開展資產(chǎn)清查資產(chǎn)輕量化降本增效文章.doc

1、開展資產(chǎn)清查，資產(chǎn)輕量化，降本增效文章開展資產(chǎn)清查，資產(chǎn)輕量化，降本增效文章降本增效總結(jié)范文一、設(shè)備維修跟據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設(shè)備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。二、強化員工從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做

2、法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。（一）、節(jié)約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。（二）、節(jié)約用水樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。（三）、節(jié)約辦公用品辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙

3、張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。（四）、節(jié)約使用油料合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。第二篇開展資產(chǎn)清查，資產(chǎn)輕量化，降本增效文章xx降本增效總結(jié)第1降本增效總結(jié)xx年，進入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對節(jié)能降耗，降

4、本增效工作的每一個細(xì)節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴(yán)格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)

5、儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在xx年10月節(jié)能降耗，降本增效工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。第2降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用

6、，以求得增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在？通訊上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個增產(chǎn)增利降本的氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（suibi8）。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，

7、大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質(zhì)量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實現(xiàn)。第3降本增效總結(jié)按照國務(wù)院國資委、xx集團、xx國際管理提升活動工作部署，x

8、x國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1、2億元，增效約2、2億元。一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)

9、化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進行對標(biāo)分析、SWOT分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理

10、念，提升設(shè)計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進行制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司EpC工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放3

11、0天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在

12、與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1、68，核減費用341、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細(xì)核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限

13、，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標(biāo)額度進行把關(guān)。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)

14、和不同項目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯25000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用13%。在國外設(shè)備的采購中，盡量進行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7、89%，節(jié)約費用約560萬歐元。在Ibese

15、3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降開展資產(chǎn)清查，資產(chǎn)輕量化，降本增效文章（一）加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報

16、下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。（二）減少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各

17、類服務(wù)器設(shè)備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時，也積極對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831、56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCp3期保產(chǎn)合同和

18、蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1、8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的

19、工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和xx國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司降低成本，向管理要效益的活動。精心制定改進方案，細(xì)化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升

20、管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。開展資產(chǎn)清查，資產(chǎn)輕量化，降本增效文章第4煉鐵廠降本增效總結(jié)自xx下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：一、降本增效取得的成果1、生產(chǎn)工藝方面（1）百日攻關(guān)取得成效xx年6月份，全公司開展百日攻關(guān)活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵

21、水；同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150、35元/噸鐵，比計劃成本下降了11、62元/噸鐵，降低成本總額342、69萬元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率達到83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個百分點。（2）實施焦炭分級入爐由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。為此，將焦炭中1025mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻

22、損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。（3）配吃塊礦因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了配吃塊礦方案配吃塊礦方案%20、doc;，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，xx年110月份塊礦比為1、8%，最高達4、5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。（4）配吃次焦xx年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，89月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)焦炭低價料配吃方案煉鐵廠配吃焦炭低價料方案。doc;，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1#爐開始配吃30%天成

23、焦炭（低價低質(zhì)焦炭），15日將其配比上調(diào)至50%；同時3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37、5%，亞太焦配吃12、5%，主焦比例降到12、5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。（5）配吃釩鈦粉為降低生產(chǎn)成本，xx年110月份球團中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，17月份配吃比例在2040%之間，8月配吃比例增至100%，（6）配吃FMG粉、印度粉煉鐵廠于xx年8月27日開始配吃10FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40，至9月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（9月份燒結(jié)礦強度僅為70、83%，小粒級含量增加，槽下測量510mm為38、77，含粉為5、88），導(dǎo)致煤氣流不

24、穩(wěn)。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了配吃FMG粉操作方針，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522、81kg/t，較1-7月份僅上升了0、69kg/t），達到了降本增效的目的。自xx年12月4日開始，燒結(jié)配吃印度粉（12月4日30，12月5日提到50），分廠組織召開專題會，制定配吃印度粉生產(chǎn)組織方案，保證了高爐的穩(wěn)定順行。（7）降低綜合焦比xx年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施爐溫激勵方案、風(fēng)溫考核方案，對爐溫、風(fēng)溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)

