綜合管理部XXXX年度工作計(jì)劃

1、綜合管理部xxxx年度工作計(jì)劃 *公司 xxxx年度工作計(jì)劃 -綜合管理部 前言 一、 宗旨： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以“一切以公司發(fā)展需要”為核心，以“高效提供有價(jià)值的服務(wù)”為宗旨，持續(xù)完善內(nèi)部管理、不斷提高專業(yè)能力與水平，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每項(xiàng)細(xì)節(jié)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供新動(dòng)能。 二、 工作目標(biāo)： 1.提升專業(yè)，為公司及各部門提供高效且有價(jià)值的服務(wù)； 2.做好“管家”，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)和良好的工作秩序； 3.積極參與各部門工作，成為各部門可信任的業(yè)務(wù)伙伴。 三、 主要工作思路： 1.人力分析，明確架構(gòu)與職責(zé) 2.全面梳理，優(yōu)化制度與流程 3.工作分析，更新崗位說明書 4.精準(zhǔn)招聘，從源頭保障員

2、工素質(zhì) 5.加強(qiáng)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織 6.有效考核，全面提升組織績效 7.價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 8.結(jié)果導(dǎo)向，全面提升行政服務(wù)水平 9.高質(zhì)高效，作好股東會(huì)董事會(huì)工作 10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門總體效能 第一章 人力分析，明確架構(gòu)與職責(zé) 一、人力資源現(xiàn)狀分析 按性別按年齡性別匯總年齡段人數(shù)男3030-40歲12女1230歲以下2140-50歲650歲以上3按學(xué)歷學(xué)歷人數(shù)研究生2本科19大專8大專以下13按工齡工齡人數(shù)1年以內(nèi)53年以下63-5年105-7年107年以上1150歲以上, 3, 7-50歲, 6, 14%女, 12, 29%男, 30, 71%男30-40歲, 12, 29%按

3、政治面貌政治面貌人數(shù)黨員13群眾22入黨積極分子5預(yù)備黨員2員工性別分布員工年齡分布30-40歲30歲以下40-50歲女30歲以下, 21, 50p歲以上研究生, 2, 5%大專以下, 13, 31%員工學(xué)歷分布2, 5%研究生本科, 19, 45%本科大專大專以下5, 12”, 52%政治面貌分布黨員13, 31%群眾入黨積極分子預(yù)備黨員大專, 8, 19%7年以上, 11, 26%員工工齡分布1年以內(nèi), 5, 12%1年以內(nèi)3年以下3-5年5-7年7年以上管理層, 3, 7%員工級別分布管理層中層干部職員3年以下, 6, 14%運(yùn)行員, 13, 29%5-7年, 3-5年, 10, 24, 24%中層干部, 14, 31%班長, 6, 13%職員, 9, xxxx年，綜合管理部擬梳理制度和流程清單如下： 類別 制度名稱 招聘制度 培訓(xùn)制度 人力 考勤管理制度 資源類 績效管理制度 勞動(dòng)合同管理制度 社保與公積金制度 車輛管理制度 行政 檔案管理制度 服務(wù)類 食堂管理制度 采購管理制度 員工手冊 新建 新建 產(chǎn)假/年休假 更新考核方式 含試用期轉(zhuǎn)正 繳費(fèi)基數(shù) 違章責(zé)任/公派出車補(bǔ)貼 時(shí)間要求/保管規(guī)定 新建 采購周期/比價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 擬更新內(nèi)容 完成日期 xxxx年3月 xxxx年3月 xxxx年2月 xx