工程技術人員技術等級評定管理辦法

1、設計崗位技術等級評定管理辦法（試行）一、總則1、為推動公司科技進步和技術創(chuàng)新，加強技術人才梯隊建設，鼓勵人才自我成長意識，培養(yǎng)一支適合公司發(fā)展的人才隊伍，特制訂本辦法。2、技術等級評定和技術職務聘任遵循以下原則：（1）公開、公正、公平、競爭；（2）注重技術能力和工作業(yè)績；（3）加強重點激勵和結構優(yōu)化；二、技術等級設置層級稱謂技術等級專家級設計師設計專家八級高級設計師一級高級設計師七級二級高級設計師六級中級設計師一級設計師五級二級設計師四級三級設計師三級初級設計師助理設計師二級設計員一級三、技術等級評定條件1、初級（設計師）：（1）具備機械或高分子材料專業(yè)基礎知識；（2）熟練使用UG、CAD、P

2、RO/E、CAPP等相關專業(yè)軟件；（3）可以進行一般部件設計工作；(請崗位職責具體化）（4）年度績效考核（附件1）平均分數(shù)80分以上，其中重大設計失誤達1次或較大設計失誤達3次、一般設計失誤達6次及以上者不能參與當年晉升；（5）達到相應等級規(guī)定的任職年限要求（附件2）。2、中級（設計師）：（1）具備所從事技術崗位較全面的專業(yè)基礎知識；（2）熟練使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相關專業(yè)軟件；（3）可以獨立完成較復雜部件設計工作；(請崗位職責具體化）（4）年度績效考核（附件1）平均分數(shù)80分以上，其中重大設計失誤達1次或一般設計失誤達3次及以上者不能參與當年晉升；（5）達到相應等級規(guī)定的任

3、職年限要求（附件2）。3、高級（設計師）：（1）具有所從事專業(yè)系統(tǒng)、扎實的理論基礎和專業(yè)基礎知識，了解其他相關專業(yè)知識。（2）可以獨立負責項目系統(tǒng)的管理設計工作；(請崗位職責具體化）（4）年度績效考核（附件1）平均分數(shù)80分以上，其中重大設計失誤達1次或一般設計失誤達3次及以上者不能參與當年晉升；備注：（一般設計失誤是指：及時發(fā)現(xiàn)，立刻更改未造成經(jīng)濟損失的；較大設計失是指：進入市場或已經(jīng)生產(chǎn)，給公司造成經(jīng)濟損失的；重大設計失誤是指進入市場或已經(jīng)生產(chǎn)，給公司造成巨大經(jīng)濟損失的；）4、 專家級（設計師）:（1）具有廣博、扎實的理論基礎和專業(yè)基礎知識，熟練掌握相關專業(yè)基礎知識，非常豐富的實踐經(jīng)驗；（

4、2）具有負責公司產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，或者指導產(chǎn)品關鍵技術的創(chuàng)新發(fā)明和重大提升的技術能力；（3）專業(yè)技術帶頭人，負責產(chǎn)品項目達到國內領先；（4）具有企業(yè)重大研發(fā)項目組織能力、推動能力和技術權威性，有三次以上重大研發(fā)項目全過程主持開發(fā)工作經(jīng)驗；（5）工作業(yè)績突出，富有奉獻精神，年度績效考核平均分數(shù)80分以上。四、技術等級初評的管理規(guī)定 1、現(xiàn)有技術中心設計人員：根據(jù)實際工作能力評定技術等級；2、應屆大學生：研究生：直接評定技術三級；本科生：直接評定技術二級；大專生：直接評定技術一級；3、公司外引進設計人員：根據(jù)實際工作能力評定技術等級；五：晉升、降級規(guī)定 1、逐級晉升： 績效考核分數(shù)80分以上