25、化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定Si偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案煉鐵廠xx年降焦比方案1、doc;，通過以上措施xx年綜合焦比比計劃下降了8、52Kg/t，大大降低了鐵前成本。（8）了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)結(jié)合供應(yīng)處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。2、技改方面（1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，xx年8月，煉鐵廠及時協(xié)調(diào)能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進行了改造，提高臺時產(chǎn)量2噸左右，使3#爐噴煤比

26、有了一定的提高，由5月份的94、8kg/t，提高到8月份109、4kg/t，實現(xiàn)噸鐵效益8、73元，富氧率也由1、2%提高到1、7%左右。xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現(xiàn)1#、3#高爐同時噴煤。xx年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重量，使煙煤配比提到40，為提高煤比提供了保證。（2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化xx年10月份利用2#爐停爐期間，使用2#爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1#爐布袋的壽命延長了23倍，降低成本20萬元以上。同月改造1#爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。（3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率受場地限制，高

27、爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時成本升高。為此，xx年1月2日，對3#高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。（4）xx年下半年，通過對3#爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料，以及1#爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標(biāo)。其中xx年611月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。3、輔助支撐方面（1）3#高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時

28、間，節(jié)約電費6、5萬元/月左右（2）對除塵風(fēng)機及沖渣水泵進行控制，在不出鐵時將風(fēng)機轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。（3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉(zhuǎn)時間，降低了電耗；同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。4、自主管理和提案制度xx年榮獲公司自主管理和提案制

29、度績優(yōu)先進單位稱號xx年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1146萬余元。xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，110月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。5、清倉查庫xx年11月份，根據(jù)公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進行定置管理。xx年111月份完成生鐵產(chǎn)量76、37萬噸，質(zhì)量合格率100，爐溫內(nèi)控率87、16；

30、111月份平均生鐵考核成本為2787、38元/t，比計劃成本節(jié)約11、51元/t。由于降本增效效果明顯，xx年中被公司評為最佳效益團隊。二、降本增效工作計劃在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進一步挖潛。1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：（1）由于9月份只有3#爐生產(chǎn)加之配吃低價料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。（2）1#爐與2#爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。（3）3#爐風(fēng)機正常工作時放風(fēng)閥處于打開狀態(tài)，且開度15度，電耗

31、損失較大。應(yīng)對措施：聯(lián)系風(fēng)機廠家解決風(fēng)機放風(fēng)閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。2、加強設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進一步降低鐵前成本。3、生產(chǎn)工藝方面堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。第三篇開展資產(chǎn)清查，資產(chǎn)輕量化，降本增效文章xx企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新成果報告企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新成果報告一、內(nèi)容提要郵政要加快發(fā)展，關(guān)鍵在于郵政在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理工作中要堅持以人為本，充分激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮全體員工的聰明才智和能動性、創(chuàng)造性，從根本上為郵政發(fā)展增添動力、采取措施，大力開展經(jīng)營創(chuàng)新，依靠

32、全體員工參與創(chuàng)新。要始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的利益作為第一原則，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，以實際行動贏得群眾的信任和支持。結(jié)合郵政經(jīng)營創(chuàng)新，我的理解是要全心全意依靠員工，保障員工各項權(quán)益，做到一切為了員工，依靠員工，改革創(chuàng)新成果由員工共享。必須堅持以人為本。員工是企業(yè)經(jīng)營的主體，經(jīng)營活動要由全體員工來完成，他們最了解經(jīng)營實踐中存在的問題，哪些地方需要改革創(chuàng)新，怎樣創(chuàng)新。因此，經(jīng)營創(chuàng)新要全心全意依靠全體員工，發(fā)動全員參與經(jīng)營創(chuàng)新，在完成本職工作的同時，通過開展創(chuàng)新活動，推進經(jīng)營管理工作的科學(xué)化。要做到全員參與經(jīng)營創(chuàng)新，就要相信員工的力量，把企業(yè)經(jīng)營中存在的問題如實告訴員工

