xxx市解放路學校暖氣改造項目技術(shù)標1

第一章總體概述施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分一、綜合說明1、項目簡介11項目名稱棗莊市解放路學校暖氣改造項目12項目地點棗莊市解放路學校內(nèi)13采購內(nèi)容工程量清單范圍內(nèi)工程改造及采購14計劃工期5日歷天（中標后5日內(nèi)必須完成，每拖延1天，罰款2000元）15質(zhì)量要求合格2、編制說明21編制依據(jù)211設計圖紙及招標文件212城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ282014213工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范GB5023597214工業(yè)設備、管道防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB507272011215現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB502362011216城鎮(zhèn)直埋供熱道工程技術(shù)規(guī)程CJJT8198217工業(yè)設備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB501852010218工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準GB5018493219工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范GB50235972110高密度聚乙烯外護管硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料預制直埋保溫管及管件GB/T2904720122111電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB502541996。2112自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5013120072113建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80912114電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB501502006。2115施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46882116建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JG公司的壓力管道質(zhì)量管理手冊2118本工程適用的現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標準和規(guī)程22編制原則為使施工組織設計能夠滿足棗莊市解放路學校暖氣改造項目，項目部推行項目管理的需要，并真正成為有計劃、按步驟進行施工準備、組織施工的重要依據(jù)和指導施工活動的綱領性文件。221堅持為用戶服務，對用戶負責的觀點，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負責、施工后讓用戶滿意的經(jīng)營管理思想。222遵照國家工程質(zhì)量評審標準和條件編制施工組織和組織施工的管理辦法。223在組織機構(gòu)、勞動組織、技術(shù)方案、機具配置、進度控制、質(zhì)量控制和工程統(tǒng)計方法上，應推行工程建設項目全優(yōu)化工作法，以滿足項目管理要求。224在編制中應用現(xiàn)代科學方法和先進管理手段，在施工組織和組織施工方面體現(xiàn)現(xiàn)代化施工組織設計的要求。225應在規(guī)劃施工方法上充分應用國內(nèi)外有關施工科技新成果、先進施工方案和現(xiàn)代化施工機械。226堅持基建施工程序，在組織施工中應適應設計、施工深度交叉的需要。23其它說明為了做好各項施工準備工作，是在參考招標文件及我公司以往對同類工程施工經(jīng)驗總結(jié)基礎上編制的。故在工程中標后，應根據(jù)設計圖紙及實際情況對本施工組織設計將作必要的修正、調(diào)整和補充。二、施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分11施工組織總體設想確保工程按期建成投產(chǎn)、力爭達到優(yōu)質(zhì)工程，是涉及百姓的惠民工程。為此，在整個施工過程中，充分發(fā)揮我公司在技術(shù)力量、施工機具、管理和對同類工程施工具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，采用先進施工技術(shù)，推行現(xiàn)代化科學管理，執(zhí)行IS090012000標準，嚴格現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理，統(tǒng)籌計劃，保證重點工程和系統(tǒng)工程控制點按時到達。合理交叉，開挖保安裝、安裝保運行，全體動員，保證工程按期優(yōu)質(zhì)完成。111認真執(zhí)行工程建設程序；112搞好項目統(tǒng)籌計劃，保證重點，全面兼顧，統(tǒng)籌安排；113遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序；114采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工；115科學安排雨季施工項目，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；116提高施工機械化水平和預制化程度；117采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法；118合理資源調(diào)配、保證工程需要。12施工段劃分進場準備技術(shù)準備材料準備人員組織機具調(diào)配生活設施租賃施工設施臨建材料采購驗收下達施工任務施工實施試驗、檢驗回填交工交工資料整理資料交接服務回訪。將項目劃分為室內(nèi)、室外兩個施工段，組織兩個施工隊伍進行流水施工。