淺議中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

1、淺議中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2015）08-000-01 摘 要 在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而競爭的核心是人才的競爭，但我國中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在諸多問題。激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，對企業(yè)吸引、保留人才發(fā)揮著巨大作用，完善中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制勢在必行。本文主要探討中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制從而形成良好的企業(yè)文化。 關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)文化 一、引言 哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說過管理的深處是激勵(lì)，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%-30%，如果加以激勵(lì)可以發(fā)揮到80%-90%，因此企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新對中小

2、企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。 二、激勵(lì)機(jī)制方案 （一）為員工提供滿意的崗位 熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)： 1.提供良好的工作環(huán)境。包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工隨時(shí)可以感受到的，若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。 2.員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)通常認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。但是，如果讓一個(gè)高素質(zhì)人才去干一份平淡、機(jī)械性的工作，相信無需太長，這位人才一定會(huì)另謀高就。 3.工作內(nèi)容要豐富、具有挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按

3、部就班地工作一段時(shí)間后，積極性就會(huì)下滑。對工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問題。如，流水線上的工人每天從事一樣的工作，較長時(shí)間后，積極性會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，進(jìn)行工作輪換、使工作豐富，就會(huì)再次提起工人對工作的熱情。 4.為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。企業(yè)要為員工描繪好工作前景，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 （二）建立和完善激勵(lì)性的薪酬和福利制度 員工進(jìn)入企業(yè)工作的目的之一，就是要獲得物質(zhì)報(bào)酬。報(bào)酬的高低通?？梢源韱T工的價(jià)值大小，所以合理的薪酬系統(tǒng)具有很大的激勵(lì)效果。因此，要加強(qiáng)薪酬系統(tǒng)的完善和對福利項(xiàng)目的管理。在物質(zhì)激勵(lì)上，薪酬

4、和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。如今，興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段股權(quán)激勵(lì)。公司在職員工通過擁有公司股權(quán)參與企業(yè)利潤的分享，有助于增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以 “利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國500強(qiáng)中90%的企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高1/3，利潤提高50%，可見股權(quán)激勵(lì)的作用。股權(quán)激勵(lì)是把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊密聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，更能調(diào)動(dòng)員工積極性，是一種先進(jìn)的長期激勵(lì)手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，現(xiàn)只介紹常用的兩種。 股票期權(quán)。這是美國企業(yè)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段。它授予員工

5、未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于高層領(lǐng)導(dǎo)、核心員工。 期股。這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式，大多都是期股的變種。期股指通過被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。 （三）完善人性化的管理手段 人性化的管理是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)，通過滿足員工的深層心里需求而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。 1.授權(quán)激勵(lì)?，F(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望。任何員工都不想只是執(zhí)行者，都有參與決策的需求。滿足員工的這種需求，不僅可以激勵(lì)員工，形成現(xiàn)代企業(yè)文

6、化還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)的過程中還要注意：授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感;授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一項(xiàng)權(quán)力只授予特定的員工。 2.目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。 3.競爭激勵(lì)。很多管理者懼怕企業(yè)內(nèi)的競爭，認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)秩序。其實(shí)只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭就可以起到激勵(lì)員工的作用。對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上;對于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一

7、個(gè)公平競爭環(huán)境，提倡個(gè)人競爭，提倡團(tuán)隊(duì)競爭，就可以激發(fā)員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業(yè)應(yīng)該制定獎(jiǎng)懲制度規(guī)范競爭。 4.企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，良好的企業(yè)文化使人才流失率大幅降低。當(dāng)企業(yè)文化和員工價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)對員工的尊重時(shí)，員工就會(huì)與企業(yè)融為一體，會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，會(huì)對自己的企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。 結(jié)語： 中小企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。中小企業(yè)在順境中謀求發(fā)展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。中小企業(yè)要立足適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展、技術(shù)不斷革新的需要，就必須高度重視對于員工的激勵(lì)，只有根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)、員工特點(diǎn)等不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)作性，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1 劉娜.淺析我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)J.東方企業(yè)文化，2010（6）. 2 陳絲璐.股權(quán)