5、； 任職年限滿一年； 滿足晉升等級的技術能力要求。2、破格晉升：績效考核分數(shù)達85分數(shù)以上者；破格晉升等級以高2個等級為限；滿足破格晉升技術等級的技術能力要求。3、降級：年度績效考核分數(shù)低于70分者；依據(jù)設計任務書，一般設計失誤達5次以上者。5、 技術各等級基本工資標準工程技術人員評定技術等級后執(zhí)行對應級別的基本工資，評定結果確認后次月開始執(zhí)行。技術人員基本工資標準層級技術職務（稱謂）技術等級崗位工資技能工資基本工資專家級設計師技術專家八級8500350012000高級設計師一級高級設計師七級550025008000二級高級設計師六級440018006200中級設計師一級設計師五級380012

6、005000二級設計師四級32008004000三級設計師三級30005003500初級設計師助理設計師二級28002003000設計員一級25001002600六、組織管理1、建立公司統(tǒng)一領導，人力資源部牽頭，技術中心配合、相關單位部門共同實施的管理機制，各單位職責如下：（1）人力資源部：牽頭制訂和修訂技術等級評定管理辦法及配套制度；牽頭組織工程技術人員技術等級評定工作，審核有關申報材料（任職年限、學歷、職稱等）；按公司規(guī)定核定崗位工資標準，審核技能工資標準。（2） 技術中心：負責提名推薦專業(yè)評定組成員；審核工程技術人員申報材料（技術獎勵、專利、技術創(chuàng)新成果）。負責設計、材料考核命題及改卷工

7、作并報人力資源部。（3）相關單位（部門）：推薦專業(yè)評定組成員；提供技術等級評定相關信息。2、評定管理：(1)個人申報，填寫技術中心技術等級申報表；(2)成立專業(yè)評定組進行評定：任職年限、學歷、設計/材料任務考核、績效考核；(3)評定時間：每年2次；上半年：5月申報，6月評定；下半年：11月申報，12月評定；(4)評定結果經(jīng)公司審批后次月生效。七、附則、本辦法由公司人力資源部負責解釋。、本辦法自發(fā)布之日起實施。附件1：技術各等級年限規(guī)定附件2：專業(yè)技術人員績效考核表附件3：技術中心技術等級申報表附件1:技術各等級任職年限規(guī)定等級稱謂技術等級耐普/等級工作年數(shù)備 注專家級設計師八級/一級高級設計師

8、七級任職1年；/二級高級設計師六級任職1年；/一級設計師五級任職1年；/二級設計師四級任職1年；/三級設計師三級任職1年；/助理設計師二級任職1年；/設計員一級任職1年；/特別說明： （1）耐普/等級工作年數(shù)是其逐級晉升評定的基本要求；（2）研究生試用期滿直接評定技術三級、本科試用期滿直接評定技術二級、大專學歷試用期滿直接評定技術一級；（3）新入職設計人員，待試用期滿后即可參與技術等級評定。附件2專業(yè)技術人員績效考核表項目考評細則分數(shù)占總分比值得分工作量1、月度設計任務完成時間達 H以上者;（請明確）3030%2、月度設計任務完成時間達 H以上者;（請明確）153、月度設計任務完成時間達 H以

9、上者;（請明確）104、月度設計任務完成時間達 H以上者;（請明確）5工作質量 1、依據(jù)設計任務指導書，完成時間短，工作完成差錯次數(shù)為0 的； 60（可自行擬定） 60%1、依據(jù)設計任務指導書，完成時間短，工作完成差錯次數(shù)在1次及以內的；402、依據(jù)設計任務指導書，完成時間一般，工作完成差錯次數(shù)在2次的；303、依據(jù)設計任務指導書，完成時間長，工作完成差錯次數(shù)在3次的；104、依據(jù)設計任務指導書，完成時間長，工作完成差錯次數(shù)在4次及以上的；0勞動紀律1、未按公司規(guī)定著廠服每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止；1010%2、未按公司規(guī)定佩戴工作牌每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止；3、未按公司規(guī)定按時出晨操每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止；3、上班時間做與工作無關的事情每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止；3、違反公司勞動