2方案針對性21施工優(yōu)勢相關經(jīng)驗211管理優(yōu)勢及相關優(yōu)勢我公司根據(jù)項目情況組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，全面履行工程承包中承包方的權(quán)力和義務，利用先進的管理手段對工程項目進行管理。首先制定出滿足工期要求的工程總體統(tǒng)籌控制計劃，對工期進行控制。在整個工程的施工過程中，根據(jù)IS09001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和工程的具體情況，項目經(jīng)理部的各專業(yè)管理人員制定出工程的質(zhì)量、費用和安全等控制管理的通用程序，對施工過程進行嚴格控制，按照工程項目建設的既定目標，保證工程的順利實施。我們的質(zhì)量方針是用質(zhì)量打造品牌,以誠信服務業(yè)主。22項目管理工作程序和主要工作內(nèi)容221項目管理工作程序工程項目目標控制是項目組織的前提工作，項目管理是工程公司管理的核心，對于工程建設項目來說，目標控制是項目管理的核心，而目標控制的具體工作內(nèi)容為進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和系統(tǒng)工作。為了加強工程項目的管理工作，做到項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化和制度化，使工程項目所建設目標得以實現(xiàn)，必須按照工程項目承包程序進行工程項目開展和進行管理工作。222管理措施2221組織措施實現(xiàn)項目經(jīng)理責任者管理模式，落實項目經(jīng)理部內(nèi)部各個的人員，安排部門和人員的任務、工作和管理職能分工，制定目標控制的工作流程，對工作進行考評，采取各種激勵手段以調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理部人員實現(xiàn)目標的積極性和創(chuàng)造性。2222技術(shù)措施對于工程項目來說，技術(shù)措施就是解決工程建設過程中的技術(shù)問題。通過對施工組織設計和施工方案分析，解決施工中的技術(shù)問題，并對技術(shù)數(shù)據(jù)的分析、審核、比較，以獲得正確的判斷，達到目標控制的目的。2223經(jīng)濟措施一項工程的建成，歸根到底是一項投資的實現(xiàn)。為實現(xiàn)工程保證項目的投資控制在目標范圍內(nèi)，在施工各個環(huán)節(jié)必須重視投資的控制，施工圖預算、施工招標、工程變更的控制以及工程的支付等等的控制和審核，達到投資控制的目的。2224合同措施根據(jù)工程項目的具體要求和特點，通過工程建設合同的控制，包括合同條款的審核、合同評審、合同談判，以及合同的履行中的監(jiān)督控制工作實現(xiàn)質(zhì)量和費用的目標。23工程項目的控制與管理231進度計劃控制與管理工程項目層次的劃分工程項目單項工程單位工程施工專業(yè)位號或線號分項工程工序。計劃進度的控制依據(jù)根據(jù)業(yè)主的要求和合同工期，根據(jù)工程的特點、工程建設的邏輯關系、工程建設過程的合理安排、設計、采取施工試車之間的合理交叉等因素進行編制各個階段的實施計劃，并采取動態(tài)控制方式，以確保建設項目計劃的目標實現(xiàn)。2311計劃管理體系；2312工程項目建設總進度計劃；2313裝置主進度計劃；2314項目采購進度計劃2315項目管理人員和技術(shù)人員進場計劃；2316項目施工勞動力進場計劃；2317施工機械進場計劃；232質(zhì)量控制與管理根據(jù)工程項目施工工序部位與檢查項目的性質(zhì)和重要程度，將工程質(zhì)量進行分級控制。工程質(zhì)量控制點是按專業(yè)，根據(jù)施工規(guī)范標準的要求，以施工工序為檢查而制定的工程質(zhì)量控制的見證材料，是以國家建設部、監(jiān)理部門、當?shù)仃P于工程質(zhì)量檢驗評定表格為檢查。工程項目進行分級質(zhì)量控制后，有利分項、分部和單位工程質(zhì)量檢驗評定。未列入質(zhì)量控制點的其它分項工程，仍按國家嚴格規(guī)定和標準進行質(zhì)量自檢和評定。233費用控制與管理費用控制的目標是投標總報價。項目經(jīng)理和控制經(jīng)理負責工程總費用的確定，掌握工程總費用和結(jié)算。費用控制要實行指標分解，把總費用，按組織層次，分解到各部門，形成完整的費用控制體系。在可能的條件下指標分解應與適當?shù)莫劻P聯(lián)系起來，以利于發(fā)揮職工主人翁的積極性和創(chuàng)造精神。各部門應根據(jù)本部門負責的費用指標，作出具體安排，建立制度、管理程序和各種登記，使費用控制做到經(jīng)?；?、制度化。234合同管理通過工程建設過程對各個合同的控制，包括合同條款的審核、合同評審、合同談判以及合同的履行中的監(jiān)督控制工作實現(xiàn)質(zhì)量、階段和費用的目標。及時檢查合同執(zhí)行情況，解決存在的問題，有關重大問題應及時向公司和建設單位匯報。235信息管理2321信息管理的工作流程；2322信息管理的具體措施包括計劃、質(zhì)量、費用、檔案資料、人力資源等；2323編制信息管理表；236組織協(xié)調(diào)2361外部協(xié)調(diào)23611同地方政府部門的協(xié)調(diào)。包括建設主管部門建委設計管理部門；基建管理部門質(zhì)量管理部門；招標辦公室；規(guī)劃管理部門；施工管理部門。稅務局、工商管理部門、勞動管理部門、公安管理部門、工會、環(huán)保部門、消防部門、保險部門。23612同業(yè)主的協(xié)調(diào)。包括技術(shù)部門、計劃合同部門、質(zhì)量部門、能源部門、行政部門。23613同監(jiān)理的協(xié)調(diào)。包括技術(shù)部門、計劃合同部門、質(zhì)量部門、能源管理部門。23614同供貨商的協(xié)調(diào)。包括技術(shù)部門、計劃合同部門、質(zhì)量部門、能源部門。2362內(nèi)部協(xié)調(diào)包括專業(yè)單位的協(xié)調(diào)、總圖管理、施工水、電、臨時道路、安裝與安裝之間等。2363項目部內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)。