項目經(jīng)理考核細則

1、工作考核細則及評分辦法工作考核細則及評分辦法序號考核內(nèi)容評分標準考核崗位：項目經(jīng)理一、通用部分1遵紀守法，嚴格遵守、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度5分1、出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象扣5分2、違反公司制度一次扣0.5分3、不執(zhí)行公司制度一次扣1分4、有徇私枉法現(xiàn)象一次扣2分2具有良好的思想品德，對公司具有認同感，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的核心價值內(nèi)容，工作踏實肯干，兢兢業(yè)業(yè)，工作配合、溝通順暢。5分1、公心不足斤斤計較扣0.5分2、工作玩忽職守一次扣1分3、工作效率低、不配合、溝通不順暢一次扣0.5分3堅持原則，一切以公司利益為重，清正廉潔，秉公處事，不以個人的好惡而影響處理問題的態(tài)度，為施工單位提供良好的服務(wù)。5分1

2、、違反原則，損公肥私一次扣5分2、服務(wù)態(tài)度差一次扣0.5分3、吃拿卡要一次扣2分4堅守工作崗位，服從領(lǐng)導，聽從指揮，及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作，工作認真負責，大事及時請示、匯報。5分1、不請假擅離職守一次扣1分2、不服從領(lǐng)導不聽指揮扣1分3、未按時完成交辦工作，造成公司損失、聲譽受損一次扣3分4、不請示匯報，自作主張造成工作失誤或公司損失一次扣2分5積極參加公司的各類培訓，認真鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)，工作嚴謹，上報文件、各類報表事實可靠，數(shù)據(jù)準確，保守企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營數(shù)據(jù)機密。5分1、缺席一次培訓扣0.5分2、出現(xiàn)泄密情況一次扣2分3、上報文件、報表失真扣1分二、專業(yè)部分6認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有

3、關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級的指令和公司的規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。主持工程項目的全面管理，對項目部各崗位管理人員負管理責任。8分1、對項目部的管理、掌控不利，出現(xiàn)管理漏洞一次扣2分2、規(guī)章制度、流程貫徹執(zhí)行不利，出現(xiàn)管理漏洞一次扣2分3、違反公司管理制度、流程及標準一次扣2分4、員工違章、違紀一人次扣1分7負責健全全面質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、健全環(huán)境保證體系及文明施工保證體系，完善各項管理制度、獎懲制度及用工管理制度并組織實施；嚴格執(zhí)行公司有關(guān)施工、質(zhì)量、費用、安全等管理制度及相關(guān)控制流程。全面負責施工現(xiàn)場管理的各項工作，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查、考核。8分1、 工

4、作失責，未做好保證體系建立一次扣2分2、保證體系監(jiān)管、落實工作不到位，造成工程進度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題，一次扣2分3、保證體系執(zhí)行情況未檢查、未考評或考評不認真一次扣2分4、工程進度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)較大問題，給公司造成經(jīng)濟損失此項不得分8負責與建設(shè)單位、勞務(wù)單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他職能部門的協(xié)調(diào)與溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題。加強施工人員、施工材料、施工機械的調(diào)配管理，實施優(yōu)化管理方案。8分1、溝通協(xié)調(diào)工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分2、施工現(xiàn)場問題解決遲緩，造成工程拖延，一次扣2分3、施工人、材、機調(diào)配不及時或計劃不周造成工程拖延、停工待料等現(xiàn)象一次扣2分4、施工進度計劃未落實扣2

5、分9負責協(xié)調(diào)項目部和公司各職能部門之間的關(guān)系；負責處理涉及工程項目的社會性的外部事務(wù)工作，遇到較大問題必須及時向公司主管領(lǐng)導請示或報告。5分1、溝通協(xié)調(diào)工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分 2、問題解決遲緩，造成工程拖延，一次扣2分3、遇較大問題不請示、匯報，自作主張造成公司損失此項不得分10參與編制科學合理、符合實際、切實可行的施工組織設(shè)計、工程總進度計劃、工程月（旬）進度計劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施和安全應(yīng)急預(yù)案等，并督導實施。審核上報的材料采購計劃、勞動力配置計劃、施工進度月報、臨時用工費用等報表及施工現(xiàn)場設(shè)計變更、工程洽商、工作聯(lián)系單等文件的審查。并對報表、文件的真實性負責。8分1、計劃編

6、制脫離實際，致使計劃無法落實 扣2分2、無保證措施及應(yīng)急預(yù)案或督導落實不力扣2分3、上報的材料、人工計劃其時效性違反有關(guān)制度一次扣2分4、零星用工、費用申請、新增洽商人工費等報表有虛假成份此項不得分11定期組織召開項目部施工例會會議，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗，及時解決施工生產(chǎn)中所存在的問題；協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人、材、機配置事項，確保工程保質(zhì)保量的順利實施。及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件，重大事項第一時間上報主管領(lǐng)導。8分1、未按例會制度要求召集例會、未做好例會記錄一次扣1分2、例會虛設(shè)，對施工中出現(xiàn)的問題無解決方案一次扣1分3、施工現(xiàn)場突發(fā)事件解決不力或造成惡劣影響一次扣5分4、事件隱瞞不報一次扣5

7、分12不定期的組織項目相關(guān)人員對現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。確保工程安全施工、優(yōu)質(zhì)施工和文明施工。8分1、工作檢查無計劃或有計劃無落實，一次扣2分2、工作檢查出的問題無解決方案或有解決方案未落實，一次扣2分 3、出現(xiàn)傷人事故此項不得分4、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故此項不得分5、施工現(xiàn)場管理達不到文明施工制度要求此項不得分13負責對項目部各職能人員的管理工作，督導、檢查各崗位工作計劃落實情況，不斷地提高各職能崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力，培養(yǎng)一支精明強干的工程項目管理隊伍；根據(jù)公司有關(guān)制度及要求，定時不定時對各崗位管理人員履職情況進行檢查、考評。8分1、對管理

8、人員履職情況疏于檢查、監(jiān)管，致使管理人員工作效率低下，一次扣2分2、對管理人員責任心、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)未進行培訓扣2分3、未按要求對管理人員進行崗位職責履職情況進行檢查、考評、無檢查考評記錄，一次扣2分14負責審核工程項目內(nèi)所發(fā)生的成本費用；積極配合公司預(yù)算部、內(nèi)控部審核與協(xié)作單位的分部分項工程費用及工程量結(jié)算；及時做好工程設(shè)計變更、工程增項洽商、主材認價等簽證工作。5分1、對工程項目成本心中無底或成本控制超計劃，扣3分2、工作不配合，致使決算審核工作拖延，一次扣2分3、簽證工作出現(xiàn)丟項、漏項，給公司造成經(jīng)濟損失此項不得分15參與工程竣工驗收，準備工程結(jié)算資料、工程款回籠和工程驗收后的細部處理、維修現(xiàn)場材料及辦公設(shè)備、設(shè)施的回庫、項目部管理人員安排等善后工作。5分1、未及時申報竣工驗收，扣2分2、工程決算資料未在規(guī)定時間內(nèi)提交工程部，扣2分3、未按合同有關(guān)條款及時回籠工程款 ，扣2分4、違反工程決算資料準備程序控制相關(guān)規(guī)定，工作不配合或?qū)徍斯ぷ鞑徽J真造成公司經(jīng)濟損失此項不得分5、辦公設(shè)備、物品回庫不清理或人為損壞，扣2分16完成領(lǐng)導交辦的其他工作。4分1、工作完成不及時一次扣1分2、未及時反饋工作信息一次扣1分 3、領(lǐng)導交辦的工作未完成此項不得分以上