房地產(chǎn)公司=工程項目獎金管理辦法

1、工程項目獎金管理辦法第一條 目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說，屬于核心技術(shù)人才，該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點中屬于主控部門，里程碑節(jié)點的控制得當(dāng)，會給房企節(jié)約較大的成本，比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才，推動房企項目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍：高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。第二條 工程項目獎金1.獎金基數(shù)針對不同項目，依據(jù)該項目銷售收入提取一定獎金總額。（類似于銷售提成總基數(shù)的計提方式，假設(shè)銷售額3億，按0.2%計提，計提基數(shù)為60萬。）2.獎金初步分配項目部成立后，工程管理部選派工程

2、技術(shù)人員組成項目部；成本管理部指派專人組成項目成本管理組。項目基數(shù)的獎金基數(shù)的60分配給高層管理員工，作為項目經(jīng)營管理獎；（36萬）獎金基數(shù)的15配給項目部，作為項目現(xiàn)場管理獎；（9萬）獎金基數(shù)的10分配給項目工程管理組，作為工程管理獎；（6萬）獎金基數(shù)的10分配給項目成本管理組，作為成本控制獎；（6萬）獎金基數(shù)的5作為機動獎勵，分配給對此項目做出貢獻的其他人員。具體分配方案由綜合部提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3萬）第三條 階段性考核（一）階段性分類每個項目原則上按基礎(chǔ)完成（0.00）、主體完工、單體驗收、項目綜合驗收四個階段進行考核，由公司根據(jù)不同項目確定具體考核階段。（二）階段性考核1.當(dāng)項目的

3、一個施工階段完工后，經(jīng)負責(zé)設(shè)計管理的部門、工程管理部、項目部、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站五方對已完工的工程進行驗收，并形成五方簽字認(rèn)可的完備驗收資料，由項目部向公司工程管理部、成本管理部、財務(wù)部分別提交成本分析報告和項目階段性總結(jié)報告，公司即可對項目進行階段性考核。2.公司績效考核委員會組織相關(guān)人員進行項目階段考核?？己瞬扇‖F(xiàn)場考察、資料分析和報告審查等方式進行，召開考核會議形成考核結(jié)果?？己藨?yīng)在項目階段完工、驗收資料和總結(jié)報告交付后5個工作日內(nèi)進行。第四條 項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎 （一）項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎的階段性分配 基礎(chǔ)階段不超過項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎的15，主體完工階段不超過15，單體驗收階段不超過

4、15，綜合驗收階段不小于55。 （二）階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎 考核期內(nèi)，項目的進度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和安全指標(biāo)符合要求的，可以發(fā)放階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。1. 項目進度每延遲5天，扣除10的階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎；延遲超過30天扣除全部階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎；每提前5天，增加10的階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。2. 質(zhì)量未達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，沒有項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎；發(fā)生損失金額15萬元的質(zhì)量事故，扣除階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎的20；發(fā)生5萬元以上的重大質(zhì)量事故，扣除全部階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。3. 項目竣工結(jié)算后，項目成本超過預(yù)算的98%，扣除全部項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎；

5、成本控制得力，每節(jié)約1，增加20的項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。4. 發(fā)生重傷事故或死亡事故，扣除全部階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。（三）項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎獎分配項目項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎的60獎勵高層管理員工，7%獎勵項目經(jīng)理，8%獎勵其他項目成員。高層管理員工的獎金依據(jù)對項目的貢獻，由綜合部提出分配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目成員的獎金依據(jù)項目成員對項目的貢獻，由項目經(jīng)理提出分配方案，報分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條 工程管理獎（一）工程管理獎的階段性分配工程管理獎的階段性分配按照項目獎的階段性分配。（二）階段性工程管理獎考核期內(nèi)，項目的進度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和采購指標(biāo)符合要求的，可以發(fā)放階段性工程

6、管理獎。1.項目進度每延遲5天，扣除10的階段性工程管理獎；延遲超過30天扣除全部階段性工程管理獎；每提前5天，增加10的階段性工程管理獎；2.質(zhì)量未達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，沒有工程管理獎金；發(fā)生損失金額15萬元的質(zhì)量事故，扣除階段性工程管理獎的20；發(fā)生5萬元以上的重大質(zhì)量事故，扣除全部階段性工程管理獎；3.項目竣工結(jié)算后，項目成本超過預(yù)算的98%，扣除全部工程管理獎；成本控制得力，每節(jié)約1，增加20的階段性工程管理獎；4.材料、設(shè)備、施工隊伍的進場時間每項每延遲1天，扣除5的階段性工程管理獎；因采購材料、設(shè)備質(zhì)量問題，造成15萬元損失金額的，扣除20的階段性工程管理獎；發(fā)生5萬元以上的金額損失的，

7、扣除全部階段性工程管理獎。（三）工程管理獎分配階段性工程管理獎的4獎勵給工程管理部經(jīng)理；3獎勵負責(zé)項目工程管理組負責(zé)人，3獎勵項目工程管理組其他成員。項目工程管理組成員的獎金依據(jù)項目組成員對項目的貢獻，由負責(zé)人提出分配方案，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核，報分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 成本控制獎成本控制獎在項目全部竣工結(jié)算完成后考核發(fā)放：1.實際成本超過預(yù)算成本的98%，扣除全部成本控制獎；2.項目成本每節(jié)約1，增加20的成本控制獎；3.預(yù)算采用的常用材料、設(shè)備價格比市場實際價格高出10的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣除5的成本控制獎，超過10項，扣除全部成本控制獎。成本控制獎的4獎勵成本管理部經(jīng)理；3獎勵項目成本管理組負責(zé)人，3獎勵項目成本管理其他成員。項目成本管理組成員的獎金依據(jù)項目組成員對項目的貢獻，由負責(zé)人提出分配方案，經(jīng)成本管理部經(jīng)理審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 項目審計在項目審計的過程中，發(fā)現(xiàn)項目運作事實與階段性考核嚴(yán)重不符的，追回錯發(fā)的項目獎金，對參與項目考核的人員按績效管理手冊相關(guān)規(guī)定處理。項目審計發(fā)現(xiàn)存在以下問題的