包括采購與施工、計劃與費用、計劃與質(zhì)量、質(zhì)量與費用。237施工場地管理2371施工場地及臨建用地嚴格執(zhí)行建設單位的相關管理規(guī)定，服從甲方的施工現(xiàn)場地總圖管理。乙方進入施工場地前應將自己的臨時設施，施工場地、施工場地位置圖交甲方批準方可執(zhí)行。2372施工及生活用水、電，由乙方自己解決，水、電費由乙方承擔。2373施工場地及臨舍區(qū)，由乙方自行建設與管理。2374維護甲方提供的測量控制點，承擔損害復測的責任。三、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾1成品保護管理措施和承諾11成品保護承諾我公司將本著“綠色施工”的理念，建立完善的管理體制，組織專門人員，指定完善的成品保護措施，使本工程成品保護工作邁上新臺階，成為公司的樣板。12成品保護管理本工程體量較大，工期較緊，各專業(yè)及大量的專業(yè)分包施工同時穿插進行。為確保工期，必然有許多工序提前插入。且會與主體工程的施工進行交叉作業(yè)。所以工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)，為此，我方將認真做好成品保護工作。13建立成品保護工作的組織131項目經(jīng)理為成品保護領導小組的總負責人。132現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并對成品保護工作負全面責任。133工程經(jīng)理和各責任工程師負責具體方案實施。131會計負責制定成品保護資金計劃，并監(jiān)督其落實。135各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面的成品保護。136項目經(jīng)理部制定具體的成品保護重點內(nèi)容和實施計劃。137項目經(jīng)理部分階段制定成品保護措施和實施細則。138項目經(jīng)理部制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。14成品保護責任及管理措施141成品保護責任為了切實搞好成品保護，應隨著工程的進展逐步確定相應的保護責任。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、施工圖紙編制具體的成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。1411分清上道工序和下道工序在成品保護的責任。在上、下兩道工序交接時，應同時檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負責，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負責。1412交接檢查由工長組織，上、下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由工長負責，如有一方的班組長不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班組長負責。1413分清交叉作業(yè)中成品保護的責任。一般情況下，成品損壞由損壞者負責。在交叉作業(yè)時責任確實難辨時，由平時使用、保管的人或班組負責。1414建立必要的獎懲制度污染的成品由責任者負責處理干凈，恢復原樣或按實際發(fā)生的工料費賠償；損壞的成品由責任者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直至提出刑事訴訟。142現(xiàn)場材料保護責任若我方中標，由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。143一般成品的保護1431場地堆放要求場地要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。所有成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。1432成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。1433交工前成品保護措施成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設備及其它一切設施。144施工階段的成品保護責任及管理措施1441上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分承包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。1442接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。1443項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。1444項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。1445項目經(jīng)理部對所有入場分承包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分承包自身的榮譽和切身的利益。15成品保護技術(shù)措施合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。對成品直接進行保護，是比較有效的成品保護措施，主要有護、包、蓋、封等四種措施。護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。封就是局部封閉。151收集地下管線資料開挖施工前，對開挖影響范圍內(nèi)所有管線進行一次普查，對管線的性質(zhì)、材質(zhì)、埋深等方面仔細調(diào)查，必要時，開挖暴露出管線進行詳查，在施工前對重大維生或易導致災情惡化的管線進行安全評估，取得其能承受的沉降和差異沉降的有關數(shù)據(jù)；對周邊進行空洞普查，對查出的空洞采取注漿或其他措施回填，保證回填密實；根據(jù)調(diào)查所得的管線性質(zhì)、材質(zhì)、埋深的相互關系等資料對管線周邊土體進行注漿加固處理；加強和相關部門及管線權(quán)屬單位的溝通、協(xié)調(diào)、配合，采取各種有效手段和方法，對管線設施情況進行詳細調(diào)查，以確保所提供的管線資料真實、準確、完整。