；314成本合約部審核相關(guān)費(fèi)用；315落實(shí)相關(guān)政府配套單位施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工；316（項(xiàng)目）工程部協(xié)調(diào)、配合相關(guān)政府部門進(jìn)行驗(yàn)收；4、工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察工作41工作流程411由總工室委托設(shè)計(jì)單位編制勘察任務(wù)書；412（項(xiàng)目）工程部會(huì)同集團(tuán)成本合約部編制勘察招標(biāo)文件；413（項(xiàng)目）工程部按公司要求選擇勘察單位邀標(biāo)名單，收集相關(guān)資料；414進(jìn)行勘察招標(biāo)工作，確定勘察單位；415（項(xiàng)目）工程部落實(shí)勘察單位進(jìn)場(chǎng)勘探，勘察單位按合同要求提交勘探報(bào)告于（項(xiàng)目）工程部；416（項(xiàng)目）工程部將勘探報(bào)告提交總工室，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘探報(bào)告進(jìn)行基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第二部分工程施工過(guò)程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審11適用范圍工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備的招標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的評(píng)定工作；12經(jīng)辦部門（項(xiàng)目）工程部，協(xié)辦部門總工室、成本合約部13工作流程131（項(xiàng)目）工程部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)間，收集、整理、審核參加投標(biāo)單位的資格預(yù)審文件，確定邀請(qǐng)招標(biāo)單位；132（項(xiàng)目）工程部會(huì)同成本合約部編制招標(biāo)文件，（項(xiàng)目）工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制；133配合成本合約部進(jìn)行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)工作的組織、實(shí)施；134（項(xiàng)目）工程部審核技術(shù)標(biāo)書，安排、組織招標(biāo)工作考察；135（項(xiàng)目）工程部組織招標(biāo)答疑工作，并形成書面答疑記錄；136（項(xiàng)目）工程部會(huì)同總工室對(duì)技術(shù)標(biāo)書及考察情況進(jìn)行綜合評(píng)定，出具本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表，成本合約部對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定；137召開綜合評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)單位，報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審批；138（項(xiàng)目）工程部簽發(fā)中標(biāo)通知書，根據(jù)工程實(shí)際情況，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令，要求其根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。14項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表樣表格式（編號(hào)FKHQDY技術(shù)評(píng)定00X）項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表編號(hào)FKHQDY技術(shù)評(píng)定00X投標(biāo)單位名稱技術(shù)標(biāo)書評(píng)定（施工組織設(shè)計(jì)、人員、材料設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工承諾等多項(xiàng)內(nèi)容）考察結(jié)果評(píng)定（公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、經(jīng)營(yíng)情況、工程質(zhì)量、其他業(yè)主評(píng)價(jià)等）其他評(píng)定技術(shù)綜合名次專業(yè)主管工程部（副）經(jīng)理分管工程副總中心總經(jīng)理注本表由專業(yè)主管負(fù)責(zé)匯總完成。2、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理21適用范圍總包、各分包單位及業(yè)主直接分包單位入駐現(xiàn)場(chǎng)開始進(jìn)行施工；22經(jīng)辦部門（項(xiàng)目）工程部23工作流程231（項(xiàng)目）工程部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃要求向施工單位簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)指令；232施工單位根據(jù)進(jìn)場(chǎng)指令要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；233（項(xiàng)目）工程部組織監(jiān)理單位、總包單位與進(jìn)場(chǎng)施工單位召開進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確施工單位進(jìn)場(chǎng)須辦理的相關(guān)手續(xù)；234施工單位按進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)要求將所有資料保于總包，總包審核后提交監(jiān)理，由監(jiān)理審核后轉(zhuǎn)交（項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管進(jìn)行審核；235按上海市監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理將審核結(jié)果批復(fù)于施工單位。3、工程施工圖紙發(fā)放、審核管理31適用范圍有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有工程圖紙、設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、審核；32經(jīng)辦部門（項(xiàng)目）工程部，總工室。