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文檔簡介
1、緩解教師職業(yè)倦怠的對策和建議教師的工作瑣碎繁雜,教師的責(zé)任重如泰山。社會關(guān)注教育的程度越來越高,對教師的要求也越來越高。教師們終年背負(fù)著沉重的社會壓力,忙于備課、上課、批改作業(yè)、學(xué)生輔導(dǎo)、師資培訓(xùn)、教學(xué)業(yè)務(wù)比賽。勞神勞身,是最容易滋生職業(yè)倦怠的,而工作本身卻需要朝氣蓬勃、活力四射的激情投入,這樣才有利于學(xué)生的健康成長。因此創(chuàng)設(shè)寬松、愉悅、和諧的氛圍,對改善教師心態(tài)、激發(fā)教師激情、活躍教師思想起著積極的促進(jìn)作用。如何才能幫助教師擺脫職業(yè)倦?。?、要讓教師受尊重。學(xué)校發(fā)展與否取決于校長如何調(diào)動教師工作積極性的程度。而要調(diào)動廣大教師工作積極性,就離不開“尊重”二個字。教師得到了尊重,其創(chuàng)造的潛能就會
2、得到極致的發(fā)揮,正如我們常說的一句話:“領(lǐng)導(dǎo)拿我當(dāng)人看,我就拿自己當(dāng)牛干”。誠然,人無完人。一所學(xué)校中的教師是各有千秋,各具差異的,校長必須要有海納百川的寬廣胸懷,唯有如此,才能觀賞到到那充滿個性而又極具美麗的朵朵浪花。在尊重教師中,要一視同仁,不能厚此薄彼,不能另眼相待;對待同一教師既要愛其長處,又要護(hù)其短處。我們要用學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范教師。管理者在執(zhí)行制度時,應(yīng)該更多地關(guān)注教師的人性:尊重其人格,兼容其個性,悅納其差異,愛惜其成果,保護(hù)其隱私。唯有這樣,才能激發(fā)教師內(nèi)心強(qiáng)大而又持久的行為動力,教師才會以飽滿的熱情、愉快的心情投入到工作中去,進(jìn)而走出職業(yè)倦怠。2、要給教師以關(guān)愛。作為學(xué)校領(lǐng)
3、導(dǎo),要知教師的冷暖,要憂教師之所憂,要同情弱者,要讓教師有幸福感。為此,校長要有一顆愛心,校長要悉心關(guān)愛教師,盡可能地創(chuàng)造一個讓全體教職工發(fā)揮其潛能的氛圍和環(huán)境,讓每一個人在學(xué)校都留下一段美好的回憶,讓學(xué)校成為每一個人成才的基石,并把這化為一個鮮明而又響亮的口號:讓學(xué)校的每一個人都能成功。這樣一來,教師們有了自己的坐標(biāo)到處是溫馨、和諧,學(xué)校里再沒有心的沙漠,再沒有愛的荒原,老師們灰色的生活變成了金色的人生。的確,“愛可以改變一切”。3、要使教師能輕松。教師出現(xiàn)職業(yè)倦怠乃壓力所致。因此,校長要積極為教師“減壓”。在管理層面上,要重“質(zhì)”不重“量”。在常規(guī)上要去繁取簡,讓教師有張有弛,為教師的工作
4、和成長營造一個寬松的人文環(huán)境,讓每個教師都有時間和精力去思考教學(xué),讓教師都能品嘗到為人師表的快樂。在學(xué)校重大工作上,要重視“公開”二字,做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開,以讓教師擁有更多的知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán),使教師處處感受到學(xué)校的信任和自我成長的愉悅,從而激發(fā)起教師工作的熱情和潛能,提高教師職業(yè)的滿意度。還可以經(jīng)常開展一些有益的文體活動,為教師緩解工作壓力創(chuàng)造一個休養(yǎng)的平臺,既強(qiáng)身健體,又培養(yǎng)出教師廣泛的業(yè)余愛好和生活情趣,當(dāng)教師真正體味到了教育的新、美、力時,教師也便走出了職業(yè)倦怠。4、要引領(lǐng)教師專業(yè)化發(fā)展。教師出現(xiàn)職業(yè)倦怠的一個不可忽視的原因就是教師自身素質(zhì)不高與教育對象的