在核查過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計圖紙不符時，應繪制現(xiàn)狀管線圖，并及時向項目管理單位、監(jiān)理單位、設計單位和管線權(quán)屬單位報告。加強地表沉降監(jiān)控量測工作；條件允許的情況下，在管線接頭位置埋設沉降監(jiān)測點，進行日常監(jiān)測；對懸吊保護的管線，進行每日巡查；為方便施工過程中目標管理，根據(jù)基坑開挖不同施工階段的影響程度評估結(jié)果，作為各不同施工階段進行控制的依據(jù)；調(diào)查清楚管線的管井、閥門開關控制位置；加強對圍護結(jié)構(gòu)滲漏水點的觀察，及時分析滲漏水原因。152實地勘踏和控制要求由于設計提供的圖紙信息局部可能與實地不符，需要在施工前手持圖紙進行實地勘踏。將不符的通過照片，文字形式記錄下來，并且聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政單位進行確認。對于熱力管線的最大允許位移控制值為30MM，傾斜率控制值為0004，每天發(fā)展不得超過5MM，差異沉降不得超過40MM，沉降速率控制在0507MM/D。當管線累計沉降值在20MM與30MM之間且管線無滲漏、破裂時，施工現(xiàn)場進入預警狀態(tài)，并與管線的產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，商討施工對策，對管線采取保護措施；當管線累計沉降值達到30MM或出現(xiàn)滲漏、破裂情況時，施工現(xiàn)場即進入應急搶險狀態(tài)。153情況分析報告主動與市政相關管理部門取得聯(lián)系，收集施工影響范圍內(nèi)的所有管線圖紙和管線竣工資料。根據(jù)調(diào)查確定各管線的使用年限、使用現(xiàn)狀、對地層變形的適應能力、風險級別等相關參數(shù)，必要時請專門機構(gòu)主持，制定變形控制管理標準；立足于信息化施工，跟蹤監(jiān)測管線的變化，建立管線變形與暗挖施工的相應關系，采取針對性措施加以控制，并與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，加強保護。同時通過施工過程地層變形有限元模擬分析，對暗挖主體及暗挖通道施工的影響進行預測，指導施工。本區(qū)間施工范圍內(nèi)的管線，過量的地層沉降會導致管線斷裂，影響正常使用，嚴重時將有可能造成災難性事故的發(fā)生；針對上述情況，從控制施工引起的地層變形入手，將管線的被動變形控制在允許范圍內(nèi)。154受地層變形影響的管線適應變形的能力1541由于管線對沉降影響的敏感性；管線的耐受力因材料、連接方式、接口材料以及施工質(zhì)量、使用年限的不同有較大差異。因此在施工中須對保護的管線，根據(jù)其不同的管線類型適應變形的特性，確定其在地層中的控制標準。155各種管線保護維護1551地下管線保護原則15511施工前，調(diào)查所有與施工有關及基坑開挖影響范圍內(nèi)的各種管線，查明管線的類型、規(guī)格、材質(zhì)、位置及走向等基礎材料。15512根據(jù)查明的管線資料，針對不同管線的不同要求，對基坑開挖中不需要拆遷和改移的管線，做出具體的設計方案和保護措施。15513管線保護的設計方案及技術(shù)措施在得到業(yè)主和監(jiān)理工程師認可，同時要和管線主管部門共同商討，并達成一致意見。1552開挖時保護措施管線兩側(cè)內(nèi)必須人工開挖，現(xiàn)場施工負責人負責指揮挖掘機械不能靠近管線10米范圍。1553其他注意事項對于重要管線還要作成相應得木盒將管道圍護起來，防止意外的碰撞，被保護的管線在夜間要安裝紅色警示燈。156管線保護維護責任本工程施工期問，我項目部將派專人進行管線遷改的配合以及管線的保護，制定管線保護責任制，成立管線安全控制小組。在現(xiàn)場施工過程中，管線安全控制小組組員與管線權(quán)屬單位人員保持密切聯(lián)系，負責提供管線基本情況和技術(shù)信息資料，對現(xiàn)場的各類管線進行定位標識，對施工班組人員進行管線保護技術(shù)交底，并落實和實施管線保護方案的內(nèi)容，保證管線安全。地下管線的處理是一項非常重要而且難度較大的工作。如何保證正在使用的各種管線在施工中不受影響是我們的第一目標，同時還需要保證工程質(zhì)量并滿足工程進度要求。這些目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主和設計院進行監(jiān)督指導，同時也需要各管線所屬單位的鼎力配合，我單位也將大力配合管線遷改單位進行管線遷改施工，保證整個后續(xù)工程管線的安全。2工程保修工作的管理措施和承諾21工程保修期限承諾211工程質(zhì)量保修期按國家規(guī)定和招標文件要求執(zhí)行。212我公司在規(guī)定的保修期內(nèi)，認真履行有關質(zhì)量保證項目，充分體現(xiàn)“以顧客為關注焦點”的服務宗旨，最終達到業(yè)主滿意。對用戶提出的質(zhì)量缺陷，進行勘察，制定修改方案和技術(shù)措施，并經(jīng)業(yè)主同意后，在不影響施工生產(chǎn)的情況下及時、有效無償?shù)靥峁┓?，以滿足業(yè)主的要求。對修改的隱患處，經(jīng)常進行回訪，不定期地舉行用戶、業(yè)主座談會，聽取用戶、業(yè)主對工程質(zhì)量的意見。我方承諾當超過保修期年限時，如建設單位需要再保修時，我公司可協(xié)商以優(yōu)惠條件保修。如在保修期內(nèi)，我方未按規(guī)定保修項目及時保修或作出相應的滿意回復，建設單位有權(quán)向主管部門投訴。一切工程質(zhì)量及服務不良責任由我方負責。22工程保修工作的管理措施2212回訪計劃的制定公司要經(jīng)常組織相關人員對本工程進行回訪，公司保修辦公室要在工程竣工交驗后一周內(nèi)制訂出工程回訪計劃，報業(yè)主及公司工程部批準實施，回訪計劃中要寫明各項回訪的性質(zhì)、時間、負責人，回訪實施情況每季上報公司一次。工程回訪包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、常規(guī)性回訪、保修期滿回訪和臨時性回訪。其具體內(nèi)容如下22121季節(jié)性回訪冬季回訪。