天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項(xiàng)目—a05 區(qū)總承包工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一部分關(guān)于投標(biāo)文件與資格預(yù)審文件內(nèi)容一致的聲明1第二部分法定代表人資格證明書2第三部分授權(quán)委托書3第四部分投標(biāo)保證金收據(jù)（復(fù)印件）4第五部分天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項(xiàng)目A05區(qū)總承包工程施工公開招標(biāo)工程量清單確認(rèn)書5第六部分施工組織設(shè)計(jì)及施工方案6一、工程概述6（一）、編制說明6（二）、工程概況7二、施工總承包總體策劃與部署9（一）、施工總承包管理目標(biāo)策劃9（二）、指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)10（三）、施工段的劃分17（四）、施工組織19（五）、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃20（六）、施工準(zhǔn)備24三、施工方案27（一）、施工測量27（二）、降水排水30（三）、土方工程31（四）、鋼筋工程33（五）、模板工程37（六）、混凝土工程48（七）、腳手架、砌筑工程521、施工準(zhǔn)備532、普通雙排落地式腳手架搭設(shè)程序及方法533、高層腳手架方案選擇544、腳手架拆除63（八）、砌體工程63（九）、防水工程66（十）、門窗工程70（十一）、樓地面工程741、石材面層742、防滑地磚面層76（十二）、裝飾工程77（十三）、試驗(yàn)、檢驗(yàn)與計(jì)量78（十四）、安裝工程831、管道安裝832、強(qiáng)電安裝工程993、弱電安裝工程108四、質(zhì)量保證體系及措施112（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)112（二）、施工質(zhì)量保證體系112（三）、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗(yàn)手段及措施122（四）、技術(shù)保證措施、施工信息、資料管理措施126（五）、原材料質(zhì)量保證措施131（六）、施工過程的質(zhì)量控制1311、總則1312、施工測量的質(zhì)量控制1323、鋼筋工程質(zhì)量控制1324、模板工程質(zhì)量控制1345、混凝土工程質(zhì)量控制1376、預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞質(zhì)量控制1407、砌筑工程的質(zhì)量控制1418、抹灰工程的質(zhì)量控制1429、樓地面工程的質(zhì)量控制14310、專業(yè)工程質(zhì)量保證措施144（七）、施工期間對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施144（八）、確保工程質(zhì)量的計(jì)量管理145（九）、質(zhì)量控制要點(diǎn)146（十）、質(zhì)量通病防治措施149（十一）、成品保護(hù)措施155（十二）、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施158五、科技進(jìn)步與新技術(shù)應(yīng)用158（一）、組織機(jī)構(gòu)及保證措施159（二）、保證措施159（三）、應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施160（四）、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)160（五）、新型墻體應(yīng)用技術(shù)161（六）、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)161（七）、其它項(xiàng)目應(yīng)用構(gòu)想161（八）、信息化施工管理162六、成品保護(hù)163七、總承包管理167（一）、施工總承包管理目標(biāo)167（二）、施工總承包管理原則167（三）、施工總承包管理方案168（四）、施工總承包管理對(duì)施工質(zhì)量的管理171八、保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染的措施178（一）、保證安全生產(chǎn)措施178（二）、保證文明施工措施196（三）、環(huán)境管理及措施201（四）、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理209（五）、施工現(xiàn)場消防212（六）環(huán)境保護(hù)和噪音的措施217九、工程成本管理219（一）、工程成本管理的意義和步驟219（二）、總承包商的成本管理220（三）、總承包商對(duì)業(yè)主成本管理的協(xié)助223（四）、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)控制223十、竣工、收尾、交付階段的管理措施225（一）、竣工備案226（二）、對(duì)進(jìn)駐客戶的服務(wù)措施226（三）、保修期內(nèi)的保修管理措施226（四）、保修期外的保修管理措施230十一、施工平面布置231（一）、施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀232（二）、施工總平面布置原則及依據(jù)232（三）、各階段施工平面布置233（四）、施工現(xiàn)場平面管理236（五）、施工臨時(shí)用水量計(jì)算237（六）、施工臨時(shí)用電布置238十二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施239（一）、確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件240（二）、施工保證措施240十三、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃244（一）、勞動(dòng)力計(jì)劃和勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施244（二）、主要施工機(jī)具及檢測儀器配備計(jì)劃246（三）、施工機(jī)械及檢測設(shè)備供應(yīng)的保障措施246（四）、工程材料的進(jìn)場計(jì)劃，材料質(zhì)量的控制方法246十四、季節(jié)性施工技術(shù)措施248（一）、施工措施248（二）、雨季施工措施249（三）、冬期施工方案252十五、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施257十六、配合發(fā)包方銷售服務(wù)措施257第七部分輔助資料表259表71項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表259表72項(xiàng)目總工程師簡歷表260表73主要施工管理人員表261表74主要施工機(jī)械設(shè)備表263表75項(xiàng)目擬分包情況表264表76勞動(dòng)力計(jì)劃表265表77施工方案或施工組織設(shè)計(jì)266表78計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表266表79臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表267第八部分按本須知規(guī)定提交的其它資料268一、公司概況268（一）企業(yè)簡歷268（二）人員情況270（三）設(shè)備情況270二、財(cái)務(wù)狀況272三、目前剩余勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備情況273（一）剩余勞動(dòng)力情況表273（二）剩余施工機(jī)械設(shè)備情況表273（三）近三年承建工程情況一覽表274（四）目前正在承建工程情況一覽表279（五）企業(yè)獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)情況280（六）企業(yè)獲得的各種處罰情況280（七）有關(guān)目前和過去3年參與或涉及訴訟案的資料280（八）附件（各種證書）280第九部分附圖281一、基礎(chǔ)施工臨時(shí)設(shè)施平面布置圖281二、主體裝飾施工臨時(shí)設(shè)施平面布置圖282三、A05施工現(xiàn)場臨時(shí)道路平面布置圖。