5、不斷發(fā)展變化之間的矛盾,很多教師教了十幾年的書,教育教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和技能還停留在當(dāng)年的層次和水平上,用當(dāng)年的技術(shù)和思想適應(yīng)現(xiàn)在的要求和質(zhì)量,怎么會不累呢?因此,校長要努力構(gòu)建書香校園,引導(dǎo)教師不斷地從書中汲取養(yǎng)分,積極鉆研現(xiàn)實(shí)中突出的問題,助推教師走專業(yè)化發(fā)展的道路,切實(shí)提高教師的內(nèi)在素質(zhì)。這樣,教師在書海中徜徉,精神愉悅;教師得心應(yīng)手地處理教育教學(xué)事務(wù),身心快樂。教師一旦有了幸福感,教師也就不倦怠教育這一職業(yè)了。(1)幫助教師樹立專業(yè)理想。教師專業(yè)自主發(fā)展的內(nèi)在動力主要來自于兩個方面:一是興趣,即教師喜歡自己所從事的專業(yè)活動;二是理想,即教師把教書育人作為實(shí)現(xiàn)自我價值的終身事業(yè)。教師專業(yè)理想的樹
6、立不能直接來源于理論知識,也不能通過外在的灌輸而獲得,它是教師在教育教學(xué)實(shí)踐中通過自身對教育工作的不斷體驗(yàn)和感悟,對教育教學(xué)本質(zhì)的不斷理解而逐漸形成的。因此,幫助教師樹立專業(yè)理想,就要引導(dǎo)和幫助教師不斷地去體驗(yàn)、感悟自己所從事的教育教學(xué)工作,深刻反思自己教育教學(xué)實(shí)踐背后所潛含著的教育觀念、專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神,使教師在不斷的思考和反思中,我將成為一名什么樣的教師?由此來增強(qiáng)教師的職業(yè)意識和價值觀念,并將之發(fā)展成為自己的理想信念。有了這樣的信念,教師才能理清自己的追求,才能進(jìn)一步思考如何去實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價值。(2)引導(dǎo)教師進(jìn)行自我反思。在教師制訂個人發(fā)展規(guī)劃之前,學(xué)校必須要求教師對自身進(jìn)行深刻的反
7、思,要讓教師清楚地認(rèn)識到目前自身發(fā)展的優(yōu)勢在哪里,還存在哪些不足,還有哪些影響和制約個人發(fā)展的因素。在進(jìn)行自我反思的過程中,促使教師尋找到發(fā)展的立足點(diǎn),明確發(fā)展的方向,確立切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)。教師在進(jìn)行自我反思、對發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行定位時,存在著兩個基本問題:一是對自我發(fā)展現(xiàn)狀缺乏一個清晰的認(rèn)識。雖然“大多數(shù)教師對自我發(fā)展現(xiàn)狀不滿”,但他們不能對自身存在的問題進(jìn)行清晰地界定,不清楚存在問題的根源。沒有一個清晰的現(xiàn)狀分析,大多數(shù)教師所確立的發(fā)展目標(biāo)就只能是籠統(tǒng)、模糊、抽象和寬泛的,許多教師對自己該如何發(fā)展顯得很茫然。二是在自我認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差。盡管許多教師對自己發(fā)展的現(xiàn)狀不滿意,但在他們自我剖析的材料
8、中,卻找不到自身存在的問題和有待發(fā)展的方面。他們往往把自己描繪得很好,儼然是一個優(yōu)秀教師,而這與實(shí)際情況極不相符。教師能否正確認(rèn)識和客觀地分析自我,能否真正找到發(fā)展的起點(diǎn)和目標(biāo),因此學(xué)校培養(yǎng)和提高教師的反思意識和反思能力就顯得尤其重要。(3)指導(dǎo)教師確立明確的發(fā)展目標(biāo)。教師經(jīng)過深刻的自我反思,形成對自己發(fā)展現(xiàn)狀的客觀認(rèn)識之后,才能確立自己的發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是指教師希望并愿意付出努力去實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果。確立發(fā)展目標(biāo)要以自身發(fā)展現(xiàn)狀為立足點(diǎn),結(jié)合自身的發(fā)展需求,同時依據(jù)國家有關(guān)的教育政策、法規(guī),圍繞教師專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基本要素以及學(xué)校對教師專業(yè)發(fā)展的具體要求。教師可以從發(fā)展目標(biāo)的性質(zhì)和時間兩個維度思