協(xié)辦部門監(jiān)理單位、施工單位、中心預(yù)算工程師33工作流程311中心總工室將14套圖紙轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工程部；3,1,2（項(xiàng)目）工程部審核初步審核圖紙的質(zhì)量、必要性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以工程指示函（詳見后頁(yè)表式）的形式將圖紙發(fā)至監(jiān)理（2套）、施工單位（8套）、中心預(yù)算工程師（2套），（項(xiàng)目）工程部自留2套；313（項(xiàng)目）工程部?jī)?nèi)部審核圖紙，形成書面意見；施工單位、監(jiān)理單位、中心預(yù)算工程師分別審圖，形成書面意見，匯總（項(xiàng)目）工程部；314（項(xiàng)目）工程部相關(guān)專業(yè)主管（工程師）審核、匯總各方審核意見，形成統(tǒng)一書面格式，在設(shè)計(jì)交底前三天提交總工室，由總工室轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位；315總工室組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)完成書面設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方單位簽字、蓋章確認(rèn)；316對(duì)于設(shè)計(jì)交底中無(wú)法明確的內(nèi)容，由（項(xiàng)目）工程部、總工室組織設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一出具設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充備忘錄（如有重大設(shè)計(jì)問(wèn)題，可進(jìn)行二次設(shè)計(jì)交底）；317對(duì)于因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程簽證，由（項(xiàng)目）工程部、中心預(yù)算工程師統(tǒng)一與施工單位進(jìn)行洽商；35設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要表式（編號(hào)FKHQDY設(shè)計(jì)交底00X）設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要編號(hào)FKHQDY設(shè)計(jì)交底00X設(shè)計(jì)交底名稱時(shí)間地點(diǎn)參加單位、人員會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容如下與會(huì)各單位會(huì)簽業(yè)主方（簽字、蓋章）設(shè)計(jì)單位（簽字、蓋章）工程技術(shù)監(jiān)理單位（簽字、蓋章）施工單位（簽字、蓋章）4、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理41適用范圍（項(xiàng)目）工程實(shí)施過(guò)程中各階段、各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、管理、控制。42經(jīng)辦單位監(jiān)理單位、（項(xiàng)目）工程部43工作流程431監(jiān)理合同簽定之前審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理工程實(shí)施細(xì)則中關(guān)于質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，明確本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)；432施工合同明確本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，會(huì)同監(jiān)理共同審查施工單位質(zhì)量管理體系、工程驗(yàn)收程序；433組織施工單位、監(jiān)理熟悉、研究施工圖紙；434按監(jiān)理、業(yè)主的次序?qū)徍耸┕挝凰峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)、各分部工程施工方案；435（項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管落實(shí)日常工程質(zhì)量檢查工作，并填寫工程日志；436專業(yè)主管定期或不定期檢查監(jiān)理專業(yè)工程人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，監(jiān)理工程日志實(shí)施情況；437（項(xiàng)目）工程部經(jīng)理或主管定期或不定期參加隱蔽工程驗(yàn)收，檢查隱蔽工程質(zhì)量和監(jiān)理對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)工程聯(lián)系函（詳見后頁(yè)附件），要求施工單位定期整改；438在每月工程中期付款會(huì)議上，（項(xiàng)目）工程部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題或不按要求整改的分部工程工程款予以暫扣，直至整改符合監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部要求后，方予以支付。44工程聯(lián)系函（編號(hào)FKHQDY聯(lián)系00X）函件名稱工程聯(lián)系函主要用途與施工單位（或監(jiān)理單位）及其他單位一般性工作聯(lián)系發(fā)放函件。樣表格式工程聯(lián)系函工程名稱編號(hào)FKHQDY聯(lián)系00X函件主題日期主送需回復(fù)是否抄送抄報(bào)共頁(yè)第頁(yè)函件內(nèi)容編制簽發(fā)（主管或助理）（工程部經(jīng)理）5、工程施工過(guò)程進(jìn)度管理51適用范圍項(xiàng)目工程總體工程、各單位工程、各分項(xiàng)工程進(jìn)度管理、控制；52經(jīng)辦部門工程監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部53工作流程531（項(xiàng)目）工程部根據(jù)工程外部條件、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)施工圖紙、集團(tuán)公司要求等，編制項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該將分期建設(shè)的單體工程進(jìn)度計(jì)劃分別編制,并根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃不斷的進(jìn)行調(diào)整完善；532將項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程總承包合同的一部分，寫入總承包合同；533根據(jù)項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃，要求總包單位按月、周為單位編制月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部審核；534每周五上午930召開由監(jiān)理主持的工程例會(huì)，并形成書面的工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，討論本周工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等方面存在的問(wèn)題、下周進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度計(jì)劃拖延的原因，找出解決辦法，保證進(jìn)度計(jì)化關(guān)鍵路線按期完成；535（項(xiàng)目）工程部每周五下午300提交工程周報(bào)，參加中心每周例會(huì)；536（項(xiàng)目）工程部每月28日提交工程月報(bào)；537如出現(xiàn)重大工程進(jìn)度問(wèn)題，可召開專題工程進(jìn)度會(huì)議，解決工程施工進(jìn)度問(wèn)題；54項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃編號(hào)FKHQDY總體進(jìn)度00X項(xiàng)目單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度計(jì)劃X號(hào)樓編號(hào)FKHQDY進(jìn)度00X2003年89101112123456789101112序號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量工期開始時(shí)間完成時(shí)間上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下1前期準(zhǔn)備工作2動(dòng)拆遷完成3場(chǎng)地平整4臨水臨電通信5臨時(shí)圍墻大門辦公室6地質(zhì)勘探7工程施工8樁基工程圍護(hù)9土方開挖10地下室結(jié)構(gòu)11一層結(jié)構(gòu)12二層結(jié)構(gòu)13三十二層結(jié)構(gòu)14屋面以上結(jié)構(gòu)部分15屋面防水16機(jī)電安裝工程17電梯安裝工程18室內(nèi)粉刷工程19室內(nèi)門、安裝20公共部位裝飾工程21外墻抹灰22鋁窗安裝工程23外墻涂料24外墻面磚25外腳手架拆除26市政配套27雨污水工程28煤氣工程29上水工程30強(qiáng)電工程31弱電工程32室外總體33道路、圍墻、門衛(wèi)34綠化工程35整改、清理36竣工驗(yàn)收37移交物業(yè)55工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（編號(hào)FKHQDY例會(huì)00X）工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要編號(hào)FKHQDY例會(huì)00X時(shí)間地點(diǎn)與會(huì)人員會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容序號(hào)要點(diǎn)解決辦法負(fù)責(zé)單位與會(huì)各方會(huì)簽業(yè)主方設(shè)計(jì)方監(jiān)理單位總包單位相關(guān)分包單位56工程周報(bào)編號(hào)FKHQDY周報(bào)00X包含內(nèi)容本周工程進(jìn)度計(jì)劃本周工程實(shí)際完成情況工程進(jìn)度未完成或超額完成情況說(shuō)明及解決辦法下周工程進(jìn)度計(jì)劃存在工程質(zhì)量、安全問(wèn)題或隱患及解決辦法需公司總部其他部門配合、解決問(wèn)題本周所發(fā)生的工程簽證工程周報(bào)編號(hào)FKHQDY周報(bào)00X一、本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況年月日第周序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量周六周日周一周二周三周四周五1234567二、本周實(shí)際完成情況三、未完成或超額完成情況說(shuō)明解決辦法四、下周工程進(jìn)度計(jì)劃年月日第周序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量周六周日周一周二周三周四周五123456789五、存在工程質(zhì)量、安全問(wèn)題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問(wèn)題七、本周所發(fā)生的工程簽證項(xiàng)目工程部年月日57工程月報(bào)編號(hào)FKHQDY月報(bào)00X包括內(nèi)容本月工程進(jìn)度計(jì)劃本月工程實(shí)際完成情況本月工程進(jìn)度未完成或超額完成情況說(shuō)明及解決辦法下月工程進(jìn)度計(jì)劃存在工程質(zhì)量、安全問(wèn)題或質(zhì)量、安全隱患及解決辦法需公司總部其他部門配合、解決問(wèn)題本周所發(fā)生的工程簽證下月資金使用計(jì)劃工程月報(bào)第期1、本月工程進(jìn)度計(jì)劃年月日_年月日第月序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量工期開始時(shí)間完成時(shí)間13579111315171921232527293112345678910112、本月工程實(shí)際完成情況3、本月工程進(jìn)度未完成或超額完成情況說(shuō)明及解決辦法4、下月工程進(jìn)度計(jì)劃年月日年月日第月序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量工期開始時(shí)間完成時(shí)間1357911131517192123252729311234567891011121314155、存在工程質(zhì)量、安全問(wèn)題或質(zhì)量、安全隱患及解決辦法6、需公司總部其他部門配合、解決問(wèn)題7、本周所發(fā)生的工程簽證8、下月資金使用計(jì)劃年月工程資金使用計(jì)劃單位萬(wàn)元合同編號(hào)受款單位用途合同金額結(jié)算價(jià)至上月底累計(jì)付款余款項(xiàng)目計(jì)劃額工程經(jīng)理分管副總總經(jīng)理備注6、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理61適用范圍611因設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