283四、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖284五、臨時(shí)辦公室平面圖285六、臨時(shí)辦公室立面、剖面圖286七、施工進(jìn)度計(jì)劃287（一）A05區(qū)13基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃287（二）A05區(qū)13主體進(jìn)度計(jì)劃288（三）A05區(qū)13樓及地下室總進(jìn)度計(jì)劃289（四）A05區(qū)45樓工程進(jìn)度計(jì)劃290（五）A05區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃291第十部分不含價(jià)格的工程量清單292第一部分關(guān)于投標(biāo)文件與資格預(yù)審文件內(nèi)容一致的聲明我公司參加的投標(biāo)文件內(nèi)涉及到的內(nèi)容與資格預(yù)審文件內(nèi)容一致，沒有變動(dòng)，特此聲明。投標(biāo)單位（蓋章）法定代表人（簽字、蓋章）日期2005年7月13日第二部分法定代表人資格證明書單位名稱中扶建設(shè)有限責(zé)任公司地址北京市海淀區(qū)增光路甲34號(hào)云建大廈10層姓名莊清良性別男年齡46歲職務(wù)董事長系中扶建設(shè)有限責(zé)任公司的法定代表人。為施工、竣工和保修的天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項(xiàng)目A05區(qū)總承包工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)單位（蓋章）日期2005年7月13日第三部分授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明我莊清良系中扶建設(shè)有限責(zé)任公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托中扶建設(shè)有限責(zé)任公司的王國征為我公司代理人，以本公司名義參加天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項(xiàng)目A05區(qū)總承包工程的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人王國征性別男年齡43歲單位中扶建設(shè)有限責(zé)任公司部門天津分公司職務(wù)副總投標(biāo)單位（蓋章）法定代表人（簽字、蓋章）日期2005年7月13日第四部分投標(biāo)保證金收據(jù)（復(fù)印件）第五部分天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項(xiàng)目A05區(qū)總承包工程施工公開招標(biāo)工程量清單確認(rèn)書我莊清良做為中扶建設(shè)有限責(zé)任公司公司的法定代表人（授權(quán)委托人）對(duì)貴單位的天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項(xiàng)目A05區(qū)總承包工程施工招標(biāo)文件所附工程量清單及其相關(guān)的答疑紀(jì)要、補(bǔ)充圖紙等（若有）作出如下確認(rèn)1我公司通過參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)、勘察工程現(xiàn)場及充分研究招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要（若有）、施工圖紙及所有與本次工程招標(biāo)有關(guān)的文件資料，對(duì)招標(biāo)文件所附工程量清單及補(bǔ)充文件對(duì)其所作調(diào)整（若有）的各項(xiàng)目工程量表示認(rèn)可和接受，并確認(rèn)清單中所列各項(xiàng)技術(shù)工程量可滿足招標(biāo)文件和施工圖紙所規(guī)定的各項(xiàng)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2我公司確認(rèn)招標(biāo)文件中的圖紙目錄與我公司收到的施工圖紙內(nèi)容完全一致。3若我公司中標(biāo)，在工程實(shí)施過程中將保證各項(xiàng)目工程量滿足工程量清單和調(diào)整文件（若有）中各項(xiàng)目數(shù)量要求，施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件、施工圖紙及國家規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4若實(shí)際各項(xiàng)目發(fā)生工程量大于工程量清單所列工程量（設(shè)計(jì)變更或發(fā)包方要求除外），我公司不再要求建設(shè)單位增加費(fèi)用；若出現(xiàn)減項(xiàng)，則該部分工程量全部扣除。5我公司承認(rèn)招標(biāo)單位擁有本工程招標(biāo)過程中關(guān)于工程量清單內(nèi)容的唯一解釋權(quán)。投標(biāo)單位（蓋章）法定代表人（簽字、蓋章）日期2005年7月13日第六部分施工組織設(shè)計(jì)及施工方案一、工程概述（一）、編制說明1、編制范圍及內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)所編制的范圍除自行完成的項(xiàng)目外，亦涵蓋了業(yè)主指定分包工程在內(nèi)的施工總承包管理工作。根據(jù)總承包工程招標(biāo)文件中提出的要求和該工程的實(shí)際情況，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容分為十二個(gè)章節(jié)，主要內(nèi)容如下工程綜述、施工部署、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工現(xiàn)場總平面布置、安全施工管理措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、各類資源需用計(jì)劃及保證措施、季節(jié)施工技術(shù)措施、總承包管理、回訪保修。本施工組織設(shè)計(jì)是我公司對(duì)工程全面理解，并結(jié)合我司類似工程豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，做出的總體策劃，籍此指導(dǎo)工程施工。2、編制依據(jù)1招標(biāo)文件及施工招標(biāo)答疑文件；2國家、天津市頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；3現(xiàn)場勘探觀感；4建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝及新材料；5企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目管理文件及標(biāo)準(zhǔn)。6其它相關(guān)文件。3、擬使用國家、行業(yè)、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要清單1建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220022混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420023砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320024建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920025屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020720026建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021020017建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020018建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59999建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200110施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ468811建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200212通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243200213火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501669214建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程GB50303200215外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126200016工程測量規(guī)范GB5002693其他未注明規(guī)范招待國家最新標(biāo)準(zhǔn)。