項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則

1、工作考核細(xì)則及評(píng)分辦法工作考核細(xì)則及評(píng)分辦法序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一、通用部分1遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5分1、出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象扣5分2、違反公司制度一次扣0.5分3、不執(zhí)行公司制度一次扣1分4、有徇私枉法現(xiàn)象一次扣2分2具有良好的思想品德，對(duì)公司具有認(rèn)同感，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的核心價(jià)值內(nèi)容，工作踏實(shí)肯干，兢兢業(yè)業(yè)，工作配合、溝通順暢。5分1、公心不足斤斤計(jì)較扣0.5分2、工作玩忽職守一次扣1分3、工作效率低、不配合、溝通不順暢一次扣0.5分3堅(jiān)持原則，一切以公司利益為重，清正廉潔，秉公處事，不以個(gè)人的好惡而影響處理問題的態(tài)度，為施工單位提供良好的服務(wù)。5分1

2、、違反原則，損公肥私一次扣5分2、服務(wù)態(tài)度差一次扣0.5分3、吃拿卡要一次扣2分4堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大事及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。5分1、不請(qǐng)假擅離職守一次扣1分2、不服從領(lǐng)導(dǎo)不聽指揮扣1分3、未按時(shí)完成交辦工作，造成公司損失、聲譽(yù)受損一次扣3分4、不請(qǐng)示匯報(bào)，自作主張?jiān)斐晒ぷ魇д`或公司損失一次扣2分5積極參加公司的各類培訓(xùn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，上報(bào)文件、各類報(bào)表事實(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保守企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營數(shù)據(jù)機(jī)密。5分1、缺席一次培訓(xùn)扣0.5分2、出現(xiàn)泄密情況一次扣2分3、上報(bào)文件、報(bào)表失真扣1分二、專業(yè)部分6認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有

3、關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級(jí)的指令和公司的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。主持工程項(xiàng)目的全面管理，對(duì)項(xiàng)目部各崗位管理人員負(fù)管理責(zé)任。8分1、對(duì)項(xiàng)目部的管理、掌控不利，出現(xiàn)管理漏洞一次扣2分2、規(guī)章制度、流程貫徹執(zhí)行不利，出現(xiàn)管理漏洞一次扣2分3、違反公司管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分4、員工違章、違紀(jì)一人次扣1分7負(fù)責(zé)健全全面質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、健全環(huán)境保證體系及文明施工保證體系，完善各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度及用工管理制度并組織實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)施工、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等管理制度及相關(guān)控制流程。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查、考核。8分1、 工

4、作失責(zé)，未做好保證體系建立一次扣2分2、保證體系監(jiān)管、落實(shí)工作不到位，造成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題，一次扣2分3、保證體系執(zhí)行情況未檢查、未考評(píng)或考評(píng)不認(rèn)真一次扣2分4、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)較大問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失此項(xiàng)不得分8負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、勞務(wù)單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他職能部門的協(xié)調(diào)與溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)施工人員、施工材料、施工機(jī)械的調(diào)配管理，實(shí)施優(yōu)化管理方案。8分1、溝通協(xié)調(diào)工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分2、施工現(xiàn)場(chǎng)問題解決遲緩，造成工程拖延，一次扣2分3、施工人、材、機(jī)調(diào)配不及時(shí)或計(jì)劃不周造成工程拖延、停工待料等現(xiàn)象一次扣2分4、施工進(jìn)度計(jì)劃未落實(shí)扣2

5、分9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和公司各職能部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)處理涉及工程項(xiàng)目的社會(huì)性的外部事務(wù)工作，遇到較大問題必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或報(bào)告。5分1、溝通協(xié)調(diào)工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分 2、問題解決遲緩，造成工程拖延，一次扣2分3、遇較大問題不請(qǐng)示、匯報(bào)，自作主張?jiān)斐晒緭p失此項(xiàng)不得分10參與編制科學(xué)合理、符合實(shí)際、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度計(jì)劃、工程月（旬）進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施和安全應(yīng)急預(yù)案等，并督導(dǎo)實(shí)施。審核上報(bào)的材料采購計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、施工進(jìn)度月報(bào)、臨時(shí)用工費(fèi)用等報(bào)表及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工作聯(lián)系單等文件的審查。并對(duì)報(bào)表、文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。8分1、計(jì)劃編