33、，真心實意地發(fā)動員工出主意想辦法，這樣提出來的創(chuàng)新舉措才能得到全體員工的擁護和支持，才能貫徹落實，取得好的效果。要做到全員參與經(jīng)營創(chuàng)新，還要關(guān)注員工的所思所想，開展好思想政治工作，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，真心關(guān)注員工生活，解除后顧之憂，維護員工利益，做到發(fā)展成果由員工共享，使全體員工積極投入到經(jīng)營創(chuàng)新中去。必須以企業(yè)效益為中心，建立健全科學(xué)的考核機制。一個公正、公平、科學(xué)的考核機制，對企業(yè)的良好運行至關(guān)重要，從某種意義上講，完善的考核機制就是企業(yè)加速運行的發(fā)動機。近年來，郵政本著多用經(jīng)濟手段，少用行政手段的原則，根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，以經(jīng)濟效益為中心，不斷改革和完善經(jīng)營責(zé)任

34、制考核辦法。多年來，郵政主要以業(yè)務(wù)總收入為主要考核指標(biāo)；隨著成本控制重要性的增強，郵政建立了以業(yè)務(wù)收入為主、兼顧可控成本的考核辦法；其后，郵政發(fā)現(xiàn)每一項郵政專業(yè)業(yè)務(wù)的對應(yīng)變動成本有較大差異，因此又增加了變動成本的考核內(nèi)容，形成了準(zhǔn)收支差額為核心的考核辦法，對收入結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整起到了良好的效果。必須堅持創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的前提。要創(chuàng)新思維就要克服固步自封，驕傲自滿的情緒，克服小富即安、得過且過、不思作為的思想。因此，要搞好郵政的經(jīng)營創(chuàng)新，就要站在建設(shè)現(xiàn)代化和諧郵政，為全面建設(shè)小康社會貢獻力量的高度，審視郵政的經(jīng)營工作，從過去取得的成績中總結(jié)經(jīng)驗，鼓舞士氣，提高經(jīng)營創(chuàng)新的自覺性和信心。從郵政

35、前進中存在的問題中，研究創(chuàng)新經(jīng)營的突破口和切入點，解決問題，促進矛盾轉(zhuǎn)化，推動郵政經(jīng)營健康發(fā)展；從發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)中，確定郵政經(jīng)營創(chuàng)新的方向，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新不斷提高層次，由單純的經(jīng)營方式和手段的創(chuàng)新提升到郵政行業(yè)的創(chuàng)新，并尋找經(jīng)營創(chuàng)新的著力點。企業(yè)財務(wù)會計工作的真實性是郵政企業(yè)財會工作的生命，真實準(zhǔn)確的信息是做好財務(wù)分析的基礎(chǔ)。為此，郵政以市縣財務(wù)一體化改革為契機，通過統(tǒng)一全市會計科目和規(guī)范核算口徑加強憑證審核的方式，較好地杜絕了縣（市）局虛列收入和成本掛賬等現(xiàn)象。通過與業(yè)務(wù)部門密切配合加強對分支局所的財務(wù)檢查，提高了基層營業(yè)收入的管理水平，極大地提高了會計信息的真實性，為企業(yè)做好財務(wù)分析和實施科

36、學(xué)公正的績效考核打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前郵政企業(yè)如何進一步提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，是一個急需解決的問題。為此，郵政以建立固定資產(chǎn)和庫存集郵品（存貨）的信息平臺為手段，在全市范圍內(nèi)通過有償和無償相結(jié)合方式合理調(diào)度資產(chǎn)，為提高資產(chǎn)使用效率、有效利用全市資源創(chuàng)造了良好的條件。財務(wù)分析要從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)，只有這樣，才能提高財務(wù)分析的實效性。面對種類繁多的郵政業(yè)務(wù)，財務(wù)部門通過認(rèn)真仔細(xì)的核算和分析，利用每月一次的經(jīng)營分析會，及時向經(jīng)營部門提供并分析每項郵政業(yè)務(wù)的邊際貢獻，使他們充分了解儲蓄、特快、集郵等業(yè)務(wù)的變動成本，使分（支）局長充分了解每項業(yè)務(wù)的邊際效益，進而注重業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)