（二）、工程概況1、概況及招標(biāo)文件要求天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項(xiàng)目位于天津開發(fā)區(qū)第二大街以北，高速公路延長線以南、海防路以西、北海路以東，占地面積約126107平方米。以居住建筑為主，輔以商務(wù)及商業(yè)設(shè)施的多功能生活服務(wù)區(qū)。本項(xiàng)目是A05區(qū)的總承包工程。建設(shè)總建筑面積為3737773平方米，其中A051A053為高層住宅、A054A055為商業(yè)建筑，地上建筑面積約29740平方米，地下建筑面積約5648平方米。其中A051為地上1811層、地下一層住宅樓，A052、3為地上1811層、地下一層住宅樓，結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；A054A055均為2層商業(yè)建筑，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。具體概況如下表所示序號(hào)單體名稱層數(shù)層高M(jìn)地下結(jié)構(gòu)形式地基用途1A051181131框架剪力墻樁基高層住宅2A0521831框架剪力墻樁基高層住宅3A0531831框架剪力墻樁基高層住宅4A05424鋼筋混凝土框架樁基商業(yè)建筑5A05524鋼筋混凝土框架樁基商業(yè)建筑6地下車庫1481鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)樁基停車場施工內(nèi)容除樁基外的基礎(chǔ)、主體、裝修。承包方式包工包料。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（合格）；同時(shí)具備滿足發(fā)包方申請?jiān)u定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的條件。要求工期開工日期2005年7月20日；竣工日期2006年10月31日，總?cè)諝v天數(shù)為469天。2、我承建該工程的目標(biāo)和指導(dǎo)思想我們中扶建設(shè)公司充分發(fā)揮“技術(shù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬”的優(yōu)勢，依靠單位優(yōu)秀的管理人員，現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，ISO9001的管理標(biāo)準(zhǔn)，推行CI戰(zhàn)略，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，實(shí)行項(xiàng)目法施工，保證工程質(zhì)量，在既定工期內(nèi)，配以最大的人力和物力，保證按計(jì)劃竣工，并進(jìn)行文明施工和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、我單位承建該工程的有利條件1）質(zhì)量領(lǐng)先作為一個(gè)國營大型建筑企業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)顯得尤為重要，我單位向來視質(zhì)量為信譽(yù)的根本，隊(duì)伍走到哪里就把優(yōu)秀的質(zhì)量帶到哪里，從而帶動(dòng)一方的工程質(zhì)量上一個(gè)檔次。上海、山東、天津、廣東等地的各界人士已將我單位視為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量標(biāo)兵單位。2）信譽(yù)良好，善于合作我單位自成立之日起，一直視企業(yè)信譽(yù)為生命，奉行用戶至上的信條，歷來以誠實(shí)守信著稱，不但對(duì)所有合同認(rèn)真執(zhí)行，而且對(duì)建設(shè)單位暫時(shí)出現(xiàn)的一些困難能識(shí)大體、顧大局，一切以工程為重，以雙方合作為重，不惜犧牲自身利益為建設(shè)單位分憂解難。長期的合作建立了深厚的感情，如今，所有與我單位合作過的各界人士都已成為我們的知心朋友。3）良好的企業(yè)信譽(yù)近十年以來我單位連續(xù)被中國資信評(píng)估中心為信用AAA級(jí)企業(yè)；九九年單位一次通過ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，這些都證明了我單位具有良好的企業(yè)信譽(yù)。4、工程施工組織機(jī)構(gòu)1我單位將選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，在整個(gè)施工過程中顯現(xiàn)我單位作為部屬國有大型施工企業(yè)的綜合能力和社會(huì)責(zé)任感。2我單位將積極與貴單位合作，本著一切為了工程的思想，定期召開甲乙雙方協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，及時(shí)反映工程施工情況，溝通關(guān)系、密切配合、共同努力，使工程順利完成。5、編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括綜合說明，施工技術(shù)方案，總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的進(jìn)度保證措施，保證工程質(zhì)量、安全及文明施工的技術(shù)與管理措施，人力及機(jī)械配置，施工現(xiàn)場平面布置，總包管理等自開工至竣工的全過程組織措施。本施工組織設(shè)計(jì)不僅是投標(biāo)文件的組成部分，它亦是整個(gè)工程施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)有機(jī)組成部分，如有幸中標(biāo)，我們將在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步增補(bǔ)和完善。6、建設(shè)地區(qū)特征本工程地處天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。根據(jù)業(yè)主提供的周邊管線和地形圖，施工現(xiàn)場比較寬敞，只是在基礎(chǔ)工程施工時(shí)材料堆放場地狹窄。交通便利。南側(cè)和西南側(cè)有高壓線需要做臨時(shí)防護(hù)?，F(xiàn)場的水電接駁點(diǎn)業(yè)主方已將其引至建筑東北角，可以滿足施工的需要。臨時(shí)用電業(yè)主將于開工前提供兩臺(tái)315KVA電源。7、工程重難點(diǎn)解析1）地下工程本工程地下工作量占總工程量的2/5，所以此項(xiàng)工作為總工程的里程碑。由于本工程地下結(jié)構(gòu)深度平均為5米左右，最深為8米左右。工作量大，現(xiàn)正是雨季。地基土質(zhì)差，對(duì)于基坑降水、基坑支護(hù)體系的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性提出了很高的要求。而且地下結(jié)構(gòu)施工工序較多，工作展開面大，約5000多平方米，工期只有兩個(gè)月，需要投入大量的人力物力并經(jīng)過周密的安排才能完成此項(xiàng)工作。所以施工難度很大。需要考慮降水問題。2）地上工程本工程有三棟18層框剪結(jié)構(gòu)的住宅樓，鋼筋、混凝土、模板量非常大，而工期要求很緊，且需要經(jīng)過整個(gè)冬季，所以施工難度很大。二、施工總承包總體策劃與部署（一）、施工總承包管理目標(biāo)策劃1、工程工期目標(biāo)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要求工期開工日期2005年7月20日；竣工日期2006年10月31日，總?cè)諝v天數(shù)為469天。