（精品）員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案

員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿(mǎn)足各部門(mén)用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，使之能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度；也為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定此方案。二、推薦原則1、推薦人必須是本公司的員工，推薦人與被推薦人不存在利益關(guān)系；2、員工不得推薦親屬應(yīng)聘與本人相關(guān)聯(lián)的崗位，推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況。無(wú)論推薦人的職位高低，被推薦人一視同仁，所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；3、人力資源中心對(duì)滿(mǎn)足公司空缺崗位的優(yōu)秀人才進(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；并堅(jiān)持同等條件優(yōu)先使用內(nèi)部推薦的原則。三、推薦方法1、推薦人將被推薦人簡(jiǎn)歷和員工推薦表提交到人力資源中心報(bào)名；2、推薦人不能提供被推薦人簡(jiǎn)歷的，須以電話(huà)形式告知被推薦人姓名、應(yīng)聘職務(wù)、聯(lián)系方式等個(gè)人信息。四、推薦流程招聘崗位員工推薦簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷分類(lèi)存檔預(yù)約面試擇優(yōu)錄取推薦跟蹤反饋推薦考核獎(jiǎng)金發(fā)放五、推薦獎(jiǎng)金發(fā)放原則1、被推薦人錄用轉(zhuǎn)正后，公司于轉(zhuǎn)正當(dāng)月在推薦員工工資中支付獎(jiǎng)金的30作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給推薦人；被推薦人工作到旺季或滿(mǎn)一年后，公司于期滿(mǎn)當(dāng)月在推薦員工工資中支付獎(jiǎng)金的70作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給推薦人2、若被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人獎(jiǎng)金。六、推薦人才獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、若員工推薦的候選人不符合空缺職位要求或未被錄用，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)；2、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；3、具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下級(jí)別金額（元）崗位初級(jí)中級(jí)高級(jí)被推薦員工轉(zhuǎn)正月獎(jiǎng)金被推薦員工旺季完當(dāng)月獎(jiǎng)金普通崗位200/人300/人500/人3070管理、技術(shù)崗位300/人600/人1000/人3070員工推薦表公司人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄獲得的獎(jiǎng)勵(lì)方式序號(hào)日期推薦人姓名推薦人部門(mén)是否推薦成功被推薦人級(jí)別金額獎(jiǎng)勵(lì)方式123456姓名職務(wù)部