37、的調(diào)整。有了準(zhǔn)確的財務(wù)，使經(jīng)營部門在發(fā)展上不但注重業(yè)務(wù)收入總量的擴張，而且也注重了業(yè)務(wù)收入效益的提高。必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)干部員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力是一個人、一個企業(yè)最根本的能力，是個人進步、企業(yè)發(fā)展的動力之源。創(chuàng)新就是運用所學(xué)知識進行創(chuàng)新思維，提出解決問題的方法。所以，要創(chuàng)新經(jīng)營就要堅持學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，終身學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)；既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，又要學(xué)習(xí)管理知識；既要學(xué)習(xí)書本知識，又要學(xué)習(xí)別人的實踐經(jīng)驗。當(dāng)前，最重要的是集中精力開展好解放思想，改革創(chuàng)新，開放開明主題教育活動。學(xué)習(xí)要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系自己實際，開展查擺研討，克服舊觀念的束縛

38、；要緊密聯(lián)系郵政經(jīng)營管理的實際，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)周口郵政的又好又快發(fā)展；要緊密聯(lián)系郵政深化改革的實際，研究新情況，解決新問題，建設(shè)現(xiàn)代郵政，適應(yīng)新時期的需要。二、前言科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)想著員工的利益，員工就會想著企業(yè)，以企業(yè)為家，人人都這么做了，就會形成一種文化，一種精神，一種信仰。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，帶一個企業(yè)不是簡單地做幾件事情，而是要帶出一支隊伍，帶出一種能力。一旦這支隊伍形成了一種能力，有了精神和氣概，就能夠?qū)⑵髽I(yè)做好，由弱到

39、強，由小到大。人心的凝聚，是一個長期的過程，需要郵政在工作中提倡員工與企業(yè)同發(fā)展共繁榮的經(jīng)營理念，形成經(jīng)營人心的企業(yè)文化。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要成功地開展競爭，不但要創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)，而且必須不斷進行管理創(chuàng)新，以此來推動企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進。財務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的晴雨表。財會部門要把企業(yè)財務(wù)及時準(zhǔn)確地提供給決策者和經(jīng)營部門，更應(yīng)注重于從財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)量變化中去把握市場經(jīng)濟的脈搏，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略提供定量判斷依據(jù)?；谶@樣的認(rèn)識，近年來，郵政把搞好財務(wù)工作作為一項重要的工作來抓，在豐富財會信息容量、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展方面做了大量的工作。作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的

40、財務(wù)管理，其重要性已越來越被郵政所認(rèn)識。多年來，在省公司的幫助和指導(dǎo)下，市郵政局在財務(wù)管理改革和創(chuàng)新方面，進行了深入的探索和扎實的工作，取得了一定的經(jīng)驗和體會，使市郵政局的財務(wù)管理穩(wěn)步向市場化、科學(xué)化的目標(biāo)邁進。三、實施背景郵政企業(yè)自實行公司化運營以來，郵政局加快引入現(xiàn)代企業(yè)新的經(jīng)營理念，員工的觀念有了根本轉(zhuǎn)變，使郵政進入了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，那么，郵政的發(fā)展還要不要解放思想、創(chuàng)新經(jīng)營呢？有道是大國的興起，都緣自解放思想，與時俱進，注重創(chuàng)新而不墨守成規(guī)，勇于改革而不因循守舊。要發(fā)展、要超越、要崛起，就必須以更大的力度解放思想，以更大的氣魄改革開放，以更大的膽識推進發(fā)展。只有這樣才能迎來希

41、望的曙光。這些都使郵政深刻認(rèn)識到市場環(huán)境的變化需要郵政繼續(xù)解放思想。郵政公司化運營后，郵政所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，主要表現(xiàn)在市場的競爭更加激烈，市場更加廣闊，發(fā)展機遇更多。郵政看到，一方面，郵政的競爭對手正以郵政為目標(biāo)，努力提高競爭力。另一方面，用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、個性化，使郵政市場得到逐步擴展，市場需求越來越大。從發(fā)展看，黨中央提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略決策，為在農(nóng)村的發(fā)展提供了機遇。因此，郵政要抓住發(fā)展的機遇，深化財務(wù)制度改革，全面推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，提高市場占有率，就必須繼續(xù)解放思想，推進經(jīng)營創(chuàng)新，以適應(yīng)市場對郵政發(fā)展的要求。近年來，郵政局實現(xiàn)了較快的發(fā)展，但是應(yīng)該看到，