2、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)所有分部分項(xiàng)達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（合格），工程一次交驗(yàn)合格率為100。；同時(shí)具備滿足發(fā)包方申請?jiān)u定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的條件。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大人身傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在15以下。4、文明施工目標(biāo)確保達(dá)到“天津市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合國家和地方環(huán)境檢測標(biāo)準(zhǔn)。（二）、指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1、項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。3、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置31、施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下表的原則1）精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。2）層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層?？偛勘Ｕ鲜呛蠖?，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。3）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成目標(biāo)。32、施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量，設(shè)立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行合同義務(wù)，對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。結(jié)合施工生產(chǎn)及內(nèi)部與外部管理的需要，本工程施工組織管理分為三個(gè)層次，即總部保障層、施工現(xiàn)場管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）、各專業(yè)工程施工作業(yè)層?？偛勘Ｕ蠈哟砉緵Q策者對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督，一是監(jiān)督施工管理體系的運(yùn)行情況；二是監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度及其他管理工作是否按照施工合同約定的條款履行、兌現(xiàn)合同承諾。三是監(jiān)督指導(dǎo)施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題是否能及時(shí)解決和組織落實(shí)。保障層充分有效的配置資源，支持施工管理。為加強(qiáng)施工管理，我們在項(xiàng)目經(jīng)理部中專設(shè)協(xié)調(diào)管理部，主要負(fù)責(zé)工程內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；同時(shí)設(shè)置工程技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約管理部和綜合管理辦公室。1）施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)見圖321。2）施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置企業(yè)保障層，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程施工總承包管理的要求，在企業(yè)總部針對(duì)項(xiàng)目設(shè)立固定的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門設(shè)一名抓生產(chǎn)的副職領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，領(lǐng)導(dǎo)小組的其他人員由總承包企業(yè)工程部、合約部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部等部門的主要業(yè)務(wù)人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的施工和管理。設(shè)置獨(dú)立的協(xié)調(diào)管理部。為加強(qiáng)施工總承包管理，在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的協(xié)調(diào)管理部（即施工總承包管理層），也就是實(shí)行總包管理與專業(yè)施工管理分開，以確保施工總承包管理的有效性和公正性。設(shè)置服務(wù)部門，對(duì)公共事務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理。在綜合管理辦公室下設(shè)置水電維修隊(duì)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的水電負(fù)責(zé)統(tǒng)一敷設(shè)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一管理。在綜合辦公室下設(shè)置現(xiàn)場保安隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、清潔衛(wèi)生隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、清潔等工作統(tǒng)一負(fù)責(zé)。增設(shè)聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍和專業(yè)發(fā)包隊(duì)伍的服務(wù)工作。設(shè)置聯(lián)絡(luò)員的目的是在正常的施工總承包管理以外，為專業(yè)分包隊(duì)伍提供更多的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。圖321施工總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)層項(xiàng)目總指揮（公司副經(jīng)理）工程管理負(fù)責(zé)人合約管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人物資設(shè)備負(fù)責(zé)人資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部物資設(shè)備管理部商務(wù)合約部綜合辦公室施工總承包總部保障層施工總承包現(xiàn)場管理層安全環(huán)境負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)管理部安全環(huán)境管理部技術(shù)管理部技術(shù)總負(fù)責(zé)人（公司副總工）質(zhì)量管理部3）施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員配備施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理2項(xiàng)目管理層總工程師1經(jīng)理1工程部施工員2根據(jù)進(jìn)度和專業(yè)要求配備經(jīng)理1施工測量2測量工程師2人,測量工2人另配資料員1技術(shù)管理部試驗(yàn)員1質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1質(zhì)量管理部質(zhì)量檢查員2安全管理負(fù)責(zé)人1安全員2環(huán)境管理員1機(jī)械設(shè)備管理1安全環(huán)境管理部材料管理2經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼財(cái)務(wù)管理1成本核算1商務(wù)合約部預(yù)算合約管理1主任（綜合后勤管理）1檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息1綜合辦公室主任醫(yī)師1合計(jì)274）施工總承包管理人員的素質(zhì)（1）機(jī)構(gòu)特點(diǎn)本工程有多項(xiàng)專業(yè)分包，現(xiàn)場施工交叉作業(yè)量大，進(jìn)場材料種類繁多，因此在本工程管理機(jī)構(gòu)中，根據(jù)類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和本工程的特點(diǎn)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)。