22122技術(shù)性回訪為了檢驗在施工中使用的新材料、新工藝效果或技術(shù)性能，定期或不定期的進行技術(shù)性回訪。22123常規(guī)性回訪配件損壞情況。22124保修期滿回訪工程保修期滿前要組織一次回訪，了解保修期內(nèi)工程和設備的使用情況，征求用戶對工程質(zhì)量的意見。22125臨時性回訪在接到業(yè)主要求回訪的通知或投訴后，應在24小時內(nèi)派人核實情況，安排整改維修。和業(yè)主、公司制定嚴密的保修維修計劃，在最短的時間內(nèi)完成任務。223維修時間保修負責人接到業(yè)主投訴或者自己發(fā)現(xiàn)問題之后，24小時之內(nèi)給業(yè)主書面報告，說明問題產(chǎn)生的原因、解決問題的方法、需要業(yè)主配合的工作，根據(jù)公司對售后服務的規(guī)定，各類型問題修理時間如下2231一般問題接報或發(fā)現(xiàn)后24小時之內(nèi)處理完畢；2232重要問題接報或發(fā)現(xiàn)后與業(yè)主、公司確定保修措施，爭取在7天之內(nèi)處理完畢；2233特殊緊急問題接報或發(fā)現(xiàn)后2小時之內(nèi)開始處理，直至處理完畢。堅持貫徹我公司“質(zhì)量第一，文明施工，竭誠為客戶服務”的宗旨，在本工程將我公司施工的服務工作向前延伸到設計階段，向后延伸到建設單位使用階段，保證達到合同規(guī)定的各項指標和要求。23回訪組織本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊，工程部門組織有關人員參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。24工程服務我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我主將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的認真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務維護用戶的利益。25維修程序251當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容。可現(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領導審批。252工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔任。當原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術(shù)交底，強調(diào)單位服務原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。253維修負責人按維修任務書中的內(nèi)容進行維修工作。當維修任務完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。26保修記錄對于回訪及維修，我單位均要建立相應的檔案，并由工程部門保存維修記錄?；卦L及維修紀錄有261工程回訪記錄表。262回訪工程質(zhì)量問題匯總表。263工程維修記錄表。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置1施工平面總布置的依據(jù)11工程施工圖紙及現(xiàn)場情況。12工程所在地的自然條件和技術(shù)條件要求。13根據(jù)本施工組織設計提出的安裝施工方案、進度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃安裝場地。2施工平面布置的原則21盡量減少施工用地，平面布置緊湊合理又便于施工。22合理組織現(xiàn)場運輸，保證運輸方便通暢。23合理利用機械，保證機械滿足安裝需要。24施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合建筑與安裝施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾，以及對交通和毗鄰財產(chǎn)的干擾。25充分利用提供的現(xiàn)場臨時設施和項目法人提供的已有施工道路、構(gòu)筑物和施工服務。26各種生活設施應便于工人的生產(chǎn)生活。27滿足安全防火、勞動保護的要求，現(xiàn)場做到安全、文明和環(huán)保施工。3施工總平面圖布置31布置方案按標書中給定的條件和要求，結(jié)合施工組織設計導則確定了本標段的施工平面方案。32施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程施工的特點分成辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。詳見附表施工總平面圖第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施1、計劃開、竣工日期工程計劃工期5日歷天。施工進度計劃詳見附表施工進度計劃網(wǎng)絡圖。2、保證措施21工期進度保證體系211建立完善計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2111采用科學的四級網(wǎng)絡編制施工總控計劃一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產(chǎn)控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。2112制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術(shù)保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。22工期保證措施221保證工期目標的施工工藝、技術(shù)工藝2211克服雨季對施工的影響，精心安排工作任務，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇等不利因素，保證工程進度。2212編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。2213廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。