42、發(fā)展速度仍很落后，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)仍不盡合理，基礎(chǔ)管理工作仍需加強，因此，要克服經(jīng)營管理中存在的問題，實現(xiàn)郵政又好又快發(fā)展，就必須繼續(xù)解放思想，推進經(jīng)營財務(wù)的創(chuàng)新。四、內(nèi)涵企業(yè)的發(fā)展，離不開業(yè)務(wù)的經(jīng)營，更離不開管理的創(chuàng)新。集團公司提出的堅持協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，改變業(yè)務(wù)發(fā)展模式的目標(biāo)。所以，郵政只有通過不斷的管理創(chuàng)新，才能熔鑄企業(yè)的核心競爭力，才能為郵政的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，郵政局在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，要成功地開展競爭，不但要創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)，更要不斷地進行管理創(chuàng)新，深化財務(wù)機制改革，建立健全關(guān)心激勵機制和利益協(xié)調(diào)機制；通過市縣一體化改革、創(chuàng)

43、新收入考核，以加強企業(yè)的收入管理、資金、欠費和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理；通過降本增效，以強化資源控制，達到提高企業(yè)利潤的目的；從優(yōu)化財務(wù)資源配置，規(guī)范財務(wù)行為，防范經(jīng)營風(fēng)險等方面著手，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。才能夠使郵政企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，建立了業(yè)務(wù)收入為主、兼顧可控成本的考核辦法，較好地調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。五、主要做法（一）創(chuàng)新完善管理模式，強化資源控制，提高企業(yè)效益。支撐是企業(yè)財務(wù)工作的具體體現(xiàn)，服務(wù)是企業(yè)財務(wù)工作的核心。為此，郵政企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理的支撐作用和服務(wù)水平，努力適

44、應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。1、加強收入管理。加強收入管理是郵政企業(yè)財務(wù)管理的難點。從日常財務(wù)檢查中郵政發(fā)現(xiàn)，有的基層部門為了完成收入考核計劃有隨意調(diào)節(jié)收入入賬的現(xiàn)象。為此，郵政專門發(fā)文制定了收入管理流程和核算規(guī)范，重申業(yè)務(wù)收入入賬原則，明確了各分支機構(gòu)營業(yè)款繳款流程和交接手續(xù)等，保證分支機構(gòu)業(yè)務(wù)收入的及時歸集、資金的全額入賬，防止了跑冒滴漏情況的發(fā)生。為防止速遞業(yè)務(wù)低面值攬收，加強特快收入的管理和稽核，郵政與業(yè)務(wù)部門緊密配合，規(guī)定各分支機構(gòu)必須在出口特快郵件封發(fā)清單備注欄注明每件特快的重量及實收金額，由速遞局專人把關(guān)對每一出口特快郵件進行審核，月底由財務(wù)部門面向支局和速遞局進行雙向收入核對，提高

45、了特快收入的管理水平。2、創(chuàng)新收入考核。過去市郵政局按預(yù)算收入配置總成本費用，以收差作為年度控制考核指標(biāo)，各局超收差可超支。這種管理方式雖可保障收差目標(biāo)實現(xiàn)，但對當(dāng)年因各種因素導(dǎo)致超計劃的收差，控制力弱，易造成財務(wù)資源浪費。學(xué)習(xí)兄弟局先進經(jīng)驗，引進邊際成本，創(chuàng)新完善管理模式，將原配置方式改為按固定成本+增量成本配置。固定成本根據(jù)各局正常生產(chǎn)運行需要和上年收入規(guī)模，按5個大類74小項進行配置，增量成本由各單位按本年度新增收入和邊際成本系數(shù)獲取，將成本、收差作為財務(wù)管理重要考評指標(biāo)，實行雙控的彈性財務(wù)管理模式，強化了成本預(yù)算約束力，確保了企業(yè)財務(wù)資源的集中，提高了企業(yè)利潤水平。3、加強資金和欠費管

46、理。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)管理要以資金管理為中心。只有加強資金的監(jiān)督和控制、規(guī)范資金運作，才能管住用好資金，提高資金的使用效率。根據(jù)省公司銀行賬戶管理辦法的要求，市郵政局在工行開立了集團賬戶，市局對縣市局采用集團賬戶體系，各縣局只要將各項現(xiàn)金收入繳存當(dāng)?shù)厥杖雽簦瘓F二級賬戶），資金將自動記入市局一級賬戶。此舉大大加速了全市各局資金回籠的時間，一定程度上緩解了目前全市資金分散的狀況，為盡早歸還貸款創(chuàng)造了條件。一是按照省公司收支兩條線管理要求，強化資金收支兩條線管理，加強對各單位的銀行賬戶管理及監(jiān)控。二是加大對各類業(yè)務(wù)資金的管理力度，特別是集郵、報刊、賀卡、郵樂卡、分銷等資金的核對清理，促進單位