（2）人員特點(diǎn)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)多管理機(jī)構(gòu)中的人員大部分參加過類似工程的施工；合作經(jīng)歷長多數(shù)人員在多個(gè)項(xiàng)目有過合作；4、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)1）總部與現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)總部與現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部保障層對(duì)項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在總部保障層領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？偛繉?duì)現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)；在總部監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)；對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。2）施工總包管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責(zé)任人。B、項(xiàng)目副經(jīng)理分管工程管理協(xié)調(diào)部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理采購部。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。C、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。（2）項(xiàng)目管理部各部門管理職責(zé)部門名稱職責(zé)協(xié)調(diào)管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工總承包管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行策劃，并編制施工總承包管理方案，報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施；負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主，接受業(yè)主對(duì)施工總承包管理發(fā)出的各類指令；負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。工程部在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土建、機(jī)電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作；負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機(jī)電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作；負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作；負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；完成總承包管理部交辦的各項(xiàng)工作。技術(shù)管理部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)工作。質(zhì)量管理部對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，通過過程精品創(chuàng)精品工程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施；建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評(píng)比活動(dòng)；組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。部門名稱職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；參加安全事故的調(diào)查處理。組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。物資設(shè)備管理部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購和供應(yīng)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。商務(wù)合約部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同；就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；參加對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的交底，對(duì)分包隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍交底；對(duì)總包合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況；及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況，及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào)；負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜合辦公室全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊(duì)伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)?，F(xiàn)場臨時(shí)水電，由辦公室臨時(shí)水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。（三）、施工段的劃分本工程的施工段劃分原則為“以各單體項(xiàng)目為主體，單體工程內(nèi)流水，單體工程間穿插”以達(dá)到合理地流水作業(yè)，工序搭接、的科學(xué)性，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，利于現(xiàn)場、以科學(xué)的工序穿插來縮短工期。土建工程地下部分按后澆帶及地下車庫分段，主體部分以各樓體分段。裝飾工程施工時(shí)以層分段。安裝工程以系統(tǒng)分段。1、基礎(chǔ)工程施工段根據(jù)本工程平面施工面積大、穿插施工工種多和工期緊的特點(diǎn)，在施工總體部署時(shí)必須采取分區(qū)分段組織流水施工，同時(shí)考慮各工序之間的合理穿插和配合，才有可能按期完成本工程的全部施工內(nèi)容。本工程基礎(chǔ)根據(jù)需要以后澆帶為界分為13樓基礎(chǔ)部分和地下車庫部分四個(gè)大的施工流水段。見下圖地下部分施工的原則是先深后淺。由于平面施工面較大，所以給本工程平面分區(qū)分段組織流水施工帶來了有利條件。施工時(shí)先施工14段，而5、6段等14段基礎(chǔ)施工完畢后再施工。2、主體工程施工段按樓體分段的原則，大的施工段為五個(gè)，每個(gè)大施工段按工程特點(diǎn)分為若干個(gè)小施工段。1樓、2、3樓各分為兩個(gè)小施工流水段。4、5樓各為一個(gè)總體施工段。