xx超聲電子公司招聘管理制度

廣東汕頭超聲電子公司招聘管理制度二二年二月目錄第一章總則2第二章招聘組織管理3第三章招聘計(jì)劃5第四章人員招募6第五章人員選拔9第六章人員錄用11第七章人才特區(qū)12第八章招聘工作評(píng)估13第九章附則15附件一招聘流程16附件二臨時(shí)招聘申請(qǐng)表17附件三競(jìng)聘管理辦法18附件四內(nèi)部招聘公告21附件五應(yīng)聘申請(qǐng)書23附件六應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表24總則目的為滿足廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。原則堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。歸口管理招聘工作由股份公司人力資源部門歸口管理。適用范圍本制度適用于股份公司總部以及印制板事業(yè)部、顯示器公司、儀器公司、覆銅板公司（以下稱下屬單位）員工的招聘管理，但不適用于董事、監(jiān)事。招聘組織管理招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，流程如附件一所示。用人部門提出人員需求，各單位人力資源部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。股份公司人力資源部負(fù)責(zé)本部除總經(jīng)理外所有崗位、下屬單位高級(jí)管理人員（副總以上級(jí)別）和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘組織，下屬單位人力資源部門負(fù)責(zé)本單位其他人員的招聘組織。股份公司人力資源部負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬單位的招聘計(jì)劃和招聘工作，對(duì)下屬單位招聘工作效果進(jìn)行不定期檢查和提出改進(jìn)建議。股份公司和下屬單位人力資源部門在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。下屬單位中層管理人員的招聘錄用，應(yīng)報(bào)股份公司人力資源部備案，股份公司人力資源部若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨椋?jīng)股份公司總經(jīng)理同意，應(yīng)予以改正。股份公司和下屬單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理以下人員由對(duì)應(yīng)單位人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報(bào)對(duì)應(yīng)單位總經(jīng)理或授權(quán)負(fù)責(zé)人審批。除財(cái)務(wù)部以外的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）的招聘由人力資源部門組織，用人部門主管副總經(jīng)理或人力資源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織測(cè)試，本單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。下屬單位副總經(jīng)理的招聘由股份公司人力資源部組織，下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由股份公司人力資源部組織，股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初試，下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)二次復(fù)試并審批。下屬單位總經(jīng)理和股份公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，股份公司董事會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。股份公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書的招聘由股份公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)初試，董事會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試并批準(zhǔn)任命。股份公司及各下屬單位高層管理人員（副總以上級(jí)）和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任，詳見廣東汕頭超聲電子股份有限公司人事任免制度。對(duì)股份公司總部及下屬單位中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。測(cè)評(píng)小組的組建原則知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。招聘計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核股份公司本部及下屬單位各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。公司年度需求預(yù)測(cè)各人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。各下屬單位對(duì)高級(jí)管理人員的需求預(yù)測(cè)由本單位總經(jīng)理提出，報(bào)股份公司司務(wù)會(huì)審批。臨時(shí)人力資源需求各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時(shí)招聘申請(qǐng)表（詳見附件二），說明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)司務(wù)會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）討論，本單位總經(jīng)理審批，人力資源部門組織實(shí)施。招聘計(jì)劃人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。股份公司本部及各下屬單位招聘計(jì)劃由該單位總經(jīng)理審批。下屬單位招聘計(jì)劃報(bào)股份公司人力資源部備案。人員招募招募的來源與方法為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠度和滿意度，股份公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素來綜合考慮。在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。內(nèi)部招募對(duì)象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。股份公司本部及各下屬單位中層管理職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，股份公司人力資源部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。競(jìng)聘管理辦法詳見附件三。內(nèi)部招聘管理股份公司本部及各下屬單位在本單位內(nèi)部進(jìn)行招聘，由該單位人力資源部負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人單位要求，股份公司人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)股份公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)股份公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。股份公司將在內(nèi)部招聘不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。外部招聘渠道主要有以下幾種形式員工推薦股份公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。媒體招聘通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。招聘會(huì)招聘通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。校園招聘每年春季股份公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。委托獵頭公司招聘股份公司和下屬單位高級(jí)管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招聘。外部招聘管理股份公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本部和下屬單位的外部招聘工作，包括整體廣告宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等，如只有一個(gè)下屬單位進(jìn)行外部招聘，人力資源部可根據(jù)具體情況決定參與程度；各下屬單位人力資源部門在股份公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織本單位的外部招聘。招募信息的發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。招聘廣告招聘廣告的設(shè)計(jì)原則廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。招聘廣告的責(zé)任人招聘廣告由人力資源部門提出要求，由公司形象宣傳部門（股份公司辦公室、各下屬單位人事行政部）負(fù)責(zé)制作。招聘廣告的形式根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件四）、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。信息發(fā)布范圍由招募對(duì)象的范圍決定。信息發(fā)布時(shí)間在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。招募對(duì)象的層次性招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。應(yīng)聘者提出申請(qǐng)應(yīng)聘者向人力資源部門提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式一是通過信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見附件五）；三是通過電子郵件提出申請(qǐng)。應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息；各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；身份證（復(fù)印件）。人員選拔個(gè)人資料收集人力資源部門負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。整個(gè)股份公司范圍內(nèi)的內(nèi)部招聘，由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘者資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行初步審查并轉(zhuǎn)交至用人單位人力資源部門。