根據(jù)工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。在材料選用方面，按照規(guī)定標準、設計圖紙、招標文件的要求，建立材料選用計劃。222保證工期目標的組織保證措施2221組織具有多年施工經(jīng)驗的領導、技術(shù)人員組成項目部，配備完善各種專業(yè)技術(shù)管理人員，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍穿插施工。2222挑選我公司骨干，特別是在主要工種的安排上，挑選有多年施工經(jīng)驗的熟練操作工人組成各專業(yè)的勞務作業(yè)隊，決不分包。實行專業(yè)化、機械化施工。2223加強工程調(diào)度。對各施工隊伍的計劃執(zhí)行情況、施工進展情況、物資供應、機械設備運用等進行調(diào)整和監(jiān)督，組織各施工隊伍的協(xié)作和調(diào)節(jié)，保證施工有計劃有節(jié)奏的進行。2224建立例會制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查計劃執(zhí)行情況，落實好勞動力、材料供應計劃。項目經(jīng)理部每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查日計劃，安排日生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，及時解決施工中的問題，責任到人。223保證工程工期目標的勞動管理措施2231加強用工的計劃性。根據(jù)工程量、工作面、分階段上足施工人員。2232加強勞動定額管理，實行按勞分配，確保定額水平的完成。2233組織好倒班作業(yè)，做到有關工序的連續(xù)施工。2234分管領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。224保證工程工期目標的技術(shù)保證措施2241混凝土采用商品混凝土，優(yōu)化混凝土配合比，摻加早強劑，提高混凝土的早期強度，減少作業(yè)時間。2242克服雨季對施工的影響，精心安排工作任務，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性間歇等不利因素。2243對工程的關鍵分項，如鋼筋、模板、安裝等堅持兩班作業(yè)，混凝土澆筑一天24小時三班倒，不間歇，節(jié)假日不休息，進一步加快施工進度。2244采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，合理安排工期和工序銜接，根據(jù)施工進展情況，適時調(diào)整施工計劃，確保分階段工期目標的實現(xiàn)制定科學合理的施工網(wǎng)絡計劃。2245合理組織施工。組織小流水段作業(yè)，各工序間實行高密度穿插，特別是安排主體施工盡早為裝修插入創(chuàng)造條件。2246針對各分部工程編制具有指導性和可操作性較強的專項施工方案。2247技術(shù)交底及時下達，技術(shù)人員要深入工地，及時解決施工中的問題。225保證工期目標的材料供應計劃保證措施2251選用精干的材料管理人員，嚴格材料檢驗、入庫、用料等管理制度，以確保進場施工材料的質(zhì)量。2252施工所用材料要提前10天提出材料計劃，按照施工計劃安排，各種材料要及時按計劃采購進場，材料使用前7天必須到施工現(xiàn)場。2253為了更好的及時供應工程所需材料，根據(jù)甲方、監(jiān)理要求選擇采用供貨能力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽度高的材料廠家和運用我公司的庫存能力和調(diào)配能力及時保證材料供應。226主要施工機械設備的選用保證措施2261施工機械設備按照本標書中擬投入本工程的施工機械設備及進場計劃表，施工機械設備進場前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全規(guī)定，道路是否暢通，各種施工機械設置防護設施是否安全。2262合理選用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。2263為確保工程按期竣工，以提高機械化作業(yè)水平來保證按本設計的機具需用計劃，提前做好機械設備的調(diào)度平衡和設備進場前的維修保養(yǎng)，保證施工用設備按計劃及時進場。227保證工期目標的勞力供應計劃保證措施2271選用精干的勞動力管理人員。2272投入足量的人力、物力、財力,充分利用各種有利條件，保證滿足施工中各種材料、機具、設備的需要。2273設備材料提前訂貨，并按計劃到場，所需勞力按勞力計劃提前落實，保證各施工階段的需要。228季節(jié)性施工保證措施2281農(nóng)忙和節(jié)假日保證工期的措施本工程施工期間，將經(jīng)過農(nóng)忙等長假日。如何安排好農(nóng)忙期間的工程施工，是保證本工程工期目標實現(xiàn)的關鍵。為此特制定以下保證措施。22811農(nóng)忙期間，為確保本工程工期的實現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，對確有困難的，公司將另行集中組織其他非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機設備幫助收種。22812為保證農(nóng)忙期間有充足施工人員，對農(nóng)忙在崗人員每人每天發(fā)放雙倍補助，節(jié)假日公司主要領導與現(xiàn)場人員一起工作。22813雙體日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標的實現(xiàn)。2282高溫季節(jié)施工措施22821高溫季節(jié)施工應注意操作環(huán)境、安全通道，做好防暑降溫措施，并在施工場地設集中茶水棚。22822根據(jù)氣候特點在混凝土中摻入外加劑調(diào)節(jié)混凝土初凝時間，以適宜的施工參數(shù)滿足施工操作質(zhì)量要求。22823夏季施工作業(yè)時，必須作好防暑降溫工作，作業(yè)班宜輪班作業(yè)，盡量避開烈日當空酷暑的條件下進行施工，宜安排早、晚間氣候條件較適宜的情況下施工。