后澆帶后澆帶4段3段2段1段3樓樓1樓施工段布置圖5段6段北3、裝飾工程施工段主要分為三個(gè)大的施工段，各高層棟號(hào)根據(jù)施工面由上至下流水，商業(yè)樓為兩個(gè)施工段，共五個(gè)施工段。施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個(gè)施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，并對(duì)分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。4、施工流程1）總的施工流程墻體砌筑部分在施工到四層時(shí)開始，其中混凝土實(shí)體驗(yàn)收穿插進(jìn)行。當(dāng)砌體施工到六層后便可以穿插裝飾工作。總的施工流程如下定位放線基坑支護(hù)基坑驗(yàn)收井點(diǎn)降水砼墊層底板找平層底板防水層地下室墻體、梁保護(hù)層基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁及底板墻體抹水泥砂漿墻體防水層防水層保護(hù)層基礎(chǔ)驗(yàn)收地下室頂板首層墻、梁基礎(chǔ)回填土后澆帶澆灌后澆帶部分回填土首層板施工標(biāo)準(zhǔn)層板、樓梯施工標(biāo)準(zhǔn)層墻、梁頂層墻、梁頂層板、樓梯施工主體驗(yàn)收裝飾工程頂層墻、梁屋面施工預(yù)留預(yù)埋水電安裝清理掃尾竣工驗(yàn)收（四）、施工組織1、土建勞務(wù)層組織和架構(gòu)本工程規(guī)模較大，合同工期較緊，尤其是基礎(chǔ)施工工程量大，為此，勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中，預(yù)計(jì)勞動(dòng)力用量高峰期為800人左右。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，故我們在選擇勞務(wù)層操作人員的原則是具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)層人員。勞務(wù)層的人員分為三大類。第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約70人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等，該類人員均有豐富經(jīng)驗(yàn)，并持經(jīng)有關(guān)部門校驗(yàn)的上崗操作證的自有職工。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工等約550人。第三類為非技術(shù)工種約180人。工程勞務(wù)層的組織將由公司根據(jù)項(xiàng)目的月勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)部平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。2、材料組織工程原材料采購、供應(yīng)由公司材料科統(tǒng)一進(jìn)行。材料的采購須貨比三家，從質(zhì)量、價(jià)格上嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制建筑材料及周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表，因現(xiàn)場場地可供材料堆場有限，故材料及架料計(jì)劃編制應(yīng)相當(dāng)詳細(xì)，以便根據(jù)施工計(jì)劃及流程有步驟地分批進(jìn)場。工程混凝土采用商品混凝土，我司將對(duì)商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、供應(yīng)方法等諸多方面進(jìn)行綜合考核，以確保整個(gè)工程的混凝土供應(yīng)工作及其級(jí)配、強(qiáng)度均符合要求。商品砼擬定選擇23家有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，并考慮廠家與現(xiàn)場的路程距離。一旦供應(yīng)商確定后，與他們簽訂供應(yīng)合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，確保砼保質(zhì)、保量、按期供應(yīng)。周轉(zhuǎn)材料投入量大，模板基本上全部重新購置，腳手管向外租賃。其它零星材料在逐步熟悉圖紙的基礎(chǔ)上和施工過程中，提前一星期由工長編制計(jì)劃，項(xiàng)目采購。原則上本工程所有的周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料科共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利進(jìn)行。3、機(jī)具組織計(jì)劃投入3臺(tái)塔吊臂。高層住宅樓每棟安裝兩臺(tái)室外電梯，以備垂直運(yùn)輸用?；A(chǔ)施工時(shí)采用3臺(tái)租用的混凝土汽車泵，上部結(jié)構(gòu)為三臺(tái)地泵，保證混凝土澆灌使用。4、5樓施工時(shí)采用汽車泵即可。其它機(jī)具詳見機(jī)械一覽表。（五）、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃1、目標(biāo)及意義建筑業(yè)是以手工操作為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著的WTO的加入，建筑市場的競爭日益加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。如何用現(xiàn)代化技術(shù)手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高效益和質(zhì)量是擺在我們面前的重要課題。因此，在本工程的施工中，我們將積極采用新技術(shù)，通過科技進(jìn)步提高工程科技含量，提高工程整體質(zhì)量，并達(dá)到增加經(jīng)效益的目的?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在施工期間，我們將對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。同時(shí)，將把施工現(xiàn)場作為科技進(jìn)步的主戰(zhàn)場，圍繞工程項(xiàng)目，根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用科技成果，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強(qiáng)效益，圓滿完成工程施工任務(wù)，形成新的技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本工程的新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)將把本工程列為我司的科技示范工程；推廣應(yīng)用11類新技術(shù)、新工藝。2、組織管理機(jī)構(gòu)及保證措施1）組織管理機(jī)構(gòu)為把本工程，建成技術(shù)上一流、管理上科學(xué)、工期上先進(jìn)、質(zhì)量上爭優(yōu)，同時(shí)達(dá)到有計(jì)劃，有步驟的開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的目的，在工程施工之初，就成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的實(shí)施。項(xiàng)目部成立新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施小組。項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓科技用科技，在項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各專業(yè)工程師參加的新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案的制定及具體執(zhí)行和落實(shí)工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工作，并對(duì)實(shí)施過程出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。