房地產(chǎn)公司=工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

1、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一條 目的工程管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于核心技術(shù)人才，該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門(mén)，里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng)，會(huì)給房企節(jié)約較大的成本，比如拿到到開(kāi)工階段、開(kāi)工到預(yù)售階段等。所以對(duì)該類(lèi)人員的激勵(lì)尤為重要。為有針對(duì)性地考核、激勵(lì)該類(lèi)人才，推動(dòng)房企項(xiàng)目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍：高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。第二條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金基數(shù)針對(duì)不同項(xiàng)目，依據(jù)該項(xiàng)目銷(xiāo)售收入提取一定獎(jiǎng)金總額。（類(lèi)似于銷(xiāo)售提成總基數(shù)的計(jì)提方式，假設(shè)銷(xiāo)售額3億，按0.2%計(jì)提，計(jì)提基數(shù)為60萬(wàn)。）2.獎(jiǎng)金初步分配項(xiàng)目部成立后，工程管理部選派工程

2、技術(shù)人員組成項(xiàng)目部；成本管理部指派專(zhuān)人組成項(xiàng)目成本管理組。項(xiàng)目基數(shù)的獎(jiǎng)金基數(shù)的60分配給高層管理員工，作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)；（36萬(wàn)）獎(jiǎng)金基數(shù)的15配給項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)；（9萬(wàn)）獎(jiǎng)金基數(shù)的10分配給項(xiàng)目工程管理組，作為工程管理獎(jiǎng)；（6萬(wàn)）獎(jiǎng)金基數(shù)的10分配給項(xiàng)目成本管理組，作為成本控制獎(jiǎng)；（6萬(wàn)）獎(jiǎng)金基數(shù)的5作為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，分配給對(duì)此項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的其他人員。具體分配方案由綜合部提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3萬(wàn)）第三條 階段性考核（一）階段性分類(lèi)每個(gè)項(xiàng)目原則上按基礎(chǔ)完成（0.00）、主體完工、單體驗(yàn)收、項(xiàng)目綜合驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行考核，由公司根據(jù)不同項(xiàng)目確定具體考核階段。（二）階段性考核1.當(dāng)項(xiàng)目的

3、一個(gè)施工階段完工后，經(jīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的部門(mén)、工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站五方對(duì)已完工的工程進(jìn)行驗(yàn)收，并形成五方簽字認(rèn)可的完備驗(yàn)收資料，由項(xiàng)目部向公司工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)部分別提交成本分析報(bào)告和項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告，公司即可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核。2.公司績(jī)效考核委員會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目階段考核?？己瞬扇‖F(xiàn)場(chǎng)考察、資料分析和報(bào)告審查等方式進(jìn)行，召開(kāi)考核會(huì)議形成考核結(jié)果?？己藨?yīng)在項(xiàng)目階段完工、驗(yàn)收資料和總結(jié)報(bào)告交付后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。第四條 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng) （一）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)的階段性分配 基礎(chǔ)階段不超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)的15，主體完工階段不超過(guò)15，單體驗(yàn)收階段不超過(guò)

4、15，綜合驗(yàn)收階段不小于55。 （二）階段性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng) 考核期內(nèi)，項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和安全指標(biāo)符合要求的，可以發(fā)放階段性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)。1. 項(xiàng)目進(jìn)度每延遲5天，扣除10的階段性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)；延遲超過(guò)30天扣除全部階段性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)；每提前5天，增加10的階段性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)。2. 質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)；發(fā)生損失金額15萬(wàn)元的質(zhì)量事故，扣除階段性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)的20；發(fā)生5萬(wàn)元以上的重大質(zhì)量事故，扣除全部階段性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)。3. 項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)算的98%，扣除全部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)；

5、成本控制得力，每節(jié)約1，增加20的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)。4. 發(fā)生重傷事故或死亡事故，扣除全部階段性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)。（三）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)分配項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)的60獎(jiǎng)勵(lì)高層管理員工，7%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，8%獎(jiǎng)勵(lì)其他項(xiàng)目成員。高層管理員工的獎(jiǎng)金依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，由綜合部提出分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)金依據(jù)項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條 工程管理獎(jiǎng)（一）工程管理獎(jiǎng)的階段性分配工程管理獎(jiǎng)的階段性分配按照項(xiàng)目獎(jiǎng)的階段性分配。（二）階段性工程管理獎(jiǎng)考核期內(nèi)，項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和采購(gòu)指標(biāo)符合要求的，可以發(fā)放階段性工程

6、管理獎(jiǎng)。1.項(xiàng)目進(jìn)度每延遲5天，扣除10的階段性工程管理獎(jiǎng)；延遲超過(guò)30天扣除全部階段性工程管理獎(jiǎng)；每提前5天，增加10的階段性工程管理獎(jiǎng)；2.質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，沒(méi)有工程管理獎(jiǎng)金；發(fā)生損失金額15萬(wàn)元的質(zhì)量事故，扣除階段性工程管理獎(jiǎng)的20；發(fā)生5萬(wàn)元以上的重大質(zhì)量事故，扣除全部階段性工程管理獎(jiǎng)；3.項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)算的98%，扣除全部工程管理獎(jiǎng)；成本控制得力，每節(jié)約1，增加20的階段性工程管理獎(jiǎng)；4.材料、設(shè)備、施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間每項(xiàng)每延遲1天，扣除5的階段性工程管理獎(jiǎng)；因采購(gòu)材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，造成15萬(wàn)元損失金額的，扣除20的階段性工程管理獎(jiǎng)；發(fā)生5萬(wàn)元以上的金額損失的，

7、扣除全部階段性工程管理獎(jiǎng)。（三）工程管理獎(jiǎng)分配階段性工程管理獎(jiǎng)的4獎(jiǎng)勵(lì)給工程管理部經(jīng)理；3獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理組負(fù)責(zé)人，3獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工程管理組其他成員。項(xiàng)目工程管理組成員的獎(jiǎng)金依據(jù)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，由負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核，報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 成本控制獎(jiǎng)成本控制獎(jiǎng)在項(xiàng)目全部竣工結(jié)算完成后考核發(fā)放：1.實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本的98%，扣除全部成本控制獎(jiǎng)；2.項(xiàng)目成本每節(jié)約1，增加20的成本控制獎(jiǎng)；3.預(yù)算采用的常用材料、設(shè)備價(jià)格比市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格高出10的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣除5的成本控制獎(jiǎng)，超過(guò)10項(xiàng)，扣除全部成本控制獎(jiǎng)。成本控制獎(jiǎng)的4獎(jiǎng)勵(lì)成本管理部經(jīng)理；3獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成本管理組負(fù)責(zé)人，3獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成本管理其他成員。項(xiàng)目成本管理組成員的獎(jiǎng)金依據(jù)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，由負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)成本管理部經(jīng)理審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 項(xiàng)目審計(jì)在項(xiàng)目審計(jì)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作事實(shí)與階段性考核嚴(yán)重不符的，追回錯(cuò)發(fā)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，對(duì)參與項(xiàng)目考核的人員按績(jī)效管理手冊(cè)相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題的