229保證工期目標的材料供應計劃保證措施2291若由建設單位提供材料，施工單位提前15天編制書面材料計劃，報建設單位；若由施工單位購置，其質(zhì)量應征得建設單位同意。新型材料及特殊材料采購前，質(zhì)量應征得建設單位同意，滿足使用要求。2292和各設備材料供貨廠家保持密切聯(lián)系，掌握材料到貨的確切時間，合理安排材料的使用，以加快總體施工進度。2293本工程中使用的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時向建設單位移交。23組織協(xié)調(diào)措施項目經(jīng)理部負責處理好各種關系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程施工的正常進行。土地平整、農(nóng)田水利及田間道路工程交叉配合施工，施工單位及與建設單位、監(jiān)理單位的配合。231組織措施成立以技術(shù)負責人為首的土建與安裝施工協(xié)調(diào)領導小組，負責及時處理土建與安裝施工可能出現(xiàn)的問題。組長項目經(jīng)理副組長生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人組員項目部其他成員2311在工程項目施工中，嚴格執(zhí)行項目統(tǒng)一管理，做到工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2312各分項項目管理人員應在項目總體計劃指導下，編制月旬施工作業(yè)計劃，各專業(yè)向施工班組作好月旬交底，使班組人員明確工作目標。2313各專業(yè)工程師應按時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，施工期間，項目部每周組織一次由各專業(yè)工長、班長參加的進度協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的有關問題。232對建設單位、監(jiān)理單位的服務與配合措施2321我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2322按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。2323建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。2324工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下才開工。2325在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。2326與工程有關的施工圖紙和技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術(shù)交底工作。2327由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。2328定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題，使建設單位和監(jiān)理單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。2329工程施工完畢，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45天內(nèi)移交給建設單位，同時向建設單位提供電子版竣工資料。23210做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。23211在工程施工過程中，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。23212嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對13級質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。23213對參加本工程建設人員，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。23214對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。23215工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按ISO9001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。第四章各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施第一節(jié)各分部分項工程的施工方案1拆除原有暖氣系統(tǒng)設施本工程施工過程要做到正常施工并保證辦公樓內(nèi)工作的正常運行，這使得施工難度增加，施工中應注意以下幾點111原暖氣系統(tǒng)的拆卸必須采用工人手工拆除，搬運過程中有些設備不方便使用，要采用人工搬運方式，同時設專門人員對拆卸搬運過程進行監(jiān)督，以免造成人身傷害。室外部分暖氣管網(wǎng)改造施工時要設立警示帶或其他標志。112、樓內(nèi)人員活動頻繁，為防止造成人身傷害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同時采取一定的遮擋措施，以免管件機具等傾斜、掉落砸傷樓內(nèi)人員；113、管件、機具等要輕拿輕放，以免出現(xiàn)噪音，影響樓內(nèi)人員正常學習辦公；114、施工過程中的管件、機具要輕拿輕放，必要時需要在墻壁、地面上鋪設遮擋物，以防止管件、機具等放置、移動過程中對墻壁及樓地面造成破壞；115、施工時間根據(jù)現(xiàn)場辦公人員在場時間確定，辦公人員不在場時不得施工，在場時方可施工。因辦公人員不在場導致的施工進度延緩，要在其余時間加班加點完成；116、施工工序拆除原暖氣系統(tǒng)改造管道機械套絲或管道預制安裝準備卡架安裝管道及閥門安裝（先干管，再立管，后支管）散熱器安裝水壓試驗系統(tǒng)沖洗室外管道防腐保溫系統(tǒng)調(diào)試后期恢復（墻面、地面瓷磚裝修恢復、室內(nèi)設施復位）驗收117、拆除原暖氣系統(tǒng)改造部分（室外采用氣割，室內(nèi)采用機械切割）（1）為防止對辦公環(huán)境等造成破壞，室內(nèi)原有暖氣系統(tǒng)盡量采用手工拆除方法，為加快施工進度，暖氣片加切斷閥和旁路可在各樓層同時進行。