2）保證措施組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，把新技術(shù)推廣應(yīng)用情況作為考評(píng)項(xiàng)目班子業(yè)績的主要內(nèi)容。建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)測量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各個(gè)部門，有關(guān)人員嚴(yán)格要求，積極工作，將動(dòng)態(tài)信息迅速傳遞到項(xiàng)目決策層，針對(duì)問題，及時(shí)調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實(shí)施。嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、確保每項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完成新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)于任何一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，均應(yīng)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。熟悉圖紙做好技術(shù)培訓(xùn)工作做好方案論證工作，針對(duì)擬采用的技術(shù)編制有針對(duì)性、可操作性的施工方案；充分發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，群策、群力，攻克技術(shù)難關(guān)。3、應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施1）有關(guān)混凝土先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用采用預(yù)拌混凝土技術(shù)本工程混凝土絕大部分均采用預(yù)拌商品混凝土。采用混凝土泵送技術(shù)本工程砼全部采用泵送施工，澆筑現(xiàn)場采用砼泵車輸送入模。根據(jù)不同施工階段的需要，配備先進(jìn)的施工機(jī)械，利用地泵、泵車、塔吊的組合使用保證砼澆筑的順利完成。砼中摻入新型外加劑。抗?jié)B砼中摻入防水膨脹劑，防水效果好。結(jié)構(gòu)砼中摻入高效減水劑和早強(qiáng)劑，提高早期強(qiáng)度，減少工期間歇，加快施工速度。2）高效鋼筋技術(shù)冷軋帶肋鋼筋。冷扎帶肋鋼筋是以普通低碳或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后其表面冷軋成具有三面或二面月牙形橫肋的鋼筋。通過等強(qiáng)代換后可降低鋼筋用量1520。冷軋帶肋鋼筋與混凝土的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上，可用于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)板類構(gòu)件中的受力主筋、箍筋和構(gòu)造鋼筋。實(shí)施措施鋼筋代換的實(shí)施方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核。與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，取得相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)材料檢測，確保鋼筋質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。3）粗直徑鋼筋連接技術(shù)概況為提高鋼筋連接的可靠性，對(duì)鋼筋采用粗鋼筋連接新技術(shù),即直螺紋連接技術(shù)。本工程直徑20的鋼筋均采用直螺紋連接技術(shù)。主要技術(shù)內(nèi)容鋼筋直螺紋技術(shù)具有強(qiáng)度高、工效高、成本低、可靠性好的特點(diǎn)。直螺紋接頭還有不污染環(huán)境，電力消耗小，可全天侯作業(yè)等優(yōu)點(diǎn)。實(shí)施措施針對(duì)不同規(guī)格不同部位的鋼筋制定鋼筋連接方案。對(duì)操作工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn)。加強(qiáng)操作過程中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按操作規(guī)程和規(guī)范施工。4）新型模板應(yīng)用技術(shù)為確?；炷临|(zhì)量，并提高工效，我們在本工程頂板及地下車庫擬采用覆膜竹膠模板。剪力墻采用定型大模板。主要技術(shù)內(nèi)容混凝土墻體采用大鋼模板，有足夠的剛度，能確保墻體砼清水的質(zhì)量目標(biāo)。頂板模板采用18厚雙面覆膜多層板，支撐采用門式架或碗扣式腳手架早拆體系，施工質(zhì)量好，架模周轉(zhuǎn)速度快。采用覆膜竹膠模板具有工效高，拼縫嚴(yán)密，質(zhì)量好的特點(diǎn)，施工的混凝土具有表面光滑、平整，觀感質(zhì)量好的特點(diǎn)。實(shí)施措施施工前對(duì)模板體系和腳手架體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并畫出詳細(xì)的支撐系統(tǒng)圖和模板圖。嚴(yán)格按方案組織物資，嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工。由大模板專業(yè)廠家進(jìn)行現(xiàn)場配模，并結(jié)合充分周轉(zhuǎn)利用的原則，制作大模板。在混凝土施工前，對(duì)模板和腳手架支撐系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。5）橡膠膨脹止水帶技術(shù)橡膠膨脹止水帶用于新建地下車庫施工縫中，該技術(shù)比傳統(tǒng)的鋼板止水帶安裝方便，止水效果好，能夠更好的確保工程施工質(zhì)量。6）養(yǎng)護(hù)液采用養(yǎng)護(hù)液對(duì)垂直結(jié)構(gòu)進(jìn)行保養(yǎng)，可完全解決以前對(duì)垂直結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng)護(hù)不夠的現(xiàn)象，確?；炷临|(zhì)量。7）采用全站儀及激光經(jīng)緯儀進(jìn)行施工測量放線技術(shù)本工程建筑空間布局教零散，建筑單體教多，其工程的定位、放線投入先進(jìn)的全站儀1臺(tái)，確保定位、放線的準(zhǔn)確。激光經(jīng)緯儀放入電梯井內(nèi)進(jìn)行垂直投影放定位控制線。8）電氣接線采用新型安全壓線帽安全壓線帽將導(dǎo)線接頭與絕緣護(hù)套融為一體，是同國際電工委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)接軌的新型導(dǎo)線連接器件，其結(jié)構(gòu)小巧玲瓏，只要將接線芯插入線槽內(nèi)，用專用壓線鉗鉗固即可。壓線帽護(hù)套用阻燃型高級(jí)工程尼龍壓塑成形。它的絕緣性能好，耐壓大于2000V，內(nèi)層為鍍銀紫銅管或合金鋁管，因而導(dǎo)電性能好，鉗壓后接觸電阻在0002300017之間。9）電纜頭制作應(yīng)用熱縮電纜頭及附件制作技術(shù)使用該產(chǎn)品制作的電纜頭，具有體積小，重量輕、質(zhì)量好、操作方便的特點(diǎn)，提高了電力系統(tǒng)安全性和可靠性。（六）、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備范圍及職責(zé)分工1）施工準(zhǔn)備范圍施工現(xiàn)場規(guī)劃；臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備；人員、機(jī)械、物資調(diào)配；施工技術(shù)準(zhǔn)備；現(xiàn)場交接辦理與現(xiàn)場業(yè)主方生產(chǎn)經(jīng)營部門的交接、協(xié)調(diào)手續(xù)；施工計(jì)劃準(zhǔn)備包括勞動(dòng)力計(jì)劃、主要設(shè)備物資計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、方案編制計(jì)劃等；施工勞動(dòng)力計(jì)劃；主要物資材料及機(jī)具準(zhǔn)備；2）施工準(zhǔn)備工作職責(zé)分工施工準(zhǔn)備工作職責(zé)分工見下表。