47、增強資金管理意識，防止各類資金在業(yè)務(wù)部門和各經(jīng)營單位的沉淀。推動欠費管理系統(tǒng)的正式啟用。通過欠費管理系統(tǒng)的上線，加強了全市用戶欠費管理，特別是加大了懸賬清理力度，要求要定期對懸?guī)で謇?，清理要核實到具體單位與責(zé)任人，要保障懸賬的及時勾銷，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬。原則上當(dāng)年懸?guī)ぴ诖文?月前要清理完畢。加強業(yè)、財配合，督導(dǎo)各單位積極清欠，確保了全市系統(tǒng)的正式上線運行。市郵政局為加強用戶欠費的管理和考核力度，專門制定了用戶欠費管理和考核實施細(xì)則和用戶欠費管理辦法的補充規(guī)定，規(guī)范了組織營收和業(yè)務(wù)操作的流程，使基層業(yè)務(wù)經(jīng)營部門有章可依，按部就班地進行業(yè)務(wù)操作，減少基層業(yè)務(wù)經(jīng)營部門因違反正常操作程序而引起的壞賬

48、損失。對各部門按正常的流程和要求辦理業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的用戶欠費，建立了用戶欠費紅黃牌預(yù)警制度，按季按月予以公布并進行嚴(yán)格的監(jiān)控。特別是將用戶欠費納入局經(jīng)營責(zé)任制考核范圍，對專業(yè)局、分（支）局季末、年末用戶欠費超定額部分，全額扣減業(yè)務(wù)收入實際完成數(shù)；對3-6個月的用戶欠費，按該數(shù)額的50%暫扣該部門當(dāng)季生產(chǎn)獎金，待欠費收回后，再將暫扣部分獎金予以發(fā)還；對6個月以上的用戶欠費，按該數(shù)額的20%直接扣減當(dāng)季生產(chǎn)獎金，不再返還。該辦法自出臺以后，取得了明顯的實效。4、加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理。加強對郵政企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理，即流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)各占總資產(chǎn)的比重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，決定了企業(yè)經(jīng)濟資源配置是否優(yōu)化。一般

49、而言，勞動密集型企業(yè)流動資產(chǎn)所占比重應(yīng)大于固定資產(chǎn)所占比重，因為勞動密集型企業(yè)通常固定資產(chǎn)技術(shù)含量低，固定資產(chǎn)投資報酬率偏低，固定資產(chǎn)若占比重偏大，會影響企業(yè)整體的資產(chǎn)報酬率的提高。而流動資產(chǎn)具備周轉(zhuǎn)快的特征，若能加強對流動資產(chǎn)的管理，使其周轉(zhuǎn)快，回收快，不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會為企業(yè)帶來可觀的現(xiàn)金流。郵政企業(yè)總體上應(yīng)屬于勞動密集型企業(yè)，但目前郵政企業(yè)的固定資產(chǎn)幾乎是流動資產(chǎn)的兩倍，而且大多數(shù)固定資產(chǎn)是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報酬率低的資產(chǎn)。因此，郵政企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特征，減少對房屋建筑物的投資，加大對技術(shù)含量高的固定資產(chǎn)的投資，這樣，才會提高郵政企業(yè)的資產(chǎn)報酬率。5、加速資

50、產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，除了貨幣資金以外，占用的資產(chǎn)越多、其流動性風(fēng)險就越大。所以，問題歸結(jié)于要盡量減少資產(chǎn)的占用，而在相同的總收益水平下，要減少資產(chǎn)占用，只能依靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度來實現(xiàn)，周轉(zhuǎn)速度若能提高一倍，就意味著同等狀況的經(jīng)營，所占用的資產(chǎn)至少能減少一半。郵政企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營過程中非常容易形成沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，如郵資票品和庫存商品的積壓，無法回收的呆死賬（用戶欠費），閑置未使用的固定資產(chǎn)等。因此，企業(yè)在配置這些資產(chǎn)之前，事先一定要做好相應(yīng)的市場需要量或企業(yè)資產(chǎn)需要量的預(yù)測，防止這些資產(chǎn)出現(xiàn)超儲積壓和閑置的狀況，影響資產(chǎn)報酬率的實現(xiàn)。理論上把企業(yè)的資產(chǎn)