6、制脫離實(shí)際，致使計(jì)劃無法落實(shí) 扣2分2、無保證措施及應(yīng)急預(yù)案或督導(dǎo)落實(shí)不力扣2分3、上報(bào)的材料、人工計(jì)劃其時(shí)效性違反有關(guān)制度一次扣2分4、零星用工、費(fèi)用申請(qǐng)、新增洽商人工費(fèi)等報(bào)表有虛假成份此項(xiàng)不得分11定期組織召開項(xiàng)目部施工例會(huì)會(huì)議，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中所存在的問題；協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人、材、機(jī)配置事項(xiàng)，確保工程保質(zhì)保量的順利實(shí)施。及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件，重大事項(xiàng)第一時(shí)間上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。8分1、未按例會(huì)制度要求召集例會(huì)、未做好例會(huì)記錄一次扣1分2、例會(huì)虛設(shè)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題無解決方案一次扣1分3、施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件解決不力或造成惡劣影響一次扣5分4、事件隱瞞不報(bào)一次扣5

7、分12不定期的組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。確保工程安全施工、優(yōu)質(zhì)施工和文明施工。8分1、工作檢查無計(jì)劃或有計(jì)劃無落實(shí)，一次扣2分2、工作檢查出的問題無解決方案或有解決方案未落實(shí)，一次扣2分 3、出現(xiàn)傷人事故此項(xiàng)不得分4、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故此項(xiàng)不得分5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到文明施工制度要求此項(xiàng)不得分13負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的管理工作，督導(dǎo)、檢查各崗位工作計(jì)劃落實(shí)情況，不斷地提高各職能崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力，培養(yǎng)一支精明強(qiáng)干的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍；根據(jù)公司有關(guān)制度及要求，定時(shí)不定時(shí)對(duì)各崗位管理人員履職情況進(jìn)行檢查、考評(píng)。8分1、對(duì)管理

8、人員履職情況疏于檢查、監(jiān)管，致使管理人員工作效率低下，一次扣2分2、對(duì)管理人員責(zé)任心、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分3、未按要求對(duì)管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)履職情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、無檢查考評(píng)記錄，一次扣2分14負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目內(nèi)所發(fā)生的成本費(fèi)用；積極配合公司預(yù)算部、內(nèi)控部審核與協(xié)作單位的分部分項(xiàng)工程費(fèi)用及工程量結(jié)算；及時(shí)做好工程設(shè)計(jì)變更、工程增項(xiàng)洽商、主材認(rèn)價(jià)等簽證工作。5分1、對(duì)工程項(xiàng)目成本心中無底或成本控制超計(jì)劃，扣3分2、工作不配合，致使決算審核工作拖延，一次扣2分3、簽證工作出現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失此項(xiàng)不得分15參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備工程結(jié)算資料、工程款回籠和工程驗(yàn)收后的細(xì)部處理、維修現(xiàn)場(chǎng)材料及辦公設(shè)備、設(shè)施的回庫、項(xiàng)目部管理人員安排等善后工作。5分1、未及時(shí)申報(bào)竣工驗(yàn)收，扣2分2、工程決算資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程部，扣2分3、未按合同有關(guān)條款及時(shí)回籠工程款 ，扣2分4、違反工程決算資料準(zhǔn)備程序控制相關(guān)規(guī)定，工作不配合或?qū)徍斯ぷ鞑徽J(rèn)真造成公司經(jīng)濟(jì)損失此項(xiàng)不得分5、辦公設(shè)備、物品回庫不清理或人為損壞，扣2分16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4分1、工作完成不及時(shí)一次扣1分2、未及時(shí)反饋工作信息一次扣1分 3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未完成此項(xiàng)不得分以上