題或不合理、設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)之前存在互相矛盾，由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更；須經(jīng)總工室、（項(xiàng)目）工程部進(jìn)行審核，方可工程指示函形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理；612合同范圍以外的現(xiàn)場(chǎng)必須增加的工作；須經(jīng)（項(xiàng)目）工程部、中心預(yù)算工程師進(jìn)行審核，方可以工程指示函形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理；613因公司經(jīng)營(yíng)原因，根據(jù)市場(chǎng)所提出變更；由設(shè)計(jì)單位出圖，須經(jīng)總工室、（項(xiàng)目）工程部、中心預(yù)算工程師進(jìn)行審核，方可以工程指示函形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理；62經(jīng)辦部門（項(xiàng)目）工程部、監(jiān)理、中心預(yù)算工程師63工作流程631施工單位根據(jù)工程指示函要求，提出工程簽證，并填寫工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證單，報(bào)于監(jiān)理；632監(jiān)理根據(jù)工程指示函審核實(shí)際發(fā)生的工作量，報(bào)于（項(xiàng)目）工程部；633（項(xiàng)目）工程部審核工作量是否屬實(shí)，并審核該簽證是否屬于正常范疇，并提交于中心預(yù)算工程師；634中心預(yù)算工程師審核該簽證是否屬于正常范疇，并審核相關(guān)費(fèi)用；635中心總經(jīng)理進(jìn)行審核；636集團(tuán)成本合約部進(jìn)行審核；637集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部進(jìn)行審核，并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效；64工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證單（編號(hào)FKHQDY簽證00X）集團(tuán)工地現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證單編號(hào)FKHQDY簽證00X項(xiàng)目名稱簽證原因（打）建設(shè)單位/設(shè)計(jì)院/其它建設(shè)單位施工單位施工日期簽證日期附圖簽證內(nèi)容及費(fèi)用施工監(jiān)理意見項(xiàng)目公司意見預(yù)決算人員工程總負(fù)責(zé)人集團(tuán)副總裁法務(wù)審計(jì)部成本合約部各中心總經(jīng)理備注1、監(jiān)理僅對(duì)實(shí)際發(fā)生的工作量真實(shí)性負(fù)責(zé)；2、此單一式4份，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效后，2份返還施工單位，2份甲方留存（1份（項(xiàng)目）工程部留存，1份成本合約部留存）。7、工程中期付款管理71適用范圍項(xiàng)目所有施工單位、甲供材料、設(shè)備每月工程進(jìn)度款的支付；72經(jīng)辦部門（項(xiàng)目）工程部、監(jiān)理73工作流程731各分包施工單位在每月25日將月度中期付款申請(qǐng)交到總包處，總包將所有付款申請(qǐng)整理、匯總一式三份于26日分別提交監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部、中心預(yù)算工程師（甲供材料、設(shè)備單位可直接向監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部、中心預(yù)算工程師提交）；732監(jiān)理單位須對(duì)所有付款申請(qǐng)所涉及工程量進(jìn)行審核，并向（項(xiàng)目）工程部、中心預(yù)算工程師提交審核報(bào)告；733下月第三個(gè)工作日，召開中期付款會(huì)議，參加人員為各申請(qǐng)付款施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部、中心預(yù)算工程師等，并完成中期付款會(huì)議紀(jì)要；734由（項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管（工程師）填寫項(xiàng)目工程付款現(xiàn)場(chǎng)審核單，報(bào)中心審批；735由中心根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)表式，報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)審批完成后，將審批結(jié)果反饋至（項(xiàng)目）工程部；737（項(xiàng)目）工程部將各單位每月付款情況進(jìn)行累計(jì)，用來(lái)控制總體工程款的支付情況；74項(xiàng)目工程付款現(xiàn)場(chǎng)審核單（I）（編號(hào)FKHQDY付款00X）項(xiàng)目工程付款現(xiàn)場(chǎng)審核單編號(hào)FKHQDY付款00X合同編號(hào)第期付款合同名稱合同單位合同約定的工程要求施工進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物工程量詳情描述專業(yè)主管（填寫上述內(nèi)容）工程監(jiān)理審核意見工程經(jīng)理審核意見預(yù)算人員審核意見中心分管副總意見填表人專業(yè)主管年月日8、甲供材料技術(shù)評(píng)定、封樣及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收81適用范圍項(xiàng)目工程所有甲供材料、設(shè)備；82經(jīng)辦部門（項(xiàng)目）工程部、監(jiān)理83工作流程831根據(jù)招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審程序，確定甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商，在供應(yīng)合同簽定前，由（項(xiàng)目）工程部負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料、設(shè)備進(jìn)行封樣（對(duì)于不能進(jìn)行封樣的大型設(shè)備，可進(jìn)行圖片封存）；832根據(jù)工程施工進(jìn)度，由施工單位填寫甲供材料進(jìn)貨申報(bào)單；833（項(xiàng)目）工程部根據(jù)施工