51、質(zhì)量劃分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。其中，良性資產(chǎn)和沉淀資產(chǎn)為有效資產(chǎn)，不良資產(chǎn)為無效資產(chǎn)。企業(yè)必須重視良性資產(chǎn)所占比重，因為只有良性資產(chǎn)是目前參與正常經(jīng)營為企業(yè)帶來效益的資產(chǎn)，沉淀資產(chǎn)盡管屬于有效資產(chǎn)，但是因為沉淀在經(jīng)營的某一階段，如：收賬期在13年之內(nèi)的應(yīng)收賬款、儲存期限超過1年的庫存商品、閑置的固定資產(chǎn)等，不能給企業(yè)帶來效益，而且如果不及時盤活這些資產(chǎn)，這些資產(chǎn)也很有可能轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，因此沉淀資產(chǎn)應(yīng)盡可能減少，而且要及時盤活。不良資產(chǎn)屬于已經(jīng)損失的資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)應(yīng)盡可能控制為零，國資委157號文關(guān)于中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則中有關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評價的指標(biāo)就有不良資產(chǎn)比率，而且規(guī)定

52、發(fā)生屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項，損失金額超過平均資產(chǎn)總額1的，或者資產(chǎn)損失金額未超過平均資產(chǎn)總額1但性質(zhì)嚴(yán)重并造成重大社會影響的，扣5分。（二）優(yōu)化財務(wù)資源配置，強化效益理念，促進經(jīng)濟增長。在發(fā)展中如因項目規(guī)模大，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有較大影響或產(chǎn)品處于培育期，需搶占市場等原因而導(dǎo)致邊際成本不夠，經(jīng)營單位或項目組須向市局專項申請，經(jīng)市局計財和市場業(yè)務(wù)部門測算、確定，報局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可予實施，超額成本由市局進行補貼。這樣即可防止無效發(fā)展，又可實事求是，滿足業(yè)務(wù)需要，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。1、細(xì)化邊際成本。邊際成本是指每增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本變動數(shù)，市郵政局通過對企業(yè)產(chǎn)品的分析、調(diào)查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

53、略，考慮代辦、材料、營銷、宣傳等直接成本因素及收入項目、結(jié)構(gòu)，經(jīng)綜合計算后，制定下發(fā)了15個單項業(yè)務(wù)的邊際成本系數(shù)，各縣（市）局按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)公司因收入占比不同，系數(shù)作適當(dāng)調(diào)整。通過邊際成本的確定，各經(jīng)營單位在經(jīng)營發(fā)展中開始要算帳、會算帳，引導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了函件、電子商務(wù)、儲蓄等重點業(yè)務(wù)發(fā)展。引導(dǎo)基層樹立以效益為核心的經(jīng)營發(fā)展理念，促動全市高效業(yè)務(wù)發(fā)展快速。2、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。資金是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的血液，經(jīng)營的類型不同、階段不同，所要求的供血方式、供血結(jié)構(gòu)也是不同的。資本結(jié)構(gòu)是郵政企業(yè)各項資金來源的組合，及每一種資金占全部資金來源的比例，包括負(fù)債（債務(wù)資本）和所有者權(quán)益（自有資本）。負(fù)

54、債資金與權(quán)益資金，它們具有完全不同的性質(zhì)：負(fù)債資金的成本低，但使用時間短，逾期若不能歸還，將給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。而權(quán)益資金卻恰恰相反，它屬于企業(yè)自己的資金，不用償還，其使用時間長、使用安全，但資金成本高。就目前一些郵政企業(yè)而言，由于其總資產(chǎn)報酬率低于貸款利息率，因此，不具備負(fù)債經(jīng)營的前提條件，也就是說，如果郵政企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，所獲得的報酬還不足與支付利息，負(fù)債越多，企業(yè)虧損額就越大。所以，郵政企業(yè)要發(fā)展，就必須靠企業(yè)經(jīng)營所得積累的資本。這就要求各郵政企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能只重視收入的實現(xiàn)，更要重視效益的實現(xiàn)。只有有了效益，才會形成盈余，才會有足夠的自身資本積累，企業(yè)實力就越雄厚，有發(fā)展后勁