9、考如何確立自己的發(fā)展目標(biāo)。教師可根據(jù)自身不同的發(fā)展階段和不同的發(fā)展需求做具體的分析,要因人而異。既可以從多個方面來確立某一種類型的發(fā)展目標(biāo),也可以針對不同方面來確立不同類型的發(fā)展目標(biāo);既可以多項(xiàng)并舉,也可以有所側(cè)重,或者有先后緩急。所有的目標(biāo)都要指向教師自身專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展,而且每一個目標(biāo)要明確具體、恰當(dāng)可行。(4) 指導(dǎo)教師制訂切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。在指導(dǎo)教師制訂個人的發(fā)展規(guī)劃時,要從教師的基礎(chǔ)和個性特點(diǎn)出發(fā),尊重教師自我發(fā)展的自主選擇,引導(dǎo)教師從實(shí)際出發(fā),結(jié)合自身的發(fā)展需求、所處的發(fā)展階段、所具有的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和優(yōu)勢發(fā)展領(lǐng)域來確定個人的發(fā)展領(lǐng)域或方向,確立切合本人實(shí)際、有利于自身專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。制
10、訂行動計(jì)劃時,首先要把發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步地分解為若干個子目標(biāo),然后選擇完成各個子目標(biāo)的、合乎邏輯的、可操作的行動項(xiàng)目,最后對這些行動項(xiàng)目在時間上進(jìn)行系列性的安排。這些行動項(xiàng)目是一個個具體的活動,如讀書、研究活動等。為了提高活動的實(shí)效性,每一項(xiàng)活動都要制訂出行動方案,包括內(nèi)容、步驟、程序、時間和預(yù)期的結(jié)果等。教師不僅要嚴(yán)格執(zhí)行行動計(jì)劃,還要根據(jù)具體情況對行動計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和不斷完善。(5)要關(guān)注教師個人發(fā)展目標(biāo)與學(xué)??茖W(xué)發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展,并通過教師發(fā)展來最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展。這一目的能否實(shí)現(xiàn)取決于教師個人目標(biāo)與學(xué)??茖W(xué)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一程度。為此,一方面學(xué)校要引導(dǎo)教師理解個人發(fā)展與學(xué)校科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,促使教師主動把個人的發(fā)展與學(xué)校的科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合起來;另一方面要求學(xué)校首先制訂出學(xué)校的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,并在發(fā)展規(guī)劃中明確提出對教師專業(yè)發(fā)展的具體要求,為教師個人的發(fā)展提供依據(jù),以此促進(jìn)和帶動教師個人的發(fā)展。在制訂學(xué)校的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃過程中,要特別重視教師的參與。讓教師參與討論和制訂學(xué)校科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,有利于教師更好地理解和接受學(xué)校對教師專業(yè)發(fā)展的要求,從而在學(xué)校中建立起領(lǐng)導(dǎo)和教師共同的責(zé)任意識,實(shí)現(xiàn)學(xué)??茖W(xué)發(fā)展與教師個人發(fā)展的互動與統(tǒng)一。這樣可以極大地激發(fā)教師的發(fā)展熱情,并為教師的專業(yè)發(fā)展提供了明確的方向。教師作為社會
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