（2）涉及吊頂拆除應盡量避免造成大的破壞，以便于后期恢復。（3）拆除過程中應注意人身安全，避免立管傾斜、掉落，散熱器砸傷工人及其他人員。同時對周圍物品做好保護措施。拆除下來的管道、暖氣罩、散熱器等需整齊碼放到指定地點。12安裝準備認真熟悉改造要點，按改造圖紙畫出管路的位置、管徑、預留口、坡向、閥門及支架位置，包括干管起點、末端和拐彎、節(jié)點、預留口、坐標位置等。鋼管在安裝前應進行嚴格的管內(nèi)除銹，清除雜質(zhì)。13管溝開挖131測量、打樁、放線首先開挖前應根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢，要根據(jù)管道安裝總平面圖和剖面圖的設計要求，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑淖鶚宋恢眠M行定位放線，場地的定位控制線、標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過監(jiān)理復驗合格，并在變坡的座標中心打上木樁（即中心樁）并在木樁頂面上打準中心點，釘上中心釘，并辦理完預檢手續(xù)，以便放線時有基準。管線定線完成后，點位應順序編號，主要的中線樁應進行加固或安放標面，管網(wǎng)轉(zhuǎn)角點應與附近永久性工程相連。132管溝定位管溝開挖前，先按工程設計圖紙標注的方位坐標在地面上測量放線，對干管、支管、預留口定位。132管溝槽的開挖1321按規(guī)定要求的順序進行挖土，不能錯挖、超挖，對于管溝開挖的斷面形式可根據(jù)現(xiàn)場地理情況，地下水位、管徑的大小、埋深情況及施工方法而定，一般分為直槽、梯形槽、混合槽及聯(lián)合溝槽等。1322按設計標高、坡度開槽，焊接用的工作坑應比溝槽大，一般工作坑的溝槽壁或側(cè)面支承與管道的距離不小于06M，工作坑的溝槽底與管道的距離不小于07M。溝底鏟平夯實，作好墊層，溝槽經(jīng)測量檢驗合格后，開始安裝管道。人工開挖且無地下水時，槽底預留值宜為005010M；機械開挖或有地下水時，槽底預留值不應小于015M。管道安裝前應人工清底至設計標高。1323管溝溝底寬度應符合圖紙設計、相關規(guī)范要求。如人工挖土不得把土拋于溝槽上邊而要隨時運走。棄土堆置高度不宜超過15?？糠课輭Ρ诙淹習r，其高度要求不超過墻高的1/3。棄土與溝邊應有安全距離。1324局部超挖部分應回填夯實，當溝底無地下水時，超挖在015M以內(nèi)者，可用原土回填夯實，其密實度不應低于原地基開然土的密實度；超挖在015M以上者，可用沙處理，其密實度不應低于95。當溝底有地下水或溝底土層含水量較大時，可用天然砂回填。1325對于濕陷性黃土地區(qū)的開挖，不宜在雨季施工，或在施工時切實排除溝內(nèi)積水，開挖中應在槽底預留003006M厚的土層進行夯實處理，夯實后，溝底表層土的干容重一般不小于16103KG/M3。1326溝底遇有廢舊構(gòu)筑物、硬石、木頭、垃圾等雜物時，必須清除，然后敷設一層厚度不小于02M的砂土或素土并整平夯實。1327在做前期準備工作的基礎上，會同監(jiān)理工程師對管溝進行放線。放線尺寸，不論是定位尺寸，還是定型尺寸，都要和設計圖相符，不準隨意改變。1328管道施工必須是分段流水作業(yè)，開挖一段，安裝鋪設一段，管線回填一段，再開挖下一段管溝應盡量縮短每段的工期。1329管溝開挖，堆土應設在管溝的一側(cè)，堆土高度不宜超過15米，且距槽口邊距離不小于08米。13210人工開挖時要認真挖制溝底標高和寬度，并使溝底土層不受擾動和破壞。13111機械開挖時，應向機械司機詳細交底，包括溝槽斷面尺寸，堆土位置，地下構(gòu)筑物等，并派有熟悉施工圖的人員和司機進行配合，因為司機很難控制溝底標高，開挖時預留1020厘米土層，由人工開挖來完成。13112因在城區(qū)內(nèi)開挖溝槽，地下隱蔽工程及三管兩線較多，開挖時要特別注意，以免引起安全事故。13113當出現(xiàn)三管兩線、地下構(gòu)筑物時，要及時通知監(jiān)理工程師，會同業(yè)主或設計部門拿出解決方案后方可繼續(xù)施工。13114溝槽開挖遇到地下水時，及時采取溝內(nèi)排水，防止坍塌溝壁，危及臨近建筑物安全。13215雨季挖溝要防止雨水過多，流入溝內(nèi)，此時采取人工截流。13115開挖溝底不應有硬物、石塊，否則要挖出，保證管底標高。如果開挖過程中遇到巖石，為了保證周圍人員、建筑設施的安全，不考慮爆破巖石的施工方案，可采用挖掘機（帶油錘）挖掘，或鑿巖機破石。13217開挖管溝時要做好安全警示工作，車輛行人謝絕進入現(xiàn)場，并有明顯標志。13117溝槽開挖后，要會同監(jiān)理工程師、業(yè)主進行單項驗收并簽證，以便做好工程資料。133墊層施工溝槽開挖結(jié)束后，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后，報監(jiān)理工程師驗收通過后，進行砂墊層施工，部分溝槽土質(zhì)松軟換填03M碎石，管底采用中粗砂基礎，機械夯實或水撼砂后150MM，開始管道安裝焊接工作。14管件檢驗141工作鋼管采用符合標準GB/T97111997的Q235B螺旋縫埋弧焊鋼管；彎頭、三通、異徑接頭等管件DN800采用符GB/T124592005的鋼制對焊無縫管件DN800采用符合標準GB/T134012005的鋼板制對焊管件，彎頭曲率半徑R15D30D等熱壓彎頭。142管子、管件及閥門必須具有制造廠的合格證明書，否則應補做所缺項目的檢驗。鋼管的質(zhì)量證明書上應注明供貨方名稱或印記；標準號；鋼的牌號；爐罐號、批號、交貨狀態(tài)、重量和件數(shù)；品種名稱、規(guī)格及質(zhì)量等級；產(chǎn)品標準中規(guī)定的各項檢驗結(jié)果；技術(shù)監(jiān)督部門印記。143管件在安裝前必須進行檢驗，其產(chǎn)品必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，并應按設計要求核對其規(guī)格、型號、材質(zhì)，并進行外觀檢查。管件表面應無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷，表面不得有