序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員2基礎(chǔ)、主體、改造工程施工預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工放線測量員4施工圖紙翻樣、報(bào)材料計(jì)劃各專業(yè)施工員鋼筋車間、水泥庫房、試驗(yàn)室各專業(yè)施工員配電房、木工車間施工員、電工班長生活用房、臨時(shí)圍墻各專業(yè)施工員5臨建搭設(shè)道路和綠化各專業(yè)施工員6施工供電施工現(xiàn)場以外電源電工班長施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長8木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械安裝施工員、機(jī)械隊(duì)長9井架安裝井架安裝、驗(yàn)收機(jī)械隊(duì)隊(duì)長配合專業(yè)井架安裝單位10混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)安裝機(jī)械隊(duì)隊(duì)長11勞動(dòng)力進(jìn)場教育項(xiàng)目總工、施工員12上報(bào)開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理2、施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容和方法1）現(xiàn)場交接準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場后，即著手對(duì)現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行交接。對(duì)現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)加密。對(duì)現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。2）施工技術(shù)準(zhǔn)備人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進(jìn)行圖紙會(huì)審；修改和完善施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計(jì)，確保工程好、快、省、安全地完成；施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度計(jì)劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，并作好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械臺(tái)班需用量分析；施工方案和技術(shù)交底工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上。資料準(zhǔn)備施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照當(dāng)?shù)貦n案館有關(guān)要求，開工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時(shí)填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。3）檢驗(yàn)試驗(yàn)準(zhǔn)備選定當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)證的中心試驗(yàn)室，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可；建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測；施工前提前做好砼級(jí)配、砂漿級(jí)配，組織各種進(jìn)場材料的檢驗(yàn)及鋼筋焊接試驗(yàn)工作，準(zhǔn)備好各種砼試模，各種測量工具提前送檢報(bào)驗(yàn)。4）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備項(xiàng)目管理班子已經(jīng)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。根據(jù)工程需要,提前組織有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)場,辦好有關(guān)人員入住手續(xù)。人員進(jìn)場后，首先組織我單位相關(guān)專業(yè)的高級(jí)工程師及高等院校專家由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容、管理人員須經(jīng)考核通過后才能上崗。根據(jù)計(jì)算和以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工高峰期的勞動(dòng)力將會(huì)達(dá)到800人，在勞動(dòng)力安排上，除土建施工隊(duì)伍以外，還有電氣、給排水和暖通3個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留配合和施工；對(duì)玻璃幕墻、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、消防系統(tǒng)等將由業(yè)主選定專業(yè)分包，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。5）施工機(jī)械準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)置情況詳見第八章各類資源計(jì)劃。在機(jī)具組織上，根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型機(jī)具塔吊、井架、汽車吊等，將在本企業(yè)調(diào)配落實(shí)，商品砼的攪拌、運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)材料的租賃，將聯(lián)系社會(huì)力量解決。每棟住宅樓均設(shè)一臺(tái)砼輸送泵，沿管道井布置，主要用于水平結(jié)構(gòu)砼并輔助垂直結(jié)構(gòu)砼澆筑?；A(chǔ)施工階段，采用地泵及泵車聯(lián)合澆筑砼。塔樓墻體采用大鋼模板，有足夠的剛度，能確保墻體砼清水的質(zhì)量目標(biāo)。頂板模板采用18厚雙面覆膜多層板，支撐采用門式架或碗扣式腳手架早拆體系，施工質(zhì)量好，架模周轉(zhuǎn)速度快。6）物資材料準(zhǔn)備施工時(shí)要提前編制材料需用計(jì)劃及采購計(jì)劃；材料進(jìn)場后，做好物資進(jìn)場的驗(yàn)收、入庫及保管工作；并制定應(yīng)急措施，對(duì)某種或某幾種材料不能按時(shí)到場的情況事先確定應(yīng)急方案。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場。物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)識(shí)，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等。業(yè)主提供的物資，進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并單獨(dú)做好物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄。對(duì)于有試驗(yàn)要求的物資，無論業(yè)主是否對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)，均重新取樣試驗(yàn)。7）施工設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況和施工需要做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，并按此進(jìn)行現(xiàn)場臨建的搭設(shè)和臨時(shí)用水用電管線的布置，安排好現(xiàn)場消防設(shè)施。具體情況詳見施工總平面布置。三、施工方案（一）、施工測量由于本工程分布面較大，給測量帶來很大難度，主要是對(duì)現(xiàn)場總平面控制網(wǎng)的定位工作。所以本工程在施工過程中，成立測量小組，負(fù)責(zé)實(shí)施完成整個(gè)工程的測量工作，具體測量方案如下