單位所填寫的甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間，發(fā)文材料供應(yīng)商，要求其按時(shí)供應(yīng)；834材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位、監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部根據(jù)合同、封樣及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并收集相關(guān)質(zhì)保資料，填寫甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收記錄表；835（項(xiàng)目）工程部與總包單位辦理甲供材料交接手續(xù)；836各甲供材料供應(yīng)完成后，由監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部填寫甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評(píng)定表；84甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表編號(hào)FKHQDY材料申報(bào)00X甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表編號(hào)FKHQDY材料申報(bào)00X材料名稱申報(bào)時(shí)間申請(qǐng)人供貨時(shí)間規(guī)格、數(shù)量申報(bào)單位材料用途申報(bào)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見簽名（項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管意見簽名（項(xiàng)目）工程部經(jīng)理意見簽名85甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收記錄表編號(hào)FKHQDY材料驗(yàn)收00X甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收記錄表編號(hào)FKHQDY材料驗(yàn)收00X材料名稱供貨時(shí)間收料單編號(hào)合同編號(hào)數(shù)量、規(guī)格供貨單位收貨單位總包、收貨單位簽收意見收貨單位負(fù)責(zé)人簽名總包簽名監(jiān)理單位簽收意見簽名建設(shè)單位專業(yè)主管簽收意見簽名備注1、簽收意見包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及產(chǎn)品資料情況的確認(rèn)；2、每次進(jìn)貨收料單應(yīng)付在驗(yàn)收記錄單后面86甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評(píng)定表編號(hào)FKHQDY售后評(píng)定00X甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評(píng)定表編號(hào)FKHQDY售后評(píng)定00X供貨單位名稱材料名稱合同編號(hào)數(shù)量供貨能力產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)合同履行情況資料情況售后服務(wù)情況監(jiān)理單位意見簽名（項(xiàng)目）工程部主管意見簽名（項(xiàng)目）工程部經(jīng)理意見簽名第三部分工程階段、竣工驗(yàn)收管理1、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理11適用范圍（項(xiàng)目）工程施工過(guò)程中所有分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、移交、管理；12經(jīng)辦部門（項(xiàng)目）工程部、監(jiān)理、總包單位13工作流程131分項(xiàng)工程施工完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)總包單位進(jìn)行復(fù)檢，總包單位復(fù)檢合格后，填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)單（監(jiān)理單位貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表式），申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收；132監(jiān)理單位對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，通知（項(xiàng)目）工程部；133（項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)通過(guò)后，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量證明書，向所屬質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)驗(yàn)收；134質(zhì)量監(jiān)督門部相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，由總包負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)；135驗(yàn)收完畢后，由總包負(fù)責(zé)將此分項(xiàng)工程進(jìn)行移交，并辦理相關(guān)手續(xù)；2、單位工程竣工驗(yàn)收21適用范圍（項(xiàng)目）工程施工過(guò)程中所有分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、移交、管理；22經(jīng)辦部門（項(xiàng)目）工程部、前期部、監(jiān)理、總包單位23工作流程231單位工程內(nèi)各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，由（項(xiàng)目）工程部組織參與施工各方進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收；232（項(xiàng)目）單位工程各參與方驗(yàn)收合格后，各自出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（施工工程竣工報(bào)告；監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查報(bào)告；勘察工程質(zhì)量檢查報(bào)告）；233（項(xiàng)目）工程部與前期部配合邀請(qǐng)各政府有關(guān)部門對(duì)規(guī)劃、消防、環(huán)