對(duì)于外部招聘，視各人力資源部門參與情況確定，原則上由用人單位所在人力資源部門直接收集應(yīng)聘者資料。資料審查用人單位人力資源部門根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知初試。初試初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表（參見附件六）意見欄中填寫評(píng)語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表意見欄填寫評(píng)語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部門可取消其錄用資格。對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。人員錄用錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部門提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫員工登記表，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。試用新員工到崗都要試用，試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部門應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過兩個(gè)月。轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源部門應(yīng)完成以下工作為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；為員工提供必要的幫助和咨詢。人才特區(qū)適用范圍股份公司副總以上級(jí)別人員、下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相同級(jí)別的其他人員及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蛑苯痈皣庹衅富蚱渌馈y(cè)評(píng)由股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。聘用合同為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同。試用通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。招聘工作評(píng)估每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估成本效益評(píng)估對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示單位直接招聘成本招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。總成本效應(yīng)錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫?duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。錄用人員數(shù)量評(píng)估主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。招聘完成比錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。錄用人員質(zhì)量評(píng)估是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。招聘所需時(shí)間評(píng)估從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。人力資源部門長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估可靠性評(píng)估對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。有效性評(píng)估通過比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。附則本制度的擬定和修改由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)股份公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。股份公司總部及各業(yè)務(wù)單元參照本方案制定具體實(shí)施辦法，報(bào)股份公司人力資源部備案。本制度由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起實(shí)施。附件一招聘流程人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請(qǐng)預(yù)審、發(fā)面試通知初試復(fù)試甄選資料核實(shí)、體檢安排試用正式錄用招聘評(píng)估計(jì)劃招募選拔錄用評(píng)估附件二臨時(shí)招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人簽字崗位年齡人數(shù)性別申請(qǐng)內(nèi)容職級(jí)學(xué)歷其它任職資格申請(qǐng)理由人力資源部意見主管副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批附件三競(jìng)聘管理辦法一、目的為充分挖掘企業(yè)人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。二、原則堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。三、適用范圍和對(duì)象1股份公司本部及各下屬單位中層管理職位。2凡符合條件的超聲電子股份有限公司所有正式員工均可參加。3競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。四、組織管理股份公司總部及各下屬單位產(chǎn)生崗位空缺并需通過競(jìng)聘產(chǎn)生聘任人員時(shí)，統(tǒng)一由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。五、競(jìng)聘條件與資格1基本條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)；身體健康。2具體條件股份公司本部及各下屬單位中層管理職位的競(jìng)聘年齡針對(duì)具體崗位在公告中明確限定范圍。一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競(jìng)聘資格。其他任職資格如學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位發(fā)布的競(jìng)聘公告的界定為準(zhǔn)。六、競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)競(jìng)聘期間由用人單位司務(wù)會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)及有關(guān)人員組成競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人的審查、評(píng)定和最終聘任人選的決定。七、競(jìng)聘程序與步驟1發(fā)布競(jìng)聘公告股份公司人力資源部須就競(jìng)聘職位按其職務(wù)說明書撰寫競(jìng)聘公告，公告中須界定競(jìng)聘人基本條件與資格和其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，以布告的形式發(fā)布于公司公告欄（辦公地點(diǎn)不在總部的另行發(fā)布）或公司內(nèi)部網(wǎng)，并確保每位員工均能獲悉公告信息。如同期有多個(gè)職位空缺并需進(jìn)行競(jìng)聘，則發(fā)布于同一公告中且同時(shí)對(duì)這些職位進(jìn)行以下競(jìng)聘程序。2個(gè)人申請(qǐng)股份公司人力資源部將競(jìng)聘職位報(bào)名表下發(fā)到各下屬單位人力資源管理部門，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在單位領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交本單位人力資源管理部門。各下屬單位人力資源管理部門予以匯總，并就不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除，并將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。各下屬單位人力資源管理部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表上交股份公司人力資源部。3申請(qǐng)人資格審查股份公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行最終審定，確定競(jìng)聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審委員會(huì)。4業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試評(píng)審委員會(huì)組織用人單位人力資源部門對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。5競(jìng)聘演講、答辯競(jìng)聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問題供委員會(huì)參考。6組織考察人力資源部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其周圍群眾意見，并將考察結(jié)果反饋評(píng)審委員會(huì)。7人員聘用評(píng)審委員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試、競(jìng)聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為30、50、20）對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行最終評(píng)分，最終確定聘任人員。8就任及儲(chǔ)備股份公司人力資源部公布評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如群眾有重大意見反饋上交評(píng)審委員會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。對(duì)于競(jìng)聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入股份公司重要人才儲(chǔ)備中，并由股份公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。八、本管理辦法由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件四內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公