55、，才能實現(xiàn)真正的良性循環(huán)。因此，各郵政企業(yè)都應(yīng)把資本結(jié)構(gòu)中自身資本積累所占的比重的增長作為企業(yè)管理的中心工作。如果忽略了對資本結(jié)構(gòu)的把握，典型的案例有韓國的大宇公司，當(dāng)時就是完全依靠銀行貸款來擴張發(fā)展，其資產(chǎn)負(fù)債率高達98%以上，不到十年的工夫，成為資產(chǎn)過百億的跨國公司，偶然的成功使他們相信自己無所不能，然而多年積累的資本結(jié)構(gòu)失衡危機終于爆發(fā)，龐大的大宇帝國瞬間灰飛煙滅。3、規(guī)范財務(wù)行為，防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格依據(jù)郵政企業(yè)會計核算辦法和郵政企業(yè)成本費用會計核算辦法，檢查各項成本費用的計算、歸集、核算是否準(zhǔn)確，是否嚴(yán)格執(zhí)行成本費用開支范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，杜絕擠占、虛列成本費用和成本掛賬現(xiàn)象。重點關(guān)注與成

56、本費用有關(guān)的往來賬、存貨、等科目的核算是否規(guī)范。特別關(guān)注業(yè)務(wù)代辦費的核算和管理是否規(guī)范，檢查報賬依據(jù)是否充足，資金流向是否清楚，杜絕賬外二次分配或改變資金流向和用途、公款私存等事項的發(fā)生，嚴(yán)禁出現(xiàn)賬外賬和小金庫等禁止類財務(wù)行為。（三）注重成本執(zhí)行控制，強化預(yù)算管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。樹立全面預(yù)算觀念，必須建立健全預(yù)算協(xié)調(diào)和控制機制。首先，全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三項內(nèi)容，需要各專業(yè)、各部門密切配合；其次，全面預(yù)算需要有協(xié)調(diào)和控制機制，以協(xié)調(diào)企業(yè)各項預(yù)算編制和對預(yù)算執(zhí)行的控制、調(diào)整等。如要做好事前科學(xué)預(yù)算、事中分析反饋、事后調(diào)整考核，處理好經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算、資本性預(yù)算和財務(wù)預(yù)

57、算的關(guān)系。1、加強成本管理和預(yù)算管理。成本和預(yù)算管理是郵企業(yè)政財務(wù)管理的重要內(nèi)容。加強成本管理是提高企業(yè)效益的有效途徑，市郵政局在對分支局所的成本費用計劃的核定與考核上，采取了零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的辦法。每年由計財部牽頭，組織局內(nèi)各部門赴實地對各分支機構(gòu)的各項可控的成本費進行測算，各分支機構(gòu)的各項費用均以零為基底，從實際需要和可能出發(fā)，逐項審議各種開支的必要性和合理性以及開支數(shù)額的大小，來核定該部門的可控預(yù)算成本總額。通過科學(xué)的計劃核定辦法，大大提高了成本計劃的公正性合理性，杜絕了各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。為保障全市財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，市郵政局在實行月度成本預(yù)算管理模式，加強了對成本執(zhí)行控制。各單位按

58、固定成本計劃和本月增量成本，根據(jù)本月經(jīng)營預(yù)測情況，編制月度成本預(yù)算，報市局財務(wù)審核。市局按月下達月度成本預(yù)算，各經(jīng)營單位在預(yù)算額度內(nèi)，控制使用。中途需增加成本額度，由各單位上報申請書，說明增加原因、額度，市局經(jīng)審核后專項批復(fù)下達，并督導(dǎo)專項使用。此方式對各經(jīng)營單位成本控制的精確性要求更高，約束力更強。同時減輕了資金周轉(zhuǎn)壓力，提高了資金使用率。通過一年運行，取得較好效果，收差、成本等均控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)。2、確立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的理念。預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此，企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這